Noticias de ChainCatcher, recientemente, Justin Drake, un miembro importante de la Fundación Ethereum, fue invitado a la columna "Historia del desarrollador" lanzada por OKX Web3 y ChainCatcher, y discutió profundamente las mejoras técnicas, el mecanismo de consenso, la escalabilidad, la seguridad, DeFi y experiencia del usuario de Ethereum 2.0, ecosistema, impacto ambiental y desarrollo y estrategia futuros, dijo que al promover el desarrollo ecológico, a menudo se considera que EF (Fundación Ethereum) "gobierna sin hacer nada", y este estilo también ha enfrentado cierta controversia. Cree que el papel cada vez menor de los FE en el ecosistema general es algo bueno. Según Justin Drake, hoy en día las responsabilidades de EF se limitan principalmente a:
1) Celebrar una Devcon o Devconnect cada año; ahora son solo una de muchas conferencias y hay muchos eventos paralelos que son más importantes que la sede principal.
2) Un cliente de ejecución: Geth, uno de los 5 clientes de ejecución, pero EF no mantiene ningún cliente de consenso.
3) Subvenciones: cada año se otorgan decenas de millones de dólares en subvenciones sin condiciones a la comunidad en general, lo que hace que las reservas financieras de ETH de EF disminuyan. A largo plazo, es bueno que la Fundación Ethereum tenga menos ETH. EF actualmente controla el 0,23% del suministro de ETH. Es saludable tener este número cerca del 0% en las próximas décadas, porque esto promueve el desarrollo. del ecosistema Ethereum.
4) Coordinación telefónica: Muchas conferencias telefónicas están organizadas por miembros de EF, como All Core Devs (ACD) organizada por Tim Beiko, All Devs Consensus (ACDC) organizada por Alex Stokes, RollCall organizada por Ansgar Dietrichs y Carl Beekhuizen, y Sequencing and moderación previa a la conferencia, conferencia telefónica MEV-boost moderada por Alex Stokes,
5) Investigación: Esta es probablemente una de las áreas que aún está centralizada, pero es posible que algunos de los equipos de investigación de EF se vuelvan independientes.
6) Desarrollo de la hoja de ruta: Vitalik actualizó la ilustración de la hoja de ruta y luego diferentes equipos desarrollaron docenas de trabajos en paralelo.
