Jeff Bezos, fundador de Amazon
Hay un dicho famoso: "Si piensas en lo que harás el próximo año, inmediatamente pensarás en muchos competidores. Pero si piensas en lo que harás dentro de tres años, descubrirás que tus oponentes serán mucho más menos Si piensas en 5 No podrás recordar quién es tu oponente cuando hagas lo que tienes que hacer en 10 a 30 años. La gente tiende a sobreestimar los logros en 3-5 años y a subestimar los logros en 10. -30 años. "
Los administradores de negocios inteligentes siempre adoptan una visión a largo plazo, prestan atención al futuro de la empresa y deciden el diseño en función del resultado final, en lugar de las ganancias y pérdidas inmediatas en un solo lugar. No se obsesione con las tácticas y no utilice la diligencia táctica para encubrir la pereza estratégica.
Las empresas deberían utilizar la estrategia para guiar las tácticas, en lugar de utilizar tácticas para contener la estrategia. Porque las tácticas apuntan al presente, mientras que las estrategias miran al futuro. Las empresas no pueden vivir sólo en el presente, sino que deben afrontar el futuro.
La miopía conducirá a sufrimientos a largo plazo. La miopía en la estrategia corporativa definitivamente conducirá a un comportamiento a corto plazo ansioso por lograr un éxito rápido. Demasiado énfasis en las ganancias y pérdidas a corto plazo perjudicará los intereses a largo plazo de las empresas. la empresa.
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