“Comencé a codificar Ethereum en diciembre cuando solo me quedaban £ 500 y mi alquiler era de £ 500 al mes. Ya había lanzado dos empresas emergentes, las cuales no iban a ninguna parte. Incluso quería encontrar un trabajo en un banco. Esta vez, me dio 1000 libras al mes para seguir trabajando en Ethereum. Quería ver si este documento técnico se podía implementar, así que comencé a escribir código durante unos meses y me convertí en cofundador de Ethereum.
Gavin Wood, cofundador de Ethereum, creador de Polkadot y visionario detrás de Web3. En una entrevista de tres horas la semana pasada, reveló los secretos del futuro de la tecnología blockchain. PolkaWorld se lanzará en varias partes una tras otra, ¡y este artículo es la primera parte!
Fuente: PolkaWorld
Antes de comenzar, ¡echemos un vistazo a algunas de las interesantes perspectivas y conversaciones!
Creaste la máquina virtual Ethereum (EVM) y fundaste Polkadot. En su opinión, ¿cuál es el mayor logro de Ethereum hasta la fecha? ——Ethereum es el proyecto que ha creado más millonarios en la historia.
Entonces, ¿cómo surge una gran idea? ——Una buena idea es aquella en la que se puede ver claramente el camino hacia la implementación.
¿Pensamientos reales sobre las monedas meme? - Mierda.
¿Cuál es el mayor logro de Polkadot? —— Implementó una cadena de bloques fragmentada segura.
Entonces, ¿cuál es el mayor desafío de Polkadot en este momento? ——Es su diseño de fragmentación.
Tu infancia parece no ser fácil, ¿puedes contarnos más sobre ella? ——Crecí viviendo con una madre soltera cuyo marido era muy violento. Recuerdo claramente esa época, llena de sentimientos de abandono. Me hace aún más agradecido tener un entorno seguro ahora.
La gente suele decir: "Demasiado pronto siempre es malo". Como inventor, siempre se prevén las tendencias con antelación. ¿Alguna vez ha experimentado malentendidos o incluso contratiempos porque estaba “demasiado adelantado a su tiempo”? ——¿Es esto realmente lo que dijo Howard Marks?
¡Sigue leyendo y disfruta de lo que Gavin tiene para ofrecer!
Comience con bromas
Kevin: Muchas gracias por esta entrevista, Gavin. ¿Es whisky japonés lo que estás bebiendo ahora?
Gavin: Sí, Yamazaki durante 12 años.
Kevin: Escuché que te gusta el whisky y la cultura japonesa.
Gavin: ¡Sí! ¡salud! ¡Kampai!
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Kevin: ¿Kampai es japonés? Pensé que era un dicho chino.
Gavin: Kampai significa aplausos en japonés.
Kevin: ¿Hablas japonés?
Gavin: No, pero conozco algunos términos básicos y puedo manejarlos.
Kevin: ¿Vives en Japón?
Gavin: Ahora tengo una casa en Japón.
kevin: ¿por qué?
Gavin: Sólo porque me gusta la cultura aquí. Quizás no sea adecuado para vivir todo el año, pero la cultura japonesa es realmente única y es divertido vivir aquí.
Kevin: ¿Qué te gusta de la cultura japonesa?
Gavin: En realidad, es muy diferente de otros lugares de Asia. El servicio fue realmente excelente y era muy obvio que cada detalle había sido cuidadosamente pensado. Completamente diferente al Reino Unido.
Kevin: Entonces, ¿qué opinas de Gran Bretaña?
Gavin: Sabes, crecí aquí, soy británico. Entonces, para mí, no es realmente un deseo de pasar todo mi tiempo aquí, pero tengo una casa en Cambridge y disfruto vivir aquí. También me gustan mucho ciertos elementos de la cultura británica.
Kevin: ¿Por ejemplo?
Gavin: Como el curry indio británico, que es genial. Me encantan los pubs tradicionales, las cervezas y el queso. Otro ejemplo es la tarta, que siempre está deliciosa. También hay pescado con patatas fritas y un asado dominical, que también están muy buenos. El Reino Unido es uno de los países con mayor etiqueta del mundo, lo cual aprecio.
Kevin: Sí, pero para alguien como yo, si no eres nativo del Reino Unido, especialmente si el inglés no es tu primer idioma, como yo soy de Suiza, a veces es difícil entender lo que realmente quieren decir los británicos, especialmente su humor. . Sentimiento, ¿verdad? El humor británico es realmente difícil de entender y muy especial.
Gavin: Sí, creo que el humor es una excelente manera de comunicarse. A menudo encontrarás que un chiste tiene mucho significado. En algunos lugares, el humor se ha convertido en parte de la comunicación. Por ejemplo, el humor se puede utilizar para expresar significado de forma ligeramente indirecta o para encontrar puntos en común en los que todos puedan estar de acuerdo, en lugar de hablar directamente hasta la muerte. Esta es una forma muy natural de comunicarse.
Kevin: Alguien me dijo que este también es el caso en Japón. He oído que la gente de Osaka (y tal vez de Kioto, pero ciertamente no de Tokio) es más informal y tiene mejor sentido del humor.
Gavin: Sí, es muy diferente a si nacieras y crecieras en Tokio y luego fueras a esos lugares. En Tokio, la comunicación suele ser más formal, mientras que en Osaka, la gente es naturalmente juguetona y el humor se convierte en parte de su comunicación. Y cuando una persona está acostumbrada a comunicarse con humor y la otra no, la diferencia se hace evidente.
Kevin: ¿Crees que el humor tiene más que ver con la cultura o con lo inteligente que es una persona? Por ejemplo, ¿comprensión del humor?
Gavin: Creo que el humor depende en gran medida de un punto de vista compartido, una forma compartida de percibir, una forma compartida de entender el mundo. Por tanto, no necesariamente está directamente vinculado a la inteligencia. Pero, hasta cierto punto, la inteligencia puede utilizarse como herramienta para crear humor y generar empatía entre dos partes de una conversación.
También he pensado un poco en el humor, según tengo entendido. El humor a menudo se basa en la idea de que cuando dices una palabra o realizas una acción, el público objetivo (es decir, el interlocutor) la interpretará de dos maneras, mientras que otros espectadores solo pueden interpretarla de una manera. De esta interpretación oculta es de donde surge el sentido del humor.
Es interesante porque la persona objetivo se da cuenta de que puede interpretar la oración de dos maneras y sabe que los demás sólo pueden entenderla de una manera. Al mismo tiempo, también saben que el hablante de las palabras lo sabe. Se desarrolla así entre las dos partes de la conversación un entendimiento especial y exclusivo, en el que ninguna otra persona puede participar. Este sentido único de resonancia es la esencia del humor.
la infancia de gavin
Kevin: ¿Te gusta analizar muchas cosas?
Gavin: Por supuesto.
kevin: ¿quién eres?
Gavin: Esta fue la pregunta que Bolan le hizo a Deran en (Babylon 5), y todo el episodio se dedicó a responderla.
Kevin: Déjame comenzar también con esa pregunta.
Gavin: Sin embargo, prefiero otra pregunta: "¿Qué quieres?" Esta es la pregunta que le hizo el Clan de la Sombra a Delan.
En cuanto a "¿Quién soy yo?" No lo sé, soy un espíritu un poco libre. Intento evitar etiquetarme, porque a menudo quién eres se define por cómo te relacionas con el mundo, las personas y las instituciones que te rodean. No me gusta responder esta pregunta con una respuesta simple porque si la gente la escucha, tiende a interpretar demasiado la respuesta y eso no es realmente lo que quiero decir. En términos generales, "quién es una persona" no se puede resumir en una o dos frases. En realidad, esto es algo que sólo se puede sentir gradualmente al observar las palabras y los hechos de una persona, o en entrevistas como ésta.
Kevin: ¿Cuál es tu misión?
Gavin: ¿Qué me motiva? Este problema, no lo sé, tiene varios factores diferentes y también hay algunas cosas que quiero lograr. Por ejemplo, la felicidad, esta debería ser una buena meta. Como la satisfacción y ser un buen padre. También hay un sentido de responsabilidad: responsabilidad por algunas de las cosas en las que estoy involucrado, un sentido de misión personal. Además, hay algunos sueños de la infancia, cosas que sé que me harán feliz y que también pueden hacer felices a otras personas. Estos están más inclinados a industrias como el arte y la música.
Kevin: Mencionaste los sueños de la infancia. Hace unos meses, Kia Wong de Alliance DAO y yo hablamos en un podcast sobre dos cualidades que creen que son cruciales a la hora de buscar fundadores estrella en la criptoindustria del mañana. En primer lugar, es un cierto grado de "tendencia autista" que ayuda a las personas a pensar de forma independiente; en segundo lugar, es una especie de trauma infantil, que les da a las personas la motivación de "quiero demostrarle algo al mundo". Como fundador de criptomonedas de gran éxito, ¿se identifica o posee una o ambas de estas dos cualidades?
Gavin: No estoy calificado para diagnosticar si tengo "tendencias autistas". Sin embargo, mi infancia ciertamente no fue fácil. Entonces, creo que podría identificarme con el tema del "trauma infantil".
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Kevin: ¿Te gustaría hablar un poco más sobre el trauma infantil?
Gavin: Crecí en un hogar monoparental solo con mi madre. Esta es en gran medida su elección. Pero ella tenía un marido violento en ese momento que también era mi padre, y eso continuó por un tiempo. No recuerdo haber sido golpeado, pero tengo recuerdos muy fuertes de ese período de mi vida, sobre todo una sensación de abandono. No sé si esto califica como algún tipo de trauma o qué tipo de trauma es. Pero creo que me dio un aprecio particularmente profundo por un “entorno seguro”.
Kevin: Cada vez más personas intentan comprender su relación con la infancia. He hablado mucho de esto con Jesse Pollack, Mike Novogratz y otros. Muchas personas utilizan algún tipo de psicoterapia para comprender los orígenes de sus patrones de comportamiento. No se trata sólo de explicar: "Oh, por eso hago esto", se trata más de superación personal porque todos queremos ser mejores. ¿Alguna vez has hecho algo similar, como sentir que tu infancia te sirvió bien en algunos aspectos, pero tal vez no tan bien en otros, y por eso querías aprender más sobre ti mismo?
Gavin: Como mencionaste antes, definitivamente soy alguien a quien le gusta pensar y analizar cosas. Así que no es que no haya pensado profundamente en mis experiencias en esta etapa de mi vida y en cómo podrían afectar mis pensamientos o interacciones actuales. Pero si me preguntas ¿he hecho alguna psicoterapia específica, hipnoterapia o algo por el estilo? No.
¿De dónde vienen todas esas grandes ideas?
Kevin: Eres el cofundador de Ethereum. Creaste la máquina virtual Ethereum y el lenguaje de programación Solidity, que proporcionan herramientas para que los desarrolladores creen contratos inteligentes en Ethereum. También fundaste Polkadot. ¿Cómo se te ocurren estas grandes ideas?
Gavin: Yo tampoco lo sé. Creo que las ideas surgieron solas.
Kevin: Interesante. Es decir, no es necesario hacer nada deliberadamente, ¿simplemente vienen solos?
Gavin: Sí.
Kevin: Entonces, ¿comenzarías con una meta o un plan?
Gavin: No.
Kevin: ¿O te despertaste un día y de repente sentiste: “Esto es lo que quiero hacer”?
Gavin: Se podría decir eso. Aunque "hay que hacerlo" puede resultar un poco exagerado. Pero es cierto que un día, cuando estaba pensando en algo, como salir a caminar, o darme una ducha, o tal vez simplemente pensar al azar, no sé por qué, poco a poco fue surgiendo el "rompecabezas" de estos pensamientos. juntos.
Esencialmente, no es como si alguien, como Elon Musk, pudiera decidir claramente: "Me voy a Marte" y luego comenzar a trabajar hacia atrás en lo que hay que hacer: desarrollar baterías, hacer ciencia espacial, desarrollar esto, aquello, conjunto de dispositivos. una hoja de ruta clara, ya sea escrita en su mente o en papel, y luego impleméntela una por una. Para mí, este enfoque no se adapta del todo a mi estilo.
Mi enfoque es más bien una innovación incremental. Eso no quiere decir que evito hacer grandes cambios, sino que busco combinaciones basadas en cosas que ya sé y puedo ver funcionando, y componentes que puedo imaginar que existen o que realmente ya existen, y veo si puedo obtener un resultado. que parece significativo y útil. Y este resultado, en mi opinión, al menos no se había logrado antes.
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Kevin: Leí un libro escrito por el famoso cirujano y autor de Psico-Cibernética, Maxwell Malt. El libro se llama (Control Mental) y en realidad explica algunas partes del proceso creativo. Mencionó que la mayor parte de la creatividad en realidad proviene de la mente subconsciente. Él dice que cuando ves algo claramente en tu mente, tu mecanismo interno de éxito creativo toma el control y lo logra mejor de lo que podrías hacerlo a través del esfuerzo consciente o la fuerza de voluntad. Entonces, ¿en qué medida una gran idea como EVM, o cualquier gran idea, proviene de tu pensamiento consciente? ¿Cuántos son el resultado de tener una idea, establecer algunas metas, luego relajarse y dejar que su mente subconsciente haga su trabajo pensando profundamente?
Gavin: En mi mente, una "idea" no significa que pueda simplemente pensar en una visión, como "Eliminar el hambre en el mundo", y luego dormir y dejar que mi cerebro o mi subconsciente hagan el trabajo. No va a suceder a la mañana siguiente, ¿verdad?
Porque si la "idea" de la que estás hablando es una visión o un objetivo de alto nivel, en realidad no es una "idea". Quizás podría ser una idea para una película, pero no es una "idea" en el sentido de la ingeniería. Así que no estoy del todo de acuerdo con que la mente subconsciente pueda ser de mucha ayuda en este sentido.
Creo que las ideas deben estar limitadas por la viabilidad práctica.
Centrarse en una idea para “eliminar el hambre” no tiene mucho sentido si no se tienen los recursos para solucionar el problema. Claro, se podría decir: "Podríamos adoptar un enfoque incremental, hacer esto primero y luego aquello". Pero es más bien un enfoque de arriba hacia abajo, comenzando con el objetivo final y luego deduciendo cómo lograrlo. Creo que este enfoque se parece más al de Elon Musk. Tiene una riqueza enorme, no sé si ahora vale decenas de miles de millones o cientos de miles de millones, pero puede simplemente decir como el presidente de los Estados Unidos o el presidente del Fondo Nacional Saudita: "Está bien, quiero construir una ciudad allí" o "Voy a gastar 3 mil millones de dólares para erradicar la malaria en algún lugar". Luego utilice un enfoque empresarial muy formulado, racional y sin emociones para resolver problemas y evaluar si los recursos son suficientes para lograr el objetivo. Pero como dije, esto no es una "idea", es simplemente un "resultado".
Una "idea" real es que tienes un camino, tienes una manera de lograr algo. Quizás no conozcas los detalles exactos, pero sabes que es positivo, potencialmente útil y que podría ayudar al mundo. También cree que a nadie se le ocurrió tal invención, o que nadie intentó combinar elementos básicos existentes de esta manera para crear algo nuevo.
Creo que esto es lo que realmente quiere decir la mayoría de la gente cuando dice "el inventor tuvo una idea". Se refieren a una recombinación de elementos básicos.
¿Está mal ser demasiado atrevido? ¿Se malinterpreta a Gavin?
Kevin: Quieres decir, combinar estas cosas y pensar que será útil para el mundo, ¿verdad? Pero el problema con eso es que, con alguien como un inventor, la gente simplemente no puede entenderte por un tiempo, tal vez incluso mucho tiempo, ¿verdad? Creo que fue Howard Marks quien dijo: "Adelantarse demasiado a la curva es un error". Como inventor, siempre se detectan las tendencias a tiempo. ¿Cuántos contratiempos has sufrido en tu vida porque actuaste demasiado pronto o porque los demás te malinterpretaron por completo?
Fuente: PolkaWorld
Gavin: Probablemente mucho, pero no estoy seguro. ¿Puedo realmente saber si alguien me ha entendido mal? ¿Es obvia la diferencia entre que te malinterpreten, te ignoren o simplemente no sean lo suficientemente inteligentes como para apenas entender, o nunca, tus conceptos? No tengo ni idea. Sospecho que sí, pero hasta cierto punto estoy de acuerdo con esa opinión (que estar demasiado adelantado a la curva siempre es malo). ¿Pero es esto realmente lo que dijo Howard Marks? No suena como su estilo.
Kevin: Entonces tendré que confirmarlo nuevamente más tarde, jaja.
Gavin: Pero sí, creo que si quieres construir algo que tenga valor inmediato para el mundo, debes explicarlo de una manera que el mundo ya entienda. Esta es la razón por la que la mayoría de los inventos disruptivos suelen comenzar con una aplicación muy simple, incluso ingenua. Un ejemplo clásico es cuando se utilizó Internet por primera vez para enviar correo electrónico. Como, "Está bien, ahora puedes enviar mensajes y, en lugar de que tarden un día en entregarse, se entregan en minutos, suponiendo que las personas revisen sus bandejas de entrada cada pocos minutos".
Posteriormente, Internet tuvo un enorme impacto en el mundo, pero hoy en día, el papel del correo electrónico en realidad representa sólo una pequeña parte del impacto general de Internet. Pero era necesario en ese momento, porque la gente entendía el correo electrónico, por lo que podían entender que si la información se entregaba un orden de magnitud más rápido, o incluso dos o tres órdenes de magnitud más rápido, eso obviamente era una mejora.
Entonces, estoy de acuerdo con esto: debes explicar tu idea en palabras que el mercado o tu público objetivo puedan entender.
El problema, por supuesto, es que a veces es más fácil construir algo que descubrir para qué sirve exactamente.
Kevin: ¿No es este el problema de la mayoría de los emprendedores? Por lo general, crean un producto y luego encuentran usuarios objetivo, y no al revés. Deberían preguntarse: "¿Estoy resolviendo problemas para la gente?" Pero también se podría argumentar que quienes brindan soluciones a problemas existentes en realidad están resolviendo un problema más pequeño que un invento completamente nuevo.
Gavin: Sí, normalmente. Y muchas veces se están conteniendo. Limitan su inteligencia y su espacio de pensamiento porque han trazado un límite claro. Por ejemplo, sólo se centran en hacer que un coche vaya más rápido o gaste menos combustible. Quizás se les ocurra hacer volar el coche, pero eso no importa porque su objetivo es sólo reducir el consumo de combustible.
Entonces, estoy de acuerdo, si predeterminas el resultado antes de comenzar a idear cómo lograr tu objetivo, probablemente solo podrás resolver problemas más pequeños.
Si adopta una perspectiva más amplia y se "deja ir" un poco más de los resultados específicos que desea lograr, como simplemente tratar de encontrar algunas formas de hacer las cosas más libres, más eficientes y más rápidas, entonces puede mejorar más rápidamente. algunas soluciones más revolucionarias y sustantivas.
Kevin: ¿Cuándo crees que te han incomprendido más? Mencionaste que esto probablemente sucedió muchas veces, ¿verdad?
Gavin: Bueno, creo que es bastante común cuando se hace JAM. Este es el nuevo protocolo que estoy haciendo ahora. Pero creo que eso es normal porque realmente es un protocolo complejo y la forma en que funciona es muy diferente a lo que solía ser. No siempre es fácil entender en qué se diferencia y por qué es mejor. En gran parte porque es posible que la gente no comprenda realmente las limitaciones de los métodos existentes. Este es un gran problema en el desarrollo de tecnología de punta.
Incluso los profesionales no siempre comprenden claramente el estado actual de la tecnología, o que la tecnología de punta actual no es óptima. Sólo cuando profundices y comprendas verdaderamente el problema existente podrás obtener una comprensión más clara de por qué una determinada solución podría ser eficaz.
Una comprensión intelectual profunda es la clave para impulsar grandes avances
Kevin: Entonces, ¿cómo empezaste? Porque si sigues el enfoque clásico, tienes un problema y luego lo resuelves. Pero si tu idea es un poco más abstracta, ¿cómo empezar?
Gavin: Si empiezas con "Tengo este problema y voy a encontrar una solución", creo que funciona para problemas incrementales más pequeños.
Para problemas mayores, es posible que deba tener mucha suerte para encontrar una solución. O puede ser como Bill Gates y simplemente decir: "Voy a invertir mi considerable riqueza en este problema". Pero suponiendo que no sea extremadamente afortunado o extremadamente rico, puede optar por comenzar con problemas pequeños. Debido a que hay muchos más problemas pequeños que grandes, y están más subdivididos y detallados, relativamente pocas personas les prestan atención. Esto significa que estos problemas pueden ser más fáciles de resolver y más fáciles de detectar y explotar.
Fuente: PolkaWorld
Por lo tanto, creo que este enfoque de "de arriba hacia abajo, definir el resultado primero" es más adecuado para problemas pequeños que para problemas grandes, a menos que tenga recursos extremadamente ricos o valores extremadamente afortunados.
Por eso digo que se debe empezar con la situación actual y analizar los "componentes" existentes.
Cuando digo "componente", me refiero a algo muy abstracto, no solo algo que literalmente puedas usar directamente, como el lenguaje de programación Rust, un teléfono Android o una CPU. También incluye lo siguiente:
industrias de las matemáticas
diferentes ramas de la ingenieria
Comprensión humana del mundo.
Bienes y servicios que ya están en el mercado.
Proyectos implementados
Software de código abierto
Todos estos pueden considerarse "componentes" que puedes aprovechar al construir algo. Al combinar estos componentes, más alguna novedad intelectual o creatividad, se construye algo útil que puede usarse para resolver uno o más problemas. Creo que esta es la esencia de la creación.
Puede lograrlo fácilmente en un nivel inferior. Por ejemplo, podría escribir un nuevo programa que realice algún tipo de coincidencia de pares y utilizar este programa para crear un robot comercial que podría lograr cierto éxito en un futuro próximo. Esto está resolviendo un problema relativamente pequeño.
Y la investigación académica suele operar en un nivel más alto de abstracción. Los académicos todavía intentan resolver problemas recombinando ideas, agregando un poco de creatividad intelectual e innovación, pero están tratando de resolver problemas "más grandes" (aunque estos no siempre se comprenden ampliamente, ni necesariamente parecen muy importantes). Estos problemas no son necesariamente grandes cuestiones que preocupan a mucha gente, ni tampoco son necesariamente problemas muy prácticos que deban resolverse. Sin embargo, aun así, siguen creando conocimiento humano más útil, lo que en sí mismo es algo significativo.
Hay muchos ejemplos clásicos, como algunas investigaciones teóricas de principios del siglo XX que llevaron a la teoría de los láseres, que finalmente se utilizaron para fabricar CD. Sin estos estudios teóricos, el CD no se habría inventado. Pero cuando se completaron estos estudios, nadie sabía para qué servían. Son casi "inútiles" durante mucho tiempo, incluso décadas. Pero cuando finalmente se utilizaron, provocaron una revolución en la tecnología de audio.
No estoy diciendo que debas encerrarte en una torre de marfil y hacer sólo cosas muy abstractas y aparentemente teóricas. Lo que quiero expresar es que en realidad existe un espectro entre lo que es inmediatamente práctico y lo que parece puramente teórico. En cuanto a mí, probablemente estoy en el medio de este espectro.
Estoy tratando de llegar a una nueva comprensión de ingeniería que no signifique "implementarlo y mañana obtendrás un aumento del 10% en el volumen de transacciones". Por el contrario, espero que si se aplica correctamente, pueda convertirse en parte del sistema de próxima generación, generando un aumento del 1.000% o incluso del millón por ciento en el volumen de transacciones.
Por supuesto, no puedes estar completamente seguro de esto porque no estás persiguiendo un resultado específico. En cambio, estás buscando una comprensión intelectual profunda. Creo que una mejor comprensión intelectual en sí misma puede conducir a grandes resultados, y no sólo a un gran resultado, sino potencialmente a múltiples resultados excelentes.
[Descargo de responsabilidad] Existen riesgos en el mercado, por lo que la inversión debe ser cautelosa. Este artículo no constituye un consejo de inversión y los usuarios deben considerar si las opiniones, puntos de vista o conclusiones contenidas en este artículo son apropiadas para sus circunstancias particulares. Invierta en consecuencia y hágalo bajo su propio riesgo.
Este artículo se reproduce con permiso de: (PANews)
Autor original: MundoPolka
"¡Entrevista exclusiva con el padre de Polkadot!" ¿Se malinterpreta la cadena Polkadot? ¿Está mal ser demasiado atrevido? 』Este artículo se publicó por primera vez en "CryptoCity"
