Die aufkommenden Pop-up-Städte

Verfasser: IOSG Ventures

Einleitung

Im Bereich der menschlichen Kooperation erleben wir eine außergewöhnliche Transformation. Während die Aufmerksamkeit der Welt noch auf traditionellen Technologiezentren liegt, entsteht ein neues Modell, das möglicherweise unsere gemeinsame Zukunftsbildung grundlegend verändern könnte. Dieses Modell sind die „Pop-up-Städte“ – kurzlebige, aber zielgerichtete Gemeinschaften. Diese Städte beweisen, dass Innovation nicht auf geografische Standorte beschränkt ist, sondern aus der Katalyse von Menschen entsteht, die zur richtigen Zeit am richtigen Ort in der richtigen Umgebung zusammenkommen.

1. Über traditionelle Modelle hinaus: Der nächste evolutionäre Schritt

Zu verstehen, wie Pop-up-Städte über bestehende Innovationsmodelle hinausgehen, ist der erste Schritt zu diesem Konzept. Wie Vitalik in seinem Artikel (Warum ich Zuzalu gegründet habe) sagte:

„Wir haben bereits Hackerhäuser, die monatelang oder sogar jahrelang bestehen können, aber normalerweise nur Platz für zehn bis zwanzig Personen bieten. Wir haben auch einige große Konferenzen, die tausende von Teilnehmern fassen können, aber jede Konferenz dauert nur eine Woche. Das reicht aus, um den Menschen Gelegenheiten zum zufälligen Treffen zu geben, aber nicht genug, um tiefe Verbindungen aufzubauen.“

Pop-up-Städte repräsentieren einen Sprung nach vorne – „einen Schritt in zwei Richtungen gleichzeitig“, indem sie Räume schaffen, die Hunderte von Menschen fassen können und mehrere Monate dauern. Dies ist nicht nur eine erweiterte Version von Hackerhäusern oder verlängerten Konferenzen. Vitalik beschreibt es als einen „sweet spot“ – sowohl ehrgeizig als auch einzigartig genug, um neue Einblicke zu bieten, und gleichzeitig leicht genug, um die Logistik zu erleichtern.

In den letzten Jahren war ich tief in das Krypto-Ökosystem involviert und habe die einzigartigen Herausforderungen und Chancen der Remote-Kultur in dieser Branche hautnah erlebt. Als Risikokapitalgeber habe ich unzählige Teams dabei beobachtet, wie sie revolutionäre Technologien in verschiedenen Zeitzonen und Kontinenten dezentral aufbauen. Diese verteilte Methodik brachte beispiellose Freiheiten mit sich, brachte jedoch auch einen unsichtbaren Preis mit sich – ich wurde mir allmählich bewusst, dass es der Mangel an echten menschlichen Verbindungen war, der diese „Magie“ mit sich brachte.

Ich erinnere mich noch genau an meine erste Erfahrung auf einer Krypto-Konferenz. Nach Monaten von Zoom-Meetings und Telegram-Chats war es einfach aufregend, plötzlich die echten Gesichter hinter diesen vertrauten Benutzernamen zu sehen. Sie sind nicht nur Teilnehmer der Konferenz – sie sind die Entwickler, deren Code ich überprüft habe, die Gründer, in die ich investiert habe, und die Meinungsführer, deren Gedankengänge ich verfolgt habe. In den Gesprächen und spontanen Whiteboard-Diskussionen in den Fluren erhielten die Ideen, die zuvor im isolierten digitalen Raum gereift waren, durch die persönliche Zusammenarbeit neues Leben.

2. Das erste Experiment: Von Netzstaaten zu Zuzalu

2.1 Die Vision der Netzstaaten

Die theoretische Grundlage dieser Gemeinschaften stammt von Balaji Srinivasan's revolutionärem Konzept der „Netzstaaten“ – eine Vision, in der digitale Gemeinschaften, die durch gemeinsame Werte eint werden, in reale Räume umgewandelt werden können. Dies deutet auf eine tiefgreifende Zukunft hin: Die Art und Weise, wie Menschen organisiert sind, könnte nicht mehr durch willkürliche geografische Grenzen eingeschränkt werden, sondern durch gemeinsame Ziele und Visionen geprägt werden.

Quelle: Balaji Srinivasan's Vision der Netzstaaten

Was macht die Krypto-Community zu einem idealen Vorreiter dieses neuen Modells? Im Gegensatz zu traditionellen Technologiebranchen, die dazu tendieren, sich auf ein einzelnes Zentrum zu konzentrieren, verkörpert der Krypto-Bereich immer einen anderen Geist. Das Entwicklungsteam von Ethereum ist weltweit verteilt, von der Schweiz bis Singapur, von Berlin bis Rumänien. Diese natürliche Abneigung gegen Zentralisierung, verbunden mit jahrelanger Erfahrung in globaler Koordination, bildet die perfekte Grundlage für dieses Neue.

2.2 Zuzalu: Von der Theorie zur Realität

Anfang 2023 wurde diese Vision in Montenegro unter einem bedeutungslosen, spielerischen Namen „Zuzalu“ Realität. Innerhalb von zwei Monaten wurde Lustica Bay zur Heimat von 200 Bewohnern – einer sorgfältig ausgewählten Gruppe von Ethereum-Entwicklern, Langlebigkeitsforschern und Governance-Experten. Dies ist nicht nur ein Treffen, sondern ein lebendiges Labor, in dem neue Ideen in Echtzeit getestet, verbessert und umgesetzt werden können.

Quelle: Peter Young - Schwarze Berg Lustica Bay

Ihr Einfluss ist direkt und signifikant. Zum Beispiel Zupass – ein Prototyp eines Identitätssystems, das ursprünglich vom 0xPARC-Team entwickelt wurde. Durch kontinuierliche Interaktion mit den Benutzern und schnelle Iterationen wurde ein Werkzeug, das unter normalen Umständen Monate in Anspruch genommen hätte, in nur wenigen Wochen zu einem praktischen Werkzeug weiterentwickelt, das jetzt in mehreren Pop-up-Gemeinschaften weit verbreitet ist.

3. Abwärtsvision: Von Zuzalu zu Chiang Mai

3.1 Offene Grenzen

Anschließend hat sich diese Bewegung auf eine dezentrale Weise weiterentwickelt, die für den Krypto-Bereich charakteristisch ist. Im Dezember 2023 schlug Vitalik vor, die „Grenze wieder zu öffnen“ und unterstützte diese Vision mit zwei Runden von Gitcoin-Finanzierungen in Höhe von insgesamt 500 ETH. Das zentrale Ziel ist sehr klar: Entfernen Sie jede zentrale Autorität und ermächtigen Sie alle, die diese Mission unterstützen, ihr eigenes „Zu-Dorf“ zu gründen.

Dieser neue Ansatz verwirft eindeutig:

• Ein zentrales langfristiges Ereignis

• Das klare Konzept des „Zuzalu-Bürgers“ oder „Zuzalu-Bewohners“

• Die Bindung des Namens „Zuzalu“ an konkrete physische Ereignisse

Stattdessen ermutigt es aktiv die Mitglieder der bestehenden Gemeinschaften und Neuankömmlinge, ihre eigenen Pop-up-Städte zu organisieren, selbst wenn sie gleichzeitig und in unmittelbarer Nähe stattfinden.

3.2 Chiang Mai: Die Verwirklichung der Vision

Im Oktober 2024 erlebte Chiang Mai in Thailand das gleichzeitige Entstehen mehrerer Pop-up-Städte und schuf ein noch nie dagewesenes, vernetztes Gemeinschaftsökosystem. Bemerkenswert ist, dass viele dieser Projekte auf das ursprüngliche Zuzalu-Experiment zurückverfolgt werden können: Edge City Lanna, ShanhaiWoo, The Mu, MEGAZu, HER DAO, Invisible Garden, Lovepunks, Funding the Commons und andere aufstrebende Gemeinschaften. Jede Gemeinschaft bringt eine einzigartige Perspektive mit, während sie den einzigartigen kooperativen Geist von Zuzalu bewahrt.

Als Risikokapitalgeber bei IOSG Ventures sind wir stolz darauf, The Mu zu sponsern und auch die Gelegenheit zu haben, dieses lebendige Ökosystem aus erster Hand zu erleben. Die Social Layer-Plattform wurde zu unserem gemeinsamen digitalen „Stadtzentrum“, das die unglaubliche Bandbreite an Aktivitäten in allen Gemeinschaften zeigt. Jeden Tag gibt es eine Vielzahl von Aktivitäten, von Technik-Demotagen (bei denen die Entwickler ihre neuesten Projekte präsentieren), über Kletterkurse, Muay Thai-Training, Meditationsworkshops, Freizeitreisen zur Erkundung thailändischer Kulturstätten bis hin zu gemeinsamen Abendessen und sozialen Zusammenkünften.

Was dieses Experiment wirklich besonders macht, ist die aktive Ermutigung zur interdisziplinären Zusammenarbeit in jeder Gemeinschaft. Jeder wird herzlich eingeladen, an den Aktivitäten der verschiedenen Gemeinschaften teilzunehmen – das ist nicht nur erlaubt, sondern wird auch begeistert gefeiert. Die wöchentlichen Zuzalu-Gemeinschaftsversammlungen wurden zu einer Kernveranstaltung, bei der jeder Vertreter der Pop-up-Städte Updates teilt und Mitglieder der Gemeinschaft Kontakte über Projekte und Interessen hinweg knüpfen können. Diese Zusammenkünfte zeigen, wie Ideen frei fließen, Beziehungen sich vertiefen und Innovationen auf eine Weise beschleunigt werden, die auf traditionelle Weise nicht möglich ist, wenn die zeitlichen und räumlichen Einschränkungen entfernt werden.

4. Das neue Silicon Valley Modell

Das Besondere an Pop-up-Städten ist, dass sie die Essenz von Innovationszentren neu definieren. Traditionelle Technologiezentren wie Silicon Valley haben durch das Zusammenbringen von Talenten an einem Ort Erfolg, aber ihre Einschränkungen werden zunehmend offensichtlich: die exorbitanten Lebenshaltungskosten schließen vielfältige Perspektiven aus, Visabeschränkungen schließen globale Talente aus, und möglicherweise noch schädlicher ist die zunehmend konvergente Kultur, die wahre Innovation ersticken kann.

Pop-up-Städte bieten eine völlig andere Wahl. Sie rekreieren die Dichte an Talenten und Interaktionen, auf die Silicon Valley angewiesen war, jedoch mit einem globalen Fokus auf das digitale Zeitalter.

In Pop-up-Städten können Entwickler durch kurzfristige Projekte experimentelle Kooperationsmodelle testen, bevor sie offiziell zusammenarbeiten. Teams können ihre Kompatibilität testen, Ideen können in Echtzeit von einer vielfältigen globalen Gemeinschaft validiert werden.

Diese Gegenüberstellung wird besonders deutlich, wenn ich gleichzeitig an Devcon und The Mu teilnehme. Während Devcon voller Energie und Möglichkeiten ist, bedeutet der kurze Zeitraum, dass viele vielversprechende Verbindungen möglicherweise nie wirklich entstehen. Vielleicht haben Sie in einem Café ein großartiges Gespräch über Zero-Knowledge-Beweise geführt, haben Kontaktinformationen ausgetauscht und versprochen, sich später zu melden - aber sobald alle in ihre jeweiligen Zeitzonen zurückkehren, neigt diese Dynamik oft dazu, sich aufzulösen.

Pop-up-Städte lösen dieses Problem, indem sie eine „Beziehungsinfrastruktur“ bereitstellen – die notwendige Dauer und den gemeinsamen Kontext für echte Zusammenarbeit. Sie finden einen Mittelweg zwischen den kurzen Interaktionen von Konferenzen und dem langfristigen Engagement traditioneller Technologiezentren. Dies ist genau das fehlende Puzzlestück in unserem remote-first-Modell in der Branche: Es ermöglicht spontane, unstrukturierte Zusammenarbeit, die zu bahnbrechenden Innovationen führt.

Als Teil von IOSG Ventures unterstützen wir diese Vision, weil wir im Pop-up-Stadtmodell das fundamentale Potenzial für die Zukunft der Innovation sehen. Der Erfolg der gleichzeitig existierenden Gemeinschaften in Chiang Mai zeigt, dass dieses Modell transformative Eigenschaften hat – es kombiniert die besten Merkmale der Innovationsdichte von Silicon Valley mit der globalen dynamischen Natur des Krypto-Ökosystems.

5. Die Zukunft des Engagements

Auf einer Diskussionsveranstaltung in Chiang Mai mit dem Titel „Das Engagement der Pop-up-Städte“ skizzierte Vitalik eine fesselnde Vision für die Zukunft: spezialisierte Gemeinschaften werden entstehen, um spezifische Herausforderungen zu bewältigen, von Biotechnologiezentren bis hin zu selbsttragenden Infrastruktur-Experimenten. Diese Spezialisierung, zusammen mit der globalen Flexibilität der Pop-up-Städte, offenbart ihre tiefgreifende Bedeutung.

Wenn ich auf die verschiedenen Krypto-Konferenzen, Hackerhäuser und jetzt die Pop-up-Städte zurückblicke, wird mir klar, dass diese Bewegung nicht nur eine Evolution der Arbeitsweise ist, sondern auch eine Transformation dessen, wie wir Gemeinschaften in einer zunehmend digitalisierten Welt aufbauen. Die remote-first-Eigenschaft der Krypto-Branche bietet uns beispiellose Freiheiten, lässt uns aber auch den unverzichtbaren Wert persönlicher Verbindungen erkennen. Pop-up-Städte lösen nicht nur das Problem der Produktivität oder Innovation – sie befriedigen auf einer tieferen Ebene unser Bedürfnis nach Zugehörigkeit und Sinn in dieser global verteilten Branche.

Vielleicht wird die Zukunft nicht in einem „Silicon Valley“ erscheinen, sondern in einer Reihe von bedarfsorientierten, zielgerichteten Gemeinschaften, die jederzeit und überall auftauchen können, solange es einen Innovationsbedarf gibt. Tatsächlich hat sich diese Iteration bereits zu formen begonnen – beispielsweise in ZuThailand, das von November bis Dezember 2024 in Pattaya stattfinden wird, und wir von IOSG Ventures sind stolz darauf, daran teilzunehmen und es zu unterstützen. Diese Gemeinschaften werden nicht nur vorübergehende Zusammenkünfte sein – wie Janine von Edge City sagt, sie sind „soziale Inkubatoren“, in denen wir neue Modelle für Bildung, Gesundheitsversorgung und menschliche Entwicklung testen und entwickeln können.

Wenn ich in die Zukunft blicke, glaube ich, dass wir gerade erst die Oberfläche des Möglichen ankratzen. Jede neue Pop-up-Stadt lehrt uns wertvolle Lektionen über den Aufbau von Gemeinschaften, Governance und Zusammenarbeit. Durch diese Experimente erleben wir die Frühphase einer möglicherweise bedeutendsten Transformation in der menschlichen Kooperation seit der industriellen Revolution. Das Potenzial ist offensichtlich: Pop-up-Städte verändern nicht nur den Ort, an dem Innovationen stattfinden – sie gestalten grundlegend, wie wir gemeinsam die Zukunft aufbauen.