Escrito por: Shenchao TechFlow
Uno de los eventos más destacados de los últimos días es el lanzamiento de los tokens de IO.NET.
Desde los cambios de precios en la apertura de Binance, hasta la revisión de la experiencia de proporcionar tarjetas gráficas para extraer tokens IO... parece que toda la atención se centra en el nivel de activos de IO.
Sin embargo, algunas personas no están de acuerdo.
Por ejemplo, el fundador de Akash Network, otro proyecto descentralizado de computación en la nube, no pudo detenerse. En un momento en que su atención se centraba en los cambios en los precios de IO, fue a experimentar los productos IO.NET.
Como resultado, la experiencia fue un poco insatisfactoria.
Luego, Greg comenzó a señalar varios problemas de experiencia de producto de IO.NET en Twitter, y simplemente pasó de ser el fundador de otra empresa a ser el "inspector de calidad" de IO.NET.
GauravTdhinait, CTO de IO.NET, respondió una tras otra y explicó pacientemente las preguntas planteadas por Greg una por una.
Hubo idas y venidas entre las dos partes. En la superficie, se trataba de una pregunta y respuesta objetiva sobre la experiencia del producto, pero detrás de escena, era una competencia entre dos proyectos comerciales similares y el mantenimiento de la imagen de marca.
El fundador de Akash prueba los productos de sus amigos y da su opinión. En este momento es difícil decir si se trata simplemente de "fácil de usar" o de "una quisquillosa deliberada".
Resolvimos toda la conversación entre el fundador de Akash, Greg, y el CTO de IO.NET, GauravTdhinait, y restauramos el incidente en sí.
Compra Apple y consigue Nokia, ¿te engañan?
La causa del incidente se debe a una respuesta inicial de error del fundador de Akash, Greg, al utilizar IO.NET.
Greg compró 4 servicios de clúster de tarjetas gráficas GPU A100 en IO.NET y pagó las tarifas correspondientes.
Después de completar la implementación del clúster y el proceso de pago, Greg descubrió que los productos no eran correctos. Después de verificar varios datos, descubrió que no obtuvo 4 GPU modelo A100, sino solo una RTX a4000.
Sobre el papel, había una enorme brecha en el desempeño entre lo que él quería y lo que realmente le dieron. Greg dijo sin rodeos que es un poco como pagar por un teléfono Apple pero solo adquirir un teléfono Nokia viejo.
Para mostrar autenticidad, Greg no solo pidió una explicación en Twitter @IO.NET, sino que también incluyó una grabación de pantalla de video que grabó que contenía todos los pasos de compra y operación.
Esta publicación rápidamente se difundió y fermentó, e incluso otros tendieron a pensar que era un fraude y pidieron a IO.NET que diera una explicación.
Este movimiento rápidamente atrajo una respuesta personal del CTO de IO.NET, Gaurav (@GauravTdhinait), y Gaurav dio una explicación relativamente razonable.
El llamado "producto incorrecto" en la grabación de video de Greg se debe en realidad a que un servidor (nodo) en el clúster que creó no está en buen estado, por lo que el clúster no puede ejecutarse normalmente.
En cuanto a por qué el A100 obtuvo el RTX a4000, específicamente, el RTX a4000 mostrado por Greg es en realidad el nodo maestro del clúster (el servidor responsable de la administración y coordinación), en lugar del nodo trabajador utilizado para realizar tareas informáticas de alto rendimiento ( responsable del servidor informático real).
Y el clúster IO.NET en cuestión no recaudará dinero y luego será destruido automáticamente.
Para decirlo sin rodeos, el vídeo que grabas no es lo mismo que lo que realmente ves.
Cuando compras un Apple, aún obtienes un Apple. Es solo porque hay algún problema con el teléfono Apple que crees que se ha producido un malentendido.
Más importante aún, el CTO Gaurav también proporcionó otra evidencia: Greg en realidad creó un total de 7 clústeres en IO.NET, 6 de los cuales se ejecutaron exitosamente.
Greg solo publicó sobre este caso fallido y pidió una aclaración. Aunque IO.NET no evaluó directamente este comportamiento, es difícil no pensar que Greg puede estar molestando casos individuales para encontrar fallas.
Los 6 exitosos no grabaron ni hablaron de ello, y el 1 fallido grabó la pantalla y pidió una respuesta. Algunos internautas también dijeron sin rodeos en el área de comentarios:
No parece que realmente estés aquí para usar el producto...
Los inspectores de calidad harán su trabajo hasta el final.
Después de cuestionar que los productos no eran correctos, Greg no dejó de actuar como inspector de calidad para IO.NET. Todavía se quejaba de otros problemas con los productos IO.NET y estaba obsesionado con varios problemas de experiencia.
Por ejemplo, Greg propuso que había depositado 100U en su cuenta IO.NET, pero no obtuvo la actualización para desbloquear la calificación para comprar más clústeres. También cuestionó que IO.NET estuviera censurando y limitando deliberadamente los permisos de su cuenta. ;
Para otro ejemplo, el CTO de IO.NET consideró que el comportamiento de Greg al usar el producto era anormal. Rápidamente creó un servicio de clúster y luego lo eliminó inmediatamente después de 2 minutos. Greg lo refutó muy en serio y dijo que no lo eliminó de inmediato. , pero lo eliminé después de mucho tiempo debido a que el sistema IO.NET no ha podido mostrar la GPU correctamente y parece que el programa no responde, entonces lo eliminé razonablemente...
Al momento de escribir este artículo, Greg todavía está abriendo nuevas publicaciones en Twitter, incluso juntando varios problemas para quejarse y diciéndoles a todos que no crean en las palabras del CTO de IO.NET y, por cierto, elogió la fluidez de su carrera en Akash Network.
Si IO.NET tiene o no problemas de experiencia y cuántos problemas de experiencia hay, parece no tener importancia en dichas publicaciones de alineación y exposición;
Más bien, da la impresión de que, como fundador de otro proyecto, dedica mucha energía a "experimentar" los productos de otras empresas, señala incansablemente diversos problemas y refuta seriamente cualquier "afirmación unilateral".
¿Es este su propio director ejecutivo o un inspector de calidad gratuito de otra empresa?
De esta forma, enredarse más en los detalles hace que la gente sienta que no se trata de hablar en serio, sino de bajar de rango.
El comportamiento de Greg también atrajo críticas de la comunidad. Algunas personas dijeron sin rodeos: "Hermano, deberías dedicar tiempo a mejorar tus propios productos en lugar de quejarte de tus competidores, mientras que otros titulares de AKT sintieron que la estructura de Greg no era buena y les hizo querer vender". monedas.
Mirarnos el uno al otro
El antiguo dicho chino "los literatos se desprecian" a menudo se refiere al hecho de que nadie menosprecia al otro.
De hecho, es fácil para ti tener el sentido de placer y motivación de Greg al encontrar fallas. Yo también estoy en el mismo negocio que tú y, por supuesto, no puedo tolerar tus pequeños errores. Incluso a menudo digo: “; No puedes soportar esto, entonces realmente quiero hablarme de ti”, impulso.
Por lo tanto, el fundador de Akash se quejó de IO.NET, que hay que decir que es una especie de DePIN.
Todos tienen dos pinceles, pero también esperan que la otra parte solo tenga uno.
Los proyectos DePIN o computación en la nube descentralizada están surgiendo uno tras otro. No hay muchas barreras técnicas de entrada y son negocios que requieren más recursos. El nivel de experiencia, la fluidez y la cantidad de recursos de la marca suelen ser factores importantes para ganar o perder.
Pero si no tienes la confianza absoluta para señalar los problemas en persona como inspector de calidad, terminarás dañando tu propia imagen de marca.
Después de todo, si critica duramente a sus competidores, la comunidad ajustará viejas cuentas si algo inesperado sucede con sus propios productos.
Dar espacio para uno mismo y para los demás puede ser la filosofía predominante en un mundo donde abundan los equipos de base.
