¿Cómo será el primer paso después del lanzamiento de HashKey Chain?

Escrito por: Zhou Zhou, Foresight News

"Soy INTJ, entreno mi gran modelo todos los días," dijo Kay, responsable de operaciones de HashKey Chain.

El 31 de diciembre de 2024, el token de la plataforma HashKey Group, HSK, alcanzó nuevamente un precio de 2.3 U, con un aumento de más del 300% en un mes desde su lanzamiento. Esto también ha despertado el interés de las personas en la recién lanzada cadena pública L2 - HashKey Chain.

HashKey Group es una entidad financiera regulada en Hong Kong y también una empresa de Web3. Algunos dicen que es la que mejor comprende Web3 entre las instituciones financieras y la que mejor entiende las finanzas tradicionales en el ámbito de Web3. Esta narrativa única ha atraído la atención de desarrolladores, equipos de proyectos e inversionistas que tienen intersecciones en estos dos campos hacia HashKey Chain y sus operadores ecosistémicos.

"Cada nuevo alto me genera un poco de presión, solo quiero ofrecer un mejor servicio de valor a todos," dijo Kay.

Kay dijo: "Actualmente, HashKey Chain ha estado en pruebas internas durante dos años y finalmente está lista para lanzarse. Nuestra narrativa y principales ventajas se han determinado en los últimos seis meses a un año después de observar y discutir repetidamente el mercado. Nos enfocamos en construir en áreas como BTCFi, RWA, Stablecoin y Depin. Durante este tiempo, hemos hablado con más de doscientos equipos de proyectos y hemos establecido relaciones de colaboración con varios, como Solv, Orbiter y OKX Wallet."

"Lo que realmente queremos hacer es ser un puente para llevar los activos de Web2 a Web3, trayendo un ecosistema más rico y diverso a Web3," dijo Kay.

Como responsable de operaciones de HashKey Chain y una de las pocas mujeres en la industria L2, Kay nos mostró una imagen diferente. A Kay le gusta practicar el Ba Duan Jin durante su tiempo libre, y ella misma es investigadora y trader, revisa el mercado diariamente y sigue las noticias del mercado, y también tradea memes. Con HashKey Chain como el principal proyecto de criptomonedas en Hong Kong, su presencia en la red principal ha aumentado su visibilidad pública.

En más de un año, el crecimiento explosivo de Ethereum L2 ha llevado a la aparición de "L2 tipo intercambio", como Base (Coinbase), Soneium (Sony), Morph (BitGet), HashKey Chain (HashKey) e Ink (Kraken), muchos de los cuales han surgido aprovechando los amplios recursos de intercambio de criptomonedas. Especialmente L2 respaldado por Coinbase, Base, que ya se ha convertido en un líder entre los L2 de Ethereum.

Como uno de los más de 200 Layer 2 de Ethereum, HashKey Chain busca destacar y encontrar su propio camino, lo cual es emocionante, pero no es simple. Por ello, aprovechando el momento en que HashKey Chain acaba de lanzar su red principal, Foresight News realizó una entrevista exclusiva con Kay, responsable de operaciones de HashKey Chain.

HashKey Chain, siguiendo una ruta diferenciada de L2.

Joe: Kay, ¿puedes presentarte?

Kay: Comencé en finanzas tradicionales haciendo inversiones en el mercado primario y secundario. Empecé a conocer Ethereum en 2019, y en 2021 comencé a trabajar en investigación e inversiones estratégicas en intercambios. A principios de 2024, me uní a HashKey, y nuestro equipo es responsable del ecosistema del token HSK y de la operación de la recién lanzada cadena pública de L2, HashKey Chain.

Joe: ¿Cuánto tiempo han estado preparando el lanzamiento de HashKey Chain?

Kay: La prueba interna de nuestra cadena pública ha estado en marcha durante casi dos años, y hemos determinado la solución técnica. Actualmente, hay más de 150 L2 lanzadas en el mercado, y más de 80 en programación, y estamos frente a un mercado de más de 200 L2. Hay más monjes que arroz en L2, y mientras hacemos pruebas técnicas, también estamos discutiendo constantemente para encontrar un posicionamiento adecuado.

Joe: ¿Cómo ves el actual panorama de L2 con tantos L2?

Kay: El desarrollo de L2 ha pasado por varias etapas de consenso, y cada ciclo tiene diferentes puntos de enfoque.

En 2021, cuando las principales L1 desafiaban la posición de Ethereum, en 2022, después de The Merge, se produjo un cambio completo hacia PoS. En 2023, la actualización de Shanghái brindó más flexibilidad al staking de Ethereum. En este período, Arbitrum, OP y otros cuatro grandes lanzaron sus tokens, y luego vino el concepto modular. En 2024, la actualización de Cancún, diversas CKD, herramientas de stack y servicios RaaS se perfeccionaron, lo que desató una ola de proyectos lanzando L2, convirtiéndose en un enfoque clave de inversión para los VC.

Creo que en esta etapa, es difícil esperar nuevos avances en la tecnología subyacente, y todos están comenzando a buscar caminos de aplicación. Por ejemplo, Morph se centra en la cadena pública de consumo, y la cadena de bloques de Sony, Soneium, también tiene su propio ecosistema, con comunidades ricas y transformándose de Web2.

Joe: Este año he notado que muchos equipos de proyectos han lanzado sus propios L2, incluidos Uni, Ape, Cyber, entre otros. Esto parece haberse convertido en una tendencia. En el futuro, si este mundo está lleno de L2 lanzados por equipos de proyectos, ¿cómo debería HashKey Chain posicionarse?

Kay: Si es una cadena de aplicación, es poco probable que funcione en su propio ciclo interno, no abandonará otros ecosistemas. Los proyectos de aplicación que crean su propia cadena solo agregan un escenario de valor de retención, pero no dejarán otras cadenas.

Joe: ¿Cuáles crees que serán los criterios de evaluación para L2 en el futuro? ¿Seguirán siendo TVL, número de usuarios, número de transacciones, escenarios de aplicación, etc.?

Kay: Hay muchas formas de inflar TVL, pero eso no es sostenible. No hemos estado persiguiendo datos inflados para satisfacer demandas de financiamiento, por lo que no hay necesidad de buscar resultados de datos artificialmente altos. Por supuesto, el número de usuarios, TVL y volumen de transacciones son aspectos que todos compararán horizontalmente, incluidos los intercambios y los usuarios.

Al final, todos debemos profundizar más allá de estas cosas superficiales y basadas en indicadores. La razón por la que juzgo el potencial de una cadena pública se basa en si fue creada para lanzar la cadena o si está impulsada por una demanda real. Incluso si esta cadena se creó para memes, sigue siendo un escenario real. No se trata de seguir tendencias sin un posicionamiento y ventajas propias.

La ventaja radica en que los umbrales de entrada deben ser altos y las barreras deben ser altas. Lo que hacemos en esta cadena y en lo que estamos involucrados, otros no pueden hacerlo. Por ejemplo, la cadena de bloques de Sony tiene la acumulación de la industria y los canales de entretenimiento globales y japoneses, y es muy difícil para otros copiarlo en poco tiempo. Todavía tenemos que observar cuál será el resultado final, pero al menos tiene las condiciones básicas para hacer una cadena pública.

Joe: ¿Cuáles son las ventajas y barreras de HashKey Chain?

Kay: Este año decidimos hacer L2 porque, desde la perspectiva del grupo, ahora tenemos inversiones de VC, dos intercambios regulados (HashKey Exchange, HashKey Global), tokenización, servicios de infraestructura de Web3 y OTC en todo el espectro de activos. Pero nos dimos cuenta de que necesitábamos un mecanismo de incentivos y circulación, y esa es la oportunidad que presenta el token HSK.

Por otro lado, carecemos de un escenario que soporte esto. Hashey tiene muchos recursos, como relaciones de puente de cumplimiento global y entidades de Web3, y muchos proyectos y socios de colaboración profundos. En este momento, necesitamos un terreno para que todos participen en el ecosistema de Web3, así que necesitamos conectar todos los servicios y activos del ecosistema a través de la cadena pública y L2.

En un segundo nivel, también hemos visto el amanecer de aplicaciones masivas de Web3, como poder pagar con USDT para tomar un taxi en Singapur, lo cual es un signo de aplicación masiva en el sector de pagos. Además, Estados Unidos ha dejado claro que las criptomonedas son activos clave, por lo que la adopción masiva de criptomonedas será un tema de interés para todos en la industria en el futuro.

Recientemente hemos recibido muchas consultas de oficinas familiares y VC de Web2, todos quieren participar en la industria de Web3. Aparte de comprar ETF, si quieren participar en Web3, ya sea en la asignación de activos o en la emisión de proyectos, definitivamente deben encontrar un socio confiable. Este socio debe entender tanto Web2 como Web3, y permitirles colaborar con confianza, así que HashKey se convierte en la primera opción.

Entidades como HashKey son en realidad bastante raras, una entidad o cadena pública puede asegurar una operación a largo plazo y garantizar que no haya hecho nada que suponga un riesgo para sus socios. Podemos ayudar a los socios a llevar a cabo operaciones de cumplimiento local, y además, en nuestra cadena podemos emitir activos únicos, como BTCFi, PayFi y RWA, todos los activos que la industria financiera tradicional puede emitir, podemos colaborar. Hay muchos usuarios y fondos que no pueden participar en los proyectos de criptomonedas, así que puedo utilizar una tasa de rendimiento razonable para atraerlos a participar, y a través de subsidios de rendimiento, hacer que los usuarios entren en el mundo cripto con su primer activo, que es HSK. También construiremos escenarios importantes de stablecoins y pagos transfronterizos, todo esto es parte del espacio de expansión de HashKey Chain.

Primer paso después del lanzamiento de HashKey Chain

Joe: En un campo tan competitivo, ¿cómo planeas iniciar el primer paso de HashKey Chain?

Kay: El 18 de diciembre, nuestra red principal se lanzó, y lo primero que debemos hacer es diseñar productos innovadores y hacer que los escenarios se materialicen.

Queremos crear activos y productos únicos en la cadena para empoderar nuestros productos. Un punto importante ahora es garantizar la infraestructura, como asegurar que los componentes básicos, como billeteras, oráculos y DeFi, estén completos. Utilizamos tecnología madura para implementar componentes de soporte y también introducimos billeteras y puentes entre cadenas de diversos socios. Movemos los recursos para que todos vengan aquí a desplegar, brindando más opciones a los desarrolladores de proyectos y a los usuarios.

En el nivel de productos de cadena pública, tenemos ventajas únicas en BTCFi, PayFi, RWA y stablecoins. Proporcionamos una infraestructura de KYC de múltiples niveles y diferentes proyectos pueden atraer a los grupos de usuarios adecuados según sus necesidades. Para los colegas que despliegan activos únicos en la cadena, proporcionamos suficiente liquidez y usuarios, que es lo que hacemos principalmente en la operación. Queremos que los usuarios participen en la cadena pública de la manera más simple, incluyendo proporcionar canales de entrada y salida que cumplan con la normativa, así como la conexión entre activos internos de intercambio y la cadena pública.

Joe: ¿Hay un DEX y un producto DeFi clave en cada cadena pública? ¿Puedes revelar un poco sobre este producto?

Kay: Ya hemos revelado a nuestros socios en nuestro sitio web oficial, espero que todos puedan conocer a nuestros socios a través de mi portal. También hemos hecho varios anuncios oficiales sobre nuestros socios clave, como nuestra profunda colaboración con el popular protocolo de re-staking de bitcoin, Solv Protocol, y OKX Wallet se convierte en la primera billetera central que apoya la red principal. Además, también tenemos varias monedas estables regionales, incluido el sandbox de monedas estables de Hong Kong, que también son nuestros socios. En el futuro, también lanzaremos mecanismos de incentivos especiales para la comunidad y los usuarios de HSK.

Primero, colaboraremos con DEX de múltiples cadenas grandes para proporcionar liquidez básica. Por otro lado, también desarrollaremos activos únicos propios, ya que los grandes protocolos no pueden satisfacer la flexibilidad necesaria para nuevos activos. Esta es también la razón por la que seguimos organizando hackatones para descubrir nuevos proyectos y brindar apoyo a través de subvenciones. Si alguien tiene necesidades de desarrollo personalizadas para nuestros nuevos activos únicos, ¡no dude en contactarnos directamente!

Joe: ¿A qué tipo de proyectos tiendes a dar más subvenciones?

Kay: Tenemos una visión de apoyar enérgicamente a los desarrolladores asiáticos. Esperamos que a través de nuestra presencia, los desarrolladores asiáticos tengan un espacio más seguro para mostrar su talento. Recientemente, hablé con dos proyectos de GameFi y RWA, en el país hay muchos buenos productos con gran capacidad de rentabilidad y un fuerte deseo de expansión internacional, pero el camino no es lo suficientemente claro y también temen los riesgos de cumplimiento. Precisamente esto es algo que queremos ayudarles a lograr.

Los proyectos con los que colaboramos se centran en empoderar nuestros recursos existentes para ayudar a resolver problemas reales. Por ejemplo, uno de nuestros proyectos ecosistémicos utiliza stablecoins para reservar hoteles y boletos de avión. Y el negocio de OTC de HashKey puede ofrecer una excelente plataforma y canal para hacer esto, al igual que lo que mencioné sobre los juegos de cadena que se expanden y los pagos transfronterizos. Queremos ayudar a que las personas realmente experimenten la conveniencia que ofrecen las criptomonedas. Nuestra cadena pública apoyará proyectos con aplicaciones reales que puedan ofrecer más conveniencia a la vida de las personas, y no solo aquellos que son puramente especulativos.

Joe: Las subvenciones siempre son limitadas. Fuera de las subvenciones, ¿qué otras formas tienen para atraer a equipos de proyectos de calidad a entrar en el ecosistema de HashKey Chain?

Kay: Nuestras subvenciones tienen dos métodos de distribución, una parte se utiliza para incentivar proyectos tempranos, como los que acabo de mencionar. Si hay algunos proyectos innovadores en sus primeras etapas, estamos muy dispuestos a apoyar sus operaciones y desarrollo iniciales con subvenciones.

Obtener subvenciones es solo el primer paso; también brindaremos apoyo posterior, incluida la inversión posterior de nuestro VC y la cotización en intercambios regulados. Estos proyectos, tras haber colaborado con la cadena pública en sus primeras etapas, y haber validado sus datos y modelos de negocio con la cadena pública, ofrecerán buenas referencias y datos para nuestros otros sujetos de negocio.

Para la cadena pública en sí, nuestras subvenciones se otorgarán a proyectos financieros y no financieros que tengan escenarios de aplicación en el mundo real. Además, en realidad preferimos apoyar a proyectos asiáticos, especialmente a los de origen chino, y queremos brindarles apoyo temprano de nuestra manera, esperando que todos puedan desarrollarse en la siguiente etapa. En diciembre, organizamos nuestro primer hackatón en Hong Kong, "Taichu", que atrajo a desarrolladores de varios países, incluidos el área de la Gran Bahía, Corea del Sur y Australia.

Joe: La semana pasada, HashKey Chain anunció un plan de subvenciones Atlas de 50 millones de dólares dirigido a desarrolladores. ¿De dónde proviene este dinero y en qué planean utilizarlo?

Kay: Las subvenciones se otorgarán principalmente en forma de tokens HSK, el 65% de HSK se destina a incentivos para el ecosistema. Las cadenas públicas son uno de nuestros escenarios ecosistémicos más importantes en el futuro, definitivamente apoyaremos activamente la construcción del ecosistema de la cadena pública, especialmente en las primeras etapas. Pero estos 50 millones también se distribuirán en el tiempo, enfocándose en apoyar proyectos clave en diferentes períodos. Los proyectos también deben alcanzar los hitos que hemos establecido previamente para poder recibir sus subvenciones por etapas.

Para los proyectos de desarrolladores, el uso de subvenciones en sí puede dividirse principalmente en dos partes: una se utiliza para apoyar los costos de desarrollo y operación de proyectos en sus primeras etapas, para que puedan perfeccionar sus productos y luego desplegarlos en nuestra cadena pública. La otra parte se destina a incentivos para los usuarios del proyecto, lo que equivale a que utilizamos esta forma de ampliar el conocimiento y la tenencia de HSK entre los usuarios, alentando a los usuarios a participar activamente en el proyecto, lo que en realidad se traduce en una participación activa en el ecosistema de nuestra cadena pública, creciendo juntos.

Líderes femeninas en el círculo cripto: creen en la regulación y también han pasado noches en vela revisando memes.

Joe: Actualmente, muchas cadenas públicas, como Solana, Base y TON, están prestando mucha atención a los memes. ¿Cómo ven los memes?

Kay: Ahora lanzar memes se ha convertido en un trabajo en línea de producción, y muchos de los operadores detrás de los memes son el mismo grupo que tiene un sistema de distribución y marketing maduro. No estoy negando la existencia de memes y creo que muchos amigos han encontrado su primera mina de oro en el mundo cripto a través de los memes.

A veces también me desvelo revisando memes en Twitter. Creo que esta es una forma espectacular de este sector, es una excelente manifestación del espíritu de base y de comunidad. Pero quiero compartir que no deben considerar la inversión pequeña y el retorno alto como una norma, especialmente deben ser cautelosos con el apalancamiento. En el proceso de participación constante, mejorar sus habilidades de negociación y capacidad para leer el mercado es lo más importante.

Joe: ¿Cuáles crees que son los problemas que enfrenta actualmente HashKey que necesitan ser resueltos?

Kay: Lo que queremos superar ahora es construir un puente entre Web3 y Web2.

Nuestra ventaja radica en que tenemos un conocimiento profundo tanto de Web3 como de Web2, por lo que muchas veces necesitamos hacer una expansión bidireccional. Sin embargo, un puente bidireccional también significa una comunicación bidireccional, y este es un proceso que consume mucho tiempo. Nuestra intención no es recaudar fondos y lanzar tokens, sino permitir que todos participen, brindando la garantía técnica básica, y luego explorar juntos cómo unir mejor estos dos mundos y alcanzar a más grupos de usuarios.

Joe: Eres una de las pocas mujeres responsables de una cadena pública. ¿Crees que la industria de Web3 es un entorno relativamente justo para las mujeres?

Kay: La industria de Web3 recompensará a aquellos que tienen curiosidad por el mundo. Este grupo de personas entra en esta industria basándose en tal filosofía, y además, Web3 sigue siendo una industria relativamente de nicho, con un umbral de entrada bastante alto. Por lo tanto, aquellos dispuestos a invertir y creer en este concepto de nicho serán recompensados por esta industria.

Personalmente, nunca he experimentado un trato desigual. Desde una perspectiva social, las personas pueden tener estereotipos sobre las mujeres, como que quizás no tienen una buena visión estratégica y que en términos de racionalidad pueden ser un poco deficientes, pero las mujeres también tienen sus propias ventajas, como el control sobre los detalles y la amabilidad en la comunicación.

Las personas excelentes tienen una fuerte capacidad integral, no se trata de juzgar a alguien por su género, sino de qué cualidades tiene esa persona que le hacen adecuada para ciertos tipos de tareas. Luego, todos consideran las cosas y los proyectos en sí.

Joe: ¿Puedes contarnos cómo es tu rutina diaria de trabajo?

Kay: Debido a que en la etapa inicial del proyecto, todo avanza en múltiples líneas, nuestra comunicación interna y externa es bastante amplia. Esto no es solo una reunión por tenerla, sino porque necesitamos una mejor comunicación y coordinación, por lo que todos utilizamos reuniones eficientes para avanzar en múltiples líneas.

Me levanto todos los días a las siete y media, bebo una taza de café y hago ejercicio, luego comienzo la reunión matutina. Primero hay una reunión interdepartamental entre las diferentes líneas de negocio, y después está nuestra reunión de equipo diaria. También intercalo algunas observaciones sobre la industria. Soy investigador y trader, así que en un momento específico reviso las noticias de la industria que ocurrieron la noche anterior. Leo noticias fragmentadas y, además, suelo leer uno o dos grandes informes al día. Durante el tiempo de trading, mantengo todo abierto y estoy atento a cualquier señal de información.

Al mediodía y por la noche, tengo muchas interacciones con amigos del lado de los proyectos y colegas. Soy bastante introvertido, si hay una ocasión de intercambio con socios, iré, pero si no hay nada, tal vez me quede en casa haciendo ejercicio, viendo una película y revisando el mercado, algo muy simple. Porque soy un INTJ, llevo una vida muy simple y regular.

Joe: Esta es una vida bastante típica de un INTJ.

Kay: Sí, entreno mi gran modelo todos los días.

¿HSK es un activo de calidad?

Joe: Actualmente, HashKey Exchange ha estado operando durante más de un año, ¿puedes describir el perfil de los usuarios de la plataforma?

Kay: Desde la perspectiva de la comunidad HSK, hay más usuarios en Asia. Este año, antes y después del lanzamiento de la cadena pública, recorrí las ciudades clave de Asia para hacer presentaciones. Las regiones como Corea del Sur, Vietnam, Japón y Taiwán tienen un alto nivel de conocimiento sobre HSK, y la gente ofrece muchas buenas sugerencias para ayudarnos a expandir el ecosistema. También planeamos hacer una expansión regional en el Medio Oriente.

Joe: ¿Te has comprado HSK?

Kay: Como soy parte del equipo interno del proyecto, no puedo comprar ni vender libremente; cualquier forma de tenencia debe ser declarada. Esto también es una forma efectiva de proteger los derechos de los tenedores.

Joe: ¿Qué empleados dentro de ustedes tienen una cantidad significativa de HSK? ¿Esto generará una gran presión de venta sobre HSK?

Kay: Nuestro modelo económico está diseñado de tal manera que el 65% de los tokens se destinarán a los usuarios y proyectos del ecosistema de la cadena pública. La parte del equipo tiene un 30%, pero este 30% no se desbloquea, y se requiere aprobación para negociar en el futuro. Después de tres meses, se liberará de manera lineal durante 36 meses, así que no tienen que preocuparse por el suministro interno de tokens que impacte el mercado.

Operamos de manera muy transparente, no solo basada en nuestra propia línea ética, sino que tres de las cuatro auditorías anuales se realizan en nuestra empresa, por lo que somos transparentes tanto interna como externamente, y en general, valoramos más el desarrollo a largo plazo y el crecimiento conjunto.

Joe: Actualmente, la FDV de HSK es de aproximadamente 2 mil millones de dólares, y su capitalización de mercado es de alrededor de 200 millones de dólares. Se puede decir que la empresa HashKey y sus empleados poseen una cantidad significativa de acciones. ¿Puedes comentar más sobre el posible problema de presión de venta?

Kay: Los principios que seguimos al diseñar nuestro modelo económico son maximizar los intereses de los usuarios, basados en la lógica básica general de la industria, como los incentivos ecosistémicos y los incentivos para el equipo. Las diferencias radican en varios aspectos.

La estructura de distribución general es muy sencilla, con el objetivo de expandir realmente el grupo de tenedores del token, utilizando los tokens para incentivar a todos a participar en el ecosistema de HashKey. En términos de datos específicos, el pool de incentivos ecosistémicos representa el 65%, y el 30% se destina a incentivos para el equipo. La entidad misma no tiene tokens en circulación ni tenencias de inversores, no hemos recaudado fondos en forma de tokens, por lo que no habrá un fenómeno de aumento de valor de VC seguido de ventas concentradas. El período de desbloqueo es prolongado: para la parte ecosistémica hemos establecido un desbloqueo lineal de 4 años, y para el equipo, además del bloqueo inicial, se ha establecido un período de desbloqueo de 3 años. Creo que esto es un diseño muy sólido en toda la industria, reflejando nuestra confianza en el largo plazo y el crecimiento sostenible. En términos de diseño institucional, hemos tenido comunicación y aprendizaje mutuo con los reguladores durante dos años, estableciendo procesos institucionales con los estándares más altos de la industria para proteger los intereses de los usuarios.

Ahora, en realidad, como operador de una cadena pública, tengo cierta ansiedad. La cadena pública se lanza a tiempo, y el próximo año será el año del tema RWA. Ahora, la cantidad de tokens que liberamos es un poco lenta en comparación con la demanda de adopción de la cadena pública. Esto lo abordaremos con un plan de incentivos, invitando a los usuarios a participar y pensando en cómo hacer que también circulen en el mercado secundario.

Joe: HSK es el primer token regulado de Hong Kong. ¿En qué se diferenciará del diseño y modelo de otros tokens?

Kay: Como equipo de proyecto, tenemos muchas consideraciones en el proceso de emisión de tokens, la emisión de HSK también ha pasado por un proceso bastante largo.

Por un lado, nos hemos establecido estándares muy altos. Hemos hecho una reflexión muy seria y profunda en el diseño de nuestro modelo económico. Como un grupo y un intercambio regulado, los tokens que emitimos deben otorgarles un significado y valor intrínsecos.

Por otro lado, queremos crear un nuevo paradigma. Hace dos años comenzamos a preparar la emisión de tokens, incluyendo múltiples intercambios con equipos reguladores de Hong Kong y otras regiones sobre lo que son los tokens, el significado de la emisión de tokens y el proceso de emisión, etc. En el proceso de emisión, también referenciamos muchas perspectivas de la industria tradicional para proteger a los inversores y usuarios. HSK tiene un valor intrínseco y utilidad, lo cual es coherente con la percepción que todos tienen sobre los tokens. Pero también nos aseguramos de que la divulgación de información sea completa en el proceso de emisión, para que todos mantengan el mismo nivel de comprensión de la información.

Todos nuestros procesos de emisión de tokens y el diseño de distribución y todos los procesos posteriores son los estándares más altos de la industria. Creo que en el futuro, en un entorno regulado, la emisión de HSK se convertirá en una referencia importante para las empresas que emiten tokens de manera regulada. Elegir emitir tokens de manera regulada en realidad ofrece a las personas ajenas al sector una nueva oportunidad de contacto, y es más probable que vean el desarrollo del mundo cripto a través de un camino regulado.

Joe: La última vez que te pregunté en Twitter Space sobre la predicción del precio de HSK tras su lanzamiento, dijiste que sería 1.2 U. Ahora el precio ha alcanzado 2.1 U. Me gustaría preguntarte de nuevo, ¿qué precio crees que podría alcanzar HSK al final de este ciclo?

Kay: Todo el grupo, cuando realizó financiamiento de capital en enero de este año, lo hizo con una valoración de 1.2 mil millones de dólares, una FDV conservadora. Esta valoración fue para el financiamiento de capital de todos los activos del grupo, dado que HSK tiene una emisión de mil millones de tokens y 1.2 U es nuestro valor de referencia. Además, en el momento de la financiación, Hashkey Global aún no había comenzado a negociar y la cadena pública no se había lanzado, por lo que nuestra valoración se basó en condiciones de mercado bajista en la primera mitad del año, resultando en una valoración relativamente baja. En el diseño del modelo económico, el 65% de los tokens se destinarán a la comunidad y a los usuarios, y no hemos recaudado fondos a través de ningún VC.

La última vez, mencioné que si usamos tokens para igualar nuestra valoración de financiamiento de capital, sería aproximadamente esta cantidad, y no está relacionada con el precio de lanzamiento. Después del lanzamiento, la respuesta del mercado ha sido muy positiva, y la temperatura del mercado ha sido muy alta en las últimas semanas, y el descubrimiento de precios se lo dejaremos al mercado. Lo que podemos hacer es empoderar a HSK tanto como sea posible, como traer más activos de calidad a las plataformas de negociación, productos y escenarios de aplicación más ricos en la cadena pública, la adopción de diferentes líneas de negocio, y una expansión de influencia a mayor escala a nivel mundial, así como los escenarios de aplicación de los socios.