Ich begann ursprünglich mit einem Kommentar zu Fred Ehrsams ähnlich thematisiertem Beitrag, und es gab so viele Kommentare, dass ich ihn in einen eigenen Artikel aufteilte, da ich eine große Tasse Kaffee trank. Guten Appetit!

Viele in der Blockchain-Branche wünschen sich schnellere Fortschritte in der Forschung und Entwicklung in den Bereichen Blockchain-Leistung, Kapazität (Skalierung), Datenschutz, Governance und sichere Token mit „stabilem Wert“. Es stellt sich natürlich die Frage, welches Finanzierungs- und Teammodell dieses Ziel am besten erreicht.

Das Problem geht eindeutig über die Finanzierung hinaus. Die Ethereum Foundation verfügt über rund 200 Millionen US-Dollar an Spenden, und Tezos und EOS haben in den jüngsten ICOs zusätzliche Mittel von öffentlichen Investoren erhalten.

Leiter dieser Projekte können viel in Ingenieurs- und Forschungsanstrengungen investieren. Die interessante Frage ist, wie solche Ressourcen am besten für die Entwicklung von Blockchain-Protokollen eingesetzt werden können.

Fred glaubt, dass F&E-Bemühungen für den Markt geöffnet werden sollten, mit erheblichen Anreizen für Teams, die Funktionen wie Sharding hinzufügen können, um Blockchain-Netzwerken die Kapazitätserweiterung zu ermöglichen (Sharding funktioniert durch Aufteilung der Rechenverantwortung und über den Netzwerkspeicher, um die Kapazität zu erhöhen).

Tezos plant einen ähnlichen Ansatz und macht deutlich, dass es die Bildung dezentraler Teams fördern wird, die um große Geldbeträge konkurrieren.

Die Idee ist, dass der Wettbewerb zwischen Teams und mehr Ideen zu Kernproblemen und Code zu schnelleren Fortschritten führt. Diese Idee sollte zumindest einen gewissen Wert haben.

Meiner Meinung nach ist dieser Ansatz jedoch aus zwei Hauptgründen nicht ganz praktikabel:

1) Die Entwicklung neuer dezentraler Protokolle und kryptografischer Technologien erfordert oft jahrelange Überlegungen und Fähigkeiten, die selten sind. Daher können diese Technologien nicht ausschließlich auf die Bedürfnisse derjenigen zugeschnitten werden, die auf ein Kopfgeld hoffen, oder auch nur auf die Bedürfnisse derjenigen, die gerade die Führung übernommen haben durch ICO;

2) Obwohl diese Grundlagenforschung oft isoliert beschrieben werden kann, ist ihre Einführung in einen dezentralen Netzwerk-Stack oft mit tiefgreifenden technischen Änderungen verbunden, die es für Teams schwierig machen, unabhängig zu arbeiten und Schlüsselelemente schrittweise aufzubauen.

Aus diesen Gründen halte ich es für einen besseren Ansatz, ein Team im „Google-Stil“ für die Entwicklung des Stacks zusammenzustellen. Das Problem hierbei ist, dass Sie, wenn Sie wirklich ein Team von ähnlicher Qualität wie Google in seinen Anfängen aufbauen möchten, mit äußerst realer, reiner Wissenschaft beginnen müssen, sonst werden Sie nicht in der Lage sein, Ihr anfängliches Kernteam aus Superstars zu gewinnen Talent.

Sie werden problemlos Whitepapers lesen, bei denen es sich in Wirklichkeit um ICO-Marketingdokumente handelt. Natürlich stammen die schönen technischen Designs in diesen Whitepapers aus den Händen dieser Techniker, nicht aus der Hand des Marketings. Das Geschäft von Google basiert auf Technologie, nicht auf Marketing.

Sobald Sie über eine aussagekräftige neuartige Wissenschaft verfügen, die von einem Team aus Superstars wie diesem unterstützt wird, müssen Sie diesem Team weitere Superstar-Ebenen in Form einer Zwiebel hinzufügen, wobei die Qualität jeder neuen Ebene die Qualität der nachfolgenden Ebenen aufgrund der Super-Superstars bestimmt den starken Wunsch haben, sich anderen Superstars anzuschließen.

Dies ist vor allem in Eile eine sehr schwierige Aufgabe und erfordert die Kombination von Talenten mit Technologie und unternehmerischer Erfahrung, die in der Blockchain-Branche äußerst knapp sind.

Der gesammelte Geldbetrag trägt dazu bei, das Problem vor den Massen zu verbergen. Tezos hat nach einem Anstieg der Kryptowährungspreise möglicherweise 350 Millionen US-Dollar an ICO-Finanzierung aufgebracht, aber in ihrem neuesten Update gaben sie gerade ihre erste Einstellung bekannt, einen Leiter für Geschäftsentwicklung in San Francisco (Tezos leitete sein ICO als Teil seines Teams, wie die Seite zeigt). Softwareentwickler, die für das französische Unternehmen OCaml arbeiten, das sich bereit erklärt hat, einige Vertragsarbeiten für sie zu erledigen, anstatt ihre eigenen Vollzeitbeschäftigten zu sein).

Viele Fragen müssen noch beantwortet werden: Wird ihre anfängliche technische Arbeit ausreichen, um einen Superstar-Kern zu bauen? Und wenn sie es können, können sie mit einem fetten Gehaltsscheck auf irgendeine Weise Talente anziehen und motivieren. Sind sie dann in der Lage, das Team schrittweise aufzubauen und die Kultur zu schaffen, die sie brauchen, um den Technologiewettlauf zu gewinnen?

Nur die Zeit wird zeigen, ob sie es können, aber sicher ist, dass ihr Weg nicht die effizienteren Wege widerspiegelt, mit denen unglaubliche Technologieunternehmen wie Google in der Vergangenheit aufgestiegen sind und ihre Systeme weiterentwickelt haben.

Obwohl ich den Tezos- und EOS-Teams aufrichtig viel Glück wünsche, denke ich, dass ihre Arbeit zu kurz kommen wird, unabhängig davon, ob sie ein Google- oder ein dezentrales Teammodell verfolgen, das ICO-Mittel zu ihrer Unterstützung verwendet.

Aber auch hier sind die Beweise nicht ganz stichhaltig, und natürlich bin ich voreingenommen, weil ich stark in die Arbeitsweise von DFINITY investiert bin, wo wir einem erstklassigen Team und einer erstklassigen Wissenschaft Priorität einräumen, während wir die ICO-Finanzierung größtenteils vernachlässigen und Medienberichterstattung.

Unsere Philosophie und unser Vorschlag sind, dass wir einfach dadurch gewinnen können, dass wir ein weltveränderndes Netzwerk in Form eines leistungsstarken Blockchain-Computers mit unbegrenzter Kapazität freigeben, mit dem neue Anwendungen und Systeme problemlos entwickelt werden können.

Wer sich für unsere Arbeit interessiert, sollte sich zunächst auf unserer Teamseite umsehen. Wenn Sie beeindruckt sind, wird es Sie auch interessieren, dass wir auch eine Menge Talente in der Pipeline haben, die die Technologiewelt aufmischen werden.

Dank unserer soliden Romanwissenschaft und dem Team, das wir bereits haben, gesellen sich jetzt in Scharen Superstars zu uns. Das ist die eigentliche Dynamik, und ich denke, das ist es, was wirklich notwendig ist, um die Entwicklung von Blockchain-Netzwerken zu beschleunigen.

Persönlich wurde es durch meine Erfahrung beim Wechsel zur Google-Suchmaschine in den frühen 2000er Jahren definiert. Ich erinnere mich, dass ich „AltaVista-Chef“ war, bis mir jemand sagte, ich solle es mit Google versuchen und offiziell http://google.com eingeben.

Ich habe eine Suche durchgeführt und sofort festgestellt, dass die Ergebnisse viel besser waren und viel schneller erzielt wurden. Aber als Leiter von AltaVista kam ich zu AltaVista zurück und war ein wenig verärgert darüber, dass meine Überzeugungen in Frage gestellt wurden. Dennoch wurde ich innerhalb von zwei Tagen ein Vollzeit-Google-Nutzer.

DFINITY plant, auf ähnliche Weise zu gewinnen und ist besessen von Produkt-/Marktanpassung, technologischen Veränderungen in der Branche, Super-Tech-Stars und Ingenieurskultur. Angesichts der Arbeit unseres Teams erwarte ich, dass die bevorstehende Veröffentlichung des DFINITY-Netzwerks erhebliche Änderungen in der Geschwindigkeit der Blockchain-Entwicklung mit sich bringen wird.



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