„Blutige Säuberung“ der Programmierer
James, Andrew und Ross werden zu Musks „drei Musketieren“, die als zentrale Figuren unter mehr als 30 Ingenieuren von Tesla und SpaceX agieren. Sie sind erst Anfang 20 und fungieren als „Henker“, um die Programmierfähigkeiten und die Arbeitseffizienz von über 2000 Twitter-Ingenieuren zu bewerten, einschließlich ihrer Arbeitseinstellung, und dann zu entscheiden, wer bleibt und wer geht.
James, Andrew und Dawar können mit ihren Laptops auf das gesamte Code-Repository von Twitter im letzten Jahr zugreifen. „Schau mal nach, wer im letzten Monat mehr als 100 Zeilen Code geschrieben hat“, sagt Musk zu ihnen. „Ich möchte, dass ihr herausfindet, wer tatsächlich Code schreibt und arbeitet.“ Musks Plan ist es, die meisten Ingenieure zu entlassen und nur die wirklich talentierten zu behalten. Er sagt: „Wir müssen herausfinden, wer im Team wichtigen Code geschrieben hat und unter diesen, wer es am besten gemacht hat.“
24 Stunden nach Abschluss der Übernahme versammelte Musk die „Musketiere“, um diesen Plan umzusetzen. Musk sagt zu ihnen: „Twitter hat jetzt 2500 Software-Ingenieure, und wenn jeder nur 3 Zeilen Code pro Tag schreibt – das ist doch schon lächerlich niedrig, oder? Dann müssten das über ein Jahr gerechnet fast 3 Millionen Zeilen sein, genug, um ein vollständiges Betriebssystem zu entwickeln. Aber derzeit schaffen wir nicht einmal das, also stimmt etwas nicht.“
„Produktmanager, die keine Ahnung vom Programmieren haben, stellen ständig Anforderungen und verlangen, dass Funktionen erstellt werden, von denen sie selbst nicht wissen, wie man sie erstellt“, sagt James. „Es ist wie ein General einer Kavallerietruppe, der nicht weiß, wie man reitet.“ Dies ist ein Satz, den Musk oft wiederholt.
Emotionale Intelligenz? Starke Menschen brauchen das nicht!
Wenn andere Ingenieure nach Hause gehen, nimmt Musk manchmal den Code, den sie gerade schreiben, und schreibt ihn neu. Aufgrund seiner schlechten Empathiefähigkeit ist ihm nicht bewusst, dass es keine solidarische Geste ist, andere öffentlich zu korrigieren oder, wie er sagt, „ihren dummen Code zu ändern“. Wie Steve Jobs kümmert es Musk wirklich nicht, ob er jemanden bei der Arbeit beleidigt oder erschreckt, solange es ihm hilft, ihre Aufgaben zu erledigen - die, von denen sie denken, dass sie unmöglich sind.
Schottweilers besondere Einsicht hat sich als sehr nützlich erwiesen, wenn sie mit Musk zu tun hat, da ihr Ehemann an einer als Asperger-Syndrom bekannten Form von Autismus leidet. „Menschen wie Elon, die das Asperger-Syndrom haben, hören nie zwischen den Zeilen, wenn jemand spricht, und sie denken nicht darüber nach, wie das, was sie sagen, andere beeinflussen könnte“, sagt sie. „Elon hat ein tiefes Verständnis für Persönlichkeitsaspekte, aber nur zu Forschungszwecken, nicht um die zu verstehen, die anders sind als er.“
Mit dem wachsenden Team begann Musk, dem Team einzuflößen: Hohe Risiken zu tolerieren und seiner starken Willenskraft zu folgen, die das aktuelle Machtfeld verzerren kann. „Wenn du ständig den Kopf schüttelst und sagst, das geht nicht, das ist unmöglich, dann hast du keine Chance, am nächsten Meeting teilzunehmen“, erinnert sich Müller. „Er wollte nur die Leute behalten, die Dinge erledigen können.“ Dies ist eine gute Methode, um mehr Menschen dazu zu bringen, Dinge zu tun, von denen sie ursprünglich dachten, dass sie nicht möglich sind. Aber es hat auch negative Auswirkungen, nämlich dass die Menschen um dich herum Angst haben, dir schlechte Nachrichten zu bringen oder deine Entscheidungen in Frage zu stellen.