Will Robinson, der erste Mitarbeiter von Alliance DAO: Warum wir Gründern zuerst das Entlassen beibringen | Gespräch über die Projekte auf der RootData List

Interview: Mensh, ChainCatcher

Gast: Will, Core Contributor von Alliance DAO

Während der Devcon in Bangkok haben RootData und ChainCatcher auf dem jährlichen Gipfel "DeInsight 2024" den (RootData: Forschungsbericht und Jahresliste zur Entwicklung der Web3-Branche 2024) offiziell veröffentlicht (Klicke auf den Link, um den vollständigen Bericht und die Liste zu sehen).

Der Bericht analysiert und interpretiert die Entwicklung des Venture-Capital-Marktes für Web3 im Jahr 2024 und veröffentlicht die RootData List 2024. Dies ist die zweite jährliche Auswertung von RootData, die nach der ersten Veröffentlichung im Jahr 2023 eingeführt wurde, und die Ergebnisse der Liste ziehen zunehmend die Aufmerksamkeit von Unternehmern, Investoren, LPs und allgemeinen Krypto-Enthusiasten auf sich.

Die RootData List 2024 umfasst fünf Rankings: Top 50 Projekte (TGE abgeschlossen), Top 50 Projekte (TGE nicht durchgeführt), Crypto VC Top 50 Investitionsinstitutionen, Top 10 Angel-Investoren, Top 20 beste CEOs.

ChainCatcher wird eine Serie von Artikeln veröffentlichen, die mit den Projekten und Institutionen auf der RootData List 2024 ins Gespräch kommen, um die Baumeister durch die Bullen- und Bärenmärkte zu finden und die neuesten Trends im Web3 zu verfolgen.

Das heutige aufgelistete Projekt Alliance DAO wurde in die RootData List 2024 "Top 50 Investmentgesellschaften" aufgenommen.

Die Alliance DAO wurde 2020 gegründet und ist ein führender Web3-Accelerator und eine Gründer-Community, die den besten 1% der Web3-Gründer hilft, ihre Unternehmen durch ein 10-wöchiges Programm, das von renommierten Web3-Experten geleitet wird, zu gründen und zu entwickeln. Die Community von Alliance DAO umfasst Gründer, Anwälte, Buchprüfer, Liquiditätsanbieter, Market Maker und mehr.

Bis jetzt hat die Alliance DAO 14 Kohorten von Startup-Acceleratoren veranstaltet, und die Gesamtmarktkapitalisierung der ausgebrüteten Unternehmen beträgt 11 Milliarden US-Dollar. In diesem Zyklus haben die incubierten Projekte wie Pump.fun, Moonshot und Glow alle großartige Leistungen erbracht.

In diesem Gespräch haben wir Will Robinson, den ersten Mitarbeiter von Alliance DAO, eingeladen, um seine persönlichen Erfahrungen im Web3-Bereich, seine Ansichten zur Projektauswahl und seine Erkenntnisse über Gründer zu teilen.

Persönliche Erfahrungen

ChainCatcher: Lass uns mit deiner persönlichen Erfahrung im Kryptobereich beginnen.

Will Robinson: Der Beginn meiner Karriere war als akademischer Forscher. Ich habe acht Jahre an der Graduiertenschule studiert, um Videospiele, Brettspiele und Sport zu erforschen, mit dem Schwerpunkt auf der Geschichte und Kultur von Spielen. Ich habe in der Abteilung für Englisch, Soziologie und Kommunikationswissenschaften gearbeitet und die Mechanikgestaltung und wie Spiele den Designern helfen, künstlerischere Spiele zu schaffen, erforscht. Der Schwerpunkt lag auf Indie-Spielen, insbesondere solchen, die herausfordernd sind und nicht nur zur Unterhaltung dienen. Zum Beispiel habe ich ein Spiel entworfen, das sich mit der Frage beschäftigt, wann der "beste Zeitpunkt" für Suizid in der High School ist. Ich habe die Mechanismen und Anreizstrukturen von Menschen untersucht, die frühzeitig Selbstmordgedanken hatten. Das sind die Themen, die ich erkundet habe, und sie stellen eine große Herausforderung in der Gestaltung dar.

Später habe ich die Spieleforschung und die akademische Welt verlassen, weil mein Cousin Dan (den ich für einen der klügsten Menschen im Krypto-Bereich halte und der Forschungsleiter bei Paradigm ist) mir Bitcoin vorgestellt hat. Er erklärte mir, wie Forschung im Bereich Mechanikdesign den Menschen im Blockchain-Bereich helfen kann. Das war Anfang 2017, ich stand kurz vor dem Abschluss meines Doktortitels, also beschloss ich, die Branche zu wechseln. Ich begann, an Meetups in Montreal teilzunehmen und suchte nach Chancen in einer Gruppe von Menschen, die leidenschaftlich an Kryptowährungen interessiert sind.

Nach vier oder fünf Meetups fand ich eine Stelle, die Menschen half, ihre Audit-Geschäfte zu fördern. Das Gehalt war sehr niedrig, ich hatte keine Berufserfahrung, aber mein akademischer Hintergrund machte mich gut im Geschichtenerzählen und Marketing. Sie wollten, dass ich ihnen helfe, ihr Produkt zu bewerben. Wir halfen jedem, der nachweisen musste, dass er tatsächlich Kryptowährungen auf seinem Buch hat, um dies den Regulierungsbehörden zu zeigen. Zum Beispiel, wenn du die Ethereum Foundation bist und in den ersten Jahren gemäß den Vorschriften in der Schweiz auf bestimmte Weise über deine Finanzen berichten musst, und dann einige Jahre später einen strengeren Bericht haben musst. Wir haben mit der EOS Foundation, der Lisk Foundation und anderen Schweizer Einrichtungen zusammengearbeitet. Darüber hinaus, wenn du einen Fonds auf den Cayman Islands hast und Kryptowährungen auf deiner Bilanz hältst, musst du dies den lokalen Regulierungsbehörden CIMA (Cayman Islands Monetary Authority) melden, um sicherzustellen, dass du deiner Treuhandverpflichtung nachkommst.

Wir prüfen Cayman-Fonds, Stiftungen und Börsen weltweit. Börsen haben in der Regel Regulierungsbehörden, und wir stellen sicher, dass sie Kryptowährungen sicher, korrekt und intelligent halten, schulen ihre Mitarbeiter, führen Penetrationstests und Risikobewertungen durch. Ich habe fast vier Jahre lang dabei geholfen und bin allmählich zu einem Experten in diesem Bereich geworden. Ich begann als Vermarkter und wandelte mich allmählich zu einem Prüfer oder Prüfungsfachmann, während ich gleichzeitig mehr über Kryptowährungen lernte und mich im Technologiebereich anpasste. Dann bewarb ich mich bei Alliance, um ihr erster Mitarbeiter zu werden und das Accelerator-Programm aufzubauen.

Bis jetzt habe ich hier fast vier Jahre gearbeitet. Ich habe fast alle Rollen ausprobiert, einschließlich Fundraising, Mentoring, Marketing und Forschung. Ich wechsle ständig die Rollen, um herauszufinden, was mir am meisten gefällt. Wenn du in einem Startup arbeitest, kannst du entscheiden, was die nächsten wichtigen Dinge sind, und die Aufgaben an Leute übergeben, die darin besser sind als du. Ich liebe es, mit Menschen zu kommunizieren, deshalb habe ich viel Zeit mit Mentoring verbracht.

ChainCatcher: Welche Rolle genießt du am meisten in Startups?

Will Robinson: Ich liebe es, Teams bei der Vorbereitung auf den Demo Day zu helfen. In jeder Charge haben wir 20 Teams, etwa 10 bis 15 Teams werden bereit sein, den Risikokapitalgebern am Ende der Charge zu präsentieren. Ich verbringe viel Zeit damit, mit jedem Team zu kommunizieren, ihnen zu zeigen, wie sie die Geschichte ihres Startups erzählen, wie sie schnell und fesselnd erzählen können, damit die Leute bereit sind zu investieren.

Durch die Zusammenarbeit mit 100 bis 150 Startups gibt es nicht nur eine gute Geschichte, die das Team Investoren anzieht, sondern es hilft auch, ein tieferes Verständnis für sich selbst zu entwickeln, warum das Unternehmen wichtig ist und was es einzigartig macht. Wir haben viel Mühe in die Vorbereitung auf den Demo Day investiert. Bis zur letzten Charge ist das einer der Lieblingsaspekte der Gründer an Alliance, und das macht mich sehr stolz.

ChainCatcher: Wie hat deine akademische Erfahrung deine spätere Arbeit beeinflusst?

Will Robinson: Während meines Doktorats habe ich nicht viel gelernt, was ich direkt auf den Bereich außerhalb von Web2-Spielen anwenden kann. Denn Web3-Spiele sind völlig anders als Web2-Spiele, zumindest in absehbarer Zeit.

Aber ich habe gelernt, wie man Präsentationen macht, wie man mit anderen zusammenarbeitet, und am wichtigsten ist, dass ich gelernt habe, wie man sich alleine einer sehr schwierigen Herausforderung stellt und lange Zeit unter extremem psychischem Druck (zum Beispiel beim einsamen Umgang mit einem komplexen Problem) verbringt. Daher ist das Wichtigste an meinem Doktoratsstudium, dass es mich gelehrt hat, wie man mit Ungewissheit umgeht. Mit Fragen konfrontiert zu werden, auf die es keine fertigen Antworten gibt und für die es keine Formeln gibt, alles muss von dir selbst neu geschaffen werden.

ChainCatcher: Wenn du Startups hilfst, gibt es viele triviale Dinge zu erledigen. Wie managst du deine Zeit?

Will Robinson: Ich verbringe viel Zeit damit, Teams mit Risikokapitalgebern in Kontakt zu bringen, von der Vorbereitung auf Gespräche bis zur formellen Einführung. Ich pflege eine sehr lange Liste von Risikokapitalgebern, um sicherzustellen, dass ich 50 bis 100 potenzielle Investoren für die Teams vorstellen kann. Das ist sehr zeitaufwendig.

Außerdem verbringe ich viel Zeit damit, potenzielle Bewerber oder zukünftige Alumni zu überprüfen, da sie sich für unsere Programme bewerben. In jeder Charge erhalten wir fast 2000 Bewerbungen. Diese Bewerbungen benötigen Zeit zum Lesen und auch Zeit für Interviews, manchmal sogar für ein zweites Interview.

Eine weitere wichtige Aufgabe ist die Kapitalbeschaffung für unseren dritten Fonds. Alliance hat bereits zwei Fonds, und wir sind derzeit dabei, den dritten Fonds zu sammeln.

Der Entscheidungsprozess von Alliance DAO

ChainCatcher: Wie filterst du Projekte effizient? Wie sieht der Entscheidungsprozess aus?

Will Robinson: Jede Bewerbung wird aus zwei Perspektiven bewertet: Ist das Team großartig, und ist die Idee herausragend? Und ich denke, dass ein großartiges Team wichtiger ist als eine großartige Idee, möglicherweise zwei- bis dreimal wichtiger. Die Idee dient eher dazu, zu beweisen, dass das Team in der Lage ist, eine gute Idee zu entwickeln, als dass die Idee selbst wichtig ist.

Alliance ist nicht auf bestimmte Bereiche fixiert; wir konzentrieren uns mehr auf großartige Gründer. Da wir sehr früh eingreifen, können wir fast sicher sein, dass sie zu einem bestimmten Zeitpunkt transformiert werden. Wir helfen ihnen, sich anzupassen, arbeiten mit ihnen zusammen und unterstützen sie sogar bei der Transformation.

Zum Beispiel hieß das Pump.Fun-Team bei seinem Eintritt Caviar und baute später eine 3:3-App auf der Grundlage von Friend.tech. Wenn wir sie wegen Caviar abgelehnt hätten, wäre das einer der größten Fehler unseres Lebens gewesen. Aber das haben wir nicht getan, denn wir wussten, dass dieses Team großartig war.

Was ist ein großartiges Team? Ich glaube, das ist der Kern des frühen Risikokapitalbereichs, und das muss man mit eigenen Augen sehen. Großartig bedeutet nicht unbedingt, dass man eine prestigeträchtige Schule besucht hat, nicht unbedingt, dass man in einem großen Unternehmen gearbeitet hat, und nicht unbedingt, dass das vorherige Startup, das man gegründet hat, erfolgreich verkauft wurde. Wie der Gründer von Alliance, Qiao, sagt, um ein großartiger Gründer zu sein, musst du "traumatisiert und ein wenig introvertiert" sein. Nur ein wirklich "gebrochener" Geist kann darin erfolgreich sein. Wir suchen nach extremem Antrieb.

Die meisten Gründer wissen oft nicht einmal, warum sie motiviert sind, ihre Unternehmen zu gründen. Daher ist ein wichtiger Teil meines Interviews, sie zur Selbstreflexion zu führen. Ich versuche, sie dazu zu bringen, mir zu sagen, warum sie das tun wollen. Sie sagen normalerweise zuerst: "Es geht darum, dieses Problem zu lösen." Dann frage ich: "Aber warum willst du dieses Problem lösen?" Sie sagen: "Weil es ein wichtiges Problem ist." Ich frage weiter: "Warum möchtest du persönlich dieses Problem lösen?" Sie könnten sagen: "Weil ich dieses Problem schon einmal hatte." Dann frage ich: "Warum lässt du nicht andere dieses Problem lösen? Warum muss es du sein?" Und ich gehe weiter in die Tiefe, bis ich herausfinde, was zum Beispiel mit ihnen passiert ist, als sie 6 Jahre alt waren, dass sie dieses Problem unbedingt lösen müssen. Diese tiefgehende Untersuchung ist entscheidend.

ChainCatcher: Wie viele Runden muss ein Team durchlaufen, um in die Alliance zu kommen?

Will Robinson: Zwei Runden. Normalerweise dauert die erste Runde 15 bis 20 Minuten, die zweite Runde 30 bis 45 Minuten. Y Combinator benötigt nur 10 Minuten für ein Interview. Mit zunehmender Praxis wirst du feststellen, dass du schnell beurteilen kannst, ob jemand großartig ist. Wir nennen das "Heat". Wir fragen uns gegenseitig: "Kannst du die Heat im Interview spüren?" Manche Menschen haben Heat, manche haben es nicht, und die Art und Weise, wie Heat sich zeigt, ist unterschiedlich. Da wir auch eine Community aufbauen, ist Alliance auch ein DAO, und diese Community darf keine schwarzen Schafe haben. Da wir derzeit noch sehr klein sind, kann eine "schlechte Maus" den gesamten Brei verderben.

ChainCatcher: Wie hoch ist der Anteil der Projekte, die herausstechen und dir "Heat" geben?

Will Robinson: Wir interviewen 20% der Bewerber, dann interviewen wir 20% davon, und schließlich nehmen wir 20% von ihnen auf.

ChainCatcher: Gibt es Fälle, in denen großartige Gründer übersehen wurden?

Will Robinson: Ich kann zwei Beispiele geben. In der letzten Charge gab es ein Unternehmen namens Force Prime. Das Team bestand aus drei älteren Herren aus Osteuropa, die viel Erfahrung im Web2-Spielebereich hatten, aber wenig über Web3-Spiele wussten. Sie haben sich beworben, und wir haben abgelehnt. Sie haben sich erneut beworben, wir haben sie interviewt und wieder abgelehnt und die Gründe erklärt. Bei der fünften Bewerbung habe ich sie schließlich aufgenommen.

Ein Teil des Grundes ist, dass ich erkannt habe, dass meine Vorurteile mein Urteil beeinflusst haben. Sie sind tatsächlich hervorragende Entwickler, klug und wissbegierig. Ich freue mich auch, dass sie draußen noch eine Weile rumprobieren, weil ihre ursprünglichen Ideen wirklich schlecht waren. Sie hatten nicht genug Verständnis für Web3 und wurden immer versierter und vertrauter mit der Funktionsweise von Web3. Ich arbeite sehr gerne mit ihnen zusammen, die Gründer sind außergewöhnlich.

Natürlich gibt es auch Fälle, in denen wir Bewerber nach einer Ablehnung nicht mehr sehen. Ein besonders herausragender Fall ist Monad. Damals waren wir uns unsicher, ob sie eine Community aufbauen könnten, und ihre Bewertung war auch recht hoch. In der frühen Phase von Alliance hatten wir keine strengen Begrenzungen für die Bewertungen von Projekten, wir konnten Teams mit unterschiedlichen Bewertungen aufnehmen, manchmal sogar mit sehr hohen Bewertungen. Aber damals fehlte uns die "Kaufkraft", wir hatten keinen Ruf, und die Leute dachten nicht, dass es wertvoll sei, uns 7% der Unternehmensanteile zu geben. Heute haben wir dieses Problem nicht mehr, denn genug Leute glauben, dass wir sehr gute Arbeit leisten, und es ist wert, sich auf solche Anteilsverwässerungen einzulassen.

Das Geschäftsmodell des Accelerators

ChainCatcher: Viele VCs möchten auch selbst inkubieren. Was denkst du, ist euer Wettbewerbsvorteil im Vergleich zu VCs, die selbst inkubieren?

Will Robinson: Ich denke, VC können bei "Entrepreneur-in-Residence" (EIR)-Programmen sehr gut abschneiden. Paradigm ist ein gutes Beispiel. Sie akzeptieren einen Gründer, arbeiten mit ihm zusammen, helfen ihm, eine Idee zu entwickeln und ein Unternehmen zu gründen. Aber sie können nur eine Handvoll Menschen gleichzeitig unterstützen.

Ich glaube, dass der Betrieb eines vollständigen Accelerators über die Fähigkeiten der meisten VCs hinausgeht und finanziell nicht sinnvoll ist. Die Betriebskosten eines Accelerators betragen etwa 5 Millionen US-Dollar pro Jahr, während die Verwaltungsgebühren nicht einmal ausreichen, um diese Kosten zu decken. Das ist kein gutes Geschäft. Du musst eine größere Vision oder andere Wege finden, um das Team, das du beschleunigt hast, zu nutzen. In unserem Fall ist es der Aufbau eines DAO, das sich auf die Schaffung von etwas sehr Einzigartigem konzentriert.

Wenn VCs andere Schwerpunkte haben, wie das Management großer Fonds, können sie nicht ihre gesamte Aufmerksamkeit auf diese Teams richten. Sie betreiben den Accelerator, um mehr Geld in der A-Runde oder B-Runde zu investieren. Aber wenn der Fokus so ist, hat das einen großen Einfluss auf die Teams, die dem Accelerator beitreten. Wenn diese Teams keine nachfolgenden Investitionen erhalten oder keine A-Runden-Finanzierungen von diesen VCs erhalten, ist das im Grunde genommen "tot". Andere VCs werden fragen: "Warum hat dein Accelerator-Team keine nachfolgenden Investitionen erhalten? Haben sie nicht einen Nachfolgefonds?" Das kann aus völlig vernünftigen Gründen sein, wie z.B. zu viel Branchenexposition oder das Verlust des Vertrauens in ein bestimmtes Feld, und hat nichts mit dem Team zu tun. Aber dieser Eindruck ist oft gefährlich. Ich glaube, die meisten VCs haben keinen Grund, einen Accelerator zu betreiben.

Darüber hinaus erfordert der Betrieb eines Accelerators enorme Aufmerksamkeit, zum Beispiel benötigt man 15 Vollzeitmitarbeiter, und die meisten VCs haben nicht die Energie dafür. Die Überprüfung von 2000 Bewerbungen erfordert viel Arbeit, daher ist mein Rat, dass die besten VCs sich auf einige Gründer konzentrieren sollten, die im Netzwerk auftauchen, und sie unterstützen sollten, um verfügbare Ressourcen zu werden, anstatt zu versuchen, einen Accelerator zu betreiben.

ChainCatcher: Gibt es neben Online-Bewerbungen noch andere Quellen, um Projekte zu finden?

Will Robinson: Alle Bewerber müssen sich über unsere Website bewerben, das ist unsere Methode, um Ordnung zu halten. Aber wie sie von Alliance oder unserer Website erfahren, kann unterschiedlich sein. Mehr als die Hälfte der Teams wurde von früheren Gründern oder Alumni empfohlen, die den Bewerbern sagen: "Glaub mir, Alliance ist es wert, dass du deine Zeit investierst." Da die meisten Gründer auf der Hut vor Accelerator-Programmen sein sollten, sind viele Acceleratoren nicht wert, dass man seine Zeit dafür investiert. Und die besten Gründer der Welt wissen das. Um ihr Vertrauen zu gewinnen, müssen sie Empfehlungen aus ihrem eigenen Kreis hören. Sie brauchen Gleichgesinnte, die ihnen sagen: "Diese Leute sind vertrauenswürdig." Aus diesem Grund haben wir viel Zeit damit verbracht, eine große Gruppe von Gründern aufzubauen, um diese Botschaft zu verbreiten und allen klarzumachen, dass wir anders sind.

ChainCatcher: Warum haben Gründer Angst, Acceleratoren beizutreten?

Will Robinson: Großartige Gründer gehen meist nicht durch einen Accelerator, weil sie bereits wissen, wie man ein Unternehmen gründet. Die Projekte, die sie bauen, könnten überbewertet sein, oder sie entscheiden sich für Y Combinator. Top-Gründer wissen, dass die meisten Acceleratoren nicht den benötigten Wert bieten können, um die Verwässerung des Eigenkapitals wert zu machen. Daher hat Alliance lange gebraucht, um großartige Gründer dazu zu bringen, unter den von uns geforderten Bedingungen zu bewerben. Um dieses Vertrauen zu etablieren, ist Mundpropaganda notwendig. Als großartiger Gründer musst du von zwei oder drei Personen hören, dass Alliance alles tun wird, um dir zum Erfolg zu verhelfen.

Einige großartige Gründer befinden sich in den frühen Phasen ihrer Karriere, und ein Accelerator kann ihnen wirklich helfen zu lernen. Aber jetzt ist Alliance eine bekannte Marke und hat eine große Community, sodass großartige Gründer bereit sind, Verwässerungen in Kauf zu nehmen, um ihre Produkte an Hunderte von Alumni zu verkaufen. Jetzt sind die ersten Kunden vieler unserer Teams Alumni von Alliance. Auf diese Weise kannst du dein Geschäft schnell starten und Feedback erhalten.

Zweitens ist die Legitimität und das Signal, das Alliance bringt, jetzt sehr bedeutend. Du kannst viel Marktwerbung und Sichtbarkeit gewinnen, weil du in einer Reihe von kürzlich erfolgreichen Fällen aufgeführt wirst. Ich denke, in diesem Jahr haben wir Moonshot und Pump.Fun sowie viele andere aufstrebende Konsumprojekte. Wenn du also eine Konsum-App baust, wird Alliance mehr Kunden auf dein Produkt aufmerksam machen, und die Leute sind auch bereit, das zu tun. Wenn du ein SaaS-Produkt oder eine Art Infrastruktur baust, möchtest du vielleicht Alliance beitreten, um deine Produkte an die Gründer-Community zu verkaufen. Das sind zwei verschiedene Gründe, warum du beitreten möchtest.

Acceleratoren sind in zwei Arten unterteilt: eine sehr langweilige, fließbandartige Anleitung, wie man eine Firma gründet, HR-Praktiken umsetzt, Rekrutierungsprozesse etabliert, Websites und Marketing entwirft, und sogar spezifischere kryptowährungsbezogene Anleitungen, wie man Token veröffentlicht.

Aber Alliance macht diese Dinge nicht. Wir werden dir nicht sagen, wie man ein Unternehmen gründet oder wie man Token veröffentlicht. Wir sagen dir, wie man Produkte erstellt, die die Menschen nutzen möchten. Und das Finden des richtigen Produktmarktes ist sehr schwierig. Ein typischer Accelerator-Mentor kann dir dabei nicht helfen. Aber die Mentoren von Alliance haben 8 bis 15 Jahre im Kryptobereich gearbeitet. Diese Menschen helfen dir wirklich, das richtige Produkt für deine Zielnutzer zu finden.

ChainCatcher: Du hast erwähnt, dass Investitionen in nachfolgende Runden schädlich für Projekte sein können. Investierst du manchmal in nachfolgende Runden?

Will Robinson: Wir investieren niemals in nachfolgende Runden von Teams, die wir beschleunigen. Dadurch können die VCs nicht erkennen, welche Teams wir bevorzugen. Allerdings investieren wir in nachfolgende Runden von Teams, die wir nicht beschleunigt haben. Zum Beispiel bot uns Arbitrum eine Investitionsmöglichkeit an. Wir haben in Axie Infinity investiert. Wir haben viele großartige strategische Investitionen, aber diese gehören nicht zum Geschäftsbereich des Accelerators.

Bewertung der Gründer und Teams

ChainCatcher: Wie siehst du das Gleichgewicht zwischen der Fähigkeit der Gründer zur Transformation und ihrer Resilienz?

Will Robinson: Wenn wir Gründer interviewen, prüfen wir mehrere Aspekte. Zuerst, ob es eine starke Zusammenarbeit zwischen den Gründern gibt. Wenn nicht, bedeutet das, dass sie während der Transformation scheitern könnten. Daher legen wir großen Wert darauf, Menschen zu finden, die bereits eine Weile zusammenarbeiten.

Ein weiterer Punkt, auf den wir achten, ist, ob sie eine Besessenheit haben, dass sie unbedingt erfolgreich sein müssen. Das ist auch sehr nützlich. Wir mögen es wirklich nicht, wenn die Teams zu groß sind. Das ist ein großes Problem für Teams aus Asien oder Osteuropa, wo die Arbeitskosten geringer sind und die Leute normalerweise schnell einstellen. Große Teams sind jedoch schwer zu transformieren. Deshalb tendieren wir stark zu kleinen Teams.

In der Regel ist das erste, was wir bei Alliance tun, ihnen beizubringen, wie man Mitarbeiter entlässt. Wenn du keinen Produkt-Markt-Fit gefunden hast, brauchst du nicht so viele Mitarbeiter. Du musst dich darauf konzentrieren, die richtigen Probleme und die richtigen Lösungen zu finden. Manche Unternehmen benötigen viele Mitarbeiter, um dies zu tun, aber das ist sehr selten. Und das ist nicht die Art von Unternehmen, bei denen wir gut helfen können.

Y Combinator und OpenAI sind ein gutes Beispiel. OpenAI hat alle Regeln von Y Combinator gebrochen. Es ist kein typisches YC-Unternehmen. Es hat zu viele Mitarbeiter, und es gibt in 10 Jahren keinen klaren Produkt-Markt-Fit. Aber es ist eines ihrer wertvollsten beschleunigten Vermögenswerte. Es wird also Ausnahmen geben, die wir akzeptieren. Aber im Allgemeinen, wenn wir hoffen, dass sie sich transformieren können, brauchen wir sie mit einer starken Motivation, stabilen Partnerschaften und weniger Mitarbeitern.

(Stardew Valley) hat mit nur einem Entwickler über 100 Millionen Dollar verdient. Ich bin nicht hier, um das nächste (GTA7) im Wert von 2 Milliarden Dollar zu schaffen. Ich denke, wenn wir Spiele im Kryptobereich entwickeln wollen, ist es besser, auf kleine Teams zu setzen.

In der Regel sind die Teams, die zu uns kommen, oft die größten, weil sie aus dem Web 2-Bereich stammen, zum Beispiel aus der traditionellen Spieleindustrie, in der ein großes Team erforderlich ist, wobei jeder wie ein Zahnrad in einer Maschine funktioniert, um schnell viele verschiedene Spiele zu entwickeln. Das übliche Ergebnis ist jedoch, dass sie letztendlich aufgrund des Wechsels in den Krypto-Bereich alle Prozesse verlangsamen und nur langsam ein Spiel entwickeln, wobei sie zu sehr auf Qualität und zu wenig auf Quantität achten. Wenn ich mit einem Spielteam sprechen würde, möchte ich hören, dass sie in einem Jahr 20 Spiele veröffentlicht haben, dass sie ständig experimentieren, auch wenn die Spiele möglicherweise grob sind, aber sie suchen nach dem richtigen Produktmarkt-Fit.

Wir haben jetzt viele Anträge für AI-bezogene Projekte erhalten. Viele Bewerber für tokenisierte AI-Projekte haben Ideen, die sich um dieses Thema drehen, und ich bin darüber sehr aufgeregt. Ich wollte schon immer Finanzdienstleistungen für Menschen anbieten, die keinen Zugang zu Bankdienstleistungen haben, ohne zu erkennen, dass "keinen Zugang zu Bankdienstleistungen" auch für AI gelten kann. Ich dachte, es wäre die Bevölkerung des globalen Südens, die keinen Zugang zu Bankdienstleistungen hat, aber jetzt erkenne ich, dass AI Schwierigkeiten im Umgang mit Geldern hat, und ich hoffe sehr, dass kryptografische Technologien dieses Problem für AI lösen können. Für unsere Allianz ist der zentrale Interessenspunkt großartige Gründer, egal was sie aufbauen wollen, wir freuen uns, mit ihnen gemeinsam zu arbeiten.

ChainCatcher: Was sind derzeit die interessantesten Projekte?

Will Robinson: Es ist Pump.Fun, weil es vielen Menschen geholfen hat, ihr Verhalten zu ändern und ihre Denkweise über Meme-Coins zu verändern. Ein weiteres erstaunliches Projekt ist Glow, weil es die Produktion von Solarfarmen auf sehr interessante Weise anregt und dabei sehr gut abschneidet. Aber es gibt unendlich viele interessante Projekte, und ich lasse mich gerne überraschen.

In den ersten zwei Monaten wussten wir nicht, dass Pump.Fun erfolgreich sein würde. Zunächst nutzte niemand es, und wir mussten die Leute sogar bitten, es auszuprobieren. Es war so ein Projekt, das anfangs sehr langsam war, aber dann plötzlich explodierte. Viele Leute dachten, es würde schnell verschwinden, aber das war nicht der Fall. Es ist noch unklar, wo die Reise von Pump.Fun enden wird, und ich denke gerne darüber nach, wie das endgültige Spielmodell aussehen wird. Jetzt sehen wir, dass andere Projekte beginnen, es als Plattform zu nutzen, um Inhalte zu veröffentlichen, was auch verschiedene Probleme mit sich bringt, wie z.B. wie potenzielle kriminelle Aktivitäten behandelt oder nicht behandelt werden sollten. Und es gibt viele interessante Herausforderungen, die mit diesem Team verbunden sind, die einen Großteil meines Denkens in Anspruch nehmen.

Als sie zu uns kamen, arbeiteten sie an einer NFT-Handelsplattform namens Caviar, die einige einzigartige finanzielle Terminologie verwendete, um ihre Einzigartigkeit zu zeigen. Obwohl sie eine gewisse Nutzerbasis hatten, war sie nicht ausreichend, also versuchten sie einige neue Dinge, aber das Team spaltete sich auch. Ein Mitgründer, Mohammed Bayoumi, verließ das Unternehmen und gründete Exo, ein erfolgreiches AI-Unternehmen.

Die beiden anderen fanden neue Mitgründer und begannen, in anderen Bereichen zu entwickeln. Zu diesem Zeitpunkt wussten sie nicht, was sie entwickeln sollten, und wir brainstormten mit ihnen. Imran ist einer der Mitbegründer von Alliance und der Mentor, der am engsten mit dem Pump-Team zusammenarbeitet. Er forschte zusammen mit Chow zu Friend.tech und dachte, dass es möglicherweise einige interessante Dinge gibt, die es wert sind, erkundet oder entwickelt zu werden. Daher begannen sie, die Kurven und Spekulationen in sozialen Medien zu erforschen.

Obwohl Friend.tech nicht attraktiv genug ist und das Interesse an ihrem Projekt nicht hoch genug ist, haben sie gelernt, wie man Token mit sehr geringen Kosten (nur 2 Cent) startet. Dies wurde schließlich zu einem klaren Meilenstein für die Mitglieder der Community und half, das Projekt voranzutreiben.

Ich denke, eine der großen Lektionen des Unternehmertums ist, dass du dir dein eigenes Glück schaffen musst. Du musst in die richtige Richtung arbeiten und die Probleme der Menschen lösen, aber gleichzeitig hoffen, dass einige unerwartete Dinge letztendlich wichtig werden. Sie haben viele Lektionen aus der tiefen Auseinandersetzung mit Nutzern und Verbrauchern gewonnen, indem sie sich kontinuierlich auf den Bereich der Konsumkrypto konzentrieren und gleichzeitig ständig ihren Kurs ändern, was ihnen ermöglicht, Fachwissen in diesem Bereich zu erlangen und schließlich einige wirklich nützliche Dinge zu entdecken.