Amazon vende cientos de millones de productos.
Por eso, la búsqueda, los rankings, las reseñas y los sistemas de recomendación se convirtieron en algunas de sus características más valiosas.
Cuando las opciones se vuelven abundantes, encontrar oportunidades se hace más fácil.
Elegir entre ellas se vuelve más complicado.
Creo que algo similar está sucediendo en BTCFi.
Hace unos años, el desafío era crear oportunidades para Bitcoin.
Hoy, los holders de Bitcoin pueden acceder a staking, restaking, pools de liquidez, mercados de préstamos, vaults y un número creciente de ecosistemas cross-chain.
El ecosistema sigue expandiéndose.
También lo hace la cantidad de información que los usuarios necesitan procesar.
Mientras revisaba el marco de BTCFi de
@Bedrock , comencé a pensar en este problema desde un ángulo diferente.
El protocolo se ha expandido a través de 19 cadenas y más de 60 integraciones. Al mismo tiempo, uniBTC mantuvo más de 4,000 BTC a través de diferentes entornos de mercado.
A esa escala, la pregunta ya no es si existen oportunidades.
Claramente, sí existen.
La pregunta más grande es cómo se coordinan el capital, los incentivos y la atención a través de un ecosistema en crecimiento.
Ahí es donde PoSL me llamó la atención.
Los participantes ganan BR a través de la actividad del ecosistema, y BR se puede convertir en veBR para participar en decisiones de gobernanza y emisiones.
Lo que me parece interesante es que el modelo no se detiene en recompensar la participación.
Le da a los participantes un papel en ayudar a dar forma a hacia dónde fluyen los incentivos futuros.
Quizás ese sea un desafío subestimado en BTCFi.
A medida que los ecosistemas crecen, las oportunidades naturalmente se multiplican.
Pero sin coordinación, más oportunidades a veces pueden crear más ruido.
Quizás la próxima etapa de crecimiento no se trata de crear otra oportunidad.
Se trata de ayudar a los participantes a navegar las oportunidades que ya existen.
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