Originalautor: Keone Hon, Mitbegründer von Monad.

Originalübersetzung: Azuma, Odaily Planet Daily.


Hinweis des Herausgebers: Letzten Monat schrieb L1D-Partner 0xLouisT einen Artikel über das weit verbreitete Problem der Insider-Token-Allokation in der Branche (siehe "Das Labyrinth des Daedalus: Das "Token-Wirtschaftsmodell", das von Privatanlegern verborgen ist"). Der Artikel erwähnte, dass Investoren oft zusätzliche Token durch Beratungsdienste erhalten können. Er hat persönlich gesehen, dass der Anteil des Beraters einer Institution fünfmal so hoch ist wie der Anteil ihrer Investoren, was die tatsächlichen Kosten der Institution im Vergleich zu den offiziellen Finanzierungs- und Bewertungsdaten um 80% senken kann.


Das Thema der Insider-Token-Allokation hat sofort eine weitreichende Diskussion im Markt ausgelöst. Letztes Wochenende schrieb Monad-Mitbegründer Keone Hon über seine persönlichen Ansichten zur Rolle der Berater und war der Meinung, dass Gründer keine Berateranteile kostenlos abgeben sollten.


Das Folgende ist der ursprüngliche Inhalt von Keone, zusammengestellt von Odaily Planet Daily.



Zum Thema Berater möchte ich einige persönliche Ansichten mit Gründern teilen.


Gründer wählen manchmal aus, Anteile (Token-Anteile) an Berater anzubieten, was völlig verständlich ist, aber es ist normalerweise auch ein Fehler.


Eine neue Firma zu gründen ist schwierig, und es gibt viele neue Probleme zu lösen, sodass es für Gründer leicht ist, Berater als sofortige Lösungen zu sehen.


Das ist jedoch nicht unbedingt korrekt.


Sie können eine Menge Ratschläge kostenlos erhalten.


Im Kryptobereich sind alle Experten im Grunde genommen aktiv auf X und nur eine private Nachricht entfernt.


Sie können mir jederzeit eine private Nachricht mit Fragen senden, die Sie beim Aufbau eines neuen Unternehmens haben, und ich werde mein Bestes tun, um Ihnen zu antworten - wenn ich Ihre Nachricht übersehe, senden Sie bitte erneut eine private Nachricht.


Sie können auch Ihre Fragen direkt auf verschiedenen sozialen Plattformen posten, und jemand wird definitiv antworten; die Menschen geben immer gerne ihre Meinungen preis.


Nur nach Ratschlägen zu fragen, sollte Sie nichts kosten.


Versuchen Sie, Probleme selbst zu lösen.


Es gibt keinen Ersatz dafür, Probleme selbst zu lösen, und Lernen ist ebenfalls eine wertvolle Sache.


Als Gründer müssen Sie definitiv alle Arten von unbekannten Problemen lösen. Sie müssen mit einer Vielzahl von Situationen umgehen, wie Produkt, Rekrutierung, Marketing, soziale Medien, Geschäftsentwicklung, Sicherheit, Kundengewinnung usw., und je nach Ihrer Berufserfahrung haben Sie möglicherweise nur Erfahrung in ein oder zwei dieser Bereiche.


Aber der einzige Weg, dieses Wissen zu erlangen, besteht darin, es selbst zu tun. Nur so können Sie neue Fähigkeiten besser erlernen und Vertrauen im Prozess gewinnen.


Berater können Ihnen vorübergehend helfen, ein oder zwei Probleme zu lösen, aber letztendlich müssen Sie immer noch durch Handeln lernen.


Überschätzen Sie nicht den Wert der Empfehlungen von Beratern.


Es ist verständlich zu denken, dass "ich einige bekannte Berater brauche, die mich unterstützen."


Als neues Projekt könnte Ihr PPT etwas dünn sein, und Ihr Team könnte über begrenzte Erfahrung beim Aufbau neuer Unternehmen verfügen. Um Investoren davon zu überzeugen, an Sie und Ihre Ideen zu glauben, könnten Sie versucht sein, einige erfahrene Berater zu finden, die Sie unterstützen.


Das Problem ist, dass die Empfehlungen von Beratern von geringem Wert sind. Viele Projekte haben viele bekannte Berater, und so viele Berater bieten vielen Projekten Ratschläge, dass Investoren längst erkannt haben, dass Berater einen sehr begrenzten Einfluss auf den Erfolg eines Projekts haben.


Investoren sind sich auch Ihrer begrenzten Erfahrung bewusst, was nicht überraschend ist, da Sie ein Gründer in der frühen Phase sind. Ihr Job ist es zu lernen. Anstatt sich auf die Qualifikationen Ihrer Berater zu verlassen, können Sie Ihre Fähigkeit, neue Fähigkeiten zu erlernen oder neue Probleme zu lösen, durch Ihr Handeln demonstrieren.


Persönlich sehe ich gerne Teams ohne Berater. In diesem Fall kann sich das Team nur auf seine eigenen Fähigkeiten verlassen und hat ein klareres Verständnis davon, was es noch lernen muss.


Berater haben im Vergleich zu Vollzeitmitarbeitern sehr begrenzte Einflussmöglichkeiten.


Realistisch gesehen wird jeder außerhalb des Vollzeitteams letztendlich nur einen Bruchteil der Zeit investieren, die ein Vollzeitmitarbeiter investieren würde.


Ein Vollzeitmitarbeiter kann 40, 50, 60+ Stunden pro Woche in ein Projekt investieren, um ihm zum Erfolg zu verhelfen. Ein Berater könnte nur ein paar Stunden pro Monat investieren, und angesichts ihrer Erfahrung oder Kontakte könnten sie produktiver pro Stunde sein, aber sind sie wirklich 100-mal produktiver?


Erfolg kommt durch tatsächliches Tun, und das tatsächliche Tun braucht Zeit. Es gibt keinen Weg daran vorbei.


Ebenfalls ist es ein echtes Problem, Beratern mehr zu geben als Vollzeitmitarbeitern.


Ihre Erwartungen könnten zu optimistisch sein.


So wie der Burger, den Sie tatsächlich essen, nie so gut ist wie der in der Werbung, haben alle Momente der Überoptimismus, besonders Gründer in der frühen Phase.


Wenn Berater Ihnen ihre Dienste anbieten, werden Sie verständlicherweise überwältigt sein und "ja" sagen wollen - weil Sie denken, dass sie Ihre Arbeit erleichtern können.


Das Problem ist, dass die Gründung eines neuen Unternehmens schwierig ist, es bleibt auch mit Beratern schwierig, und es wird später noch schwieriger. Der einzige Ausweg besteht darin, sich selbst und Ihr Team aufzubauen.


Wenn Sie die erste Stufe eines Videospiels schwierig finden, sollten Sie Ihre Fähigkeiten verbessern, anstatt zu schummeln. Wenn das der Fall ist, was sollten Sie tun, wenn Sie die zweite Stufe erreichen?


Problem der adversen Selektion.


Diejenigen, die Ihnen wirklich wertvolle Ratschläge geben können, werden möglicherweise nicht Ihre Berater, und umgekehrt werden diejenigen, die aktiv "auf Sie zukommen" und Beratungsdienste anbieten, möglicherweise nicht wirklich wertvolle Ratschläge geben.


Tatsächlich sind diejenigen, die Ihnen am ehesten wertvolle Ratschläge geben, oft kostenlos, aber sie werden nicht Ihre Berater.


In einigen speziellen Fällen können Berater tatsächlich bestimmte kurzfristige Probleme lösen. Wenn Sie beispielsweise ein nicht-technischer Gründer sind und einen idealen CTO finden müssen... Das ist in der Tat schwierig, aber es wäre hilfreich, wenn ein erfahrener Berater Ihnen helfen könnte, potenzielle Mitgründer zu screenen.


Aber selbst dann sollten Sie sorgfältig überlegen, wie viel Sie Beratern zahlen sollten, und sehen, ob es in einem so kritischen Moment jemanden gibt, der Ihnen kostenlos helfen kann.


Startups müssen sparsam sein.


Es ist schwierig für Berater, Ihnen zu helfen, grundlegende Probleme zu lösen.


In den frühen Phasen des Aufbaus eines Unternehmens ist die Geschwindigkeit der Produktiteration und des Lernens und Aktualisierens das Wichtigste. In dieser Hinsicht können Berater Ihnen kaum helfen, und nur Sie können über Erfolg oder Misserfolg entscheiden.


Die frühen Phasen sind immer schwierig, weil Sie wenig Erfahrung und wenige Ressourcen haben, aber Ihre Erfahrung wird mit der Zeit wachsen. Es gibt keine Abkürzungen zum Erfolg.


Die Kryptowährungs-Community ist sehr eng verbunden und es gibt viele Ressourcen, die oft nichts kosten, und Sie sollten zuerst nach Hilfe suchen.


Wenn Sie auf Probleme stoßen, senden Sie mir bitte eine private Nachricht, und ich werde mein Bestes tun, um Ihnen zu helfen, das Problem zu lösen. Viel Glück.


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