Redakteursnotiz: Dieser Artikel beschreibt, wie das Eclipse-Team dem blinden Nachahmen in der Krypto-Branche entgeht, indem es das Maskottchen Turbo kreiert, um das Markenbewusstsein zu stärken. Sie haben die „schnell reich werden“-Strategie aufgegeben und legen Wert auf die Einzigartigkeit und Langlebigkeit der Marke, schöpfen Designideen aus Anime-Inspirationen und schaffen einen Differenzierungseffekt durch qualitativ hochwertige Inhalte, während sie gleichzeitig ablehnen, Turbo in NFTs oder Token zu monetarisieren, um den langfristigen Wert der Marke zu erhalten. Diese Vorgehensweise unterstreicht die Bedeutung von Marketing-Innovationen und langfristiger Einflussnahme für das Team.

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Als Marketingmitarbeiter ist es unsere Aufgabe, nicht die technikaffinsten Menschen im Unternehmen zu sein, sondern die besten Geschichtenerzähler. Aber die Realität ist, dass die Geschichten, die wir erzählen, oft langweilig und inkohärent sind.

Eine meiner Lieblingsgeschichten stammt aus Filmreihen; gute Filme können nicht nur unabhängig großartig sein, sondern auch miteinander verschmelzen und eine epische Geschichte schaffen. Zum Beispiel die (Dune)-Reihe, die ich kürzlich mochte; jeder Film selbst ist extrem ansprechend, aber sie bauen gemeinsam eine großartige Erzählung auf. Zusammen mit Timothée Chalamet, Zendaya und Javier Bardem sowie Denis Villeneuve's Regiefähigkeiten – die visuelle Gestaltung, Charakterentwicklung, Musik, Sounddesign und CG-Effekte des Films sind einfach perfekt!

Natürlich sage ich nicht, dass wir für Krypto-Unternehmen filmreife Meisterwerke schaffen müssen, aber wo ist unser Narrativ? Überall gibt es endlose Produktintegrationsankündigungen, Podcasts und eine Vielzahl von langweiligen Inhalten, die überhaupt keine zusammenhängende Geschichte erzählen. Offensichtlich sind wir nur dabei, uns in der Menge zu verlieren.

Hervorragendes Geschichtenerzählen erfordert Aufmerksamkeit und klare Absichten, während viele von uns eine „Breitband“- oder „Willkür“-Strategie verfolgt haben. Dies kann bei Versuchen, bezahlte Werbung zu schalten, funktionieren, ist jedoch ein törichter Ansatz für den Markenaufbau. Ihr Marketing kann nicht nur aus ein paar Blogbeiträgen und verstreuten Memes bestehen, insbesondere nicht, wenn es an einem einheitlichen Thema mangelt. Wir könnten und sollten es viel besser machen.

Eine hochwertige Marke aufzubauen ist wie Wasser zum Kochen zu bringen; Sie setzen den Wasserkocher auf den Herd, und er wird nicht sofort von Raumtemperatur (gewöhnliche Marke) auf kochend (allgemein bekannt) springen. Sie müssen kontinuierlich heizen (Marketing), um die Temperatur allmählich zu steigern. Wenn man Faktoren wie die Höhe (Mangel an Entwicklungsschub des Unternehmens) in Betracht zieht, kann die Kochgeschwindigkeit langsamer sein. Also, wie bringt man Wasser schneller zum Kochen? Hier ist das absichtliche Marketing das Salz. Wenn Sie genug Gedanken und Vorbereitungen in Marketingkommunikation und -verpackung investieren, wird das Markenbewusstsein schneller und nachhaltiger steigen. Sie sollten sich ständig fragen, welche Rolle diese spezifische Ankündigung in meiner Markenstory spielt?

Um ehrlich zu sein, gibt es für alle Krypto-Marketing-Menschen in dieser Branche viel Raum für Verbesserungen. Ich denke, dass wir Marketingführer (einschließlich mir selbst) in den folgenden zwei Bereichen schlecht abschneiden: A. Zu leichtfertig Kerninformationen basierend auf Branchentrends anpassen B. Zu leichtfertig von verschiedenen Rückmeldungen des CEOs und des Teams beeinflusst werden.

Unsere Branche hat allgemein ein schlechtes kollektives „Aufmerksamkeitsdefizit“, das von den ständig wechselnden Trends, die durch Meme-Coins/Handel beeinflusst werden (z.B. politische Themen, Tiermotive, bestimmte Ketten usw.), beeinflusst wird. Gleichzeitig wird die rationale Krypto-Community auf Twitter immer von einem Mainstream-Narrativ angezogen. In den letzten Jahren gab es in der Branche mehrere große Themen, darunter:

  • Modular vs. Integriert

  • Anwendungsketten-Theorie vs. Anwendungs-spezifische Sequenzierung

  • Solana vs. Ethereum

Das Problem liegt nicht darin, dass wir versuchen, das Projekt mit diesen Diskussionen zu verbinden; es ist klug, beliebte Themen zu nutzen, um Aufmerksamkeit zu erregen und sie auf sich zu lenken. Unser Problem liegt jedoch darin, dass wir die Kernkonsistenz der Marke übermäßig opfern, um diesen Narrativen gerecht zu werden.

Es ist unmöglich, auf alle Streitigkeiten in der Branche Antworten zu haben, und nicht alle Themen können von Dauer sein. Trends und Rückmeldungen sind zwar wichtig, aber die Marke sollte Konsistenz wahren und stabil wachsen. Manchmal kann man überlegen, aber man sollte sich mehr auf den langfristigen Aufbau der Marke konzentrieren.

Natürlich sind qualitativ hochwertige Rückmeldungen wichtig, aber man muss auch wissen, wann man ablehnen sollte. Jeder hat das Recht, seine Meinung zu äußern, aber nicht jede Meinung ist gleich wichtig. Zum Beispiel habe ich mit unserem CEO 0xLitquidity oft über die Marktstrategie diskutiert. Wenn er mir sagt, dass er bestimmte Arten von dApps auf Eclipse sehen möchte, frage ich nach Details, respektiere aber letztendlich sein Urteil, weil er über 10 Jahre Erfahrung hat und ich sein Geschäftswissen vertraue.

Aber wenn es um Marketing geht, ist das mein Fachgebiet. Ich habe nicht nur einmal einige von Vijays Marketingvorschlägen abgelehnt, weil sie nicht mit dem übergreifenden Narrativ der Eclipse-Marke übereinstimmen. Manchmal bestehe ich sogar darauf, das Budget zu erhöhen, um bestimmte Schlüsselprojekte voranzutreiben. Das ist kein Widerspruch, sondern meine Pflicht. Ich wurde eingestellt, um unseren Marketingmotor zu betreiben und nicht, um ein „Ja-Sager“ zu sein.

Ebenso lege ich großen Wert auf das Feedback des Teams, da sie mir oft Inspiration geben. Zum Beispiel stammen viele der Inhalte, die wir kürzlich veröffentlicht haben, zum Thema „ASS“ von den Ideen des Teams und nicht von mir, was uns tatsächlich geholfen hat, viel Aufmerksamkeit zu gewinnen. Aber ich lehne oft einige ihrer Vorschläge ab, weil ich nicht nur kurzfristige Aufmerksamkeit gewinnen möchte, sondern auch für den langfristigen Markenaufbau verantwortlich sein muss. Diese Befugnis ist entscheidend, um die Konsistenz der Markenstimme zu bewahren; letztendlich liegt die Verantwortung bei mir, wenn die Marke schlecht abschneidet und nicht beim Team.

Ich weiß, dass dies sehr abstrakt ist, also werde ich im Folgenden detailliert teilen, wie unser Maskottchen TurboTheCow entworfen und entwickelt wurde, um diese Konzepte klarer zu erklären.

Bildquelle: BlockBeats

Viele haben gefragt, ob Turbo ein eigenes Maskottchen kreieren sollte, die einfache Antwort ist – höchstwahrscheinlich nicht nötig. Um den Grund besser zu erklären, lassen Sie uns zuerst den Geburtsprozess von Turbo betrachten.

Bevor ich eintrat, hatte das Kernteam von Eclipse bereits über „Thicc Sequencers“ diskutiert. Aber nachdem das Team eine gut laufende Finanzierungsankündigung veröffentlicht hatte, fiel es Eclipse immer noch schwer, anhaltende Aufmerksamkeit auf dem Markt zu gewinnen. Zu diesem Zeitpunkt kontaktierte Vijay mich, und wir begannen ernsthaft zu erörtern, ob ich dem Unternehmen beitreten könnte. Am Tag meines offiziellen Interviews erwähnte ich, dass der „Praktikanten-Trend“ bereits überholt war. Zu diesem Zeitpunkt folgten viele Projekte diesem Trend und schufen Praktikantenkonten, um die Interaktion zu erhöhen und mehr Aufmerksamkeit zu gewinnen (Eclipse tat damals dasselbe). Aber das Problem ist, dass nur wenige Teams es gut machen können, und es wird immer offensichtlicher, dass das Marketingteam einfach blind dem Erfolg anderer nachfolgt.

Das ist eines der größten Probleme in der Marketingstrategie dieser Branche. Die Führungskräfte sind nicht bereit, Risiken einzugehen oder Geld auszugeben, weil es an Glauben fehlt. Wenn sie also sehen, dass andere es gut machen, entscheiden sie sich zu imitieren, anstatt innovativ zu sein. Diese Logik beruht darauf, dass sie glauben, es sei sicherer, Ressourcen in bereits bewährte Erfolge zu investieren, aber das Problem ist, dass diese Strategien erfolgreich sind, weil sie einzigartig und durchdacht sind. Blindes Nachahmen funktioniert oft nicht. Wenn Sie nicht die Ersten sind, die etwas tun, müssen Sie es besser machen als die Vorgänger, um sich abzuheben.

Ich möchte nicht in diese Falle tappen und will nicht, dass unsere Marke ein weiteres Beispiel für ein gescheitertes Krypto-Unternehmen wird. Eclipse muss einzigartig sein. Daher habe ich beschlossen, die zuvor versuchten Praktikantenkonten des Unternehmens vollständig aufzugeben und einige andere Strategien auszuprobieren: ein Maskottchen zu schaffen, das, selbst wenn die Leute nicht wissen, was Eclipse ist, eine Resonanz um es herum bilden kann.

Zu diesem Zeitpunkt brachte unser Marketingteam in einer Kunstgalerie in New York ein schottisches Hochlandrind ein, was zu einem viralen Wahnsinn führte. Nicht nur Influencer außerhalb der Krypto-Community machten Fotos und checkten bei Eclipse ein, das war mein „Aha“-Moment. Hochlandrind = robuster Sequencer, Hochlandrind = Mainstream-Verbreitung. Auf diese Weise haben wir diese Tierart organisch und clever mit unserer Marke verbunden. So wurde das Hochlandrind unser Maskottchen, nicht indem wir andere nachahmten, sondern indem wir sofort die Markenstory schufen.

Sobald dieses Tier bestimmt war, ging es an das Design und die Namensgebung. Eclipse hatte zuvor einige Werbepunkte rund um „Geschwindigkeit“ aufgebaut, aber Geschwindigkeit ist selbst nicht mehr ansprechend. TPS (Transaktionen pro Sekunde) gehört der Vergangenheit an, niemand kümmert sich mehr darum, ob Ihre Blockchain ein wenig schneller ist als andere (das ist auch der Grund, warum wir Geschwindigkeit nicht als zentrale Markenbotschaft verwenden werden), aber ich möchte Geschwindigkeit nicht völlig aufgeben, schließlich ist Eclipse tatsächlich sehr schnell. Während des Denkprozesses erkannte ich, dass die beste Möglichkeit, unsere Geschwindigkeit zu zeigen, nicht in der direkten Werbung, sondern in der indirekten Andeutung besteht, und es ist am besten, dies nicht mit anderen Krypto-Projekten zu verknüpfen. Daher begann ich, Inspiration außerhalb des Krypto-Raums zu suchen.

Die meisten Menschen wissen vielleicht nicht, dass meine Inspiration tatsächlich aus Anime stammt. Als ich die Website und die Animationsdesigner fand, bat ich sie, zwei Kerninspirationen in unsere Markenvisualisierung zu integrieren: (Akira) und (Speed Racer). Diese inspirierten Ideen, die nichts mit Krypto zu tun haben, sind der Grund, warum unsere Marke und Turbo einzigartig geworden sind.

Nach mehreren Designanpassungen haben wir schließlich das neue Logo, die Markenfarben, das Webdesign und das Bild von Turbo festgelegt. Ein kühner, zitronengrüner Stil, wobei die Heldenfigur im Mittelpunkt der visuellen Gestaltung steht. Ein süßes Hochlandrind, das 2D und 3D kombiniert, ein Sportwagen und ein Motorrad fährt, was sowohl Geschwindigkeit symbolisiert als auch mit unseren „dicken Sequenzern“ in Verbindung steht. Die Animationsqualität übertrifft auch die anderer Maskottchen, was unser Design besonders hervorhebt. Schließlich wählten wir „Turbo“ als Namen für das Maskottchen, was das Ganze abrundet.

Das Problem war jedoch, dass jeder bei Eclipse sehr aufgeregt war und Vorschläge machen wollte, was das klassische „Zu viele Köche verderben den Brei“-Problem darstellt. Mir wurde schnell klar, dass ich, um den Entwicklungsschub aufrechtzuerhalten, Turbos Kreativität schützen musste. Obwohl ich die Begeisterung der Teammitglieder sehr schätze, habe ich mehrere Vorschläge abgelehnt.

Beispiele sind wie folgt:

  • Das Team möchte sofort eine große Menge Geld investieren, um die Inhalte von Turbo zu erhöhen. Ich bin mir nicht sicher, ob dies eine angemessene Ausgabe ist, bis ich mehr Daten gesammelt habe, um eine Entscheidung zu treffen.

Letztendlich habe ich beschlossen, in Turbo zu investieren, basierend auf den folgenden drei Daten:

  1. Die auf Twitter veröffentlichten Inhalte, die mit Turbo zu tun haben, schneiden deutlich besser ab als andere Inhalte;

  2. Die Unterstützung der Community für Turbo ist beispiellos, die Community hat eine Vielzahl von Kunstwerken, Memes und verwandten Inhalten geschaffen, was mich überzeugt hat, dass wir tatsächlich etwas Einzigartiges geschaffen haben;

  3. Selbst diejenigen, die noch nie auf Eclipse geachtet haben, beginnen, wegen Turbo mit dem Team Kontakt aufzunehmen.

  • Teammitglieder schlugen vor, Turbo-Inhalte in großen Mengen über Fiverr zu erstellen. Ich habe entschieden abgelehnt. Wir sind ein schlankes Team mit weniger als 30 Personen, und unser Vorteil liegt in der Qualität und nicht in der Quantität. Wenn wir die Qualität für die Quantität opfern, wird Turbo unauffällig und unterscheidet sich nicht von anderen Maskottchen.

  • Teammitglieder wollten Turbo monetarisieren und als NFT oder Meme-Coin gestalten. Absolut nicht. Wir bauen ein genehmigungsfreies Ökosystem auf, sodass die Entwicklergemeinschaft selbst versuchen kann, aber das Kernteam von Eclipse wird keine NFTs oder Meme-Coins für Turbo herausbringen. Der Grund ist, dass, wenn wir in diese investieren und sie letztendlich schlecht abschneiden, wir unseren aufgebauten Ruf und Schwung ruinieren würden. Darüber hinaus würde dies die Aufmerksamkeit unseres Produkt-/Ingenieurteams erheblich ablenken. Turbo ist ein Markenvermögen mit einem Potenzial, das mehr mit normalen Nutzern resoniert als Eclipse.

Der obige Inhalt ist nicht dazu gedacht, anzugeben, sondern um die tiefen Überlegungen zu zeigen, die hinter unserem Vorgehen stehen. Turbo hat bei unserem Publikum Resonanz gefunden und ist eines unserer erfolgreichsten Marketinginstrumente geworden. Also, wenn Sie mich fragen, „Sollten wir ein Maskottchen machen?“, dann ist das keine einfache „Ja“ oder „Nein“-Frage.

Die Antwort hängt davon ab, ob Sie wirklich bereit sind, in die Schaffung eines bedeutungsvollen Markenmaskottchens zu investieren. Wenn Sie einfach nur ein zufälliges Tier zeichnen, wird das Ihrer Marke keinen praktischen Nutzen bringen. Wasser zum Kochen zu bringen, braucht Zeit, und ich habe das Gefühl, dass viele Menschen erwarten, dass es sofort kocht.

[Haftungsausschluss] Der Markt birgt Risiken, Investitionen sollten mit Vorsicht getätigt werden. Dieser Artikel stellt keine Anlageberatung dar, Nutzer sollten prüfen, ob die hierin enthaltenen Meinungen, Ansichten oder Schlussfolgerungen ihren spezifischen Umständen entsprechen. Investieren auf dieser Grundlage geschieht auf eigene Verantwortung.

  • Dieser Artikel wird mit Genehmigung von: (Rhythmus Blockbeats) veröffentlicht.

  • Ursprünglicher Autor: Nate, Leiter des Wachstums bei Eclipse