Este artículo lo llevará profundamente al misterio detrás de esto. Al analizar casos exitosos en los campos de la inteligencia artificial, blockchain y dramas cortos en los últimos dos años, encontramos una cosa en común: la clave del éxito no solo reside en las ideas innovadoras y el apoyo de recursos, sino también en la capacidad de construir una Red multipartidista basada en la naturaleza humana. Un ecosistema para construir y compartir beneficios juntos.
En los últimos dos años, cada vez más amigos a mi alrededor han comenzado a participar en campos como la inteligencia artificial, blockchain web3 y obras de teatro cortas. Cada vez que iniciamos una charla en profundidad, todos siempre me harán una pregunta: ¿Cuál crees que es el modelo de crecimiento más efectivo en el campo XXX actual? O simplemente comienza a compartir conmigo con entusiasmo que he descubierto un modelo de océano azul que definitivamente detonará el mercado, romperá círculos, etc., y luego cuéntame lo que piensa en detalle...
Cada vez que empiezo a pensar en una pregunta, de hecho, hay muchas personas en el mundo que tienen ideas y recursos. Su cognición y pensamiento sobre las cosas también son muy lógicos y perspicaces. ¿Al final solo hay unos pocos exitosos?
Por lo general, cuando analizamos este problema, pensaremos que la planificación de las cosas depende de las personas y el éxito depende del cielo. El éxito de una cosa es a menudo el resultado del efecto combinado del tiempo, la ubicación, las personas y las personas. El propio fundador es quien puede controlarlo, pero también la "suerte". Hay que tener en cuenta una variable de éxito muy importante.
Por supuesto, esta afirmación no tiene nada de malo, pero si solo usa esta lógica para juzgar cosas específicas, caerá en una teoría "agnóstica", porque en esencia, la "suerte" y el "oportunidad" son difíciles de cambiar e influir. Incluso si se conoce su importante papel, será difícil formular estrategias efectivas para gestionarlos e influir en ellos. Entonces, ¿existe alguna manera de gestionar y promover proyectos de forma eficaz para maximizar el éxito?
Si observa la visión y las cosas que hicieron muchos proyectos cuando comenzaron y lo que finalmente lograron, encontrará que es difícil de imaginar, o incluso imposible de lograr.
Por ejemplo, Xiaohongshu comenzó como una guía de compras de comercio electrónico transfronterizo, un folleto con solo 7 archivos PDF, y ahora se ha convertido en la comunidad "multipropósito" más grande de por vida. Kuaishou comenzó como una aplicación móvil para; crear y compartir imágenes GIF, y hoy es una de las plataformas de videos cortos más grandes de China; este es todavía un ajuste de dirección relativamente pequeño. El primer negocio de HP fue en osciladores, y ahora es una de las empresas de informática más grandes; Deere, el mayor fabricante de tractores de Estados Unidos, también está intentando transformarse en una empresa de software en línea, y la intensidad de los ajustes comerciales es imaginable.
¿Cómo se produjo un ajuste empresarial tan grande? ¿Se dice realmente en muchos informes que fue gracias a las ideas del fundador que discernió las tendencias de la época con diez o incluso décadas de anticipación y logró el éxito a través de una transformación drástica y decisiva?
En los últimos años, a través de la investigación y observación de cientos de proyectos exitosos, he descubierto que la reforma de la mayoría de los proyectos en realidad no se debe a que los fundadores descubran activamente tendencias y tomen la iniciativa de cambiar, sino que el proyecto en sí encuentra un problema importante y ha para cambiar O el proyecto en sí cambia cuando encuentra una oportunidad importante Una vez que la reforma puede traer inmediatamente enormes beneficios al proyecto.
Sin embargo, en el proceso de reforma, los fundadores estarán dispuestos a comenzar desde la perspectiva de la "naturaleza humana" y respetar el mercado y las condiciones reales teniendo en cuenta los intereses de los usuarios, inversores y otros socios. Finalmente, con esfuerzos conjuntos. y la promoción de muchas partes, el proyecto "Co-construcción" fue un éxito.
Es por eso que después del éxito de muchos proyectos, los propios fundadores a menudo se encuentran en un estado de confusión, porque en el éxito del proyecto, el papel real del fundador es construir un mecanismo efectivo para que todos los relacionados con el proyecto (Usuarios , inversores, socios) todos participaron en este proyecto para maximizar sus propios intereses. Finalmente, continuó creciendo y atrayendo a más personas para unirse a la co-construcción, y finalmente completó la construcción de todo el modelo ecológico. A continuación podemos analizar esta conclusión a través de dos casos típicos.
1. El camino de desarrollo de Xiaohongshu: un ecosistema exitoso creado por todos los usuarios
Xiaohongshu comenzó como una guía de servicios de comercio electrónico transfronterizo. Al principio era solo un folleto con 7 archivos PDF. Sin embargo, en menos de un mes después de su lanzamiento, este folleto se descargó más de 500.000 veces. Cuando la Internet móvil apenas estaba surgiendo, se podría decir que estos resultados eran muy impresionantes.
¿Cómo utilizan los usuarios este folleto? Resulta que en ese momento la demanda de comercio electrónico transfronterizo ya era muy fuerte. No sólo lo necesitan las personas que viajan al extranjero, sino también sus familiares y amigos que necesitan ayuda para hacer sus compras. Luego: qué comprar en nombre de otros, cómo comprar en nombre de otros y dónde comprar en nombre de otros de manera más rentable. Esta información central se ha convertido en los puntos centrales utilizados por Xiaohongshu para vincular a los usuarios.
Y lo que es más importante, estos usuarios no solo tienen el deseo de comunicarse y aprender, sino que también quieren compartir sus resúmenes de experiencias. Por lo tanto, se estableció la comunidad UGC y Xiaohongshu también marcó el comienzo de un crecimiento explosivo.
Los usuarios comparten proactivamente buenos productos e intercambian consejos y experiencias de compras en la comunidad Xiaohongshu. Por supuesto, el contenido compartido por los usuarios también incluye diversos contenidos de larga duración, como comida, ropa, vivienda y transporte. En esta comunidad la relación entre los usuarios es muy armoniosa porque todos tienen las mismas necesidades (compras en el extranjero), son principalmente mujeres jóvenes y comparten los mismos valores de buscar buenos productos y una vida mejor, por lo que todos están dispuestos a ayudan a los demás y se llaman "hermanas", como si fueran familia.
Los nuevos usuarios sienten esta atmósfera "hogareña" y están dispuestos a volverse activos y hacer más contribuciones y convertirse en parte de la familia. A medida que el tráfico de Xiaohongshu continúa creciendo, los usuarios comparten cada vez más contenido. Desde la búsqueda inicial de buenos productos, se ha convertido en todos los aspectos de la vida. Todos se tratan como hermanas y hablan de todo. Las hermanas también muestran su gran tolerancia y empatía hacia sus "hermanas" y "hermanas" que encuentran problemas y brindan la mayor ayuda posible.
Durante este período, el lema de Xiaohongshu también ha pasado por muchas iteraciones, desde el inicial "pon el viaje en tu bolsa de compras" hasta el posterior "cosas buenas de todo el mundo" y el posterior "cosas buenas de todo el mundo". Se puede ver que con la evolución del contenido de la comunidad, el posicionamiento de Xiaohongshu también evoluciona constantemente.
En este proceso de evolución, los esfuerzos del equipo fundador son ciertamente indispensables, como animar a los usuarios a compartir, embellecer imágenes, patrocinar concursos de talentos y programas de variedades, etc. Pero a partir de la lógica evolutiva anterior, creo que también se puede sentir muy claramente que la evolución de este camino desde el PDF de estrategia transfronteriza hasta el intercambio activo y continuo de buenos productos y estrategias y el intercambio de cada parte de la vida es en realidad que los usuarios eligen activamente Esto sucede, y el funcionario de Xiaohongshu atiende y guía más activamente la aparición de esta tendencia después de ver esta tendencia.
De hecho, en los primeros días de su desarrollo, Xiaohongshu quería hacer esfuerzos en el campo de la plantación de césped para el comercio electrónico, pero provocó una reacción negativa de la comunidad y finalmente no lo logró. Entonces, desde esta perspectiva, el éxito de Xiaohongshu no es solo el éxito del equipo fundador, sino también el ecosistema exitoso creado por la creación conjunta de todos los usuarios.
Lo mejor del equipo fundador de Xiaohongshu es que comenzarán desde una perspectiva humana y se centrarán en las necesidades reales de los usuarios para satisfacerlas y atenderlas continuamente, sin imponer su propia voluntad al proyecto (cuando se den cuenta de que el comercio electrónico está en auge). Se abandonó decisivamente cuando no eran las necesidades reales de los usuarios y elegimos priorizar las necesidades de los usuarios en lugar de las ganancias de la empresa. También puede pensar en cuántos proyectos hay en el mercado. son porque la voluntad del fundador sigue fallando una y otra vez pero él sigue haciéndolo)
2. El camino de desarrollo de la ecología TON: operación descentralizada y método de crecimiento
Los amigos que estén familiarizados y comprendan la industria blockchain deberían estar familiarizados con TON. TON es actualmente la cadena pública más popular y de más rápido crecimiento. Esta cadena pública es desarrollada por un equipo de desarrollo comunitario y está respaldada por una empresa de telegramas. Abra la ecología web2 y web3.
Es lógico que Telegram, que tiene 900 millones de usuarios activos mensuales, pueda imitar a los muchos gigantes anteriores de la empresa web2 y ofrecer muchos incentivos y beneficios a los usuarios y desarrolladores de web2 para atraer tráfico. Sin embargo, la comunidad y Telegram no hicieron esto. Creen que lo más importante para un buen ecosistema es el consenso de la comunidad. Sólo confiando en las necesidades e intereses reales de los usuarios, desarrolladores y socios el ecosistema podrá seguir desarrollándose más y más. más fuerte, simplemente a través del estímulo de las ganancias. Aunque puede ser próspero por un tiempo, eventualmente se convertirá en nada más que plumas de pollo.
Por lo tanto, al construir la cadena pública TON, siempre se adhieren a las necesidades de servir a usuarios y desarrolladores reales, teniendo en cuenta la escalabilidad y compatibilidad de los desarrolladores web2 al desarrollar proyectos web3 y considerando la construcción y provisión de funciones básicas (kit de herramientas de moneda estable). , billetera, mercado de puntos y aplicaciones, miniprogramas, etc.), considera varios problemas en la experiencia del usuario de la mayoría de las aplicaciones descentralizadas (que brindan una experiencia fluida a través de Telegram Bot), y también considera los intereses de los desarrolladores de la comunidad y la búsqueda de usuarios (token TON ), y para aumentar aún más la participación de los usuarios de Telegram existentes, también lanzaron una nueva moneda DOGS este año. Los usuarios de Telegram pueden recibir lanzamientos aéreos según la edad, la actividad y otros indicadores de su cuenta de Telegram, lo que provocó una ola de fisión. y actividad; a partir de ahora, TON ya es la cadena pública más popular y de más rápido crecimiento en toda la red, y todavía está creciendo a gran velocidad.
En esencia, el éxito del equipo de TON es también el éxito de la naturaleza humana y la ecología. Es el diseño de co-construcción institucional realizado por el equipo de TON después de comprender profundamente las necesidades de nivel inferior de los usuarios: para los usuarios, sin importar quién sea. web3 Tanto web2 como la experiencia del producto son importantes, y la comodidad del usuario es la clave. Por lo tanto, aunque web3 es una buena tecnología, también debe brindar a los usuarios una buena experiencia para que pueda aplicarse de verdad. Telegram Bot y pequeños programas experiencia fluida, en línea con la naturaleza humana;
Los desarrolladores son optimistas sobre Web3, pero el umbral de entrada es alto. Si se puede reducir el umbral y se pueden proporcionar algunos incentivos, la relación costo-beneficio para los desarrolladores será mucho mayor, lo cual es más significativo que simplemente promover lo prometedor que es Web3. consistente con la naturaleza humana;
Hay un umbral para que los usuarios existentes prueben algo nuevo. Primero le daremos un punto óptimo y le permitiremos obtener ciertos beneficios. Debe otorgarlo antes de lo esperado. El umbral de operación también es muy bajo. con la naturaleza humana.
Se puede decir que, con 900 millones de usuarios activos mensuales, TON no ha adoptado la estrategia de subsidios e incentivos locos para ocupar rápidamente el mercado como muchas otras ballenas gigantes, sino que ha utilizado un enfoque descentralizado para permitir a las comunidades, los desarrolladores y los usuarios. usuarios para construir por su cuenta El objetivo es unirse para hacer más grande la ecología, considerando plenamente el valor de la naturaleza humana y la ecología, y así cosechar los resultados actuales.
Por supuesto, además de Xiaohongshu y TON, hay muchos otros proyectos que han logrado el éxito de manera similar. Por ejemplo, LTC (Lite), con el que quizás esté familiarizado, y Bitcoin (BTC), el hermano mayor en la capitalización de mercado de blockchain, ahora son proyectos descentralizados. No necesito dar más detalles sobre sus resultados de desarrollo.
De los casos anteriores, debes haber descubierto lo importante que es para que un proyecto tenga éxito en línea con la naturaleza humana. Su importancia es incluso más importante que la del equipo fundador en algún momento. Luego, analicemos juntos cómo se puede operar un proyecto para estar en línea con la naturaleza humana y cómo operarlo para lograr un desarrollo ecológico basado en la naturaleza humana.
¿Qué es la naturaleza humana?
Cierto filósofo dijo una vez que la naturaleza humana se refiere a una serie de características que son comunes a los seres humanos y atraviesan la vida humana. Maslow dividió las necesidades humanas en cinco niveles: necesidades fisiológicas, necesidades de seguridad, necesidades sociales, necesidades de estima y necesidades de autorrealización.
Necesidades fisiológicas: se refiere a una serie de necesidades que tiene el ser humano para mantener su propia supervivencia, incluyendo alimentación, vestido, vivienda, transporte, etc.
Necesidades de seguridad: se refiere a las necesidades del ser humano de garantizar su propia seguridad y evitar factores adversos como amenazas y enfermedades.
Necesidades sociales: se refiere a la satisfacción de necesidades y el sentido de pertenencia en relaciones cercanas como amistad, amor, familia, etc.
Necesidades de estima: se refiere al deseo de los seres humanos de tener un estatus social estable (reconocimiento social) y una identidad propia (autoestima).
Necesidades de autorrealización: se refiere al deseo de los seres humanos de realizar sus ideales y obligaciones personales y maximizar su autoestima.
Estos cinco niveles de necesidades son las necesidades humanas más bajas de los seres humanos. La misma persona puede desempeñar diferentes roles en la división social del trabajo. Puede ser un usuario en un proyecto, un desarrollador en otro proyecto y una parte en otro proyecto. Pero en estos proyectos, cada rol tiene estos cinco niveles de necesidades que deben satisfacerse.
En la llamada operación de la naturaleza humana, lo más central y esencial es operar para el tema de las "personas" y satisfacer sus cinco niveles de necesidades de nivel inferior, por ejemplo, para los primeros usuarios de Xiaohongshu, una vez que respetan sus necesidades y. Las necesidades sociales están plenamente satisfechas, es posible pasar de usuario a co-constructor, aportando contenidos y emociones en aras de la autorrealización.
Por ejemplo, un usuario de TON, una vez que se satisfacen sus necesidades fisiológicas y de respeto y se establece la confianza en el proyecto, puede transformarse de usuario a contribuyente en aras de la autorrealización, contribuyendo con sus propios recursos técnicos, promoción. recursos e incluso fondos; entonces, ¿cómo podemos satisfacer estos cinco niveles de necesidades de los usuarios? Podemos ver algunos principios importantes del funcionamiento de estos proyectos exitosos:
1. Céntrese en las necesidades del usuario, no en la voluntad del fundador: deje que los usuarios y socios estén vinculados a los intereses de su proyecto.
Se puede decir que se ha dicho mucho sobre poner las necesidades del usuario como núcleo, pero hay muy pocas personas que realmente puedan hacerlo, muchos fundadores sentirán que he trabajado duro para crear el proyecto y que debería ser totalmente responsable del mismo; Él tiene absoluta voz en el futuro del proyecto, pero si solo el fundador tiene la última palabra sobre un proyecto, definitivamente no se centra en las necesidades del usuario. Incluso si el fundador concede gran importancia a las necesidades del usuario, es sólo el. las necesidades del usuario que el fundador comprende, no representan necesidades reales;
Sólo cuando los usuarios o socios tienen recursos o intereses vinculados al proyecto, lo que dicen puede representar sus necesidades reales. Esta es la naturaleza humana.
Al igual que el fundador de Xiaohongshu, quería dedicarse al comercio electrónico, pero por consideración a los intereses de los usuarios de la comunidad, abandonó el comercio electrónico, que podría resultarle rentable. Al igual que TON distribuye los primeros tokens a los usuarios y el código de proyecto de código abierto a la comunidad, espera construir y compartir el pastel con los usuarios.
En este sentido, el fundador inició el proyecto, pero a partir de ahora el proyecto será construido conjuntamente por todos los que están estrechamente relacionados con el proyecto y los beneficios serán compartidos.
Este interés se refiere no sólo al dinero, sino también a los cinco niveles de autorrealización, reconocimiento social, etc. de Maslow. Por lo tanto, cuando diseña por primera vez el modelo de negocio, el sistema de incentivos, el modelo económico y otros elementos del proyecto, debe considerar claramente qué quieren sus usuarios y socios y cómo vincularlos a su tanque.
2. Considere siempre satisfacer las necesidades fisiológicas de los usuarios: determine objetivos predecibles y un camino claro para alcanzarlos + retroalimentación oportuna en el proceso + sorpresa y aleatoriedad + efectos de red
Si a su proyecto le resulta difícil proporcionar directamente a los usuarios la autorrealización, las necesidades sociales y otros valores, al menos puede considerar proporcionarles primero las necesidades fisiológicas, como ayudarlos a ganar dinero. Ofrecer pequeños beneficios relacionados con el proyecto es una forma eficaz de generar confianza en los usuarios desde el principio. Entonces, ¿cómo ayudar a los usuarios a ganar dinero? La industria de Internet tiene un modelo de adicción y la cadena de bloques tiene un modelo económico, los cuales son casos válidos dignos de referencia.
El modelo de adicción significa que cuando participas en algo, tendrás expectativas para ello, es decir, tus expectativas para ese objetivo, continúas participando en el proyecto, continúas recibiendo retroalimentación oportuna y te acercas cada vez más al objetivo; objetivo El proceso También puedes recibir algunas sorpresas aleatorias que te hagan sentir muy feliz y adicto. Esperas recibir algunas sorpresas todos los días y saber cuánto has progresado hoy en comparación con ayer, para continuar participando y volviéndose adicto. Varios elementos centrales en la construcción de un modelo de adicción son: determinar objetivos predecibles y un camino claro para alcanzarlos; retroalimentación oportuna en el proceso;
El modelo económico es el soporte ecológico más esencial y de nivel inferior de blockchain. Un buen modelo económico puede alentar a cada rol de la ecología a participar en proyectos para maximizar sus propios intereses, haciendo así el pastel más grande; la construcción del modelo económico debe considerar la equidad y la universalidad, partiendo de cada rol y considerando sus características más esenciales. Depende de las necesidades diseñar cómo maximizar sus esfuerzos y recursos, al mismo tiempo, también es necesario considerar cómo sus esfuerzos y recursos tendrán efectos de vínculo y efectos de red en otros personajes circundantes, formando en última instancia un crecimiento en espiral positivo.
3. Proporcionar valor emocional a los usuarios tanto como sea posible: ruta de producto de alta frecuencia + comentarios relacionados con el usuario + oportunos
Por supuesto, si su proyecto solo tiene beneficios y no satisface las necesidades reales, será difícil avanzar a largo plazo. Las necesidades reales son las más esenciales. Además, también podrás satisfacer al máximo el valor emocional de los usuarios y mejorar el nivel del proyecto. Por ejemplo, muchos intercambios de blockchain utilizarán parte de sus tarifas de manejo para organizaciones benéficas y las donarán en nombre del usuario (las tarifas de manejo las aportan los usuarios) a niños en áreas montañosas necesitadas. También puede recibir donaciones para niños. carta de agradecimiento. Otro ejemplo es que muchos proyectos agregarán elementos de puntos de carbono neutral para establecer conceptos y valores de proyectos ecológicos y respetuosos con el medio ambiente. Otro ejemplo es que muchos productos con una gran cantidad de usuarias agregarán elementos como "ganar comida para gatos y salvar gatitos", lo que hará que los usuarios no puedan dejarlo.
Proporcionar valor emocional no es sólo un bono. Los cinco niveles de necesidades de Maslow se complementan e influyen entre sí. Si el usuario reconoce el valor práctico de tu proyecto, si le proporcionas valor emocional, sentirá que eres una buena persona. Si este proyecto es realmente tan bueno como pensaba en ese momento, a su vez fortalecerá su reconocimiento del valor práctico. Si su proyecto encuentra algunos giros y problemas en este momento, la tolerancia del usuario será mucho mayor y el usuario lo hará. Siento que ¿quién no encontraría algunos problemas? También han realizado muchos proyectos de protección ambiental y bienestar público. Es un proyecto muy responsable.
Por supuesto, proporcionar valor emocional a los usuarios también es complicado. No significa que simplemente haga una organización benéfica y envíe un PR, debe ejecutarse realmente como un proyecto. En primer lugar, este asunto debe estar estrechamente relacionado con la ruta del producto. Es mejor incluir funciones que los usuarios deben usar con frecuencia, como las tarifas de manejo de los intercambios mencionados anteriormente, que se pueden ver siempre que los usuarios realicen transacciones. cada vez; en segundo lugar, este asunto debe estar relacionado con el propio usuario. Por ejemplo, la tarifa de manejo del intercambio es parte del dinero aportado por el usuario, y él sentirá que lo donó. el usuario obtiene la comida a través de sus propios esfuerzos; en tercer lugar, es mejor tener retroalimentación e interacción oportunas. Por ejemplo, los niños designados que sean donados enviarán cartas de agradecimiento y el gatito que le dio comida al gato recibirá una reciente. foto para ti y todavía está comiendo la comida para gatos que ganaste.
A estas alturas probablemente ya lo entiendas. ¿Qué es la operación humana y la operación ecológica? Todos tendrán los cinco niveles de necesidades de Maslow si puedes satisfacer un cierto nivel o niveles de su humanidad y le permites expandir el proyecto para maximizar sus propios intereses y alinearse con tus objetivos, estas son operaciones impulsadas por la naturaleza humana. Sobre esta base, es necesario considerar más a fondo la relación entre los diferentes roles en el ecosistema, de modo que la contribución del rol A pueda afectar al rol B en la mayor medida, y la contribución del rol B también pueda fortalecer a la inversa la contribución del rol A. formando un efecto de red positivo y sinergia, esta es la realización de operaciones ecológicas en el verdadero sentido. En este proceso, el equipo fundador del proyecto siempre debe servir a la ecología desde la perspectiva de los proveedores de servicios, no de los propietarios de la ecología. Todo debe priorizar la voluntad de la ecología, no la propia voluntad del fundador.
3. Al final del artículo, resumimos el contenido principal de este artículo.
En primer lugar, partimos de una pregunta: ¿Existe alguna manera de gestionar e impulsar proyectos de manera efectiva para lograr el máximo éxito?
A través de la investigación y observación de cientos de proyectos exitosos en los últimos años, he descubierto que la reforma de la mayoría de los proyectos no es el resultado de que los fundadores descubran activamente tendencias y tomen la iniciativa de cambiar, sino que el proyecto en sí encuentra un problema importante y tiene que resolverlo. cambio, o el proyecto El cambio se produjo porque encontró una oportunidad importante y una vez que la reforma podría traer inmediatamente enormes beneficios al proyecto. Sin embargo, durante el proceso de reforma, los fundadores querrán comenzar desde la perspectiva de la "naturaleza humana" y respetar el mercado y las condiciones reales teniendo en cuenta los intereses de los usuarios, inversores y otros socios. esfuerzos conjuntos y la promoción de muchas partes, la empresa El proyecto "co-construcción" fue un éxito. Es por eso que después del éxito de muchos proyectos, los propios fundadores a menudo se encuentran en un estado de confusión, porque en el éxito del proyecto, el papel real del fundador es construir un mecanismo efectivo para que todos los relacionados con el proyecto (Usuarios , inversores, socios) todos participaron en este proyecto para maximizar sus propios intereses. Finalmente, continuó creciendo y atrayendo a más personas para unirse a la co-construcción, y finalmente completó la construcción de todo el modelo ecológico.
A continuación, interpretamos esta conclusión a través de dos casos: uno es el camino de desarrollo de Xiaohongshu. El desarrollo de Xiaohongshu es en realidad el resultado de la elección activa de los usuarios. Después de ver esta tendencia, el funcionario de Xiaohongshu tomó la iniciativa. tendencia. Lo mejor del equipo fundador de Xiaohongshu es que parten de una perspectiva humana y se centran en las necesidades reales de los usuarios para satisfacerlas y atenderlas continuamente, sin imponer su propia voluntad al proyecto. (Cuando se dieron cuenta de que el comercio electrónico no era la necesidad real de los usuarios en ese momento, lo abandonaron decididamente y optaron por priorizar las necesidades de los usuarios, en lugar de las ganancias de la empresa. Ser capaz de hacer esto no es fácil en También puedes pensar en cuántos proyectos en el mercado han fracasado una y otra vez debido a la voluntad de los fundadores, pero continúan realizándose).
Uno es el camino de desarrollo del ecosistema TON. TON cuenta con 900 millones de usuarios activos mensuales, pero cree firmemente que lo más importante para un buen ecosistema es el consenso de la comunidad únicamente basándose en las necesidades e intereses reales de los usuarios, desarrolladores y. Para que el ecosistema siga creciendo y fortaleciéndose, TON ha tomado la decisión de distribuir los primeros tokens a los usuarios y abrir el código del proyecto a la comunidad, con la esperanza de construir y compartir el pastel con los usuarios. cadena pública de más rápido crecimiento y más popular.
Finalmente, analizamos que dado que la operación humana y la operación ecológica son tan importantes, ¿cómo podemos hacer un buen trabajo en la operación humana y la operación ecológica?
Céntrese en las necesidades del usuario y no en la voluntad del fundador: deje que los usuarios y socios estén vinculados a los intereses de su proyecto.
Considere siempre satisfacer las necesidades fisiológicas de los usuarios: determine objetivos predecibles y un camino claro para alcanzarlos + retroalimentación oportuna en el proceso + sorpresa y aleatoriedad + efectos de red
Proporcionar valor emocional a los usuarios tanto como sea posible: ruta de producto de alta frecuencia + comentarios relacionados con el usuario + oportunos
Espero que su proyecto también pueda hacer un buen uso de las operaciones humanas y las operaciones ecológicas para lograr un rápido crecimiento.
