• Justin Bons hat in einer Kritik einige Bedenken hinsichtlich der Token-Ökonomie von SUI geäußert.

  • Da es keine Lock-ins gibt, haben die Gründer einen großen Spielraum bei der Entscheidung über die Verteilung der Token.

Derzeit feiert Sui Network den ersten Jahrestag seines Mainnet-Debüts. Nachdem Sui Network als isoliertes Ökosystem begann, hat es sich in weniger als einem Jahr zu einer leistungsstarken dezentralen Layer-1-Plattform entwickelt.

Um seine Projekte im Bereich künstliche Intelligenz und Web3 voranzutreiben, hat sich Sui Network Anfang letzter Woche mit Google Cloud zusammengetan. Während die Gründer von Sui Network überproportional viel Macht haben, hat Cyber ​​Capital-Gründer Justin Bons kürzlich seine Bedenken hinsichtlich der vom Unternehmen verwendeten Tokenomics geäußert.

Alarmierende Tokenomics

Justin Bons hat in einer Kritik einige Bedenken hinsichtlich der Token-Ökonomie von SUI geäußert. Das Design des Tokens schien vielversprechend, Bons wies jedoch auf große Probleme mit der Angebotsdynamik des Tokens hin.

Bis 2030 werden 52 % der 10 Milliarden Token von SUI als „nicht zugeteilt“ gekennzeichnet sein, so die Werbung des Unternehmens. Die Anzahl der eingesetzten Token übersteigt jedoch bereits 8 Milliarden, und die Gründer kontrollieren erstaunliche 84 % dieses Angebots. Ohne Lock-ins und Rechtsschutz für Token-Inhaber gefährdet dieses zentralisierte Angebot die Dezentralisierung noch stärker.

Bons kritisierte die von der Stiftung veröffentlichte Grafik, nannte sie irreführend und hob die Diskrepanz zwischen den Behauptungen von SUI und der tatsächlichen Token-Verteilung hervor. In seiner Kritik an der Kommunikationsethik und Offenheit von SUI sagte er, dass die Gründer viel Spielraum hätten, über die Verteilung der Token zu entscheiden, da es keine Lock-ins gebe.

Darüber hinaus äußerte Bons Bedenken hinsichtlich der Verteilung der Projektmittel und wies darauf hin, dass frühe Unterstützer, Risikokapitalgeber und gewinnorientierte Unternehmen unverhältnismäßig große Anteile erhielten. Seine Hauptsorgen galten der Konzentration der Aktiensubventionen auf die Gründer, die bereits den Großteil des Unternehmens besitzen, und dem Fehlen eines öffentlichen Verkaufs. Beides äußerte er mit Bestürzung.

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