La industria blockchain de Estados Unidos se está quedando atrás de jurisdicciones más progresistas, particularmente en Asia, según los líderes de la industria criptográfica.
Fiona Murray, directora general de Ripple Asia Pacific, dijo a Cointelegraph que la “falta de apertura mental” en Estados Unidos está impulsando los negocios en el extranjero.
Y aunque gran parte de la industria está descontenta con el panorama regulatorio actual, hay otros factores importantes que frenan el crecimiento de Estados Unidos.
Los expertos y ejecutivos de la industria han identificado seis áreas clave que Estados Unidos debe abordar rápidamente si desea seguir siendo competitivo en un mercado global altamente competitivo.
Desarrollo de talento
Anthony Georgiades, fundador de Pastel, una plataforma de capa 1 para Web3 y socio general de la firma de capital de riesgo Innovating Capital, cree que Estados Unidos debe hacer más para fomentar el talento.
Georgiades le dijo a Cointelegraph que a pesar del creciente interés de instituciones e inversores, “EE. UU. está luchando por atraer y retener el talento necesario para construir la infraestructura necesaria” ya que “el número de desarrolladores de blockchain en EE. UU. continúa disminuyendo”.
“Para combatir esta dinámica, debemos centrarnos en esfuerzos específicos, como la financiación de programas de formación especializados en blockchain en universidades, la aceleración de los programas de visas para desarrolladores extranjeros cualificados o incluso el apoyo a las asociaciones público-privadas para impulsar las iniciativas de los desarrolladores”.
Por último, a Georgiades le gustaría que Estados Unidos presentara programas centrados en el talento, incluidas subvenciones de investigación y exenciones fiscales para las empresas que inviertan y desarrollen talento en blockchain.
Bancario
Como Murray le dijo a Cointelegraph, Estados Unidos también necesita “tener una comunidad bancaria que lo apoye”.
Ogle, negociador de hackers y fundador de la cadena de bloques Glue, está de acuerdo.
Según Ogle, las mejores formas de mejorar la industria de criptomonedas en EE. UU. “no son muy complicadas” e incluyen hacer posible “utilizar un banco sin que te prohíban o restrinjan si dices que tu empresa es un negocio de criptomonedas”.
Ogle, que tiene su sede en Estados Unidos pero fundó Glue en Suiza, dice que a la empresa “nada le habría gustado más” establecerse en Estados Unidos, “pero simplemente no era posible” desde una perspectiva de riesgo.
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Tras un reciente viaje por Asia, Ogle afirma: “Hay una diferencia muy significativa entre la seriedad con la que la gente de Singapur, Corea o Japón se toma la industria en comparación, por ejemplo, con los Estados Unidos”.
Dice que Estados Unidos aún puede alcanzarlos si se apresura, pero “se está quedando muy, muy atrás por ahora, y cualquiera en el terreno en Asia estaría de acuerdo”.
Experiencia de usuario
Erik LaPaglia, director de estrategia de Propy, una plataforma inmobiliaria basada en blockchain, dice que aún queda un largo camino por recorrer antes de que el público en general entienda y acepte blockchain.
“Mucha gente todavía ve a blockchain como un nicho o algo demasiado técnico, y eso frena su adopción”, dijo LaPaglia a Cointelegraph.
Y aunque una mejor educación pública ayudaría en cierta medida a mejorar la situación, LaPaglia cree que la industria debe centrarse en mejorar las experiencias de los usuarios.
“Gran parte de esta responsabilidad recae en los desarrolladores y los equipos de liderazgo: todos debemos centrarnos en una experiencia de usuario sencilla y en interacciones digitales con dos clics. Esto resolvería gran parte de la confusión en torno a ‘cómo usar blockchain’. Después de todo, nadie necesita preocuparse por el back-end de un iPhone porque la interfaz es muy sencilla”.
Moneda digital del banco central
Donald Trump dice que no habrá una moneda digital del banco central (CBDC) en Estados Unidos si gana la reelección en 2024, pero Georgiades cree que Estados Unidos ya está rezagado en este departamento, señalando una falta de compromiso tanto del partido demócrata como del republicano.
“Es imperativo que Estados Unidos asigne más personal y fondos para explorar la viabilidad e implementación de una CBDC si deseamos mantenernos al día con el resto de la economía global”, dijo Georgiades.
“La creación de un grupo de trabajo específico, una iniciativa de investigación pública o asociaciones entre el gobierno y el sector privado a través de incentivos fiscales o beneficios fiscales pueden acelerar este proceso y garantizar que Estados Unidos no se quede atrás en el panorama financiero mundial”.
Colaboración público-privada
Georgiades dijo que el gobierno de Estados Unidos también debe fortalecer las alianzas con el sector privado “a través de iniciativas como incentivos fiscales para la investigación y el desarrollo de blockchain, subvenciones para proyectos piloto y colaboración en el desarrollo de estándares”.
Dijo que este enfoque era necesario para “cerrar la brecha” entre los inversores tradicionales y el sector blockchain.
Murray destacó el progreso de Singapur en materia de activos del mundo real como un ejemplo de lo que se puede lograr cuando los sectores público y privado cooperan.
“Aprovechar los conocimientos de la industria y la experiencia regulatoria en conjunto da como resultado una mayor comprensión de los problemas críticos y soluciones políticas efectivas. Esto es algo que Singapur hace bien”, dijo Murray a Cointelegraph.
Murray citó el Proyecto Guardian, una iniciativa de colaboración entre la Autoridad Monetaria de Singapur y más de veinte actores de la industria para experimentar con la tokenización de activos del mundo real.
Liderazgo internacional
A Georgiades le gustaría que Estados Unidos asumiera un papel más proactivo a la hora de dar forma al futuro de la cadena de bloques y los estándares de la industria.
“Al trabajar con socios globales para establecer sistemas y marcos interoperables, Estados Unidos puede garantizar que sus empresas no queden excluidas del ecosistema global de blockchain en rápida evolución”, afirmó Georgiades. “Este liderazgo es esencial para aprovechar todo el potencial de un futuro global de blockchain”.
Markus Levin, cofundador de la red de infraestructura física descentralizada XYO, cree que Estados Unidos necesita proteger su posición a nivel internacional.
“Estados Unidos necesita proteger e incluso mejorar su posición como líder mundial en tecnología blockchain para fomentar la innovación, el crecimiento económico y la seguridad nacional”, dijo Levin a Cointelegraph.
Regulación
Para muchos de los que trabajan en la industria de la cadena de bloques en Estados Unidos, el mayor problema que citan es la regulación. La falta de un marco claro para las empresas estadounidenses, sumada a las medidas de cumplimiento por parte de la Comisión de Bolsa y Valores (SEC), se considera un gran obstáculo.
Por esa razón, Tom Kiddle, cofundador de Palisade, el custodio de activos respaldado por Ripple, cree que Estados Unidos debería seguir el ejemplo de la UE, señalando la Regulación de Mercados de Criptoactivos (MiCA).
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“Si Estados Unidos quiere atraer y desarrollar un sector criptográfico competitivo, debe desarrollar un marco regulatorio claro similar al de la MiCA de la UE”, dijo Kiddle a Cointelegraph.
Chris Hart, director ejecutivo de la plataforma de identidad tokenizada Civic, lamentó la falta de progreso legislativo en Estados Unidos.
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“Varias iniciativas han intentado ganar apoyo a lo largo del camino para construir nuevos regímenes de gobierno (Fit21), aprobar un proyecto de ley bipartidista de monedas estables (Waters-McHenry) y establecer otros esfuerzos de monedas estables (Lumis-Gillibrand), pero ninguna nueva legislación ha entrado en vigor, dejando a la SEC como el organismo de facto que elabora las normas en los EE. UU.”, dijo Hart a Cointelegraph.
Al igual que Kiddle, Hart señaló a MiCA de Europa como un ejemplo a emular, pero otras regiones, incluida Asia, también están por delante de EE. UU., dice Murray.
“Singapur ha establecido una taxonomía clara para los activos digitales, que permite un amplio marco de concesión de licencias basado en actividades que equilibra la innovación con la protección del consumidor”, afirmó Murray. “Estas ‘reglas de juego’ se pueden aplicar de forma coherente y transparente, que es en última instancia lo que necesitan las empresas innovadoras para prosperar”.
