Ursprünglicher Autor: Deep Chao TechFlow

Eines der bemerkenswertesten Ereignisse der letzten Tage ist die Einführung der IO.NET-Tokens.

Von den Preisänderungen bei der Eröffnung von Binance bis hin zum Erfahrungsbericht zur Bereitstellung von Grafikkarten zum Mining von IO-Tokens … es scheint, dass der gesamte Fokus auf der Asset-Ebene von IO liegt.

Einige Leute sind jedoch anderer Meinung.

Zum Beispiel war der Gründer von Akash Network, einem anderen dezentralen Cloud-Computing-Projekt, etwas unruhig. Zu einer Zeit, als seine Aufmerksamkeit auf Änderungen der IO-Preise gerichtet war, machte er sich auf den Weg, um IO.NET-Produkte kennenzulernen.

Daher war die Erfahrung etwas unbefriedigend.

Greg fing dann an, auf Twitter auf verschiedene Produkterfahrungsprobleme von IO.NET hinzuweisen, und er wechselte gerade vom Gründer eines anderen Unternehmens zum „Qualitätsinspektor“ von IO.NET.

GauravTdhinait, CTO von IO.NET, antwortete nacheinander und erläuterte geduldig die von Greg gestellten Fragen nacheinander.

Oberflächlich betrachtet handelte es sich um eine objektive Frage-und-Antwort-Runde zum Produkterlebnis, doch hinter den Kulissen handelte es sich um einen Wettbewerb zwischen zwei ähnlichen Geschäftsprojekten und der Aufrechterhaltung des Markenimages.

Der Gründer von Akash erlebt die Produkte von Freunden und äußert sich zu diesem Zeitpunkt schwer zu sagen, ob es sich dabei um eine „einfache Handhabung“ oder eine „absichtliche Spitzfindigkeit“ handelt.

Wir haben das gesamte Gespräch zwischen Akash-Gründer Greg und IO.NET-CTO GauravTdhinait geklärt und den Vorfall selbst wiederhergestellt.

Kaufen Sie Apple und holen Sie sich Nokia, haben Sie sich getäuscht?

Die Ursache des Vorfalls geht auf eine anfängliche Fehlerrückmeldung von Akash-Gründer Greg bei der Verwendung von IO.NET zurück.

Greg hat 4 A 100 GPU-Grafikkarten-Cluster-Dienste auf IO.NET erworben und die entsprechenden Gebühren bezahlt.

Nachdem der Cluster-Bereitstellungs- und Zahlungsprozess abgeschlossen war, stellte Greg fest, dass die Ware nicht stimmte. Nach Überprüfung verschiedener Daten stellte er fest, dass er nicht 4 GPUs des Modells A 100, sondern nur eine RTX a 4000 erhalten hatte.

Auf dem Papier gab es eine große Leistungslücke zwischen dem, was er wollte, und dem, was ihm tatsächlich gegeben wurde. Greg sagte unverblümt, dass es ein bisschen so sei, als würde man für ein Apple-Handy bezahlen, aber nur ein altes Nokia-Handy kaufen.

Um die Authentizität zu zeigen, bat Greg nicht nur auf Twitter @IO.NET um eine Erklärung, sondern fügte auch die von ihm aufgezeichnete Videoaufzeichnung mit allen Kauf- und Betriebsschritten bei.

Dieser Beitrag verbreitete sich schnell und verbreitete sich schnell, und sogar andere neigten dazu, es für einen Betrug zu halten und baten IO.NET um eine Erklärung.

Dieser Schritt löste schnell eine persönliche Antwort von IO.NET-CTO Gaurav (@GauravTdhinait) aus, und Gaurav lieferte eine relativ vernünftige Erklärung.

Das sogenannte „falsche Produkt“ in Gregs Videoaufzeichnung liegt tatsächlich daran, dass ein Server (Knoten) in dem von ihm erstellten Cluster fehlerhaft ist, sodass der Cluster nicht normal laufen kann.

Was den Grund betrifft, warum A 100 RTX a 4000 bekam, konkret ist der von Greg gezeigte RTX a 4000 tatsächlich der Master-Knoten des Clusters (der Server, der für Verwaltung und Koordination verantwortlich ist) und nicht der Worker-Knoten, der für die Ausführung von Hochleistungs-Computing-Aufgaben verwendet wird . (Der Server, der für die eigentlichen Berechnungen verantwortlich ist).

Und der betreffende IO.NET-Cluster sammelt kein Geld und wird anschließend automatisch zerstört.

Um es ganz klar auszudrücken: Das Video, das Sie aufnehmen, ist nicht dasselbe wie das, was Sie tatsächlich sehen.

Wenn Sie einen Apple kaufen, erhalten Sie immer noch einen Apple. Nur weil mit dem Apple-Telefon etwas nicht stimmt, glauben Sie, dass das Missverständnis aufgetreten ist.

Noch wichtiger ist, dass CTO Gaurav auch andere Beweise lieferte: Greg hat tatsächlich insgesamt 7 Cluster auf IO.NET erstellt, von denen 6 erfolgreich liefen.

Greg hat nur über diesen gescheiterten Fall gepostet und um Klärung gebeten. Obwohl IO.NET dieses Verhalten nicht direkt bewertet hat, ist es schwierig, nicht zu glauben, dass Greg einzelne Fälle herauspickt, um Fehler zu finden.

Die 6 erfolgreichen Teilnehmer zeichneten nichts auf und sagten nichts, und der 1 nicht bestandene Teilnehmer zeichnete den Bildschirm auf und bat um eine Antwort. Einige Internetnutzer sagten im Kommentarbereich auch unverblümt:

Sie sehen nicht so aus, als wären Sie wirklich hier, um das Produkt zu verwenden ...

Qualitätsprüfer werden ihre Arbeit bis zum Schluss erledigen

Nachdem er bezweifelt hatte, dass die Waren falsch seien, hörte Greg nicht auf, als Qualitätsprüfer für IO.NET zu arbeiten. Er beschwerte sich immer noch über andere Probleme mit IO.NET-Produkten und konzentrierte sich auf verschiedene Erfahrungsprobleme.

Greg schlug beispielsweise vor, dass er 100 U auf sein IO.NET-Konto eingezahlt hatte, er jedoch nicht das Upgrade erhalten hatte, um die Qualifikation zum Kauf weiterer Cluster freizuschalten, und stellte in Frage, dass IO.NET die Berechtigungen seines Kontos absichtlich zensierte und einschränkte ;

Ein weiteres Beispiel: Der CTO von IO.NET war der Meinung, dass Gregs Verhalten bei der Verwendung des Produkts ungewöhnlich war. Er erstellte schnell einen Cluster-Dienst und löschte ihn dann sofort nach 2 Minuten. Greg widerlegte ihn ernsthaft und sagte, er habe ihn nicht sofort gelöscht , habe es aber nach langer Zeit gelöscht, da das IO.NET-System die GPU nicht korrekt anzeigen konnte und es so aussieht, als würde das Programm nicht reagieren.

Zum Zeitpunkt des Schreibens dieses Artikels eröffnet Greg immer noch neue Beiträge auf Twitter, fasst sogar verschiedene Themen zusammen, um sich zu beschweren, und fordert alle auf, den Worten des IO.NET-CTO nicht zu glauben, und nebenbei lobt er die reibungslose Vorgehensweise sein Akash Network-Lauf.

Ob IO.NET Erfahrungsprobleme hat oder nicht und wie viele Erfahrungsprobleme es gibt, scheint in solchen Ausrichtungs- und Belichtungsbeiträgen unwichtig zu sein;

Stattdessen entsteht der Eindruck, dass er als Gründer eines anderen Projekts viel Energie darauf verwendet, die Produkte anderer Unternehmen zu „erleben“, unermüdlich auf verschiedene Probleme hinweist und jede „einseitige Aussage“ ernsthaft widerlegt.

Ist das sein eigener CEO oder der kostenlose Qualitätsprüfer eines anderen Unternehmens?

Auf diese Weise vermittelt die stärkere Verstrickung in Details den Menschen das Gefühl, dass es sich nicht um Ernst handelt, sondern um eine Herabstufung des Ranges.

Gregs Verhalten wurde auch von der Community kritisiert: „Bruder, du solltest dir Zeit nehmen, deine Produkte zu verbessern, anstatt dich über deine Konkurrenten zu beschweren.“ .

Schauen Sie aufeinander herab

Das alte chinesische Sprichwort „Literaten verachten einander“ bezieht sich oft auf die Tatsache, dass niemand auf den anderen herabschaut.

Tatsächlich fällt es Ihnen leicht, Gregs Freude und Motivation beim Finden von Fehlern zu haben – ich bin auch in der gleichen Branche wie Sie, und natürlich kann ich Ihre kleinen Fehler nicht tolerieren, ich sage sogar oft: „; „Du schaffst das nicht, dann möchte ich dir unbedingt etwas über dich erzählen“-Impuls.

Daher beschwerte sich der Gründer von Akash über IO.NET, das als eine Art DePIN bezeichnet werden muss.

Jeder hat zwei Pinsel, hofft aber auch, dass der andere nur einen hat.

DePIN- oder dezentrale Cloud-Computing-Projekte entstehen nacheinander. Es gibt nicht viele technische Eintrittsbarrieren und es handelt sich um ressourcenintensivere Unternehmen. Das Erlebnisniveau, der reibungslose Ablauf und die Menge der Markenressourcen sind oft wichtige Faktoren für Sieg oder Niederlage.

Aber wenn Sie als Qualitätsprüfer nicht das absolute Selbstvertrauen haben, Probleme persönlich aufzuzeigen, schadet das am Ende Ihrem eigenen Markenimage.

Denn wenn man seine Konkurrenten scharf kritisiert, wird die Community alte Rechnungen begleichen, wenn mit den eigenen Produkten etwas Unerwartetes passiert.

In einer Welt, in der Basismannschaften weit verbreitet sind, mag es die vorherrschende Philosophie sein, sich selbst und anderen Raum zu geben.