Bereiten Sie sich auf den Erfolg vor: Das Worldcoin-Team plant, 6 Monate lang wöchentlich 1,5 Millionen WLD-Tokens zu verkaufen
Worldcoin (WLD) könnte in den kommenden Wochen einen deutlichen Abwärtstrend erleben, da das Team plant, in den nächsten sechs Monaten bis zu 1,5 Millionen WLD-Tokens zu verkaufen, was möglicherweise zu großem Verkaufsdruck führen und sich auf den Preis des Tokens auswirken könnte.
Einzelheiten zum geplanten Token-Verkauf berichtete WLDWorldcoin in einem Blogbeitrag, dass World Assets (eine Tochtergesellschaft der Worldcoin Foundation) wöchentlich zwischen 500.000 und 1,5 Millionen Worldcoin-Token an eine Gruppe institutioneller Handelsfirmen außerhalb der Vereinigten Staaten verkaufen wird.
Der Token-Verkauf wird im Rahmen einer Privatplatzierung durchgeführt und wird voraussichtlich bis zu sechs Monate dauern. Daher könnten im Rahmen dieser Vereinbarung bis zu 36 Millionen WLD-Token verkauft werden.
Bemerkenswert ist, dass diese Token nicht Teil des derzeit zirkulierenden Angebots sind, da Worldcoin erklärte, dass „das zirkulierende Angebot an WLD entsprechend zunehmen wird“, wenn die Token-Verkäufe voranschreiten.
Dies bedeutet, dass das zirkulierende Angebot an Worldcoin nach Abschluss des Privatverkaufs um 18,6 % auf über 229 Millionen WLD-Token steigen könnte.
Angesichts der möglichen Auswirkungen auf die Preisbewegungen von Kryptowährungs-Token gibt diese Entwicklung den WLD-Inhabern zweifellos Anlass zur Sorge.
Worldcoin versuchte jedoch, die Auswirkungen dieses Token-Verkaufs herunterzuspielen und stellte fest, dass der wöchentliche Verkauf von 500.000 bis 1,5 Millionen WLD-Token „weniger als 0,1–0,4 % des aktuellen wöchentlichen Handelsvolumens“ ausmachte.
In der Zwischenzeit könnte World Assets „versuchen, eine 40-tägige Sperrfrist einzuführen, um den Weiterverkauf von WLD durch Handelsunternehmen einzuschränken“, bemerkte Worldcoin.
Dies kann auch dazu beitragen, die hohe Volatilität zu verringern, die aus einem sofortigen Ausverkauf dieser Handelsunternehmen resultieren kann.
