Dies ist ein Artikel, den ich in der Paper Technology Edition veröffentlicht habe.
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· Ein neues Plattenlabel mit Tausenden von Beteiligten zu gründen ist eine verrückte Idee; Eigentümer einer Sportmannschaft zu werden ist verrückt. Aber Web 3.0 bietet uns die Möglichkeit, dass diese Netzwerke und Gemeinschaften Kapital und Ressourcen bündeln können, sodass diese Organisationen neue Erfahrungen für Menschen schaffen können.
·In DAO stehen Unternehmer einer Gemeinschaft von Tausenden von Menschen gegenüber. Diese Community-Mitglieder sind Fachleute aus der ganzen Welt. Sie verfügen über unterschiedliche soziale Ressourcen und sind in der Lage, viele Aufgaben wie Rechtsangelegenheiten, Finanzierung, Öffentlichkeitsarbeit und Marketing zu übernehmen. Unterstützung Unternehmerteams.
Jess Sloss ist Gründerin und Chief Strategy Officer von Seed Club, einem Web 3.0-Innovationsinkubator, der sich darauf konzentriert, Entwicklern beim Aufbau tokenisierter Communities zu helfen und durch die Entwicklung der Community Projektwachstum zu erzielen. Anders als herkömmliche Inkubatoren verlässt sich Seed Club auf die einzigartige digitale Souveränität und Netzwerkeffekte der Blockchain, um Web 3.0-Startups dabei zu helfen, Communities zu bilden und sich dann zu einflussreichen nativen Web 3.0-Projekten zu entwickeln.
Bevor er dem Seed Club beitrat, war Sloss Mitbegründer des Immobilien-Kollaborationsraums Blimp Homes und leitete die Community des Krypto-Asset-Management-Dienstleisters Protos Asset Management. Er verfügt über umfangreiche Erfahrung und Talent im Blockchain-Bereich, da er auf dem Höhepunkt der Kryptoblase ein Kryptowährungs-Startup gegründet und die erste Charge von Sicherheitstoken auf den Markt gebracht hat.
Am Beispiel von Songcamp und Krause House, zwei vom Seed Club ins Leben gerufenen Projekten, erklärte Sloss The Paper (www.thepaper.cn) neue Konzepte wie die Web 3.0 Creator Economy und soziale Token.
Das Folgende ist eine Abschrift des Gesprächs zwischen Curiousjoe, einem Mitarbeiter von ThePaper Technology, und Jesse Sloss.
„Y-Kombinator für Web 3.0“
ThePaper Technology: Bitte stellen Sie sich zuerst vor.
Jesse Sloss: Ich lebe in der Nähe von Vancouver, Kanada, und bin seit dem Studium von der Digitalisierung unserer Welt fasziniert. Ich habe als Kind den ersten Internet-Boom miterlebt und bin in diesem Umfeld aufgewachsen. Ich bin fest davon überzeugt, dass das Internet und die Technologie unsere Wirtschaft revolutionieren.
Ich war im Video-Content-Studio tätig, als YouTube anfing, und arbeitete dann lange Zeit in der Musikindustrie, wo ich Künstlern dabei half, soziale Medien und neue digitale Plattformen besser zu nutzen.
Ich habe also sehr früh die Vorteile dieser neuen Technologie gesehen, aber auch die Nachteile sehr früh entdeckt. Keine dieser großen digitalen Plattformen wie Twitter, YouTube, Facebook, Google usw. hat ihre frühen Versprechen gehalten. Es gibt viele Entwickler, die auf Twitter entwickeln und dann plötzlich feststellen, dass ihre Ideen gestohlen wurden. Viele Content-Produzenten haben viel Zeit investiert und viele Abonnenten angesammelt, stellen dann aber plötzlich fest, dass sie keine organische Verbindung mehr zu ihren Abonnenten herstellen können. Frühe Nutzer dieser Plattformen, mich eingeschlossen, verspürten später angesichts der Plattformen ein tiefes Gefühl der Ohnmacht. Nutzer haben vor der Plattform kein Mitspracherecht.
Im Jahr 2016 habe ich ein YouTube-Video gesehen, in dem es um selbstfahrende Autos und DAO (Dezentrale Autonome Organisation) ging. Das darin enthaltene Konzept hat mich überrascht. Später erfuhr ich von Ethereum und der ersten DAO-Organisation und kaufte auch mein erstes Ethereum. Im nächsten Jahr nahm mich ein Freund mit, um mehr über Token zu erfahren, und ich fiel schnell in den Krypto-Kaninchenbau (ein Einstieg in die Kryptoindustrie).
Die Kombination aus meiner Erfahrung in der Zusammenarbeit mit Künstlern und Content-Erstellern sowie der Gründung eines Unternehmens in der Technologiebranche macht mich sehr gespannt auf einige der neuen Technologien, die in der Blockchain-Branche entwickelt werden und es Gemeinschaften, Einzelpersonen und Entwicklern ermöglichen, das Eigentum daran zu teilen Plattform, während sie erstellen. Ich habe 2017 angefangen, mich hauptberuflich mit Web 3.0 zu befassen, und habe einem Schweizer Hedgefonds bei der Ausgabe seines ersten Sicherheitstokens geholfen.
Seit 2020 wurden viele Tools im Web 3.0-Bereich entwickelt. Uniswap kann beispielsweise einen Markt für jeden Token erstellen, wie zum Beispiel die frühen Token-Gatekeeper. Tokengating, ein Tool zur automatischen Überprüfung von Token-Inhabern, wird im Allgemeinen von einigen Web 3.0-Communitys verwendet. Token werden zunächst an bestimmte Gruppen verteilt, und dann können nur Token-Inhaber beitreten, die vom Programm überprüft wurden. Es fühlt sich an, als würde alles gerade erst anfangen und alles wäre offener und interessanter.
Es wurde über soziale Token gesprochen und wie Schöpfer sie nutzen könnten. Ich war sehr interessiert, also habe ich 11 Leute in einer Chatgruppe versammelt, und das war der Prototyp von Seed Club. Bis heute hat unser Accelerator 5 Projekte (Kohorte) beschleunigt. Jedes Projekt wird von führenden internationalen Investoren unterstützt und umfasst Musik, digitale Städte, von Fans geführte Teams usw. Die Welt digitalisiert sich und wir erleben, wie sich Web 3.0 als mögliche Lösung herauskristallisiert.
ThePaper Technology: Können Sie das Wachstum von Seed Club anhand einiger Zahlen vorstellen?
Jesse Sloss: Okay, der Seed Club hat jetzt über 2.000 Mitglieder, die Token besitzen. Die Community hat bereits mehr als 12.000 Menschen, aber unser Ziel war es nie, einfach nur die Zahl zu erhöhen, sondern kluge und leidenschaftliche Schauspieler und Schöpfer zu finden. Werte werden nicht von der großen Gemeinschaft geschaffen, sondern von den kleinen Gruppen innerhalb der Gemeinschaft.
Unsere erste Phase des Beschleunigers (Kohorte) umfasste 5 Teams, und in den folgenden vier Phasen arbeitete man an mehr als 100 Projekten zusammen, zog viele neue Mitwirkende, Blockchain-Kapital und einiges sehr starkes Risikokapital an und sammelte 1.500 Millionen als Baukosten. Darüber hinaus wurde Seed Club Ventures gegründet, um einen Risikokapitalfonds in Höhe von 30 Millionen US-Dollar in Form eines DAO zu verwalten. Unter ihnen konzentriert sich Seed Club auf die Unterstützung von Frühunternehmern, und Seed Club Ventures konzentriert sich auf Infrastruktur und Tools zum Schutz von Unternehmerteams.
In dem von uns geschaffenen Ökosystem haben der Seed Club und die von uns unterstützten Projekte bereits einen Wert von 1 Milliarde US-Dollar. Es fühlt sich an, als hätten wir einen langen Weg zurückgelegt, von einer Chatgruppe mit 11 Leuten bis zu dem Punkt, an dem wir heute sind. Aber mit Blick auf die Zukunft fangen wir gerade erst an und schaffen echten Mehrwert.
ThePaper Technology: Was ist der Unterschied zwischen Seed Club und herkömmlichen Inkubatoren?
Jesse Sloss: Ich denke, der Unterschied besteht darin, dass wir ein DAO sind. Im traditionellen Accelerator-Modell müssen sich Unternehmer im Allgemeinen mit einem oder mehreren Investoren oder einer großen Risikokapitalgesellschaft auseinandersetzen, die 20 bis 50 Mitarbeiter haben kann. In DAO stehen Unternehmer einer Gemeinschaft von Tausenden von Menschen gegenüber, die über unterschiedliche soziale Ressourcen verfügen und über die Fähigkeit verfügen, juristische Dienstleistungen, Finanzierung, Öffentlichkeitsarbeit, Marketing und viele andere Aspekte bereitzustellen Unternehmerteams.
Manche Leute nennen uns den Y-Kombinator des Web 3.0 (kurz YC, ein bekanntes Risikokapitalunternehmen, das in Startups in der Startphase investiert). Vielen Dank für Ihre Bewertung. Ich denke, wir haben noch eine Lücke und einen langen Weg vor uns. Was wir vor allem lösen müssen, ist die Gestaltung eines Netzwerks, das Unternehmer unterstützen kann, anstatt ein Unternehmen zu werden. In diesen subtilen Veränderungen liegen einzigartige Möglichkeiten, die uns helfen können, etwas Gutes in der Welt zu tun.
Die Creator Economy wird auch „Passion Economy“ genannt.
ThePaper Technology: Können Sie uns zunächst etwas über ein Projekt erzählen, das uns durch den Seed Club ein intuitives Gefühl vermittelt hat?
Jesse Sloss: Okay, lass uns über Songcamp reden, ein Web 3.0-Musiklabor.
Im Jahr 2021 veranstalteten wir eine Online-Veranstaltung mit dem Namen „Crypto Creators Summit“. Bei der Veranstaltung wurde ein thematischer NFT (nicht fungibler Token) in Form einer Auktion veröffentlicht und durch den Verkauf von NFT gesponsert. Es kommen viele Leute, um diese NFTs zu kaufen, und einer von ihnen ist Matthew Chaim. Anschließend habe ich mit Matthew telefoniert und ihn gefragt: „Wofür möchten Sie auf diesem Gipfel werben?“ Er sagte: „Ich habe keine Ahnung, dass es cool ist, also habe ich es gekauft.“
Matthew ist ein Künstler, dessen Musik ich schon früh gehört habe, von dem ich aber damals noch nicht wusste, dass er dieser Matthew ist. Später erwähnte er ein Kreativcamp, ein sehr kreativer Ort, an dem viele Musiker zusammenkamen und viel Musik machten. Da es jedoch zu viele Lizenzgebühren und Probleme mit der Plattenfirma gab, wurde die dort geschriebene Musik nicht veröffentlicht. Daher erwähnte er, dass es interessant sein könnte, wenn man Menschen zusammenbringen könnte, um Musik zu machen und sie dann als NFTs herauszugeben. Ich sagte: „Matthew, das ist genau die Art von Projekt, an der wir interessiert sind.“
Also schlug er die Idee auf diesem Gipfel vor, gründete ein Projektteam und Dutzende Menschen schlossen sich dem Projekt an. Sie bringen Musiker und bildende Künstler zusammen, um Musik-NFTs zu erstellen und diese NFTs zu versteigern, wobei der gesamte Erlös automatisch an die Teilnehmer verteilt wird.
In der traditionellen Musikindustrie sind die Regeln für die Gewinnverteilung nicht transparent. Nachdem ein Künstler Musik veröffentlicht hat, kann es Monate oder sogar Jahre dauern, bis der Gewinn sichtbar ist. Es besteht eine Diskrepanz zwischen künstlerischen und finanziellen Erträgen. Was Songcamp also bietet, ist eine transformative Erfahrung für Musiker.
Ihr jüngstes Kreativcamp heißt „Camp Chaos“, bei dem 77 Künstler zusammenkamen, um drei Alben zu erstellen und zu veröffentlichen. Sie können Kartenpakete kaufen und erhalten verschiedene NFTs, nachdem Sie die Kartenpakete geöffnet haben. Entspricht unterschiedlicher Musik. Der Verkaufserlös wird sofort und automatisch an die Künstler verteilt.
Songcamp bereitet sich auf seine vierte Veranstaltung vor und wächst gesund. Ihr letzter Creation Camp-Verkauf erreichte fast 1.000 Ethereum (der aktuelle Preis von Ethereum liegt bei etwa 1.600 bis 2.000 US-Dollar), was eine unglaubliche Sache ist.
Die Praxis von Songcamp ist eine Erkundung von Web 3.0 plus Musik. Durch die transparente und zeitnahe Wertverteilung und -schöpfung beweist es, welche Art von Selbstbestimmung Web 3.0 Musikern und Kreativen bieten kann.
The Paper: Ich weiß, dass Seed Club ein breites Spektrum an Bereichen abdeckt und vielen kreativen Projekten geholfen hat. Krause House ist beispielsweise eine Community von Fans, die NBA-Teams kaufen möchten. Aber jetzt, wo wir über Songcamp sprechen, fällt mir ein Konzept ein, über das Sie oft sprechen: die Creator Economy. Können Sie uns sagen, was die Creator Economy ist?
Jesse Sloss: Ich denke, der Begriff „Passionsökonomie“ kann als ein anderer Ausdruck für die Schöpferökonomie verwendet werden. Es bezieht sich hauptsächlich auf Möglichkeiten, Menschen dabei zu helfen, im Internet Geld zu verdienen. Da YouTube, Podcasts, Direct-to-Consumer-Marken und verschiedene digitale Geschäftsmodelle in den letzten Jahren immer beliebter wurden, ist die Creator Economy schnell gewachsen. Wer Communities aufbaut oder online Aufmerksamkeit erregt, kann damit mittlerweile beachtliche Einnahmen erzielen. Ich glaube, dass Blockchain einen einzigartigen Wert für die Creator Economy bringt, da Eigentum zum Kern dieses Bereichs wird. Im Vergleich zum Aufbau von Communities auf YouTube oder Substack (Vertriebsplattformen) geben Blockchain und Web 3.0 Benutzern und Investoren eine größere Kontrolle über die Plattform.
Die Creator Economy ist der Prozess, durch den Einzelpersonen im digitalen Bereich Werte schaffen und diesen Wert auf Mikroebene erfassen. Dies könnte darin bestehen, in einem DAO zu arbeiten und Einkommen zu erzielen, oder traditionellere Methoden, eine persönliche Marke oder ein kleines Unternehmen aufzubauen und damit Einnahmen zu erzielen. In der Creator Economy des Web 3.0 geht es bei der Arbeit nicht nur darum, einen Vertrag zu unterzeichnen und ein Gehalt zu erhalten, sondern, was noch wichtiger ist, bestimmte Rechte und Interessen am Projekt zu haben. Eines der Projekte, an denen wir beteiligt sind, heißt beispielsweise Forefront. Ziel ist es, Community-Mitgliedern Möglichkeiten zur Wertschöpfung zu bieten, einschließlich der Erstellung von Websites, dem Schreiben von Newslettern und der Organisation von Community-Events, damit die Menschen durch ihre Beiträge Einkommen erzielen können. Obwohl sich diese Projekte noch in einem frühen Stadium befinden, glaube ich, dass sie großes Potenzial und Chancen haben.
The Paper: Gibt es Unterschiede zwischen der Web 3.0 Creator Economy und der vorherigen Creator Economy?
Jesse Sloss: Der Unterschied besteht darin, dass Web 3.0 Einnahmen in der Kette generieren kann. NFT ist eine erstaunliche Möglichkeit, die Blockchain-Technologie zur Behebung des Urheberrechts zu nutzen. Der Urheberrechtsnachweis in dieser Kette kann nicht manipuliert werden und das gesamte Netzwerk ist offen und transparent. In der traditionellen Welt müssen Entwickler komplizierte Verfahren durchlaufen, um Patente oder Urheberrechte anzumelden. In der Welt des Web 3.0 muss nur ein NFT in der Kette erstellt werden, und die Kosten und der Schwellenwert werden erheblich reduziert. Darüber hinaus können Ersteller diesen NFT über die Blockchain einfach übertragen und so den darin enthaltenen Wert erfassen. Interessanter ist, dass diese Technologie viele Menschen dabei unterstützt, gemeinsam etwas zu schaffen und gemeinsam Einkommen zu erzielen.
Nehmen Sie Songcamp als Beispiel. Sie sind wie eine Plattenfirma im Web 3.0-Zeitalter, aber ihre Organisationsform ist keine Firma. Im Web 3.0 ist dies ein kleines kreatives Team, das aus Menschen besteht, die gemeinsam planen, eine Community zum Musizieren. Ihre Ergebnisse werden über die Mirror-Plattform versteigert, und die Aufteilung aller Rechte und Interessen ist in der Kette sehr deutlich. Der kreative Mix und die Umsatzbeteiligung erfolgen sofort und automatisch in der Kette.
Soziale Token und Wachstum der Community-Kuration
Das Paper: Seed Club bezeichnet sich selbst als „Social-Token-Inkubator“. Das Ziel Ihrer Hilfe ist oft die „Social-Token-Community“.
Jesse Sloss: Soziale Token sind digitale Token, die den Wert und die Beteiligung der Gemeinschaft repräsentieren. Sie sind häufig mit einer bestimmten Community, einem bestimmten Ersteller oder einer bestimmten Marke verbunden, sodass Token-Inhaber Zugang zu einer Reihe von Privilegien erhalten, wie z. B. Zugang zu exklusiven Inhalten, Teilnahme an privaten Veranstaltungen oder Interaktion mit Erstellern. Für YouTuber und Marken bieten soziale Token eine neue und unterhaltsame Möglichkeit, mit Fans zu interagieren und Einnahmen zu erzielen.
Wir können den Social Pass in drei Kategorien einteilen: Personal Pass, Brand Pass und Community Pass. In jeder Nische gibt es viel Raum für Erkundungen und unser Fokus bei Seed Club liegt auf Community-Tokens.
Die „Community“ in Community-Tokens kann weiter in schöpferzentrierte Communities und allgemeine Communities unterteilt werden. Der Wert einer schöpferzentrierten Community liegt in erster Linie in der aktiven Beteiligung der Schöpfer. Gewöhnliche Gemeinschaften konzentrieren sich auf die gemeinsame Schaffung der gesamten Gemeinschaft.
In all diesen Kategorien bestehen enorme Geschäftsmöglichkeiten, und es entstehen bereits viele spannende und innovative Tools. Als aufstrebendes digitales Asset werden soziale Token im zukünftigen Internetbereich eine wichtige Rolle spielen. Erstens werden soziale Token in verschiedene Anwendungsszenarien der Creator Economy eindringen und den Kreativen dabei helfen, engere Verbindungen aufzubauen, die Beteiligung der Fans zu erhöhen und eine Einkommensdiversifizierung zu erreichen. Zweitens wird erwartet, dass soziale Token ein wichtiges Mittel zur Speicherung und Übertragung von Werten werden. Mit der Entwicklung der Digitalisierung und der Blockchain-Technologie beginnen immer mehr Nutzer, den Wert von Social Tokens zu erkennen. In Zukunft werden wir möglicherweise verschiedene Arten von Token sehen, die in unterschiedlichen Szenarien einen Werttransfer und eine Zirkulation realisieren. Darüber hinaus werden Social Tokens auch die Integration der virtuellen Welt und der realen Welt fördern. Mit dem Aufkommen virtueller Welten wie dem Metaverse werden soziale Token zu einer Brücke, die die reale Welt und die virtuelle Welt verbindet.
ThePaper-Technologie: Erwähnte Community-Token und die Macht der Community. Unter den Projekten, die Seed Club unterstützt hat, sollte Community Curated Growth ein wichtigeres Bindeglied sein und ist auch ein wichtiges Merkmal des Web 3.0-Inkubators. Können Sie uns dieses Konzept im Detail erklären?
Jesse Sloss: Von der Community kuratiertes Wachstum bedeutet, dass eine Community zusammenarbeitet, zusammenarbeitet und teilt, um einem Projekt oder einer Marke Wachstum zu verleihen. Diese Wachstumsmethode unterscheidet sich von herkömmlichen zentralisierten Marketingstrategien dadurch, dass sie auf der Beteiligung und den Beiträgen von Community-Mitgliedern beruht, um die Entwicklung des Projekts oder der Marke zu erreichen.
Im Kontext des Wachstums der Community-Kuration arbeiten Community-Mitglieder zusammen, teilen Ressourcen und Wissen und entwickeln gemeinsam Strategien für Projekte oder Marken. Dieser Ansatz betont die Macht der Gemeinschaft, die Ziele eines Projekts oder einer Marke durch dezentrale Zusammenarbeit und Innovation zu erreichen.
In der Praxis kann von der Community kuratiertes Wachstum viele Formen annehmen. Beispielsweise können wir das Engagement und die Kreativität der Community-Mitglieder fördern, indem wir Online-Veranstaltungen, Diskussionen und Workshops organisieren. Darüber hinaus können Social-Media-Plattformen genutzt werden, um Kommunikationskanäle aufzubauen und mit Community-Mitgliedern in engem Kontakt zu bleiben. Tatsächlich haben wir bei Seed Club viele erfolgreiche Fälle gesehen. Beispielsweise liefern Community-Mitglieder in der Community eines Projekts wertvollen Input für die Entwicklung des Projekts, indem sie diskutieren, Ideen austauschen und Vorschläge machen. Die aktive Teilnahme und Beiträge dieser Community-Mitglieder erhöhen nicht nur die Sichtbarkeit des Projekts, sondern bringen auch neue Nutzer und Investoren für das Projekt.
Ich denke, dass die Zukunft des Community-Kurationswachstums folgende Trends aufweisen wird: Erstens wird das Community-Kurationswachstum weiter in die Geschäftsmodelle aller Gesellschaftsschichten integriert. Da das Bewusstsein der Community zunimmt und das Konzept der Dezentralisierung immer beliebter wird, werden sich immer mehr Marken und Projekte auf das Potenzial für das Wachstum der Community-Kuration konzentrieren. Ob Technologie, Kunst oder andere Bereiche: Wir werden sehen, dass immer mehr Projekte diese Wachstumsmethode übernehmen, um eine nachhaltige und gemeinsame Entwicklung zu erreichen. Zweitens wird das Wachstum der Community-Kuration Projekte und Marken dazu veranlassen, dem Aufbau und Betrieb von Communities mehr Aufmerksamkeit zu schenken. Sie werden den Bedürfnissen und Erwartungen der Community-Mitglieder mehr Aufmerksamkeit schenken und ihnen mehr Wert und Möglichkeiten bieten. Dies wird dazu beitragen, eine engere, kohärentere Gemeinschaft aufzubauen, was zu einer größeren Wachstumsdynamik für das Projekt oder die Marke führt. Darüber hinaus wird das Wachstum der Community-Kuration dazu führen, dass Projekte und Marken sich stärker auf Transparenz und Vertrauen konzentrieren. Bei diesem Wachstumsmodell müssen die Community-Mitglieder die Ziele und die Vision des Projekts klar verstehen, um gemeinsam zu seiner Entwicklung beitragen zu können. Daher müssen Projekte und Marken eine größere Transparenz in der Kommunikation, Offenlegung von Informationen und Entscheidungsprozessen an den Tag legen, um das Vertrauen der Community-Mitglieder zu gewinnen.
Das Papier: In dem Gespräch gerade wurde ein interessantes Projekt erwähnt – das Krause-Haus. In China gibt es viele NBA-Fans. Sie könnten dieses Projekt interessant finden. Können Sie uns mehr über dieses Projekt erzählen?
Jesse Sloss: Auf jeden Fall. Krause House ist ein sehr interessantes Projekt, das den Kauf und Betrieb eines NBA-Teams zum Ziel hat. Sie haben bereits Tausende von Mitgliedern, die zusammenarbeiten, um herauszufinden, wie man die Fans in die Abläufe dieser professionellen Sportmannschaften einbinden kann. Wenn Sie auf amerikanischen Basketball achten, werden Sie wissen, dass der Preis für Basketballmannschaften sehr hoch ist und für den Normalbürger unerschwinglich ist. Wir können Spielkarten kaufen, aber wir können nicht Eigentümer einer Mannschaft werden. Die Idee hinter dem Krause-Haus ist: Wenn es Fans zusammenbringen kann, dann wollen die Teams, dass Fans Teil ihrer Organisation sind, weil Fans ein starkes Gemeinschaftsgefühl mitbringen.
Tatsächlich hat Krause House bereits beeindruckende Fortschritte gemacht. Sie beteiligten sich erfolgreich an einer Bewerbung für ein NBA-Team, verloren die Bewerbung aber leider im letzten Moment. Die beiden Gründer sind beide in Los Angeles ansässig. Sie hatten vor der Gründung von Krause House keine Kontakte zur Sportwelt, konnten sich aber im nächsten Jahr mit NBA-Besitzern, Agenten und Sportlern im Ruhestand treffen oder zwei. . Natürlich gibt es noch viele andere Dinge, die sie tun können.
Das Krause House-Projekt brachte uns zum Nachdenken über eine Frage: Was passiert, wenn Fans nicht nur Verbraucher sind, sondern tatsächlich an der Gründung und dem Betrieb von Sportmannschaften beteiligt sind? Ich denke, das ist einer der größten Trends, die ich in meiner Arbeit sehe: Wir verabschieden uns von den Grenzen zwischen Schöpfern und Verbrauchern, Eigentümern und Verbrauchern, die zunehmend verschwimmen.
Denken Sie darüber nach: Ein neues Plattenlabel mit Tausenden von Beteiligten zu gründen ist eine verrückte Idee; Eigentümer einer Sportmannschaft zu werden, ist verrückt. Aber Web 3.0 bietet uns die Möglichkeit, dass diese Netzwerke und Communities Kapital und Ressourcen bündeln können, sodass diese Organisationen neue Erfahrungen für Menschen schaffen können. Ich glaube, dass wir in vielen anderen Bereichen der Wirtschaft ähnliche Entwicklungen erleben werden. Tatsächlich ist es genau das, was Seed Club tut.
(Der Autor ist Curiousjoe, ein grenzüberschreitender Forscher für internationale Politik und Kryptowährung.)