Originalquelle: CGV, Chain Catcher

Nachdruck: Koala, Mars Finance

Obwohl Japan die Web3-Technologie schnell angenommen und entsprechende politische Unterstützung eingeführt hat, haben seine tief verwurzelte konservative Kultur und die schwerfällige Bürokratie das Innovationstempo extrem verlangsamt.

„Meiner Meinung nach ähnelt der Entwicklungsstand Japans im Web3-Bereich dem japanischen Idiom ‚仏作って心入れず‘ (ほとけつくってたましいいれず), was bedeutet: Es wurde eine Buddha-Statue hergestellt, aber es wurde keine Seele injiziert Obwohl die japanische Regierung viel Arbeit in die Formulierung der Web3-Richtlinien und in die Ausarbeitung von Standards investiert hat, gibt es offensichtliche Mängel bei der tatsächlichen Umsetzung und den wichtigsten Schritten.“

— Steve, Gründungspartner des japanischen Kryptofonds CGV

Steve, Gründungspartner von CGV, sagte: Obwohl Japan die Web3-Technologie schnell angenommen und entsprechende politische Unterstützung eingeführt hat, haben seine tief verwurzelte konservative Kultur und die schwerfällige Bürokratie das Innovationstempo extrem verlangsamt.

Diese Kultur ist tief im traditionellen Konzept der japanischen Gesellschaft verwurzelt, nach Stabilität zu streben und Risiken zu vermeiden. Unternehmen und Regierungsbehörden wählen lieber einen stabilen Weg, anstatt mutig mit neuen Technologien zu experimentieren. Das Ergebnis ist, dass Japan, selbst wenn es neue Technologien schnell in die globale Technologiewelle einbezieht, oft ins Stocken gerät und diese nur langsam in kommerzielle Anwendungen umsetzt.

1. Japans historische Lehren: das realistische Dilemma von „Boom neuer Technologien“ und „langsamer Transformation“

Meiji-Restaurationszeit: Technologieeinführung und Modernisierungsherausforderungen

Die Meiji-Restauration (1868) war ein entscheidender Moment in der Modernisierung Japans. Japan gelang ein schneller Beginn der nationalen Modernisierung durch die Einführung westlicher Militär-, Industrie- und Bildungssysteme. Allerdings steht Japan in diesem Prozess auch vor großen Herausforderungen bei der Technologieaufnahme und -transformation. Obwohl wir fortgeschrittene westliche Technologien erlernt haben, hat es lange gedauert, diese Technologien in unabhängige Innovationsfähigkeiten zu verinnerlichen.

Beispielsweise führte Japan im Zuge seiner Industrialisierung zahlreiche Eisenbahntechnologien aus Großbritannien und Deutschland ein. Aufgrund mangelnder Erfahrung vor Ort kam es jedoch in der Anfangsphase des Baus häufig zu Ausfällen, und die Wartungskosten blieben hoch. Erst zu Beginn des 20. Jahrhunderts beherrschte Japan die Eisenbahntechnologie schrittweise und realisierte schließlich lokale technologische Innovationen und Verbesserungen.

Die Einführung von Wissenschaft und Technologie nach dem Zweiten Weltkrieg: der mühsame Weg von der Nachahmung zur unabhängigen Innovation

Nach dem Zweiten Weltkrieg erreichte Japan durch das „Wirtschaftswunder“ eine rasante Entwicklung. Einer der Schlüssel zu seinem Erfolg lag in der raschen Einführung und Anwendung externer Technologien. In den 1950er Jahren importierte Japan Automobil- und Elektroniktechnologien aus den USA und wurde innerhalb weniger Jahrzehnte zum Weltmarktführer in diesen Bereichen. Allerdings verlief der Prozess nicht reibungslos. In der frühen Nachkriegszeit imitierten die meisten japanischen Automobile und elektronischen Produkte europäische und amerikanische Designs und verfügten nicht über unabhängige Forschungs- und Entwicklungskapazitäten. Beispielsweise hat Toyota in der frühen Nachkriegszeit die Produktionslinien von Ford und General Motors in den USA fast vollständig nachgeahmt. Durch die kontinuierliche Verbesserung dieser Technologien erreichten japanische Unternehmen jedoch schließlich eigenständige Innovationen in der „Lean Production“ und etablierten diese nach und nach führende Position in der Welt.

In der Elektronikbranche ist Sony ein typischer Fall. Sony brachte das erste Transistorradio in den frühen 1950er Jahren auf den Markt. Obwohl diese Technologie ursprünglich von Bell Labs in den Vereinigten Staaten stammte, erschloss Sony erfolgreich den internationalen Markt, indem es die Größe und Klangqualität seiner Produkte verbesserte und zu einem der bekanntesten unabhängigen Innovationsunternehmen Japans wurde . eins. Durch ständige Nachahmung, Verbesserung und Innovation haben sich japanische Unternehmen nach und nach von Technologieverfolgern zu Marktführern entwickelt. Dieser Prozess hat Jahrzehnte und viele Ressourcen gekostet.

Die verlorenen dreißig Jahre: Schwache Innovation und allmählicher Verlust der Wettbewerbsfähigkeit

Das Platzen der Blasenwirtschaft in den 1990er Jahren markierte den Eintritt Japans in die sogenannten „verlorenen dreißig Jahre“. In dieser Zeit geriet Japans Wirtschaft in eine langfristige Stagnation und seine Innovationsfähigkeit und seine globale Wettbewerbsfähigkeit gingen allmählich zurück. Daten zeigen, dass Japans BIP-Wachstumsrate von 1990 bis 2020 auf einem niedrigen Niveau blieb. Gleichzeitig verzeichneten Schwellenländer wie Südkorea und China einen schnellen Aufstieg und übertrafen Japans Position in vielen High-Tech-Bereichen. Beispielsweise machte die japanische Halbleiterindustrie 1995 mehr als 50 % des Weltmarktanteils aus, doch bis 2020 war dieser Anteil auf weniger als 10 % gesunken.

Historische Daten der Multiplikatoren von Topix/US S&P 500

(Einer der Indikatoren zur Messung des globalen Status des japanischen Aktienmarktes)

Datenquelle: Daiwa Institute of Research

Der Grund für diese Situation liegt darin, dass japanische Unternehmen im Prozess der Technologietransformation und -kommerzialisierung zu konservativ vorgehen und keine ausgeprägte Reaktion auf neue Märkte und neue Technologien zeigen. Elektronikgiganten wie Panasonic und Toshiba beispielsweise versäumten es, ihre Strategien angesichts der Smartphone-Welle und der neuen Halbleitertechnologien rechtzeitig anzupassen, und wurden schließlich von internationalen Konkurrenten wie Apple und Samsung überholt. Gleichzeitig hat die japanische Bürokratie diesen Mangel an Innovation noch verschärft. Der Prozess der Beantragung staatlicher Unterstützung, der Erlangung von Genehmigungen und Compliance-Lizenzen dauert oft Jahre, sodass viele innovative Projekte angesichts der Marktveränderungen scheitern.

Obwohl Japan am Ende des 20. Jahrhunderts in der Automobilindustrie immer noch eine hohe Wettbewerbsfähigkeit aufwies, besetzten mit dem Aufkommen der Revolution der Elektrofahrzeuge schnell aufstrebende Unternehmen wie Tesla den Markt, während japanische Unternehmen wie Toyota und Nissan langsam zu sein schienen Bis Erst in den letzten Jahren wurden nach und nach Elektromodelle eingeführt. Daten zeigen, dass Japans Marktanteil für Elektrofahrzeuge im Jahr 2020 nur 1,1 % des Weltmarktes ausmacht und damit weit unter den 44 % Chinas und den 28 % Europas liegt. Diese schleppende Transformation spiegelt den Konservatismus japanischer Unternehmen angesichts des technologischen Wandels wider und verschärft den Verlust der Wettbewerbsfähigkeit in den „verlorenen dreißig Jahren“ noch weiter.

Zusammenfassend lässt sich sagen, dass Japan durch die Einführung externer Technologien viele Male in der Geschichte schnelle Starts erzielt hat. Es steht jedoch vor zahlreichen Herausforderungen in Bezug auf Kultur, System und Markt, um diese Technologien in unabhängige Innovationsfähigkeiten umzuwandeln. Diese Lehren haben tiefgreifende Auswirkungen auf die aktuelle Entwicklung von Web3 – wenn es nicht gelingt, die Zwänge der konservativen Kultur und Bürokratie schnell zu durchbrechen, könnte Japan erneut die Chance auf eine neue Runde der technologischen Revolution verpassen.

2. Der Entwicklungsstand von Web3 in Japan: schnelle Reaktion, langsame Umsetzung?

Politikgesteuerte schnelle Reaktion und die Strategie dahinter

Im Jahr 2023 veröffentlichte die japanische Regierung das (japanische Web3-Weißbuch), das Japans Entwicklungsplan im Bereich Blockchain und digitale Vermögenswerte detailliert beschreibt und darauf abzielt, durch politische Anleitung und Unterstützung ein Umfeld zu schaffen, das die Entwicklung der Web3-Technologie begünstigt. Im Jahr 2024 verabschiedete die Regierung außerdem einen Gesetzentwurf, der es Risikokapital- und Investmentfonds ermöglicht, Krypto-Assets zu halten. Die Einführung dieser Richtlinien spiegelt Japans strategische Absicht wider, mithilfe der Web3-Technologie eine wirtschaftliche digitale Transformation zu erreichen.

Darüber hinaus wird die Richtlinie auch eingeführt, um mit anderen Ländern und Regionen wie Singapur und Südkorea zu konkurrieren, die im Bereich Blockchain und digitale Vermögenswerte erhebliche Fortschritte gemacht haben. Japan versucht durch politische Maßnahmen, Web3-Unternehmen und technische Talente aus der ganzen Welt anzuziehen, um zu verhindern, dass es in der neuen Runde des Technologiewettbewerbs an den Rand gedrängt wird.

Beteiligung von Mainstream-Unternehmen: Web3-Layout von SONY bis SBI

Auch viele große japanische Unternehmen beteiligen sich aktiv am Web3-Bereich. So kündigte Sony beispielsweise die Einrichtung einer Abteilung an, die sich auf Blockchain-Technologie und NFT konzentriert und versucht, seinen starken Einfluss in der Unterhaltungsbranche zu nutzen, um digitale Assets mit Musik, Filmen und anderen Bereichen zu kombinieren, um neue Geschäftsmodelle zu erkunden. Im August 2024 brachte Sony Block Solution Labs Pte. Ltd, eine Tochtergesellschaft von Sony mit Hauptsitz in Singapur, offiziell Soneium auf den Markt, ein auf Ethereum basierendes Second-Layer-Erweiterungssystem.

Die ersten Web3-Partner im Soneium-Ökosystem (Quelle: offizielle Website von Soneium)

SBI Holdings (ehemals die Finanzinvestitionsabteilung der SoftBank Group) ist eines der ersten Finanzinstitute in Japan, das in den Bereich der Kryptowährung einsteigt. Seine Investition in Web3 umfasst Blockchain-Zahlungen, digitale Vermögensverwaltung und andere Bereiche. SBI Holdings ist außerdem eine Partnerschaft mit Ripple eingegangen, um die Effizienz von Finanzdienstleistungen durch ein Blockchain-basiertes grenzüberschreitendes Zahlungssystem zu verbessern. Darüber hinaus hat SBI einen speziellen Blockchain-Investmentfonds eingerichtet, mit dem Ziel, in Startups und Projekte zu investieren, um Japans Innovationen im Blockchain-Bereich zu fördern.

Die NTT Group arbeitet intensiv an der Infrastruktur und plant die Entwicklung eines leistungsstarken Kommunikationsnetzwerks, das Web3-Anwendungen unterstützt, um sicherzustellen, dass Blockchain-Anwendungen in Zukunft über ausreichende Netzwerkbandbreite und Stabilität verfügen. NTT gab außerdem im Jahr 2024 bekannt, dass es mit mehreren Web3-Projekten zusammenarbeiten wird, um gemeinsam zu untersuchen, wie die Blockchain-Technologie auf Smart Cities und Internet of Things (IoT)-Lösungen angewendet werden kann.

Rückständige Durchsetzung der Vorschriften: Komplexe rechtliche Rahmenbedingungen und Compliance-Herausforderungen

Obwohl die japanische Regierung aktiv Richtlinien zur Unterstützung von Web3 eingeführt hat, erschweren die komplexen Vorschriften und Regulierungsrahmen vielen Unternehmen die Implementierung dieser Technologien. Beispielsweise haben das (Financial Instruments and Exchange Act) und das (Payment Services Act) sehr strenge regulatorische Anforderungen für Krypto-Assets, und Unternehmen müssen zahlreiche Vorschriften einhalten, etwa zur Bekämpfung von Geldwäsche (AML) und zur Sorgfaltspflicht gegenüber Kunden (KYC). Die Komplexität dieser Vorschriften führt dazu, dass Unternehmen erhebliche Ressourcen und Zeit für die Einholung von Lizenzen und Genehmigungen aufwenden müssen.

Laut Daten aus dem Jahr 2024 gaben mehr als 70 % der Web3-Unternehmen an, dass die Compliance-Kosten eines ihrer Haupthindernisse für den Markteintritt seien, und das durchschnittliche Unternehmen gebe mehr als 20 % der Gesamtkosten für Compliance aus. Dieser hohe Compliance-Aufwand stellt insbesondere für Startups mit begrenzten Ressourcen eine erhebliche Belastung dar.

Darüber hinaus unterliegt die Notierung neuer Projekte an japanischen Börsen strengen regulatorischen Anforderungen. Die Japan Financial Services Agency (FSA) ist bei der Prüfung von Projektlisten sehr streng und die Börsen müssen für jedes gelistete Projekt eine detaillierte Prüfung durchführen. Laut einer Branchenumfrage beträgt die durchschnittliche Zeit für die Auflistung neuer Projekte an japanischen Krypto-Börsen etwa 9 bis 12 Monate, während der gleiche Prozess in einigen anderen Ländern nur 3 bis 4 Monate dauert.

Unzureichende Innovationsfähigkeit: Talentlücke und internationaler Wettbewerb

Japans Talentpool in aufstrebenden Bereichen wie Web3 ist offensichtlich unzureichend, und die Lücke ist im Vergleich zu anderen Ländern besonders deutlich. Laut dem von LinkedIn im Jahr 2023 veröffentlichten Global Blockchain Talent Report beträgt die Zahl der professionellen Talente im Blockchain-Bereich in Japan nur 1/10 der Vereinigten Staaten und weniger als 1/4 der Südkoreas. Der Mangel an hochqualifizierten Entwicklern und technischen Experten ist zu einem der wichtigsten Engpässe geworden, die die Entwicklung der japanischen Web3-Industrie behindern.

Hinter diesem Talentmangel steckt die Tatsache, dass das japanische Bildungssystem neuen Technologien nicht genügend Aufmerksamkeit schenkt. Obwohl japanische Universitäten über starke Lehr- und wissenschaftliche Forschungskapazitäten in traditionellen Ingenieurdisziplinen verfügen, investieren sie nur begrenzt in Bildungsressourcen für neue Technologien wie Blockchain und Smart Contracts, und relevante Kursangebote hinken hinterher. Darüber hinaus ist der Konservatismus der japanischen Unternehmenskultur gering. Dadurch haben Unternehmen Schwierigkeiten, innovative Talente intern zu fördern, und vielen jungen Menschen fehlt der Mut, Misserfolge hinzunehmen.

3. Wie können wir die Grenze überschreiten, „Buddha zu machen, ohne Seele hineinzustecken“?

Verbesserung der Richtlinienumsetzung: Vereinfachung der Verfahren und Stärkung der Abteilungskoordination

Um das Problem der verzögerten Umsetzung politischer Maßnahmen zu lösen, muss die japanische Regierung eine Reihe spezifischer Maßnahmen ergreifen, um die Umsetzung politischer Maßnahmen zu verbessern. Erstens sollen das Genehmigungsverfahren vereinfacht, unnötige bürokratische Verknüpfungen abgebaut und insbesondere flexible Anpassungen bei der Aufsicht innovativer Technologien vorgenommen werden. Beispielsweise kann ein spezieller grüner Web3-Schnellgenehmigungskanal eingerichtet werden, um beschleunigte Genehmigungsdienste für innovative Projekte wie Blockchain und digitale Assets bereitzustellen und so die Zeit von der Projektgründung bis zur Umsetzung zu verkürzen. Darüber hinaus ist es auch wichtig, die Koordination und Zusammenarbeit zwischen den Abteilungen zu stärken. Die Regierung kann eine abteilungsübergreifende Arbeitsgruppe einrichten, um die Umsetzung von Web3-Richtlinien zu fördern und eine reibungslosere Zusammenarbeit zwischen verschiedenen Abteilungen sicherzustellen, um Reibungsverluste und Verzögerungen bei der Umsetzung der Richtlinien zu verringern. Gleichzeitig kann die japanische Regierung auch aus den erfolgreichen Erfahrungen Singapurs, Hongkongs und anderer Regionen lernen, einen „regulatorischen Sandbox“-Mechanismus zu implementieren, der es ermöglicht, Web3-Projekte in einer kontrollierten Umgebung zu testen, die Compliance-Schwellenwerte zu senken und sich schrittweise zu verbessern Regulierungsmaßnahmen.

Unternehmen zu mutiger Innovation ermutigen: Steueranreize und staatliche Förderung

Um Unternehmen zu mutigen Innovationen im Web3-Bereich zu ermutigen, muss die japanische Regierung eine Reihe von Anreizmaßnahmen einführen. Erstens können Unternehmen durch Steuervergünstigungen dazu ermutigt werden, ihre Investitionen in Forschung und Entwicklung zu erhöhen. Beispielsweise können Unternehmen, die in die Forschung und Entwicklung der Blockchain-Technologie investieren, Steuerbefreiungen für Forschungs- und Entwicklungskosten erhalten, um ihre Innovationskosten zu senken. Darüber hinaus kann ein spezieller Innovationsfonds eingerichtet werden, um kleine und mittlere Web3-Unternehmen finanziell zu unterstützen und die Finanzierungslücke dieser Unternehmen in der frühen Entwicklungsphase zu schließen. Ähnliche staatlich finanzierte Programme haben in den Vereinigten Staaten und Südkorea bemerkenswerte Ergebnisse erzielt, wo durch staatliche Unterstützung und Zusammenarbeit mit Unternehmen mehrere Unicorn-Unternehmen erfolgreich aufgebaut wurden.

Internationale Zusammenarbeit stärken: geeignete Partner und Modelle auswählen

Für Japans Durchbruch im Web3-Bereich ist die internationale Zusammenarbeit von entscheidender Bedeutung. Um seine Defizite in der Blockchain-Technologie auszugleichen, muss Japan aktiv die Zusammenarbeit mit anderen Ländern und Unternehmen suchen. Erstens können japanische Unternehmen strategische Partnerschaften mit Unternehmen in Ländern und Regionen aufbauen, die in der Blockchain-Technologie führend sind (wie China und die Vereinigten Staaten), und durch technischen Austausch und Projektkooperationen die neuesten Branchenkenntnisse und Erfahrungen erwerben. Sie können beispielsweise mit Regulierungsbehörden in Hongkong zusammenarbeiten, um gemeinsam die Umsetzung regulatorischer Sandbox-Projekte voranzutreiben, oder mit Blockchain-Unternehmen in den Vereinigten Staaten zusammenarbeiten, um Innovationen bei Mechanismen wie dem Benutzerschutz virtueller Vermögenswerte und der Überwachung von Kryptowährungstransaktionen zu erkunden.

Darüber hinaus ist es auch sehr wichtig, die Zusammenarbeit mit ausländischen Universitäten und Forschungseinrichtungen zu stärken. Japanische Universitäten können gemeinsam mit internationalen Spitzenuniversitäten (wie der Stanford University, der University of California in Berkeley, der Hong Kong University of Science and Technology usw.) Forschung zur Blockchain-Technologie durchführen, um gemeinsam Spitzentalente zu fördern und die inländische Fachkräftelücke zu schließen im Web3-Feld.

Abschluss

Die Web3-Technologie bietet Japan die Möglichkeit, eine „digitale Renaissance“ zu verwirklichen, aber ob sie das historische Dilemma des „仏作って心入れず“ durchbrechen kann, hängt von der Effizienz der politischen Umsetzung, der Intensität der Unternehmensinnovation und der Attraktivität von ab globale Talente. Wenn Japan weiterhin in einer konservativen Kultur und einer komplexen Bürokratie gefangen bleibt, könnte die Web3-Branche zu einer weiteren verpassten Chance in den „verlorenen dreißig Jahren“ werden.

In der globalen Web3-Welle steht Japan vor großen Herausforderungen und Chancen. Nur wenn wir uns wirklich von den Zwängen konservativer Kultur und Bürokratie befreien und die Chancen des technologischen Wandels nutzen, können wir auf dem Weg zur digitalen Renaissance nicht länger hinter anderen Ländern zurückbleiben und eine langfristig nachhaltige Entwicklung erreichen.