作者：Sam Altman，Open AI CEO；编译：五铢，金色财经

ChatGPT 诞生仅一个多月，现在我们已经过渡到可以进行复杂推理的下一个模型范式。新年让人们陷入反思，我想分享一些关于它迄今为止发展情况的个人想法，以及我在这一过程中学到的一些东西。

随着我们越来越接近 AGI，现在似乎是审视公司进展的重要时刻。还有很多东西需要理解，还有很多我们不知道的东西，而且现在还为时过早。但我们知道的比刚开始时多得多。

我们大约九年前创办了 OpenAI，因为我们相信 AGI 是可能的，它可能是人类历史上最具影响力的技术。我们想弄清楚如何构建它并使其广泛受益；我们很高兴尝试在历史上留下自己的印记。我们的抱负非常高，我们也相信这项工作可能会以同样非凡的方式造福社会。

当时，很少有人关心，如果他们关心，主要是因为他们认为我们没有成功的机会。

2022 年，OpenAI 是一个安静的研究实验室，正在研究一个暂时称为“与 GPT-3.5 聊天”的东西。（我们在研究方面比在命名方面要好得多。）我们一直在观察人们使用我们 API 的游乐场功能，并且知道开发人员真的很喜欢与模型交谈。我们认为围绕这种体验构建一个演示将向人们展示一些关于未来的重要信息，并帮助我们使我们的模型变得更好、更安全。

我们最终仁慈地将其称为 ChatGPT，并于 2022 年 11 月 30 日发布。

我们一直抽象地知道，在某个时候我们会达到一个临界点，人工智能革命将会开始。但我们不知道那一刻会是什么时候。令我们惊讶的是，结果就是这样。

ChatGPT 的推出开启了一条前所未有的增长曲线——在我们公司、行业乃至全世界。我们终于看到了我们一直希望从人工智能中得到的巨大好处，而且我们可以看到很快还会有更多的好处。

这并不容易。道路并不平坦，正确的选择也并不明显。

在过去的两年里，我们不得不围绕这项新技术几乎从头开始建立一家公司。除了亲自实践，没有其他方法可以培训员工，而且当技术类别完全是全新的时，根本没有人可以告诉你应该怎么做。

在如此少的培训下以如此高的速度建立一家公司是一个混乱的过程。通常是前进两步，后退一步（有时是前进一步，后退两步）。错误会在你前进的过程中得到纠正，但当你从事原创工作时，实际上没有任何手册或指南。在未知的水域快速前进是一种令人难以置信的体验，但对所有参与者来说也非常有压力。冲突和误解比比皆是。

这些年是我迄今为止最有回报、最有趣、最棒、最有趣、最累、最紧张的年头，尤其过去两年是最不愉快的几年。我心中涌起的感激之情；我知道，有一天我会退休，在农场看着植物生长，有点无聊，回想起自己能做自己从小就梦想的工作是多么酷。我试着在任何一个星期五记住这一点，到下午 1 点，七件事都出了问题。

一年多以前的一个星期五，那天最糟的事情是我在视频通话中被突然解雇，然后我们刚挂断电话，董事会就发布了一篇关于此事的博客文章。我当时在拉斯维加斯的一间酒店房间里。那种感觉，几乎无法解释，就像一场梦境出错了。

毫无预警地在公众面前被解雇，这引发了几个小时的疯狂，也引发了几天的疯狂。“战争迷雾”是最奇怪的部分。我们中没有人能够得到关于发生了什么或为什么发生的令人满意的答案。

在我看来，整个事件是善意人士（包括我自己）治理的巨大失败。回想起来，我当然希望自己能做些不同的事情，而且我想相信，与一年前相比，我现在是一个更好、更有思想的领导者。

我还了解到，在应对一系列复杂挑战时，拥有多元化观点和丰富经验的董事会的重要性。良好的治理需要大量的信任和信誉。我感谢这么多人齐心协力为 OpenAI 建立更强大的治理体系，这使我们能够实现确保 AGI 造福全人类的使命。

我最大的收获是，我要感谢的人太多了，我要感谢的人太多了：感谢在 OpenAI 工作并选择花时间和精力追求这一梦想的每一个人，感谢帮助我们度过危机时刻的朋友，感谢支持我们并信任我们帮助他们取得成功的合作伙伴和客户，感谢我生命中向我展示他们有多关心我的人。[1]

我们都以更加团结和积极的方式重新投入工作，我为我们从那时起的专注感到非常自豪。我们所做的研究无疑是有史以来最好的研究。我们的每周活跃用户从大约 1 亿增长到 3 亿多。最重要的是，我们继续将人们真正喜欢的技术推向世界，并解决实际问题。

九年前，我们真的不知道我们最终会变成什么样；即使是现在，我们也只是大概知道。人工智能的发展经历了许多曲折，我们期待未来会有更多曲折。

有些曲折是快乐的；有些是艰难的。看着源源不断的研究奇迹发生，很有趣，很多反对者变成了真正的信徒。我们也看到一些同事分离出去，成为竞争对手。团队在扩大规模时往往会更替，而 OpenAI 的扩张速度非常快。我认为其中一些是不可避免的——初创公司通常在每个新的重大规模水平上都会看到大量的人员流动，而在 OpenAI，数字每隔几个月就会增加几个数量级。过去两年就像一家普通公司的十年。当任何一家公司如此快速地成长和发展时，利益自然就会出现分歧。当任何一家重要行业中的公司处于领先地位时，很多人会出于各种原因攻击它，尤其是当他们试图与之竞争时。

我们的愿景不会改变；我们的策略将继续发展。例如，当我们开始的时候，我们不知道我们必须建立一家产品公司；我们以为我们只是要做伟大的研究。我们也不知道我们会需要如此大量的资金。现在我们必须去构建一些几年前我们还不了解的新事物，未来还会有我们现在几乎无法想象的新事物。

我们为迄今为止在研究和部署方面的记录感到自豪，并致力于继续推进我们在安全和利益共享方面的思考。我们仍然相信，使人工智能系统安全的最佳方式是迭代和逐步将其发布到世界上，让社会有时间适应并与技术共同发展，从经验中学习，并继续使技术更安全。我们相信成为安全和协调研究的世界领导者的重要性，并通过来自现实世界应用的反馈来指导这项研究。

我们现在有信心，我们知道如何按照我们传统的理解来构建 AGI。我们相信，到 2025 年，我们可能会看到第一批人工智能代理“加入劳动力大军”，并实质性地改变公司的产出。我们仍然相信，将优秀的工具反复地交到人们手中，将带来广泛分布的伟大成果。

我们开始将目标转向真正意义上的超级智能。我们喜欢我们目前的产品，但我们是为了辉煌的未来而来。有了超级智能，我们可以做任何事情。超级智能工具可以大大加速科学发现和创新，远远超出我们自己能够做到的范围，从而大大增加富足和繁荣。

这听起来像科幻小说，甚至谈论它都有点疯狂。没关系——我们以前去过那里，我们可以再次去那里。我们非常有信心，在未来几年里，每个人都会看到我们所看到的东西，而且需要非常谨慎地采取行动，同时仍然最大限度地实现广泛的利益和赋权，这一点非常重要。鉴于我们工作的可能性，OpenAI 不可能是一家普通的公司。

能够参与这项工作是多么幸运和荣幸。

（感谢 Josh Tyrangiel 的提示。我希望我们能有更多时间。）

注释：

[1]在那几天里，有很多人为帮助 OpenAI 和我个人做了大量令人难以置信的工作，但有两个人脱颖而出。

罗恩·康威 (Ron Conway) 和布莱恩·切斯基 (Brian Chesky) 所做的远远超出了职责范围，我甚至不知道该如何形容。当然，多年来我一直听说罗恩的能力和毅力，过去几年我花了很多时间和布莱恩在一起，得到了大量的帮助和建议。

但没有什么比和人们一起在战壕里看到他们真正能做什么更棒的了。我有理由相信，如果没有他们的帮助，OpenAI 就会崩溃；他们日以继夜地工作，直到事情完成。

虽然他们工作非常努力，但他们始终保持冷静，有清晰的战略思维和很好的建议。他们阻止了我犯几个错误，而他们自己没有犯任何错误。他们利用自己庞大的人脉来满足一切需要，能够驾驭许多复杂的情况。我敢肯定他们做了很多我不知道的事情。

不过，我最记得的是他们的关心、同情和支持。

我以为我知道支持创始人和公司是什么样子，在某种程度上我确实知道。但我从未见过，甚至从未听说过这些人所做的事，现在我更充分地理解了他们为什么拥有传奇地位。他们各有不同，都完全配得上他们真正独特的声誉，但他们在移山倒海和提供帮助方面有着非凡的能力，在需要的时候也毫不动摇地做出承诺。科技行业因为有他们两人在，会变得更好。

还有其他像他们一样的人；这是我们这个行业非常特别的地方，他们为使一切正常运转所做的贡献比人们意识到的要多得多。我期待着回报他们。

从个人角度来说，特别感谢奥利在那个周末和一直以来的支持；他在各方面都令人难以置信，没有人能要求更好的合作伙伴。