Una de las cosas más tontas que dicen los inversores es que "es muy difícil conseguir que la gente cambie su flujo de trabajo diario".
Sí, es muy difícil si tu producto no es diferenciado.
Es fácil si tu producto es diez veces mejor que los productos tradicionales.
@ChatGPT, @Perplexity, @Replit, @AnthropicAI claude y @cursor_ai vieron una adopción exponencial a pesar de la alteración del flujo de trabajo diario.
Los empleados no tendrán más opción que pasar por los obstáculos iniciales para aprender a usar tu herramienta si es realmente diez veces mejor.
De lo contrario, los despedirán por ser menos productivos de lo que deberían ser.
Los costos financieros de un cambio incluyen:
1. Costo de suscripción de una nueva solución
2. Bloqueo de contrato con la solución anterior y posible doble gasto temporal
Los costos no financieros de un cambio incluyen:
1. Acostumbrarse a las nuevas interfaces
2. Aprender los diseños de los botones clave
3. Adaptarse a los atajos del teclado
4. Perfeccionar los matices de la ingeniería y la articulación de las indicaciones
En realidad, es bastante simple. Los nuevos productos de flujo de trabajo deben ser diez veces mejores que los existentes, incluidos los costos de cambio.
Conclusión:
- No tema invertir tiempo y recursos en crear nuevas soluciones de flujo de trabajo.
- Tenga miedo de crear soluciones que no se diferencien.
