Autor original: @Web3 Mario (https://x.com/web3_mario)
La gestión de activos siempre ha sido el núcleo del desarrollo y operación de proyectos Web3.
El criterio central para juzgar el éxito de un proyecto de cadena pública siempre ha sido cuántos activos se han acumulado y si es sostenible y su competitividad central se juzga en función de la composición y distribución de los activos. En términos generales, significa cuántos TVL tiene una cadena, cuál es la composición de estos TVL, la proporción de activos nativos, la proporción de monedas de primera línea y altcoins, la proporción de activos certificados, el grado del efecto Matthew, etc. . Entonces, ¿a qué conclusiones corresponden estas preguntas? Pongamos algunos ejemplos para ilustrar:
Suponiendo que las monedas de primera línea, como BTC y ETH, representan una alta proporción del valor total de una cadena, y que el 10% de las personas superiores posee el 80% de los activos, esto significa aproximadamente que la cadena es amigable para las ballenas de criptomonedas tradicionales. En otras palabras, tiene un atractivo relativamente fuerte para las ballenas de criptomonedas tradicionales y, por lo general, puede haber respaldo de proyectos como CEX detrás.
Suponiendo que los activos nativos en una cadena representan una proporción relativamente alta, la distribución es relativamente uniforme y la desviación estándar de los activos de los usuarios es pequeña, esto indica aproximadamente que el equipo de la cadena tiene buenas capacidades operativas o tiene recursos comunitarios relevantes, buenos construcción comunitaria y un ecosistema de desarrolladores relativamente bueno. Por lo general, puede ser impulsado por una comunidad con antecedentes exitosos y con un apoyo comunitario relativamente amplio.
Suponiendo que una cadena tiene una alta proporción de activos certificados, debe tratarse con precaución. Esto indica aproximadamente que probablemente todavía se encuentre en la etapa inicial de construcción y no haya atraído efectivamente los activos principales. Sin embargo, el equipo tendrá algunas ballenas gigantes. recursos, pero la cooperación alcanzada no es estrecha ni atractiva, lo que hace que las ballenas se muestren reacias a transferirle activos centrales directamente. Los proyectos Web3 en esta cadena pueden ser fácilmente cosechados por las ballenas en un maremoto.
Por supuesto, habrá diferentes interpretaciones según las diferentes situaciones, pero encontrará que los activos son la clave del juicio. La razón de esto es que el valor central de Web3 radica en los activos digitales. Este tema se discutió en mi artículo anterior. La popularidad de Runes es un revés en el desarrollo de la tecnología de cifrado, pero también es la mejor encarnación del valor central de Web3. Los amigos interesados pueden discutirlo conmigo. Por lo tanto, durante mucho tiempo, los desarrolladores Web3 se han centrado en cómo crear y mantener el valor de los activos o cómo atraer activos de manera efectiva durante el diseño de productos, soluciones de arranque en frío, diseño de modelos económicos, etc. Dependiendo del tipo de proyecto, la diferencia entre estos Dos cuestiones son: Las prioridades variarán.
Sin embargo, el equipo de TON no pareció optar por seguir esta idea durante el proceso de construcción ecológica, sino que eligió el proyecto Web2, o el método convencional en los proyectos tradicionales de Internet: el impulso de tráfico, para guiar o respaldar los productos y construir el ecosistema. Hay dos razones para decir esto. En primer lugar, ha habido muchos artículos que analizan la DApp ecológica de TON. Creo que todos deberían tener una cierta comprensión de la situación actual del ecosistema TON. La categoría de aplicaciones más activa en la actualidad son los juegos de tráfico. similar a Notcoin. Si observamos más de cerca su arquitectura técnica, ni siquiera se puede contar como una DApp, porque generalmente los juegos Web3 tienen dos características distintivas: los activos y accesorios se colocan en la cadena, y los algoritmos centrales se colocan en la cadena, los cuales utilizan la capacidad sin confianza de blockchain para reducir el costo de confianza en el proceso de operación del juego. Notcoin no tiene tales características. Simplemente asigna un punto de recompensa final a un token FT en la cadena pública TON y emite un lanzamiento aéreo. Puede encontrar muchos ejemplos similares, y la situación actual es naturalmente inseparable del apoyo de TON. Esto muestra que, a los ojos de los funcionarios de TON, algunos valores tradicionales de Web3 no son importantes en comparación con el tráfico. usuarios, incluso pueden incluso recibir soporte oficial incluso si no es un proyecto Web3.
En segundo lugar, en algunas ocasiones públicas, el personal oficial de TON también optó por guiar activamente a la comunidad en una determinada dirección para el diseño de productos. El viernes pasado, participé en un espacio de Twitter sobre ecología de TON, que incluía al personal oficial de la Fundación TON y algunos VC de Web3. Lo escuché. Mi sensación es que hay una gran brecha entre los dos puntos de vista sobre el ecosistema TON. Parece que a los funcionarios les gusta comparar el ecosistema TON con el ecosistema del miniprograma WeChat, haciendo todo lo posible para guiar a los usuarios a asociar los dos. y fomentar productos impulsados por el tráfico. Sin embargo, los VC Web3 hablan más sobre consideraciones de activos digitales. Esto también muestra que es probable que el funcionario tenga una diferencia relativamente grande con el modelo Web3 tradicional en el proceso de construcción de un ecosistema.
Entonces, ¿por qué los funcionarios de TON tomaron esa decisión? Esto involucra la lógica narrativa central de la construcción ecológica de TON, que es el potencial de romper el círculo, en lugar de la capacidad de acumular activos.
La lógica narrativa central de la construcción ecológica de TON: el potencial de romper el círculo en lugar de la capacidad de acumular activos
¿Cómo entender esta frase? Sabemos que la lógica narrativa central de la mayoría de los proyectos de cadenas públicas es principalmente la competencia por los activos digitales, es decir, a través de ciertas tecnologías para garantizar que se cumplan los valores fundamentales de Web3, como la descentralización. y otros requisitos previos, mejorando enormemente el rendimiento de la red, reduciendo los costos de uso y mejorando la eficiencia del uso. Su valor central radica en su capacidad para acumular activos digitales. Una cadena pública más barata y más rápida obviamente podrá atraer más activos digitales, y más activos digitales son el soporte de valor para los modelos de negocio de estos proyectos de cadenas públicas. La tasa de adopción significa una mayor demanda de tokens oficiales utilizados como tarifas de manejo, lo que ayudará a respaldar el valor de una gran cantidad de tokens en manos de las partes del proyecto.
Sin embargo, la narrativa que TON espera crear no está aquí, sino en su potencial para romper el círculo. Se pueden encontrar fácilmente artículos u opiniones de este tipo en Internet: Telegram tiene el mayor número de usuarios de aplicaciones de comunicación del mundo, con 800. millones de personas, y TON tendrá una ventaja incomparable para romper con esta gran base de usuarios. Romper el círculo es la lógica narrativa central de la construcción ecológica de TON.
Entonces, ¿por qué existe tal diferencia? Este núcleo implica dos cuestiones:
La lógica empresarial central de TON;
La relación entre TON y Telegram;
En primer lugar, la lógica empresarial central del equipo de TON es en realidad similar a la de la mayoría de los proyectos de cadenas públicas, todos los cuales se basan en el mantenimiento del valor del token TON. Sin embargo, la ruta de mantenimiento de TON tiene una opción adicional en comparación. a otros proyectos. Entonces es el sistema de publicidad de Telegram. Sabemos que desde principios de este año, los tokens TON han tenido un uso adicional importante como token de liquidación en el sistema de comisiones de publicidad de Telegram. Los anunciantes pagan tarifas de compra de tráfico a través de tokens TON, y esta parte de las tarifas se pagará a los canales correspondientes. Los propietarios de los canales actúan como comisiones y los funcionarios de Telegram cobrarán un determinado porcentaje de las tarifas.
Esto significa que, además de la tarifa de manejo por el uso de la cadena, existe una segunda opción sobre cómo respaldar el valor de los tokens TON, que es hacer más grande el pastel del sistema publicitario de Telegram. En realidad, este es el modelo común impulsado por el tráfico de los proyectos Web2, excepto que el token de liquidación se cambia de moneda legal a criptomoneda. Para optimizar la eficiencia del sistema de publicidad de Telegram, implicará específicamente dos aspectos: crear espacios publicitarios más valiosos y etiquetar a los usuarios de Telegram. El equipo de TON descubrió que un escenario eficiente para lograr estos dos efectos es la Mini Aplicación. Siempre que la Mini Aplicación se utilice con frecuencia, tras la introducción del sistema de comisiones publicitarias, puede convertirse en un espacio publicitario de alta calidad.
En segundo lugar, sabemos que Telegram es una aplicación que enfatiza la protección de la privacidad. Es extremadamente difícil y muy sensible etiquetar a los usuarios y brindar a los anunciantes capacidades de marketing precisas. Por lo tanto, Telegram no puede brindar servicios de marketing precisos a los anunciantes, por ejemplo, dirigidos a usuarios indios. a quienes les gustan los postres con anuncios de una marca de snacks, lo que afecta la capacidad de comercialización de Telegram. Sin embargo, en Mini App, dado que el participante principal del usuario no es Telegram, sino esta aplicación de terceros, Telegram es solo un operador, lo que brinda condiciones para que los usuarios etiqueten la información del usuario durante el proceso de participación en Mini App. ya que se etiquetarán los hábitos y preferencias, y todo el proceso no ofenderá fácilmente a los usuarios y es relativamente sencillo.
Los dos aspectos anteriores también explican el fenómeno mencionado anteriormente. Cuando se trata de elegir el soporte del proyecto, a TON no le gustan algunos valores tradicionales de Web3, siempre que haya tráfico, puede obtener soporte oficial.
Entonces algunos amigos pueden preguntarse: ¿no sería mejor si este proceso de construcción no fuera liderado por Telegram? Como cadena pública, para construir una comunidad cohesiva, TON debería seguir algunos valores tradicionales de Web3. Esto involucra la segunda pregunta, la relación entre TON y Telegram. En términos generales, desde el punto de vista del fenómeno, el estado de TON es más bien como el de una subsidiaria. Por Telegram, la subsidiaria ha hecho cierto aislamiento legal para poder operar a través de la subsidiaria cuando se trata de ciertos negocios riesgosos, reduciendo así sus propios riesgos. Telegram tiene una tasa de adopción tan alta y enfatiza la privacidad. "Preocupaciones clave" por parte de los departamentos gubernamentales de varios países Para explorar un modelo de ganancias más estable e ininterrumpido, Telegram optó por utilizar criptomonedas en lugar de moneda legal como tema de liquidación publicitaria. Sin embargo, esto no es adecuado para algunas áreas que sí lo son. No ser amigable con los criptoactivos traerá nuevos riesgos. Por lo tanto, este riesgo se puede reducir efectivamente a través de la estructura actual. Según la comprensión de esta relación, podemos sacar fácilmente la conclusión de que la relación entre los dos es esencialmente maestro-esclavo. Los desarrolladores están diseñando aplicaciones, para obtener más fácilmente el soporte oficial de TON, es mejor pensar en términos de Telegram en lugar de la cadena pública TON.
Finalmente, para resumir, en general, el camino de la construcción ecológica de TON ha optado por el tráfico en lugar de los activos en el corto plazo. Esto plantea un nuevo requisito para los desarrolladores, si esperan obtener el respaldo oficial o, para ser más sencillo, convertirse en un proyecto oficial preferido, los indicadores operativos básicos en la fase de arranque en frío deben estar relacionados con los activos, como TVL, y el mercado. valor, número de tenencias de divisas, etc., transiciones a basadas en tráfico, como DAU, PV, UV, etc. Por supuesto, con respecto a esta conclusión, o algunos problemas de desarrollo de aplicaciones TON, así como algunas ideas sobre productos TON, puede visitar mi Twitter para comunicarse conmigo.
