WEB3 ha recibido una gran atención en los últimos dos años. Todo el mundo sabe que contiene amplias perspectivas de mercado, pero la mayoría de la gente todavía no sabe cómo hacerlo y cómo implementarlo. Basado en algunos casos prácticos, el autor de este artículo analiza cómo lograr un crecimiento explosivo de proyectos WEB3 de 0 a 1. Espero que te sea de ayuda.
1. El valor central de WEB3
Que cada individuo aporte sus propias fuerzas para maximizar sus propios intereses y lograr una distribución justa de beneficios y esfuerzos.
WEB3 es una nueva Internet concebida por un grupo de tecnólogos para utilizar cadenas de bloques descentralizadas, el sistema de contabilidad compartida utilizado por criptomonedas como Bitcoin y Ethereum.
En la era tradicional de WEB2, la propiedad de los proyectos y los datos está en manos de la empresa. La empresa tiene voz absoluta sobre cómo se realiza un proyecto, cómo distribuir las ganancias y qué información se divulga. El papel que desempeñan los usuarios es mayor. de participación.
Pero WEB3 redefine los conceptos anteriores. Devuelve los derechos de planificación del proyecto, los derechos de distribución de ganancias y la propiedad de los datos a los usuarios. Todos son propietarios del proyecto y tienen derecho a participar en la planificación del proyecto, la autorización de datos y la fijación de precios de contribución. fortaleza.
Este cambio no sólo significa un cambio en los derechos, sino que también refleja un cambio en la relación de incentivos a un nivel más profundo, lo que a su vez conduce al verdadero valor central de WEB3: la estimulación descentralizada de la participación de todos los interesados en el proyecto, permitiendo a todos pueden contribuir con sus propios esfuerzos para maximizar sus propios intereses y, por supuesto, también pueden obtener de manera justa su propia parte de las ganancias.
Este es el verdadero atractivo de WEB3. Puede inspirar a todos a dedicarse de todo corazón a un proyecto para maximizar sus propios intereses, creencias y beneficios, maximizando así el éxito del proyecto.
Por supuesto, debido a que WEB3 está descentralizado y todos pueden participar, el proyecto WEB3 está destinado a ser global e independientemente de las fronteras nacionales.
Luego de entender el concepto de WEB3 surge una pregunta clave: ¿Qué problemas me puede ayudar a resolver el proyecto WEB3? ¿Por qué debería hacer un proyecto WEB3?
De hecho, innumerables personas a mi alrededor me han hecho esta pregunta en 2022, los que hacen juegos, los que hacen Internet, los que hacen creación cultural IP, los que hacen comercio electrónico, etc., el punto de partida de todos se puede clasificar en dos; Tipos: uno es realmente optimista En el futuro de WEB3, esperamos poder planificar con anticipación y convertirnos en líderes cuando lleguen nuevas tendencias. Otra categoría es que nuestro principal crecimiento comercial ha encontrado un cuello de botella, y esperamos encontrarlo. una segunda curva de crecimiento gracias a la bendición de WEB3.
Sin embargo, no importa cuál sea el propósito, debemos pensar en cómo WEB3 puede ayudar específicamente a nuestro negocio existente/al mundo actual a mejorar la eficiencia y reducir costos.
2. Modelo combinado de WEB3 y negocio existente.
1. Utilice las características de la confirmación descentralizada de derechos y la distribución justa de beneficios para mejorar la eficiencia y reducir los costos.
Para dar un ejemplo de mejora de la eficiencia y reducción de costos a través de WEB3, en términos de los incentivos secundarios actuales para los creadores, las contribuciones actuales de los creadores se basan en sus propios intereses y creencias, y las recompensas materiales e incluso espirituales que se pueden obtener de son muy pocos, lo que también limita en gran medida la cantidad y calidad de la participación de los creadores.
Sin embargo, si se utiliza el método WEB3 para permitir a los creadores obtener retornos justos del material de sus propias creaciones (basados en las preferencias descentralizadas del usuario, como navegación, reenvío, me gusta, etc.), y pueden utilizar esta segunda creación de sus propias obras. su nombre está grabado permanentemente en la cadena de bloques y puede ser visto por todos y no puede ser manipulado, esto estimulará en gran medida la participación de más creadores y optimizará sus creaciones para maximizar sus propios intereses. La calidad tendrá un efecto positivo y positivo en todo. industria de contenidos.
2. Utilice valor emocional (entretenimiento, sociabilidad, valor agregado) para lograr el efecto de 1+1>2
Si ya tenemos un diseño de negocio y queremos encontrar una segunda curva de crecimiento, entonces tenemos que pensar en cómo combinarlo con el negocio existente para lograr el efecto de 1+1>2.
Por ejemplo, si su negocio está relacionado con entidades, la forma tradicional de publicidad es a través de publicidad en línea y promoción de boca en boca fuera de línea. Sin embargo, estos métodos suelen estar centralizados y no solo tienen una cobertura limitada, sino que también son difíciles de usar. encontrar información precisa. El grupo de audiencia también es relativamente difícil, lo que a su vez afecta el retorno de la inversión.
Pero a través de WEB3, si convertimos productos físicos en NFT o escenas en el metaverso, entonces su valor no es solo el valor de uso de los bienes físicos, sino también los beneficios que aporta la extensión física. Valor emocional (entretenimiento, sociabilidad, valor agregado). .
Por ejemplo, si un automóvil de nueva energía se convierte en un NFT y se vincula a un automóvil físico, cada comprador de automóvil tendrá un automóvil único. El comprador del automóvil puede decorar y optimizar el automóvil NFT que posee, y aceptarlo. comunicación, atención y cariño de los usuarios de toda la red.
Una buena NFT no solo puede brindar reputación y atención al propietario de la NFT, sino también guiar a las empresas de automóviles para que obtengan información comercial popular de primera mano y comprendan los intereses de los consumidores de manera más aguda y precisa. Al mismo tiempo, la publicidad de los propios propietarios de NFT también lo es. Bueno para la industria del automóvil. Las empresas aportan su propio tráfico y exposición de marca, logran un crecimiento descentralizado y encuentran con precisión el público objetivo (quién está discutiendo y comunicando qué).
Si las empresas automotrices también pueden combinar NFT con ciertos derechos e intereses fijos fuera de línea y orientar algunos temas candentes, tendrá un gran efecto. Por supuesto, lo anterior son solo ejemplos de los derechos e intereses de algunos proyectos WEB3. Hay mucho que se puede diseñar y combinar en esta área.
Por ejemplo, la razón por la que el Boring Ape Club es tan popular en Internet es que, además de los atributos de entretenimiento en línea y los derechos e intereses físicos fuera de línea mencionados anteriormente, también tiene un derecho muy importante: puedes unirte al Boring Ape Club. Ape Yacht con el certificado de identidad Boring Ape NFT Clubs, y los miembros del club son personas con riqueza gratuita e incluso celebridades. Por lo tanto, la expectativa psicológica de que unirse al club puede lograr la libertad financiera también es una razón importante de su popularidad en el mercado.
Por lo tanto, cómo combinar los derechos e intereses propios del proyecto con WEB3 para lograr el efecto de 1+1>2 también es algo que debemos considerar. Hay muchos puntos de combinación: entretenimiento, sociabilidad y valor agregado, pero ¿cómo podemos? ¿Combinar los recursos existentes para combinar el valor emocional? Y maximizar el valor de los activos es en lo que debemos centrarnos.
También nos centraremos en esta cuestión a continuación.
A continuación, nos centraremos en el análisis basado en los temas anteriores: ¿Cómo puede el proyecto WEB3 lograr un crecimiento global efectivo de 0 a 1?
3. Posicionamiento del producto del proyecto WEB3.
1. Crear una estructura incremental y complementaria de doble hélice de valor práctico y valor emocional.
Cuando se trata de este tema, lo primero que no se puede evitar es, sin duda, la cuestión del posicionamiento del producto.
Desde la perspectiva de la clasificación del valor, el valor del producto se puede dividir en: valor práctico, valor emocional y valor de activo. Si su WEB3 tiene valor práctico, valor activo y valor emocional es en lo que debe centrarse su proyecto.
Si su proyecto en sí es un proyecto físico con valor práctico, entonces la estructura de doble hélice de valor práctico y valor emocional es una estructura efectiva que se complementa entre sí. El valor emocional puede hacer que su proyecto físico sea más valioso y que el proyecto físico en sí aumente gradualmente. en valor también Tener valor de activo puede hacer que el valor emocional juegue más vívidamente.
Por ejemplo, tomemos el ejemplo de los vehículos de nueva energía que acabamos de mencionar. Un buen diseño de NFT que sea reconocido por todos hará que su modelo físico correspondiente sea más popular y valioso, y el modelo físico que aumente gradualmente su valor alentará a más personas a comprarlo. Lograr la apreciación de los activos, formando así emociones FOMO para maximizar el valor emocional.
Si el propio NFT también tiene derechos e intereses estrechamente relacionados con el modelo físico, por ejemplo, si el NFT alcanza un cierto nivel de reconocimiento, podrá disfrutar de servicios como el mantenimiento y cuidado del automóvil a mitad de precio. La plataforma NFT más reconocida. por toda la red también llevará su nombre y producirá ciertos dividendos, etc. (valor práctico), luego todo el proceso: los usuarios participan en el diseño de NFT para volverse famosos/valor agregado del automóvil: NFT es popular para ayudar a las ventas fuera de línea - FOMO fuera de línea se apresura a formar activos escasos - Crecimiento del flujo de caja de exposición de marca corporativa, comienza el siguiente ciclo basado en los datos de toda la red (por ejemplo, si produce modelos populares en toda la red), este tipo de volante de crecimiento comenzará a funcionar automáticamente .
2. Utilice el valor de los activos para crear activos escasos
Por supuesto, si su proyecto original no es un proyecto físico, sino también un producto virtual con valor emocional, como juegos/creación cultural, etc., entonces hacer que su WEB3 tenga valor activo es una buena opción.
Por ejemplo, los accesorios del juego son NFT. Los accesorios en sí tienen fluctuaciones de precios en el mercado de NFT en función de la relación entre la oferta y la demanda. Cuanto más escasos son los accesorios (la demanda supera la oferta), mayor es el precio. Además de participar en el juego en sí, los usuarios que lo juegan también pueden ganar dinero mediante la recolección de accesorios y PK, y el aumento de la aleatoriedad y la escasez también puede maximizar los aspectos sociales y de entretenimiento del juego.
Por supuesto, como en el ejemplo de los vehículos de nueva energía, los buenos NFT en sí también vienen con sus propios temas sociales y de comunicación. Las personas que quieran poseerlos y aquellos que ya los poseen los promoverán para maximizar sus propios intereses, de modo que el juego en sí. puede ganar exposición de marca, logrando así el crecimiento de usuarios.
Por supuesto, la NFTización de accesorios es solo un ejemplo. Hay muchas partes del juego que pueden tener valor de activo, como puntos y otras monedas del juego, como juegos con valor agregado (PK, juegos de azar, etc.). como recrear un nuevo tipo de activo escaso. También es posible, pero el núcleo aún debe diseñarse y construirse en función de los atributos y recursos propios de su producto.
3. Utilice el valor emocional para hacer que los activos sean más cálidos y escasos
Si su negocio principal son productos con valor activo, como finanzas, artículos de colección, etc., entonces es crucial que su WEB3 muestre su valor activo y su valor emocional al mismo tiempo.
Por ejemplo, si usted es un producto benéfico de gestión financiera y luego emite un NFT benéfico a los usuarios que poseen productos de gestión financiera como un certificado para que los usuarios realicen obras de caridad, entonces todos los usuarios de toda la cadena de red pueden saber que xx usuarios hicieron algo. en xx momentos xx bienestar público, y utilícelo como un certificado para presumir y atraer a más usuarios a unirse, de modo que el NFT en sí tenga valor emocional y se convierta en un capital para que los usuarios presuman.
Por supuesto, simplemente hacer este paso no es suficiente para atraer usuarios que participan en la gestión financiera. Después de todo, el propósito de las personas que participan en la inversión es ganar dinero. Por lo tanto, es mejor mantener el NFT con valor de activo. Por ejemplo, los usuarios que poseen NFT pueden obtener intereses financieros o premios adicionales a través de la lotería, o el propio NFT puede usarse como un certificado para la competencia de gestión financiera para ganar más intereses de otros usuarios. etcétera.
De esta forma, los usuarios que participan en la gestión financiera son famosos y rentables, y su disposición a participar será mucho más fuerte. Al mismo tiempo, la propia NFT también se puede utilizar como medio publicitario, lo que permite a los usuarios difundir activamente su propia reputación y aumentar la exposición y la influencia de la gestión financiera.
4. Forma organizativa del proyecto WEB3.
Deje que los expertos tomen el control de la situación general y, al mismo tiempo, permita a los usuarios aprovechar al máximo su propio poder.
Por supuesto, el posicionamiento del producto es solo el primer paso para resolver el problema del producto. Debido a que los proyectos WEB3 suelen ser globales, no solo debemos tener en cuenta la coherencia del crecimiento global durante el proceso de promoción, sino también las diferencias entre varios países. y regiones según las condiciones locales, y enfoque según el enfoque del proyecto.
Por ejemplo, en el proceso de promoción, NFT se puede enviar desde el aire a usuarios designados en la cadena, lo que significa que podemos seleccionar a nuestros usuarios objetivo con anticipación (según los activos, la actividad y otros atributos del usuario) para los lanzamientos desde el aire punto a punto. Al mismo tiempo, cuando se trata de motivar a los usuarios a compartir activamente para maximizar sus propios intereses, también podemos configurar formas organizativas relevantes desde la perspectiva del usuario.
La mejor forma organizativa en WEB3 es principalmente la forma de DAO, es decir, el establecimiento de la posición de la organización del equipo, la división del trabajo, la discusión de asuntos y la distribución de intereses se deciden mediante una votación conjunta de cada usuario participante. en el proyecto. Si hay muchos usuarios, se utilizarán nodos. Los representantes se eligen mediante votación para participar en las operaciones del proyecto.
En dicha relación organizacional, el fundador del proyecto es solo una parte de la DAO, y el control del proyecto proviene de la mayoría de los miembros de la organización que votan para aceptar su plan. Si el fundador del proyecto abandona el proyecto, el proyecto aún puede ejecutarse normalmente.
Por supuesto, todavía es difícil implementar dicha relación organizacional en la etapa WEB3 actual. La eficiencia de la operación completamente descentralizada es demasiado baja. La partida del fundador del proyecto a menudo tiene un impacto relativamente grande en el proyecto. Después de que el fundador se vaya, continúe logrando un rápido crecimiento bajo la premisa.
Por lo tanto, en términos de forma organizativa, la mayoría de las organizaciones todavía adoptan una forma centralizada, dejando el derecho a participar en el proyecto y la distribución justa de intereses a la comunidad para la toma de decisiones conjunta. Sin embargo, las decisiones importantes, los objetivos de desarrollo del proyecto y la planificación son. todavía hecho por El equipo fundador del proyecto y los expertos en diversos campos entre los usuarios que participan en el proyecto toman la decisión, de modo que las cuestiones profesionales de eficiencia centralizada y las cuestiones de incentivos y supervisión descentralizados puedan sopesarse mejor, para así maximizar el efecto del proyecto.
5. Características globales del proyecto WEB3
Aprenda a adaptarse a las condiciones locales y redefinir las "necesidades" y los "servicios de valor agregado" en conjunto con la cultura local.
La tercera cuestión importante a considerar es la adaptación de las medidas a las condiciones locales.
Debido a que los proyectos WEB3 suelen ser globales, la cultura y las preferencias de los usuarios en diferentes países y regiones son algo diferentes. Por ejemplo, los usuarios indonesios son muy tabú con respecto al color rojo, y los países asiáticos en general tienen un tabú con respecto a la muerte. Pero en los países europeos y americanos, si se puede presentar la muerte como algo interesante y atractivo, despertará la búsqueda y la reputación de todos, como algunas decoraciones interesantes de Halloween.
Entonces, si está organizando un evento global de Halloween (a los países asiáticos también les gusta celebrar festivales extranjeros), entonces en Europa, América y el Sudeste Asiático, debe planificar dos eventos bajo el mismo tema o elegir un elemento intermedio que no toque la muerte. . este concepto. La elección del primero o del segundo depende a menudo del país y la región en que se encuentre su centro estratégico, lo que requiere que tenga un conocimiento profundo de la naturaleza de su negocio.
Por ejemplo, el concepto tradicional es que los usuarios en los países europeos y americanos son generalmente maduros, tienen una mayor eficiencia de monetización y mayores requisitos de calidad del producto. Los usuarios del sudeste asiático son más sensibles a los intereses y el entretenimiento, tienen capacidades de monetización promedio y tienen una mayor capacidad de monetización; Mayor tolerancia a la calidad.
Pero si está en el negocio del comercio electrónico, encontrará que la comprensión anterior se rompe hasta cierto punto. La proporción de usuarios del sudeste asiático que pagan por el comercio electrónico aumenta año tras año y la tasa de crecimiento anual promedio de las compras en línea. en algunas áreas es de tres dígitos, Lazada, Shein y otras empresas de comercio electrónico se han beneficiado de esta ola de dividendos. Al mismo tiempo, marcas como Temu, que han ingresado a Estados Unidos con conceptos de comercio electrónico de bajo precio, han crecido rápidamente y se han vuelto populares entre los usuarios estadounidenses.
Al analizar detenidamente las diferencias anteriores, descubrirá que el mayor problema aquí es que el comercio electrónico y otros productos venden artículos de primera necesidad en la vida diaria de las personas. Los usuarios de todos los países necesitan dichos productos, por lo que la relación precio/rendimiento suele ser menor en Europa y América. y el sudeste asiático, por supuesto, todo el mundo necesita productos de bajo precio y buena calidad. Si el precio es bajo y la calidad es relativamente buena, generalmente es una mejor opción para los usuarios de todos los países. promedio, o si el precio es alto y la calidad es alta, es necesario que haya un cierto énfasis, esta es la regla para las necesidades.
Si proporciona servicios de valor añadido, la tasa de realización en los mercados europeo y americano será, de hecho, mayor. Permítanme hacerles una pregunta en este punto: ¿Es el entretenimiento social una necesidad o un servicio de valor agregado?
Si eres un usuario que lleva mucho tiempo viviendo en China, creo que responderás sin dudar que el entretenimiento social es un servicio de valor añadido. Entonces, otro punto que necesita atención aquí es la empatía-empatía.
En la mayoría de los países y regiones, el entretenimiento y la interacción social son, de hecho, servicios de valor añadido; después de todo, no pueden utilizarse como alimento. Pero en los países de América del Sur, el entretenimiento y la interacción social pueden clasificarse completamente como necesidades. El entretenimiento social está profundamente arraigado en los genes de estos usuarios y es tan importante como la comida, la ropa, la vivienda y el transporte. Por tanto, a la hora de juzgar el tipo de negocio, también debemos ponernos en el lugar de los usuarios locales para poder captar las características del mercado local y evitar desvíos.
Lo anterior es el contenido compartido en este artículo sobre WEB3 Operation Growth.
6. Resumen
La mayor diferencia entre el proyecto WEB3 y el proyecto WEB2 es que devuelve los derechos de planificación del proyecto, los derechos de distribución de ganancias y la propiedad de los datos a los usuarios, descentralizando la participación de todos los interesados en el proyecto, para que todos puedan contribuir con sus propios esfuerzos. maximizar sus propios intereses y, por supuesto, también puede obtener de manera justa su propia parte de las ganancias.
Al diseñar WEB3, debe pensar en una pregunta clave: ¿Qué problemas puede ayudarme a resolver el proyecto WEB3? ¿Por qué debería hacer un proyecto WEB3?
Si somos optimistas sobre el futuro de la industria, entonces debemos pensar en áreas en las que las características de WEB3 pueden mejorar la eficiencia y reducir costos, como el campo de la creación secundaria.
Si está buscando una segunda curva de crecimiento para su propio negocio, necesita integrarla profundamente con el negocio existente para lograr el efecto 1+1>2 desde los aspectos de entretenimiento, socialización, valor agregado, etc.
Específicamente desde la perspectiva del posicionamiento del producto, si su negocio principal son proyectos físicos con valor práctico, WEB3 puede centrarse en el valor emocional. El valor emocional hace que sus proyectos físicos sean más valiosos, y los proyectos físicos que aumentan gradualmente en valor también tienen valor de activo. Puede resaltar el valor emocional más vívidamente.
Si su negocio principal se centra en el valor emocional, entonces darle valor a sus activos WEB3 es una curva de valor múltiple que puede complementarse entre sí y crecer. Si su negocio principal se centra en el valor de los activos, entonces es importante dejar que su WEB3 aproveche tanto el valor de los activos como el valor emocional. El avance mutuo del valor de los activos puede lograr un crecimiento en forma de bola de nieve en el valor de los activos y, al mismo tiempo, el valor emocional puede distribuir mejor el valor de los activos y permitir que más personas participen.
Los proyectos WEB3 tienden a ser globales, por lo que durante el proceso de promoción no solo debemos tener en cuenta la consistencia del crecimiento global, sino también tener en cuenta las diferencias de cada país y región según las condiciones locales y el enfoque según el enfoque del proyecto.
A nivel de estructura del proyecto, no solo debemos considerar la eficiencia y el profesionalismo, dejar que el equipo fundador desempeñe un papel de liderazgo, sino también aprovechar al máximo la participación del usuario y las responsabilidades de supervisión (similar a los métodos DAO) para garantizar que el proyecto se ajuste perfectamente a Las necesidades del usuario y pueden ser utilizadas por los usuarios. La promoción centralizada logra crecimiento.
A nivel de adaptación a las condiciones locales, primero debemos juzgar las principales necesidades de los usuarios locales y los puntos débiles que resuelve en función de la naturaleza de nuestro negocio. En este proceso, debemos pensar desde otra perspectiva. Las necesidades de valor agregado de su mercado son necesidades necesarias del mercado local.
Al hacer lo anterior, su proyecto WEB3 ya no será solo un castillo en el aire, sino que realmente servirá a sus productos existentes y a la estrategia de su empresa y se convertirá en su segunda curva de crecimiento.
Al final del artículo, me gustaría agregar un punto. Muchas personas mencionarán una pregunta cuando hablen de WEB3 conmigo, es decir, ¿WEB3 es la tendencia de desarrollo futuro de la industria o simplemente otro punto caliente explotado por el capital? Actualmente no existe una implementación real en el mercado. No hay muchos proyectos WEB3 y aún menos son populares.
De hecho, lo que quiero decir es que el desarrollo de cualquier industria requiere un período de acumulación y precipitación. Al igual que en la era WWW de Internet, una serie de aplicaciones exitosas no nacieron de inmediato. Cuando los televisores en color ingresaron por primera vez al mercado estadounidense, todos los despreciaron y pensaron que los televisores en blanco y negro eran más útiles.
Pero en este proceso, muchas empresas que han encontrado la dirección correcta han podido destacarse. En primer lugar, debido a que su negocio principal necesita transformarse o crecer aún más en la etapa actual, necesitan utilizar estas nuevas tecnologías para ver si lo hacen. puedo lograr 1+1>2 El efecto es que a través de mis propios intentos, he encontrado una manera de combinar nuevos conceptos que pueden optimizar la eficiencia operativa de la empresa en este momento, y luego puedo ceñirme a ella.
De lo contrario, incluso si es optimista sobre el futuro de WEB3, pero ha estado subsidiando este negocio durante mucho tiempo, ¿cuánto tiempo podrá persistir? (Excepto para las empresas con gran flujo de caja). Entonces, basándose en la situación actual y observando WEB3 junto con los negocios existentes, es posible que pueda ver más claramente cuál será el próximo camino.
