[Der Gründer von Dogecoin wählte Bitcoin anstelle von DOGE]
Dogecoin (DOGE)-Mitbegründer Billy Markus, auch bekannt als Shibetoshi Nakamoto, äußerte kürzlich seine Präferenz in der laufenden Debatte zwischen Dogecoin und Bitcoin (BTC). Auf die Frage, ob er sich für DOGE oder BTC entscheiden würde, antwortete Markus, dass er lieber einen Bitcoin besitzen würde.
Diese Präferenz ist nicht überraschend, wenn man bedenkt, dass BTC derzeit bei 65.800 US-Dollar liegt, während DOGE nur 0,13 US-Dollar kostet. Bei der Bewertung von Dogecoin allein anhand des Preises werden jedoch einige seiner einzigartigen Vorteile außer Acht gelassen. Während Bitcoin weithin für seine Marktbeherrschung, seinen Nutzen und seine Akzeptanz bekannt ist, hat DOGE seine eigenen Eigenschaften, die es in gewisser Weise wettbewerbsfähig machen.
Erstens sind Dogecoin-Transaktionen im Allgemeinen schneller und haben niedrigere Gebühren als Bitcoin. Diese Effizienz macht DOGE besser für tägliche Transaktionen und Mikrozahlungen geeignet. Darüber hinaus verfügt Dogecoin über eine lebendige und freundliche Community, die die Kryptowährung erfolgreich für wohltätige Zwecke und Online-Trinkgelder nutzt.
Zweitens zeichnet sich Dogecoin auch durch sein inflationäres Angebotsmodell aus. Im Gegensatz zum begrenzten Angebot von BTC von 21 Millionen produziert Dogecoin jedes Jahr 5 Milliarden neue Münzen. Diese ständige Versorgung regt die Ausgabe und Verbreitung an und macht es zu einer praktischeren Option für den täglichen Gebrauch.
Darüber hinaus haben die Markenbekanntheit und die kulturelle Attraktivität von Dogecoin seine Popularität gesteigert. Ursprünglich als Internet-Meme entstanden, erlangte DOGE große Anerkennung und Anklang bei einem breiten Publikum, insbesondere bei jenen, denen die finanzielle Bedeutung von Bitcoin möglicherweise zu einschüchternd erscheint.
Zusammenfassend lässt sich sagen, dass Billy Markus zwar lieber Bitcoin besitzen würde, Dogecoin jedoch aufgrund seiner einzigartigen Vorteile in Bezug auf Transaktionsgeschwindigkeit, Gebühren, Community und kultureller Attraktivität in bestimmten Branchen wettbewerbsfähig ist.
