Daniil Romazanov ist CTO des Blockchain-Datentechnologieunternehmens PARSIQ. Er verfügt über mehr als ein Jahrzehnt Erfahrung im Aufbau komplexer IT-Systeme in verschiedenen Unternehmen und Startups sowie in der Verwaltung, Leitung und praktischen Teilnahme an Entwicklungs- und Architekturentscheidungen. Vor mehr als drei Jahren kam er als Product Owner zu PARSIQ und wechselte ein Jahr später in die Position des CTO.
Können Sie uns einige Höhepunkte Ihres Karrierewegs nennen, der Sie zu Ihrer aktuellen Rolle als CTO von PARSIQ geführt hat?
Es war ein langer Weg, bevor ich zu PARSIQ kam. Ein paar Monate nach meinem Schulabschluss begann ich bei einem Softwareentwicklungsunternehmen als Juniorentwickler zu arbeiten. Seitdem bin ich ohne Pause auf der Erfolgswelle geritten. Ich habe in verschiedenen Rollen an Dutzenden von Projekten mitgewirkt, meist in der praktischen Entwicklung, gelegentlich aber auch in der Teamleitung oder Entwicklungsleitung.
Während dieser Reise habe ich Backends, Frontends, mobile Apps, Hardware, Firmware, Sprachassistenten und vieles mehr in einer Reihe von Branchen wie Unterhaltungselektronik, Airline-Support, Verkaufssysteme, SEO-Systeme, Gaming, Lernen und vielen mehr entwickelt! Um ehrlich zu sein, hatte ich kurz vor meinem Einstieg bei PARSIQ das Gefühl, bereits „den richtigen Platz“ gefunden zu haben und hatte nicht die Absicht, für mindestens ein paar weitere Jahre zu wechseln! Aber das Leben geht auf mysteriöse Weise vor sich.
Was hat Sie dazu inspiriert, sich mit der Blockchain-Technologie zu beschäftigen?
Wie John C. McGinley in einer der Folgen von Scrubs sagte:
„Ich bin Arzt geworden (sprich: bin der Blockchain beigetreten) aus denselben vier Gründen wie jeder andere: Mädels, Geld, Macht und Mädels“
Spaß beiseite, es gab zwei Dinge, die bei dieser Entscheidung die Hauptrolle spielten. Erstens wurde ich von Alan D (damals CTO von PARSIQ), meinem ehemaligen Kollegen von einem meiner früheren Arbeitgeber, eingeladen, dem Team beizutreten. Zweitens bin ich hungrig nach einer Gelegenheit, neue Dinge, Konzepte und Paradigmen zu lernen. Dies war eine davon. Irgendwie war Blockchain als Technologie sehr lange an mir vorbeigegangen und ich hatte endlich die Chance, aufzutauchen. Ich bereue diesen Tag nicht.
Was ist Ihrer Meinung nach das transformative Potenzial der Blockchain-Technologie?
Blockchain öffnet viele Türen, aber wir sollten bedenken, dass es eigentlich zwei verschiedene Richtungen gibt: öffentliche und private Infrastruktur.
Ab der öffentlichen Infrastruktur (z. B. Bitcoin, Ethereum) sprechen wir von einer gewissen digitalen und finanziellen Freiheit, natürlich nicht von den Eltern, aber zumindest vom Mittelsmann in Form einer Bank und/oder Regierung. Wir leben nicht in einer gerechten Welt und Blockchain hilft Menschen in unfairen Situationen, genauso behandelt zu werden wie alle anderen.
Private und halbprivate Infrastruktur ist eine weitere Welt, die vielen Branchen helfen kann, transparenter und damit effizienter zu werden. Medizin, Lieferketten, Regierungen (Wahlen, Haushaltskontrolle usw.), Logistik, Bildung – fast jede Branche kann von so etwas Einfachem wie Unveränderlichkeit profitieren.
Wie passt Ihre Vision für Blockchain zur Mission von Reactive Network?
Mit all den oben genannten Vorteilen geht eine Menge Probleme einher. Für einen normalen Benutzer ist die Benutzererfahrung mit Blockchain immer noch nicht vorhanden, während die Erfahrung mit der Blockchain-Entwicklung sich anfühlt, als würde man in den 90er Jahren Software schreiben. Es gibt dieses beliebte Konzept des Blockchain-Trilemmas: Skalierbarkeit, Sicherheit, Dezentralisierung; Wählen Sie zwei. In Wirklichkeit hat diese Form noch viele weitere Kanten und ich bin mir nicht ganz sicher, wie viele „Auswahlmöglichkeiten“ Sie haben.
Reactive Network zielt in erster Linie auf die Entwicklungserfahrung ab, wirkt sich jedoch unironischerweise direkt auf die UX aus. Reactive hilft Entwicklern, intelligentere dApps zu erstellen, indem es sie selbstbewusst macht, unabhängig davon, auf wie vielen Blockchains sie bereitgestellt werden. Es trägt dazu bei, dApps billiger und effizienter zu machen, indem es eine Schicht bereitstellt, auf die teure Berechnungen ausgelagert werden können. Reactive schließt die Lücke der „Sandbox“-Blockchains und ermöglicht es dApps, zu wissen, was innerhalb oder außerhalb ihres Ökosystems passiert. Die Liste geht weiter …
Welche Entwicklung wird die Blockchain-Technologie Ihrer Meinung nach in den nächsten fünf bis zehn Jahren nehmen?
Entweder wir leben die strahlende Zukunft, von der wir geträumt haben, oder die Blockchain wird unter zehn Milliarden Meme-Coins mit Tiermotiven begraben.
Technisch gesehen hat die Blockchain noch einen langen Weg vor sich, bis sie massenhaft angenommen wird, denn wir schweben derzeit in einer Welt der Einschränkungen, unüberschaubarer Multi-Terabyte-Knoten, kaum oder gar nicht zugänglicher Daten, Hunderter Dutzender irrelevanter Ökosysteme sowie Umweltbedenken – so viele Knoten, die immer wieder dieselben Transaktionen verarbeiten und für diese nervige Arbeit Strom verbrauchen. Und nicht zu vergessen die wirtschaftlichen Hindernisse, nämlich die Liquiditätstrennung.
Wenn dieses Problem in den nächsten zehn Jahren nicht gelöst wird, ist das Spiel meiner Meinung nach vorbei, unabhängig davon, was die Krypto-Freiheitsfanatiker sagen.
Gibt es neue Technologien oder Trends im Web3, von denen Sie glauben, dass sie besonders einflussreich werden?
Für die öffentliche Infrastruktur sollten alle Arten von Zero-Knowledge-Proofs verwendet werden. Nur wenn wir den unendlichen Zyklus der erneuten Verarbeitung jeder Transaktion durch jeden Teilnehmer des Netzwerks reduzieren, können wir eine nachhaltige Zukunft für Blockchain aufbauen. Die meisten anderen Trends würde ich als Rauschen einstufen, sofern sie sich nicht (in)direkt auf die Benutzer- oder Entwicklererfahrung auswirken, vorzugsweise auf positive Weise.
Wie pflegen Sie eine positive und produktive Kultur in Ihrem Team?
Um diese Frage zu beantworten, ist es wichtig anzumerken, dass ich trotz meines umfangreichen Entwicklungshintergrunds keinen fundierten Informatikhintergrund habe. Mein Team jedoch schon. Mein Ziel ist es, mehr zuzuhören als zu sprechen. Während hochrangige Ideen und Entscheidungen von mir (oder von Rong Kai, CEO von PARSIQ) stammen können, bemühe ich mich, den Leuten die Freiheit zu geben, ihre Gedanken vollständig auszudrücken, ohne übermäßig aufdringlich zu sein, wenn es nicht nötig ist. Wenn Menschen nicht gefesselt und in Grenzen gesetzt sind, fühlen sie sich eher als Teil von etwas Größerem als als kleiner, irrelevanter Teil. Dieser Ansatz ermöglicht es sowohl dem Team als auch dem Produkt, ständig zu wachsen.
Was ist der lohnendste Teil Ihrer Arbeit als CTO von PARSIQ?
Als CTO hat man viele Möglichkeiten und Freiheiten, darunter die Möglichkeit, ständig Neues zu lernen und auszuprobieren, auf dem neuesten Stand des Marktes zu bleiben, auf der Bühne zu präsentieren, andere zu unterrichten, von ihnen zu lernen und vieles mehr. Diese Position bringt zwar erhebliche Verantwortung mit sich, aber die Belohnungen, sowohl persönlich als auch beruflich, sind unvergleichlich.
Haben Sie einen Rat für zukünftige Technologieführer, die Innovationen im Blockchain-Bereich anstreben?
Hören Sie mehr zu. Es geht um Menschen und Ihre Fähigkeit, ihre Fähigkeiten und Stärken so einzusetzen, dass sie glücklich sind und der Wert für das Unternehmen steigt.