Autor: CGV

 

“En mi opinión, el estado de desarrollo de Japón en el campo de Web3 es como el modismo japonés '仏作って心入れず' (ほとけつくってたましいいれず), que significa: se hizo una estatua de Buda pero no se inyectó alma. "Aunque el gobierno japonés ha trabajado mucho en la formulación de políticas y la redacción de estándares para Web3, existen deficiencias obvias en la implementación real y en los pasos clave".

—— Steve, socio fundador del fondo criptográfico japonés CGV

Como dijo Steve, socio fundador de CGV, aunque Japón adoptó rápidamente la tecnología Web3 y lanzó un apoyo político relevante, su cultura conservadora profundamente arraigada y su engorrosa burocracia han hecho que el ritmo de la innovación sea extremadamente lento.

Esta cultura está profundamente arraigada en el concepto tradicional de la sociedad japonesa de buscar la estabilidad y evitar riesgos. Las empresas y las agencias gubernamentales prefieren elegir un camino estable en lugar de experimentar audazmente con tecnologías emergentes. El resultado es que, incluso cuando Japón adopta rápidamente nuevas tecnologías en la ola tecnológica global, a menudo falla y tarda en convertirlas en aplicaciones comerciales.

1. Las lecciones históricas de Japón: el dilema realista del “auge de las nuevas tecnologías” y la “lenta transformación”

Período de Restauración Meiji: Introducción de Tecnología y Desafíos de Modernización

La Restauración Meiji (1868) fue un momento crítico en la modernización de Japón. Japón logró un rápido comienzo en la modernización nacional al introducir sistemas militares, industriales y educativos occidentales. Sin embargo, en este proceso, Japón también enfrenta enormes desafíos en la absorción y transformación de tecnología. Aunque hemos aprendido tecnologías occidentales avanzadas, ha llevado mucho tiempo internalizar estas tecnologías en capacidades de innovación independientes.

Por ejemplo, Japón introdujo una gran cantidad de tecnologías ferroviarias de Gran Bretaña y Alemania durante su proceso de industrialización. Sin embargo, debido a la falta de experiencia local, las fallas ferroviarias ocurrieron con frecuencia en las primeras etapas de construcción y los costos de mantenimiento siguieron siendo altos. No fue hasta principios del siglo XX que Japón dominó gradualmente la tecnología ferroviaria y finalmente logró innovaciones y mejoras tecnológicas localizadas.

La introducción de la ciencia y la tecnología después de la Segunda Guerra Mundial: el tortuoso camino de la imitación a la innovación independiente

Después de la Segunda Guerra Mundial, Japón logró un rápido desarrollo gracias al "milagro económico". Una de las claves de su éxito residió en la rápida introducción y aplicación de tecnologías externas. En la década de 1950, Japón importó tecnologías automotrices y electrónicas de Estados Unidos y se convirtió en el líder mundial en estos campos en tan sólo unas pocas décadas. Sin embargo, el proceso no ha sido fácil. A principios del período de posguerra, la mayoría de los automóviles y productos electrónicos japoneses imitaban diseños europeos y estadounidenses y carecían de capacidades independientes de investigación y desarrollo. Por ejemplo, Toyota imitó casi por completo las líneas de producción de Ford y General Motors en los Estados Unidos a principios del período de posguerra. Sin embargo, al mejorar continuamente estas tecnologías, las empresas japonesas finalmente lograron una innovación independiente en la "producción ajustada" y gradualmente establecieron su propia línea. posición de liderazgo en el mundo.

En la industria electrónica, Sony es un caso típico. Sony lanzó la primera radio de transistores a principios de la década de 1950. Aunque esta tecnología surgió originalmente de los laboratorios Bell de Estados Unidos, Sony abrió con éxito el mercado internacional mejorando el tamaño y la calidad del sonido de sus productos y se convirtió en una de las empresas de innovación independientes más emblemáticas de Japón. . uno. A través de constante imitación, mejora e innovación, las empresas japonesas se han transformado gradualmente de seguidoras de la tecnología a líderes. Este proceso ha requerido décadas y muchos recursos.

Los treinta años perdidos: innovación débil y pérdida gradual de competitividad

El estallido de la burbuja económica en la década de 1990 marcó la entrada de Japón en los llamados "treinta años perdidos". Durante este período, la economía de Japón cayó en un estancamiento prolongado y sus capacidades de innovación y competitividad global disminuyeron gradualmente. Los datos muestran que la tasa de crecimiento del PIB de Japón se ha mantenido en un nivel bajo entre 1990 y 2020. Al mismo tiempo, economías emergentes como Corea del Sur y China han logrado un rápido crecimiento, superando la posición de Japón en muchos campos de alta tecnología. Por ejemplo, en 1995, la industria japonesa de semiconductores representaba más del 50% de la cuota de mercado mundial, pero en 2020, esta proporción había caído a menos del 10%.

Datos históricos de los múltiplos del Topix/US S&P 500

(Uno de los indicadores utilizados para medir el estado global del mercado de valores de Japón)

Fuente de datos: Instituto Daiwa de Investigación

La razón de esta situación es que las empresas japonesas son demasiado conservadoras en el proceso de transformación y comercialización de tecnología y carecen de una respuesta entusiasta a los mercados y tecnologías emergentes. Por ejemplo, gigantes de la electrónica como Panasonic y Toshiba no lograron ajustar sus estrategias a tiempo ante la ola de teléfonos inteligentes y nuevas tecnologías de semiconductores, y finalmente fueron superados por competidores internacionales como Apple y Samsung. Al mismo tiempo, la burocracia japonesa ha exacerbado esta falta de innovación. El proceso de solicitud de apoyo gubernamental, obtención de aprobaciones y licencias de cumplimiento suele llevar años, lo que hace que muchos proyectos innovadores fracasen ante los cambios del mercado.

En la industria del automóvil, aunque Japón todavía mantenía una alta competitividad a finales del siglo XX, con la llegada de la revolución del vehículo eléctrico, empresas emergentes como Tesla ocuparon rápidamente el mercado, mientras que empresas japonesas como Toyota y Nissan parecían ir lentamente. Hasta que sólo en los últimos años se han ido introduciendo paulatinamente los modelos eléctricos. Los datos muestran que la participación de mercado de vehículos eléctricos de Japón en 2020 es solo el 1,1% del mercado global, muy por debajo del 44% de China y el 28% de Europa. Esta lenta transformación refleja el conservadurismo de las empresas japonesas frente al cambio tecnológico, lo que exacerba aún más la pérdida de competitividad durante los "treinta años perdidos".

En resumen, Japón ha logrado comienzos rápidos al introducir tecnologías externas muchas veces en la historia. Sin embargo, enfrenta múltiples desafíos en la cultura, el sistema y el mercado para transformar estas tecnologías en capacidades de innovación independientes. Estas lecciones tienen un profundo significado de referencia para el desarrollo actual de la Web3: si no puede romper rápidamente las limitaciones de la cultura y la burocracia conservadoras, Japón puede perder una vez más la oportunidad de una nueva ronda de revolución tecnológica.

2. El estado de desarrollo de Web3 en Japón: ¿respuesta rápida, implementación lenta?

Respuesta rápida impulsada por políticas y la estrategia detrás de ella

En 2023, el gobierno japonés publicó el (Libro Blanco Japonés de Web3), que describe en detalle el plan de desarrollo de Japón en el campo de blockchain y activos digitales, con el objetivo de crear un entorno propicio para el desarrollo de la tecnología Web3 a través de orientación y apoyo de políticas. En 2024, el gobierno aprobó además un proyecto de ley que permite que el capital de riesgo y los fondos de inversión posean criptoactivos. La introducción de estas políticas refleja la intención estratégica de Japón de utilizar la tecnología Web3 para realizar la transformación digital de la economía.

Además, la política también se lanza para competir con otros países y regiones. Países como Singapur y Corea del Sur han logrado avances significativos en el campo de blockchain y activos digitales. Japón está tratando de atraer empresas Web3 y talentos técnicos de todo el mundo a través de políticas para evitar que quede marginado en la nueva ronda de competencia tecnológica.

Participación de las principales empresas: diseño Web3 de SONY a SBI

Muchas grandes empresas japonesas también participan activamente en el campo Web3. Por ejemplo, Sony anunció el establecimiento de un departamento centrado en la tecnología blockchain y NFT, tratando de aprovechar su fuerte influencia en la industria del entretenimiento para combinar activos digitales con música, películas y otros campos para explorar nuevos modelos de negocio. En agosto de 2024, Sony Block Solution Labs Pte. Ltd, una subsidiaria de Sony con sede en Singapur, lanzó oficialmente Soneium, un sistema de expansión de segunda capa basado en Ethereum.

El primer grupo de socios Web3 del ecosistema Soneium

(Fuente: sitio web oficial de Soneium)

SBI Holdings (anteriormente el departamento de inversiones financieras de SoftBank Group) es una de las primeras instituciones financieras en Japón en ingresar al campo de las criptomonedas. Su inversión en Web3 involucra pagos blockchain, gestión de activos digitales y otras direcciones. SBI Holdings también se ha asociado con Ripple para mejorar la eficiencia de los servicios financieros a través de un sistema de pago transfronterizo basado en blockchain. Además, SBI también ha establecido un fondo de inversión dedicado a blockchain con el objetivo de invertir en nuevas empresas y proyectos para promover la innovación de Japón en el campo blockchain.

NTT Group está trabajando arduamente en infraestructura y planea desarrollar una red de comunicación de alto rendimiento que admita aplicaciones Web3 para garantizar que las aplicaciones blockchain tengan suficiente ancho de banda y estabilidad de red en el futuro. NTT también anunció en 2024 que cooperará con múltiples proyectos Web3 para explorar conjuntamente cómo aplicar la tecnología blockchain a ciudades inteligentes y soluciones de Internet de las cosas (IoT).

Retraso en la aplicación de la reglamentación: marcos legales complejos y desafíos de cumplimiento

Aunque el gobierno japonés ha introducido activamente políticas para respaldar la Web3, las complejas regulaciones y el marco regulatorio dificultan que muchas empresas implementen estas tecnologías. Por ejemplo, la (Ley de Intercambio e Instrumentos Financieros) y la (Ley de Servicios de Pago) tienen requisitos regulatorios muy estrictos para los criptoactivos, y las empresas deben cumplir con múltiples regulaciones, como la lucha contra el lavado de dinero (AML) y la debida diligencia del cliente (KYC). La complejidad de estas regulaciones hace que las empresas dediquen importantes recursos y tiempo a obtener licencias y aprobaciones.

Según datos de 2024, más del 70% de las empresas Web3 declararon que los costos de cumplimiento son uno de sus principales obstáculos para ingresar al mercado, y la empresa promedio gasta más del 20% de los costos totales en cumplimiento. Este alto costo de cumplimiento, especialmente para las empresas emergentes con recursos limitados, es una carga significativa.

Además, la cotización de nuevos proyectos en las bolsas japonesas también enfrenta requisitos regulatorios estrictos. La Agencia de Servicios Financieros de Japón (FSA) es muy estricta en su revisión de los listados de proyectos, y las bolsas deben realizar una revisión detallada de cada proyecto listado. Según una encuesta de la industria, el tiempo promedio para que los intercambios de cifrado japoneses enumeren nuevos proyectos es de aproximadamente 9 a 12 meses, mientras que el mismo proceso solo toma de 3 a 4 meses en algunos otros países.

Capacidades de innovación insuficientes: brecha de talento y competencia internacional

La reserva de talentos de Japón en campos emergentes como Web3 es obviamente insuficiente, y la brecha es particularmente obvia en comparación con otros países. Según el Informe global de talentos de Blockchain publicado por LinkedIn en 2023, la cantidad de talentos profesionales en el campo blockchain en Japón es solo 1/10 de los Estados Unidos y menos de 1/4 de Corea del Sur. La falta de desarrolladores y expertos técnicos de alta calidad se ha convertido en uno de los obstáculos importantes que restringen el desarrollo de la industria Web3 de Japón.

Detrás de esta escasez de talento está el resultado de que el sistema educativo japonés no presta suficiente atención a las tecnologías emergentes. Aunque las universidades japonesas tienen sólidas capacidades de enseñanza e investigación científica en disciplinas tradicionales de ingeniería, tienen una inversión limitada en recursos educativos en nuevas tecnologías como blockchain y contratos inteligentes, y la oferta de cursos relevantes se está quedando atrás. Además, el conservadurismo de la cultura corporativa japonesa. Esto hace que las empresas enfrenten dificultades para cultivar talentos innovadores internamente, y muchos jóvenes carecen del coraje para intentar aceptar el fracaso.

3. ¿Cómo podemos romper el límite de “hacer Buda sin ponerle alma”?

Mejorar la ejecución de políticas: simplificar procedimientos y fortalecer la coordinación departamental

Para resolver el problema del retraso en la implementación de políticas, el gobierno japonés necesita tomar una serie de medidas específicas para mejorar la implementación de políticas. En primer lugar, se debe simplificar el proceso de aprobación, se deben reducir los vínculos burocráticos innecesarios y se deben realizar ajustes flexibles, especialmente en la supervisión de tecnologías innovadoras. Por ejemplo, se puede configurar un canal verde especial de aprobación rápida Web3 para proporcionar servicios de aprobación acelerada para proyectos innovadores como blockchain y activos digitales, acortando así el tiempo desde el establecimiento del proyecto hasta su implementación. Además, también es crucial fortalecer la coordinación y la cooperación entre departamentos. El gobierno puede establecer un grupo de trabajo interdepartamental para promover la implementación de políticas Web3 y garantizar una cooperación más fluida entre diferentes departamentos para reducir la fricción y los retrasos en la implementación de políticas. Al mismo tiempo, el gobierno japonés también puede aprender de las experiencias exitosas de Singapur, Hong Kong y otras regiones para implementar un mecanismo de "zona de pruebas regulatoria" que permita que los proyectos Web3 se prueben en un entorno controlado, reduzcan los umbrales de cumplimiento y mejoren gradualmente. medidas regulatorias.

Alentar a las empresas a innovar con audacia: incentivos fiscales y financiación gubernamental

Para alentar a las empresas a innovar audazmente en el campo Web3, el gobierno japonés necesita lanzar una serie de medidas de incentivo. En primer lugar, se puede alentar a las empresas a aumentar la inversión en I+D mediante políticas fiscales preferenciales. Por ejemplo, las empresas que invierten en investigación y desarrollo de tecnología blockchain pueden recibir exenciones fiscales sobre los gastos de investigación y desarrollo para reducir sus costos de innovación. Además, también se puede establecer un fondo especial de innovación para brindar apoyo financiero a las pequeñas y medianas empresas Web3 para compensar el déficit de financiación de estas empresas en la etapa inicial de desarrollo. Programas similares financiados por el gobierno han logrado resultados notables en Estados Unidos y Corea del Sur, que han cultivado con éxito múltiples empresas unicornio a través del apoyo gubernamental y la cooperación con empresas.

Fortalecer la cooperación internacional: elegir socios y modelos adecuados

La cooperación internacional es crucial para el avance de Japón en el campo Web3. Para compensar sus deficiencias en la tecnología blockchain, Japón necesita buscar activamente la cooperación con otros países y empresas. En primer lugar, las empresas japonesas pueden establecer asociaciones estratégicas con empresas en países y regiones líderes en tecnología blockchain (como China y Estados Unidos) y adquirir los últimos conocimientos y experiencia de la industria a través de intercambios técnicos y cooperación en proyectos. Por ejemplo, puede cooperar con los reguladores de Hong Kong para promover conjuntamente la implementación de proyectos regulatorios de zona de pruebas, o cooperar con empresas de blockchain en los Estados Unidos para explorar innovaciones en mecanismos como la protección del usuario de activos virtuales y el monitoreo de transacciones de criptomonedas.

Además, también es muy importante fortalecer la cooperación con universidades e instituciones de investigación extranjeras. Las universidades japonesas pueden realizar investigaciones conjuntas sobre tecnología blockchain con las principales universidades internacionales (como la Universidad de Stanford, la Universidad de California, Berkeley, la Universidad de Ciencia y Tecnología de Hong Kong, etc.) para cultivar conjuntamente talentos de alto nivel y llenar la brecha de talento profesional nacional. en el campo Web3.

Conclusión

La tecnología Web3 brinda a Japón la posibilidad de realizar un "renacimiento digital", pero si puede resolver el dilema histórico del "仏作って心入れず" depende de la eficiencia de la implementación de políticas, la intensidad de la innovación corporativa y la atracción de talentos globales. Si Japón sigue atrapado en una cultura conservadora y una burocracia compleja, la industria Web3 puede convertirse en otra oportunidad perdida en los "treinta años perdidos".

En la ola global de Web3, Japón enfrenta grandes desafíos y oportunidades. Sólo si realmente nos deshacemos de las limitaciones de la cultura y la burocracia conservadoras y aprovechamos las oportunidades del cambio tecnológico podremos dejar de quedarnos atrás de otros países en el camino hacia el renacimiento digital y lograr un desarrollo sostenible a largo plazo.