Según PANews, la tendencia actual en la industria de las criptomonedas de comprender y convertirse en esquemas Ponzi está siendo desafiada por una nueva perspectiva. Esta perspectiva insta a la industria a centrarse en resolver problemas del mundo real en lugar de perpetuar estructuras similares a las de Ponzi.
A pesar de la popularidad de los esquemas Ponzi, son fundamentalmente insostenibles. Estos esquemas requieren un aporte externo continuo de recursos para mantener su estructura y funcionamiento. Desde una perspectiva de sistema disipativo físico, los esquemas Ponzi dependen de los fondos de los nuevos inversores como energía de baja entropía, creando una estructura ordenada de jerarquía de inversores. Sin embargo, a medida que los fondos se agotan y la confianza se erosiona, el costo de atraer nuevos inversores aumenta, lo que conduce a un colapso inevitable debido a la ley de la entropía.
El crecimiento de la industria de las criptomonedas ha sido impulsado por los primeros defensores de Bitcoin y las principales firmas de capital de riesgo como A16Z y Pantera, que han creado nuevas narrativas y atraído inversiones. Sin embargo, este modelo de negocio puede estar llegando a sus límites, como lo demuestra la tasa de penetración de más del 20% de las criptomonedas en el mercado estadounidense.
El camino para romper este ciclo pasa por la innovación continua, las mejoras de eficiencia y la creación de valor. Estos elementos pueden mantener al sistema en un estado "lejos del equilibrio", lo que podría conducir a estructuras y funciones nuevas y sostenibles. La industria necesita un momento decisivo, similar al impacto de ChatGPT, para impulsar este cambio. Sectores emergentes como PayFi, Consumer Chain, agentes de IA con billeteras criptográficas y la abstracción de la cadena son ejemplos de nuevas soluciones nacidas de esta presión.
Al evaluar estos proyectos, es esencial ir más allá del determinismo tecnológico tradicional y el culto a la infraestructura, centrándose en cambio en el producto y el crecimiento.