Aufklärung aus der Marktbewertung von #ETH$ | Interpretation durch Web3 Marketing, den ersten Marktführer von Ethereum

Dieser Artikel hat nichts mit Währungsspekulation zu tun, sondern ist ein hervorragender Artikel in Richtung Web3-Marketing.

Ursprünglicher Link: https://www.web3brand.io/p/eth-marketing

KI verbessert die menschliche Produktivität erheblich und Web3 baut gesündere Produktionsbeziehungen auf. Die Doppelhelix der beiden führt uns voran. Bitte denken Sie an diesen Satz, er ist unbezahlbar, Wissen, Wissen ist immer das Teuerste.

Amanda Cassatt ist Gründerin und CEO des Marketingunternehmens Serotonin. Von 2016 bis 2019 war sie CMO von Consensys (dem Unternehmen hinter Metamask, Infura und anderen Produkten) und verantwortlich für die Unterstützung von Ethereum und darauf aufbauenden Projekten, um sich zum stärksten A-Giganten zu entwickeln Blockchain-Ökosystem.

In ihrem neuen Buch „Web3 Marketing“ teilt sie den Weg, den Consensys eingeschlagen hat, um an die Öffentlichkeit zu gelangen, und fasst Vorschläge für Web3-Marketingpraktiken zusammen. Sie wurde von A16Z Crypto Podcast-Moderator Sonal und CMO Kim interviewt.

Ich habe es anhand der Interviews geklärt. Ich entschuldige mich für etwaige Auslassungen in den Informationen.

Inhalt dieses Artikels

1. Amandas Berufserfahrung (Hier erfahren Sie, wie wichtig es ist, vorbereitet zu sein, bevor sich die Gelegenheit bietet. Amanda war bereits eine leitende Medienperson, bevor sie dem Ethereum-Team beitrat.)

2. Warum das Buch „Web3 Marketing“ veröffentlichen? Es gibt noch viele Möglichkeiten. Lassen Sie nicht zu, dass Spekulationen Ihren Verstand zerstören.

3. Von einem Geek-Projekt zum Auftritt in der Öffentlichkeit: Der Weg, den Consensys zurückgelegt hat (Sie können diesen Teil kennen, auch wenn ein Produkt wie Ethereum großartig ist, braucht es immer noch eine Marketingabteilung in Form eines Unternehmens, das es bewirbt, und Niemand kann es beiläufig erfolgreich machen)

4. Die Grenzen des Marketings (der Kern ist immer noch das Produkt. Wenn Sie also einem Web3-Unternehmen beitreten, müssen Sie zunächst beurteilen, ob das Produkt gut ist oder nicht, und wenn nicht, planen Sie, das Unternehmen zu verlassen.)

5. Die Bedeutung des Aufbaus einer persönlichen Marke in Crypto und Web3 (Menschen interessieren sich mehr für Menschen)

6. Der Unterschied zwischen Web3- und Web2-Marketing (Dezentralisierung ist die Seele)

7. Einige Vorschläge für die Rekrutierung und den Aufbau eines Marketingteams

8. Schreiben Sie am Ende

1. Amandas Berufserfahrung

Bevor sie zu Consensys kam, arbeitete Amanda zunächst bei Huffington Media. Diese Erfahrung ermöglichte es ihr, sich schon früh an der Kommerzialisierung von sozialen Medien und Inhalten zu beteiligen Geteilte Zahlungen für Content-Ersteller Als ich nach dem Problem gefragt wurde, erfuhr ich von der Blockchain-Technologie.

Sie hörte 2015 zum ersten Mal von Ethereum und war beeindruckt von den Möglichkeiten, die es bietet.

„Ich traf mehrere Mitglieder des frühen Ethereum-Teams, darunter Joseph Lubin, Sam Cassatt, Andrew Keys und Christian Lundquist. Als jemand ohne technischen Hintergrund war es für mich damals schwierig, das Innenleben der Ethereum Virtual Machine zu verstehen „Aber offensichtlich gehörten die frühen Ethereum-Teammitglieder zu den klügsten Menschen, die ich je getroffen habe“, erinnert sich Amanda, als sie sich durch die unbekannte Terminologie navigierte, um zu verstehen, dass sie etwas namens „Internet of Value“ aufbauten, das ihnen ermöglichen würde . Das von Web1 aufgebaute „Internet der Informationen“ entwickelte sich weiter. Web1 ermöglichte beispiellose globale Informationsflüsse und -austausche, und Web3 hat das Potenzial, dasselbe für den Werteaustausch zu tun.

Danach kam sie als erste Marketingmitarbeiterin zu Consensys. Während ihrer fast vierjährigen Anstellung baute sie ein Team von 80 Mitarbeitern auf. Es war auch die erste echte Marketingabteilung im Web3-Geschäft, einschließlich PR, Content-Marketing und Social Media Funktionsteams wie Community, Wachstum, Design und Produktwerbung.

2. Warum das Buch „Web3 Marking“ veröffentlichen?

Als Entwicklerin an vorderster Front, die die Entwicklung von Ethereum und Consensys persönlich miterlebt hat, glaubt Amanda, dass sie die Verantwortung trägt, die Entwicklungsgeschichte von web3 und die Zusammenfassung der Marketingmethodik in ihren Augen zu teilen, und veröffentlichte daher dieses Buch „Web3-Marketing“. .

Einerseits möchte sie Web3-Technologen ein Verständnis von Marketing vermitteln, das über die Werbung hinausgeht, die sie meiden.

Das Umfeld für die frühen Kernentwickler von Ethereum war sehr akademisch. Die meisten von Amandas Kollegen sind Informatiker, Ingenieure und Entwickler – viele davon autodidaktische Programmierfreaks – und nur wenige ihrer Geschäftskollegen. Fast jeder hasst das Gefühl, angesprochen zu werden; viele Menschen sind bereit, eine Abonnementgebühr zu zahlen, um keine Werbung zu sehen, und typisches Web2-Marketing passt kulturell nicht zu dieser Gruppe von Hackern und Akademikern.

Andererseits hofft sie, dieses Buch dazu nutzen zu können, dieses Feld auch Fachleuten bekannt zu machen, die noch nicht bei web3 eingestiegen sind, und die Hürde für die Teilnahme von Talenten zu senken.

Hoffentlich ist dieses Buch eine wirklich zugängliche Reise durch Web1, zu Web2, zu Web3 und deckt die Ursprünge von Bitcoin und Ethereum, das Metaverse und mehr ab.

„Im Vergleich zu Fachleuten, die wirklich gut im Marketing sind, arbeiten derzeit nur sehr wenige Leute an Web3. Wir müssen mehr talentierte Leute anziehen, um mehr Möglichkeiten zu gewinnen und unsere Branche für ein schnelles Wachstum zu öffnen.

3. Vom Geek-Projekt zum Auftritt in der Öffentlichkeit: Der Weg, den Consensys eingeschlagen hat

Amanda sprach im Podcast und in aktuellen Interviews über ihre Arbeit bei Consensys und über einige der Schlüsselfälle, die Ethereum dabei geholfen haben, „den Kreis zu durchbrechen“. Ich werde hier einige interessante Auszüge vorstellen. Für weitere Informationen empfehle ich die Lektüre ihres Buches.

Was tun bei Consensys?

Amandas Ziel ist es, Ethereum zu kommerzialisieren und Web3 dem Einzelhandelspublikum zugänglich zu machen. In ihrem ersten Gespräch mit Joseph Lubin, Gründer und CEO von Ethereum Associates und ConsenSys, stimmte sie Joe zu, dass sie wollte, dass Ethereum ein bekannter Name wie Starbucks und einige der großen Baseball-Liga-Clubs wird.

Die Lektionen von Ethereum: Best-Case-Praktiken teilen

Wie schafft man ein erfolgreiches DAPP-Ökosystem auf Ethereum?

Ursprünglich bestand ihre Aufgabe als Vermarkterin darin, diesen On-Chain-Startups dabei zu helfen, so viele Wachstumschancen wie möglich zu erhalten, und gleichzeitig zu demonstrieren, wie jedes Startup-Team an Ethereum arbeiten könnte. Selbst wenn das Projekt scheitert, kann die Fallzusammenfassung andere Teams inspirieren. Da die Gründe für das Scheitern eines Projekts komplex sind, liegt manchmal kein Problem mit der Idee vor. Beispielsweise inspirierte das Musik-NFT-Projekt Ujo auf Ethereum in den Jahren 2016–2017 schließlich Audius (eine dezentrale Musik-Streaming-Plattform).

Durch die Förderung der Entwicklung ökologischer Projekte macht ihr Team Ethereum bei mehr Entwicklern und Projektparteien bekannt.

2017: Gründung und Auflösung der EEA (Enterprise Ethereum Alliance)

Die Ausbreitung der EEA (Enterprise Ethereum Alliance) im Jahr 2017 war für Ethereum der Wendepunkt, um aus dem Kreis auszubrechen.

Denn wenn man vorher nach Ethereum suchte, bekam man Inhalte rund um das 19-jährige russisch-kanadische Wunderkind V God. Wenn Sie weiter suchen, schließen die Verbindungen Silk Road und den DAO-Hack im Sommer 2016 ein – das Markenimage von Ethereum findet bei großen Institutionen oder Investoren keinen Anklang.

Sommer 2016, Shanghai

Amanda und Andrew Keys (frühe Ethereum-Evangelistin und BD-Guru) nahmen an der 2. DevCon teil, dem jährlichen Treffen von Entwicklern und Enthusiasten, das von der Ethereum Foundation veranstaltet wird, und predigten anderen voller Begeisterung über ihr laufendes Projekt: Launch EEA.

EEA ist ein Konsortium aus Unternehmen, Technologieanbietern und Forschungseinrichtungen, das sich zum Ziel gesetzt hat, Unternehmen, Regierungen und anderen Organisationen eine sichere, zuverlässige und skalierbare Blockchain-Plattform zur Unterstützung einer Vielzahl von Geschäftsanwendungen bereitzustellen. Zu den Mitgliedern der Allianz zählen Microsoft, JPMorgan Chase, Intel, IBM und viele andere namhafte Unternehmen.

In den folgenden Monaten besuchten Amanda und Andrew Reporter und kommunizierten mit mehreren Abteilungen verschiedener Unternehmen, um Pressemitteilungen und Interviews zu koordinieren. Die New York Times, das Wall Street Journal, Bloomberg, Reuters und Tausende kleinerer Medien veröffentlichten die Geschichte Ende Februar 2017.

Seitdem findet jeder, der nach „Ethereum“ sucht, nicht nur Vitalik Buterin, sondern auch zahlreiche große Institutionen und Unternehmen, die ihn unterstützen. ConsenSys, das Unternehmen hinter der Gründung des Konsortiums, wurde ebenfalls in vielen Berichten hervorgehoben, was dem relativ neuen Geschäft eine gewisse Sichtbarkeit verschafft.

Die EEA hat eine wichtige Rolle bei der Förderung der Entwicklung von Ethereum gespielt. Es fördert die Entwicklung und Anwendung der Ethereum-Technologie, indem es die Zusammenarbeit zwischen verschiedenen Branchen und Institutionen fördert und Ethereum zu einer der beliebtesten Plattformen im Blockchain-Bereich macht.

Obwohl der ursprüngliche Unternehmensstandard für Ethereum nicht einmal die ETH nutzte, verlangte das Unternehmen die Verwendung einer privaten Kette, die keinen Token erforderte. Mit der Ankündigung der EEA steigerte jedoch die Präsenz, die Ethereum durch die Verbindung mit Top-Unternehmen erlangte, das Vertrauen der Anleger, was dazu führte, dass der ETH-Preis schnell auf über 20 US-Dollar stieg. Bis zum ersten Ethereal Summit im Mai 2017 wird der Preis der ETH die 100-Dollar-Marke überschreiten, was einen der schnellsten Preisanstiege seit Beginn der Aufzeichnungen darstellt.

Der Maßstab für den Erfolg von Marktbemühungen ist natürlich nicht der Preis der ETH, sondern die Anzahl der Entwickler, die auf Sprachen wie Solidity aufbauen. Fast kein Entwickler, der 2017 mit der Arbeit im Web3-Bereich begonnen hat, würde seine Karriereentscheidung auf den Start der EEA zurückführen. Die EEA-Veröffentlichungsgeschichte begann jedoch einen Schwungradeffekt auszulösen, der sich indirekt auf mehr Fachleute und Entwickler außerhalb der Branche auswirkte und dazu brachte, Ethereum zu verstehen und sich daran zu beteiligen. Je mehr Entwickler Apps entwickeln, desto mehr Möglichkeiten haben sie, „Killer“-Apps zu entwickeln, die die Massenakzeptanz vorantreiben.

4. Grenzen des Marketings

Marketing verstehen: Matching

Amanda glaubt, dass Marketing eine Matching-Übung ist, bei der ein Projekt oder Produkt den Menschen zugeordnet wird, die es wahrscheinlich nutzen werden.

„Außer Bauen und Handel ist alles andere Marketing“ – vom Firmenlogo über Medienmitteilungen bis hin zu Entwicklerdokumenten und Stellenbeschreibungen.

Marketinggrenzen

Die Vielfalt der Arbeitsinhalte bedeutet jedoch nicht, dass das Marketing allmächtig ist. Wenn für das Projekt oder Produkt selbst keine tatsächliche Nachfrage besteht und kein PMF (Product Market Fit) bereitgestellt werden kann oder wenn die erste Zielgruppe für technische Produkte Entwickler sind, sollte sich das Team oft auf die Produktentwicklung konzentrieren und das Marketing spielt nur eine begrenzte Rolle.

Doch sobald das Produkt eine bestimmte Form hat, will es in den Massenmarkt eingeführt werden. Daher ist es vor dem Start von entscheidender Bedeutung, die Kerninformationen, die Positionierung und die Verkaufsargumente zu verfeinern. Außerdem ist es für web3 sehr wichtig, Zeit in den Aufbau der Community zu investieren und im harten Wettbewerb so früh wie möglich die Aufmerksamkeit mehr Menschen auf sich zu ziehen.

Marketing- und Produktbeziehung

Sie hat eine anschauliche Metapher: Das Produkt ist das Skelett und Marketing ist der Muskel. Offensichtlich ist beides unabdingbar, damit ein Mensch gehen kann.

Wenn Sie nur Produkte ohne Marketing haben, können Sie nicht laufen und können nur irgendwo stecken bleiben; wenn Sie nur Marketing ohne Produkte haben, werden Sie schlaff und schwach, ohne etwas Festes, das Ihre Form behält, und das ist dazu bestimmt unhaltbar sein.

Amanda sagte, ihr Unternehmen habe einmal ein Meme-Coin-Projekt erhalten. Die andere Partei sagte, dass unser Projekt jetzt sehr beliebt sei und sie hoffe, dass dieses Projekt einen gewissen Nutzen haben werde. Können Sie mit uns zusammenarbeiten, um einen Nutzen über unsere Münze zu schreiben?

Dies ist eine Notwendigkeit für Marketing, um Knochen aufzubauen, was eine unmögliche Aufgabe ist.

5. Die Bedeutung des Aufbaus einer persönlichen Marke in Crypto und Web3

„Viele Menschen werden mit Ideen Anklang finden, aber mehr Menschen werden mit Menschen Anklang finden als mit Ideen. Menschen folgen anderen Menschen und fühlen sich mit ihnen verbunden.“

Wenn wir uns Crypto Twitter genau ansehen, können die Konten vieler Unternehmensführer höhere Interaktionen aufweisen als die Unternehmenskonten selbst. Auch wenn einige Verantwortliche nicht erscheinen oder an Offline-Aktivitäten teilnehmen, ist es nützlich, ein persönliches Online-Konto zu haben, zum Beispiel für Punk 6529. Auch wenn er nur einen digitalen Avatar hat, hindert ihn das nicht daran, bei Consensus zu sprechen Meetings und Aufbau einer starken persönlichen Marke.

Amanda glaubt, dass es wichtig ist, bei jedem Projekt ein Gesicht im Vordergrund zu haben. Insbesondere in der Anfangsphase eines Projekts hat der Gründer eine starke persönliche Marke an der Rezeption, die den Benutzern helfen kann, die Ziele, Fortschritte und Vorteile des Projekts besser zu verstehen, wenn das Projekt allmählich erfolgreich wird hinter die Kulissen zu blicken und über das Projekt nachzudenken. Es hängt nicht von ein oder zwei Personen ab und birgt große Risiken (Schlüsselmannrisiken).

Die Vermarktung einer Web3-Plattform erfolgt in zwei Phasen:

1. Erstellen Sie einen Anreizmechanismus und beziehen Sie Menschen in das Anreizsystem ein, um das Null-zu-Eins-Problem der Gründung einer frühen Gemeinschaft zu lösen.

2. Dezentralisierung, Abkehr von der übermäßigen Machtkonzentration in der ursprünglichen Führung und Hinwendung zur gemeinsamen Autonomie der Gemeinschaft

Im ersten Schritt sind vor allem die menschlichen Faktoren und der Markenaufbau wichtig.

6. Unterschiede zwischen Web3- und Web2-Marketing

Der größte Unterschied zwischen Web3-Marketing und Web2 besteht in einer Gemeinschaft von anreizorientierten Menschen.

Zu dieser Gruppe gehören häufig das Projektteam, Investoren, die Token oder Eigenkapital besitzen, und Benutzer des Dapp oder Protokolls. In web2 sind die Grenzen zwischen Nutzern, Investoren und Projektentwicklern klar;

Und in web3 konvergiert alles:

Benutzer in der Community können zur Open-Source-Codebasis des Projekts beitragen und erhalten dafür finanzielle Belohnungen; Vollzeit-Teammitglieder können den Mitwirkenden wie normale Teamkollegen behandeln, die über Token oder Eigenkapital verfügen, und können mit der Nutzung von Produkten beginnen Benutzer können sich für eine Investition entscheiden.

Gemeinschaften teilen oft Werte und Interessen, die über den Rahmen der Projektmission hinausgehen. Eine lebendige Community sieht aus wie ein digitaler Social Club, in dem die Mitglieder zusammen arbeiten und spielen.

Auch im Bereich Web2 oder klassische Konsumgütermarken gibt es sehr gute Fälle, die großen Wert auf Community Operations legen. In web3 sind die Merkmale der Community in die Mechanismen aller Projekte eingebettet und ein nicht zu vernachlässigender integraler Bestandteil. Dies legt auch fest, dass das Marketing von web3 das Ergebnis einer wechselseitigen Kommunikation sein muss.

Basierend auf meiner Überprüfung der Interviews gibt es mehrere Funktionen, auf die der Web3-Community-Betrieb achten muss:

1. „Wachstum von unten nach oben“ statt „Übertragung von oben nach unten“

2. Der frühe Aufbau einer Gemeinschaft sollte sich mehr auf qualitative als auf quantitative Indikatoren konzentrieren.

3. Web3-Projekte können endlich autonom und selbstfördernd werden

„Bottom-up-Wachstum“ statt „Top-down-Übertragung“

In einer offenen Community ist es schwierig, zentral zu steuern, wie alle über das Projekt sprechen und es beschreiben.

Vermarkter bei web3 sollten nicht davon ausgehen, dass alle guten Ideen von der Top-Down-Übertragung des Teams herrühren; sie sollten für spontane Bewegungen in der Community sorgen und die Entwicklung guter Ideen unterstützen.

Amanda gab ein Beispiel für die Hauptarbeit der Ethereum-Community-Operationen in den Anfangsjahren, die darin bestand, aktive Mitwirkende für die Community zu finden. Beispielsweise gibt es überall auf der Welt Organisatoren von Offline-Treffen. Das Ethereum-Team kümmert sich um die Organisatoren an verschiedenen Orten. Immer wenn ein neuer Organisator hinzukommt, fügt er ihn einer Gruppe hinzu und stellt ihm ein PPT-Deck zur Verfügung. Offizielle Vorlagen lassen Veranstaltungsorganisationen formeller und professioneller aussehen. Durch die Kommunikation mit anderen Organisatoren können diese Mitwirkenden effektiver teilnehmen und lernen.

Der frühe Aufbau einer Gemeinschaft sollte sich mehr auf qualitative als auf quantitative Indikatoren konzentrieren

Wie legt man also Schlüsselindikatoren für den Community-Betrieb fest?

Sonal von A16Z scherzte: „Sie können nicht zurückgehen und Ihrem CEO und CMO sagen, dass die Stimmung in der Community sehr gut ist.“

Amanda glaubt, dass sich viele Projekte in der Anfangsphase zu sehr auf quantitative Ziele konzentrieren, wie z. B. die Gesamtzahl der Personen, die Discord folgen, die Anzahl der Personen, die Twitter folgen usw. Aber in den frühen Tagen der Community sind die Mitglieder sehr kritisch, nicht nur, weil das Gründungsteam lange Zeit mit den ersten Mitgliedern zu tun haben muss (sind es Menschen, die aktiv beitragen und zum Wachstum des Projekts beitragen?), sondern auch, weil Menschen, die später der Community beitreten möchten, werden sorgfältig beobachten, wie die ersten Mitglieder interagieren, welche wesentlichen Gründe sie für ihre Aktivität haben usw., um zu entscheiden, ob Ihnen eine solche Community-Atmosphäre gefällt, und dann entscheiden, ob Sie ein Teil davon sein möchten.

Wer war in der frühen Gemeinschaft, ihr Hintergrund, wie sie teilgenommen haben und ob ihr Verhalten darin bestand, aktiv Ideen einzubringen oder immer zu fragen, wann die Münzen ausgegeben würden. Warum sind sie an diesem Projekt interessiert? Ist der Grund für ihr Interesse eher spontan oder auf externe Faktoren zurückzuführen? Führen sie aktiv mehr Menschen in die Gemeinschaft ein?

Frühe Mitglieder der Gemeinschaft bestimmen den Kern. Besonders im Fall von Web3, wo der Code offen und anfällig für Vampirangriffe ist, ist eine starke und aktive Community zweifellos ein wichtiger Burggraben.

Web3-Projekte können endlich autonom und selbstfördernd werden

Die Community ist ein idealer Träger für kontinuierliche Benutzerinteraktion. Wenn die Community-Mitglieder richtig motiviert werden können und die Community sich an der Projektentwicklung beteiligt, anstatt Geld auszugeben, um das gesamte Wachstum zu kaufen, ist dies tatsächlich eine effizientere Möglichkeit, es zu fördern.

Mit einer ausreichend starken Community kann das Web3-Projekt den Weg der Dezentralisierung vorantreiben.

7. Einige Vorschläge für die Rekrutierung und den Aufbau eines Marketingteams

Als Consensys das Marketingteam ursprünglich aufbaute, bestand Amandas Ziel darin, dass die Abteilung aus internen Vollzeitmitarbeitern und externen Agenturen bestehen sollte. Aber leider gab es zu dieser Zeit nicht viele externe Agenturen, die das Geschäft in der Branche verstanden. Am Ende rekrutierte sie viele Macher mit umfangreicher Web2-Marketing-Erfahrung und ließ sie während des Arbeitsprozesses schnell Web3 verstehen – das war der Grund dafür Sie gründete später Serotonin.

Tipps zur Teambildung:

Für das web3-Projektteam, das mit dem Aufbau eines Marketingteams begonnen hat, ist ihrer Meinung nach der praktischste Weg, dass der erste Vollzeit-Vermarkter „ein Schweizer Generalist im Jundao-Stil“ sein sollte.

Die ersten Mitarbeiter sind Kandidaten, die an diese Branche glauben, eine große Leidenschaft für diesen Bereich haben, über eine hohe Bereitschaft (Selbstauswahl) verfügen und Ergebnisse erzielen wollen.

Generalisten benötigen ausgeprägte umfassende Fähigkeiten, um Produkte und Funktionen zu verstehen. Wenn es sich um ein technologiebasiertes Produkt handelt, kann es sich um ein Talent mit technischem Hintergrund handeln, das in die Wirtschaft wechseln möchte. Kann als Sprecher der Projektpartei fungieren, mehrere externe Dienstleistungsunternehmen und Partner leiten, Geschäftsanforderungen an Partner übermitteln und die gewünschten Ergebnisse erzielen. Darüber hinaus müssen Sie in der Lage sein, die erforderlichen operativen Medienkanäle und zu kommunizierenden Inhalte zu verstehen. Er/sie muss nicht jedes Detail persönlich ausführen, aber er/sie muss die Arbeitsziele vollständig verstehen und persönlich kommunizieren und wissen, wie man sie gut erledigt und erreicht.

Wenn Ihr Unternehmen wächst, müssen Sie planen, welche Positionen langfristige und stabile Berufsbereiche darstellen und welche regelmäßig auf Projektbasis benötigt werden, um zu entscheiden, ob Sie Vollzeitstellen einrichten oder Partner einstellen möchten.

8. Schreiben Sie am Ende

Jeder Bärenmarkt ist eine gute Zeit für den Aufbau. Der Bullenmarkt-Zyklus von Krypto ist wie eine Welle, die mehr Talente ans Ufer bringt, und der Bullenmarkt in den letzten zwei Jahren hat dazu geführt, dass mehr Talente in Kontakt kommen web3 und daran teilnehmen, bleibt übrig, um zu bauen.

Für Menschen in Branchen, die die nächste Generation des Internets aufbauen möchten, ist web3 spannend. Dies ist eine Branche, die für Menschen geeignet ist, die Herausforderungen lieben, eine etwas höhere Risikobereitschaft haben und ein hohes Arbeitstempo mögen:

„Wenn Sie während der italienischen Renaissance gelebt hätten, würden Sie sich wünschen, Sie würden in Florenz leben. Und in Web3 zu sein ist genauso aufregend wie Florenz in unserer Zeit.“

„Wasser und Feuer“ steht am Ende:

In der Web3-Welt ist Marketing, das Produkte hervorbringt, das Schrecklichste. Ich hatte das Glück, in den zwei Jahren, in denen ich in die Branche eingestiegen bin, einmal mit einer solchen Person zusammenzuarbeiten. Erst als ich später darüber nachdachte, wurde mir dieser Punkt wirklich klar. Amanda kennt die Marketinglogik, aber das Wesentliche ist, dass Ethereum-Produkte gut sind, was eine Voraussetzung ist; gutes Marketing bedeutet, gute Produkte zum Verkaufen zu finden und über ein gewisses Urteilsvermögen zu verfügen, aber Top-Marketing bedeutet, in der Lage zu sein, Produkte zu entwickeln und zu verkaufen.

Der Kern ist immer noch der Mechanismus von Ethereum selbst. Damals reichte das aus, aber heute ist es völlig unzureichend, weil es für Produkte wie Bitcoin und Ethereum schwierig ist, wieder aufzutauchen. Heutige Produkte mögen auf kurze Sicht herausragend sein, aber wenn sie langfristig funktionieren sollen, hängt der Kern von den Designern ab, nicht von den Betreibern oder dem Markt. Die vorherige Anordnung bestand darin, sich auf PR zu verlassen, um den Betrieb voranzutreiben. Die aktuelle Anordnung lautet jedoch, dass PR nur ein Hilfsbetrieb ist und produktgesteuerte Abläufe den Kern bilden und das Wirtschaftsmodell auf das Produkt ausgerichtet ist. Diejenigen mit starker Ausführung und Erfahrung haben weniger Betriebe, sind aber nicht zu finden oder haben keinen Ersatz, aber diejenigen mit starken Produkten befinden sich auf der Gründerebene, sodass es keine Möglichkeit gibt, mit ihnen auszukommen. Wenn gute Produkte auf unterschiedliche Ebenen des Betriebs treffen, entwickeln sie sich unterschiedlich schnell. Wenn das Produkt jedoch nicht gut ist, kann das Top-Marketing nur für kurze Zeit überleben, es sei denn, das Marketing passt das Produkt an.

Die tollsten Leute sind diejenigen, die nicht nur Produkte nach vorne entwerfen und nach unten vermarkten können, sondern auch Reverse-Marketing betreiben, um die Produkte anzupassen. Im Allgemeinen machen solche Leute ihre eigenen Projekte. Derzeit verfügen viele Gründer, die bereits an Projekten arbeiten, nicht unbedingt über diese Qualität. Die Aggregation von Produkt, Marketing und Strategie ist die Aufgabe des Händlers. Wenn die Werte dieser drei Dinge zusammengeführt und nicht getrennt werden, wird das Projekt nicht so schlecht sein.