Entdecken Sie die Herausforderungen und das Potenzial dezentraler autonomer Organisationen bei der Transformation traditioneller Unternehmensstrukturen.

In den letzten Jahren hat die Blockchain-Technologie den Weg für ein neues Governance-Modell geebnet, das als dezentrale autonome Organisation (DAO) bekannt ist. Die Idee hinter einem DAO besteht darin, zentralisierte Hierarchien aufzulösen, die alle Entscheidungen innerhalb eines bestimmten Unternehmens vollständig kontrollieren, und traditionelle Unternehmensstrukturen auf den Kopf zu stellen, indem den Aktionären die Macht gegeben wird, über zukünftige Vorschläge für die Organisation abzustimmen.

Leider funktioniert dies in der Praxis nicht gut. Frühe Versuche waren mit Problemen behaftet, von denen viele darauf zurückzuführen waren, dass diese Systeme nicht so dezentral waren, wie sie schienen. Glücklicherweise ist das DAO so aufgebaut, dass es die Versprechen seiner Vorgänger einhält, und jetzt ist es an der Zeit, diesen Wandel in die Tat umzusetzen.

Ein ehrlicher Blick auf DAOs der ersten Generation

DAOs scheinen eine Idee zu sein, deren Zeit gekommen ist. Auf den ersten Blick erscheint das Konzept einer Organisation, die jedem Mitglied ein Stimmrecht einräumt, völlig fair. Dies steht auch im Einklang mit der allgemeinen Stimmung hinter der Entwicklung der Blockchain-Technologie. Doch nur weil diese Organisationen dezentral konzipiert sind, heißt das nicht, dass sie auch in diesem Bereich so agieren. Tatsächlich wird der Begriff DAO oft locker verwendet und die Realität bestimmter Organisationen ist weit weniger dezentralisiert, als sie behaupten.

In vielen Fällen kontrolliert tatsächlich eine relativ kleine Anzahl von Governance-Token-Inhabern einen erheblichen Teil der Stimmrechte. Dies kann daran liegen, dass sie über große Geldmittel verfügen, oder im Fall von Börsen, weil sie eine große Menge an Benutzergeldern kontrollieren. Manchmal hat die DAO-Community nur oberflächliche Kontrolle über kleinere Aspekte eines Projekts, sodass die gesamte Praxis mehr oder weniger zu einer hohlen Geste wird.

Erschwerend kommt hinzu, dass zentralisierte Entwicklungsteams manchmal Entscheidungen unabhängig von den Stimmen der Community treffen, weil das DAO keine konkreten Mittel zur Durchsetzung ihrer Wünsche hat. Wenn Benutzer feststellen, dass ihre Stimmen durch solche Probleme verwässert werden, kann dies zu „Wählerapathie“ führen, die die Beteiligung verringert und Zentralisierungsprobleme weiter verschärft.

Darüber hinaus beseitigen Architekturen, die als dezentrale Architekturen beworben werden, in einigen Fällen nicht tatsächlich die Hauptvorteile, die DAOs mit sich bringen können. Es gibt jedoch Möglichkeiten, diese Probleme zu lösen.

Was DAO sein muss

Der Übergang zu einer rein dezentralen DAO-Governance ist eine der ersten Änderungen, die jedes DAO umsetzen sollte. Dies bedeutet, dass keine Kerngruppe von Entwicklern die Mehrheit der geprägten Token besitzt oder uneingeschränkte Macht hat, gegen die Wünsche der Community zu arbeiten. Jeder Mitwirkende sollte die Möglichkeit haben, Upgrade-Vorschläge einzureichen und darüber abzustimmen. Diese Empfehlungen sollten unabhängig von anderen Instanzen an die gesamte Community weitergeleitet werden, damit alle Teilnehmer eine Stimme haben. Darüber hinaus muss eine Infrastruktur aufgebaut werden, um diese Entscheidungen durchzusetzen und den Entwicklern ihre Macht über die Community zu entziehen.

Natürlich ist das Delegieren von Rollen und Aufgaben weiterhin notwendig, aber die DAO-Community kann auch darüber entscheiden. Stellenangebote können öffentlich ausgeschrieben werden und jeder kann sich freiwillig für die Übernahme der Aufgabe einsetzen. Letztendlich können andere Mitglieder für den am besten geeigneten Kandidaten stimmen und so die Arbeit leistungsorientiert verteilen.

Ein weiteres Schlüsselelement eines funktionalen DAO-Frameworks ist Transparenz. Das bedeutet nicht, dass die Art und Weise, wie Einzelpersonen abstimmen, vollständig öffentlich sein sollte, sondern dass es einen klaren Zugang zu den Abstimmungsergebnissen und überprüfbare Schritte zur Durchsetzung dieser Entscheidungen geben muss. Außerdem müssen klare Kommunikationskanäle vorhanden sein, die es allen Mitgliedern, Entwicklern und anderen Interessengruppen ermöglichen, auf die neuesten Nachrichten und Informationen über das Projekt sowie auf alle Regeln zuzugreifen, die das DAO selbst definieren. Der Aufbau dieses Transparenzniveaus von Grund auf ist entscheidend für den Aufbau von Vertrauen und Loyalität unter den Mitgliedern und macht es für jeden Akteur im Netzwerk schwierig, Macht zu missbrauchen.

Kontinuierliche Weiterentwicklung

Um die von der Gemeinschaft kontrollierte Governance wirklich wirksam zu machen, muss ein kontinuierliches Gespräch über die Bewertung und kontinuierliche Verbesserung der DAO-Leistung geführt werden. Diese Strukturen sollten niemals wirklich „fertig“ sein, da künftige mildernde Umstände immer die Notwendigkeit einer Weiterentwicklung und Veränderung hervorrufen können. Es können neue Risiken entstehen oder wirtschaftliche Bedingungen unvorhersehbar sein. Doch genau das macht eine wirklich dezentrale Governance so mächtig. Wenn eine Gemeinschaft informiert ist und eine Stimme hat, kann sie organisch auf neue Herausforderungen und Bedürfnisse reagieren.

Das DAO-Modell kann diese Technologie einem globalen Publikum zugänglich machen. Jedes Unternehmen oder Projekt kann auf diese Weise geführt werden, und diese Systeme werden letztendlich von dem mehrschichtigen Ansatz befreit, der zu Misserfolg und Korruption führt. Die Zukunft von DAOs besteht darin, der gesamten Gemeinschaft echte demokratische Macht zu verleihen und transparente Praktiken zu fördern, und jetzt ist es an der Zeit, dass diese Organisationen den Wandel vollziehen.

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