Exklusivinterview mit Bybit-CEO Ben: Wie ist der zweitgrößte Offshore-CEX entstanden? Ausführliche Diskussion über die strategischen Änderungen des Unternehmens, die Reaktion auf US-Vorschriften und die ökologischen Aussichten von TON

Herausgeber |. Wu spricht über Blockchain

Dieser Artikel ist ein Interview mit Bybit-CEO Ben Zhou während Singapur 2049. Wu sagte, dass er Bybit schon seit langem Aufmerksamkeit schenkte, um BitMEX zu übertreffen auf professionelle Derivate und Spotware, einst an zweiter Stelle. Ben, CEO von Bybit, erläuterte die Reise und beantwortete offen viele Fragen, darunter die Gründe für die Transformation, die aktuelle Strategie, wie man den Aufstieg von TON sieht, wie man mit der US-Regulierung umgeht und wie die Unternehmenskultur von Bybit aussieht. Ben scherzte, dass er derzeit der einzige Gründer einer großen Börse sei, der sich zu Wort melden und interviewt werden könne.

Es ist zu beachten, dass dieser Artikel die Ansichten der Befragten widerspiegelt und nicht die Ansichten von Wu Shuo. Den Lesern wird empfohlen, sich strikt an die örtlichen Gesetze und Vorschriften zu halten.

kleines Universum, das zuhört

https://www.xiaoyuzhoufm.com/episodes/66f276a969b6a485e888b69d

YouTube-Hören

https://youtu.be/EknPxQ-qG8Y

Ben stellt seine persönlichen Erfahrungen und den Ursprung von Bybit vor

Colin: Wie wäre es, wenn Sie Ihre Erfahrungen kurz vorstellen?

Ben: Als ich noch sehr jung war, ging ich mit 11 Jahren nach Neuseeland, schloss dort die High School ab und ging dann zum College in die USA. Nach meinem Abschluss arbeitete ich ein Jahr lang in New York für ein Fortune-500-Unternehmen. Später wurde ich zurück nach Suzhou Park geschickt, um für ein Industrieprojekt im Bereich Luft- und Raumfahrt und Fabrikmanagement verantwortlich zu sein. Aber nachdem ich ein Jahr lang gearbeitet hatte, hatte ich das Gefühl, dass dieser Job nicht sehr interessant war und wollte etwas Neues ausprobieren, also kam ich mit Devisen in Kontakt.

Damals gelangte ich über einen Klassenkameraden in Japan zu einem kleinen Devisenunternehmen, das gerade gegründet wurde, und ich wurde deren fünfter oder sechster Angestellter und blieb dort sieben oder acht Jahre Jahre. Es war das goldene Zeitalter des chinesischen Devisenmarktes. Viele Menschen der Mittelschicht waren am Devisenhandel interessiert. Der Devisenhandel war im Land sehr beliebt. Aber im Jahr 2015, als die Richtlinien und Beschränkungen für den Devisenhandel verschärft wurden, hatte ich das Gefühl, dass diese Branche nicht mehr weiterbestehen konnte, und begann, nach neuen Möglichkeiten zu suchen.

Im Jahr 2016 begannen digitale Währungen auf dem Vormarsch zu sein, und vor allem der Hype von 2017 brachte mich in die Branche. Zu dieser Zeit erlebte ich als Händler mehrere CEXs, aber BitMEX und OKX waren oft im Minus, insbesondere wenn der Markt volatil war. Damals hatte ich das Gefühl, dass auf dem Markt Bedarf an einer besseren Plattform für den Derivatehandel besteht, also beschloss ich, es selbst zu tun und kombinierte meine bisherigen Erfahrungen mit Derivaten, um Bybit zu gründen.

Tatsächlich bin ich unter den mehreren Gründern von CEXs der Einzige mit wirklicher Erfahrung im Einzelhandelshandel, was uns einen großen Vorteil verschafft. Zunächst haben wir den Verkehr durch KOL-Werbung gesteigert und das Derivategeschäft entwickelt. Doch im Jahr 2021 stellten wir fest, dass das Derivatprodukt zwar gut war und das Nutzerfeedback gut war, die Conversion-Rate jedoch zu niedrig war. Es gibt möglicherweise nur 5 von 100 Benutzern im Währungskreis, die sich mit Derivaten befassen. Deshalb haben wir beschlossen, unser Geschäft zu erweitern und mit dem Spothandel zu beginnen. Wir haben das Huobi-Team eingestellt und den Fiat-Währungs- und Spothandel gestartet.

Jetzt besteht unsere Hauptmethode, neue Benutzer zu gewinnen, nicht mehr darin, auf Agenten oder KOLs zu vertrauen, sondern durch die Zusammenarbeit mit Communities und Projekten, wie beispielsweise die Zusammenarbeit mit TON. Unsere Strategie unterscheidet sich von anderen. Wir sind eher ein Infrastrukturanbieter, und der Protagonist ist normalerweise die Projektpartei. Wir sind sehr offen und kooperationsbereit, solange es auf der Projektseite Nutzer gibt. Beispielsweise waren wir die erste Börse, die eine Partnerschaft mit Circle USDC eingegangen ist, und haben auch Partnerschaften mit Copper und Fireblocks geschlossen. Im Gegensatz dazu ist Binance in der Zusammenarbeit mit anderen Projekten eingeschränkt, da es über ein eigenes Ökosystem wie BNB verfügt.

Ich denke, es ist dieser strategische Kontrast, der es uns ermöglicht hat, nach und nach einen Platz auf dem Markt einzunehmen. Unser Kurs war immer klar: Wir ebnen den Weg, nicht die Protagonisten des aufregenden Nachtlebens der Stadt. Wir bringen Kunden auf die Projektseite und es liegt an ihnen, zu entscheiden, wie sich die Projektseite weiterentwickelt. Auch in Zukunft werden wir diese offene und kooperative Haltung beibehalten und die Zusammenarbeit mit Projektparteien und KOLs weiter fördern, um eine gemeinsame Entwicklung zu erreichen.

Colin: Nach meinem Verständnis hat Bybit tatsächlich mehrere wichtige Phasen in seinem Entwicklungsprozess. In der ersten Phase haben Sie BitMEX mit einem besseren Produkterlebnis auf den Kopf gestellt, insbesondere zu einer Zeit, als sie mit regulatorischen Problemen konfrontiert waren. Die zweite Phase war während des letzten Bullenmarktes, als Sie sich schrittweise von einer ursprünglich auf Derivate fokussierten Börse zu einer umfassend entwickelten Handelsplattform entwickelten. Sie haben während dieses Prozesses viele Anpassungen vorgenommen. Die dritte Phase ist die jüngste Bullenmarktphase. Sie sind in diesem Bullenmarkt offensichtlich sehr erfolgreich. Wenn es um die Erfassung von Spottransaktionen geht, sind Sie beispielsweise schnell und haben viele Einträge. Gleichzeitig haben Sie bessere Markenvorteile als einige kleine Unternehmen.

Ben: Wir listen also nicht nur auf, sondern konzentrieren uns mehr auf die Zusammenarbeit bei Hauptprojekten, und diese Projekte erkennen auch unsere Marke an.

Colin: Es hört sich so an, als ob Sie einfach einen guten Mittelweg wahren. Wie OKX und Binance verfügen sie über mehr eigene Unternehmen, beispielsweise über eigene Plattform-Coins und Stable Coins. Bybit hatte zuvor auch einen Plattformwährungsplan, wandte sich aber später einer öffentlichen Kette zu. Wie beurteilen Sie die Strategie, keine Plattformwährung zu entwickeln?

Ben: Ich denke, das erste ist die Frage der Energie und der Fähigkeiten. Projektentwickler zu sein und Austausch zu betreiben, sind zwei völlig unterschiedliche Wege. Sie können Ihren Kuchen nicht haben und ihn gleichzeitig essen, deshalb haben wir uns entschieden, uns auf das Kerngeschäft der Börse zu konzentrieren. In den vorherigen Bullenmärkten sagten viele Leute, dass Börsen ihre eigenen Ökosysteme haben sollten, wie zum Beispiel die von Binance, Huobi und OKX. Dieser ökologische Effekt ist tatsächlich sehr stark und kann durch den Schwungradeffekt schnell neue Nutzer anziehen.

Aber wir waren bei der Entwicklung von Plattformmünzen relativ langsam. Als wir anfingen, darüber nachzudenken, begann sich dieser Effekt bereits abzuschwächen. Und wir haben festgestellt, dass der Aufwand, der erforderlich ist, um das bestehende Ökosystem zu übertreffen, unsere Möglichkeiten bei weitem übersteigt. Deshalb haben wir beschlossen, kein eigenes Ökosystem aufzubauen, sondern uns in andere ausgereifte Ökosysteme wie TON und Solana zu integrieren. Wir glauben, dass es besser ist, Teil dieser Ökologie zu werden und als kooperativer Austausch zu dienen, um ihre Entwicklung zu unterstützen, anstatt unsere eigene Ökologie zu entwickeln.

Colin: Diese Strategie könnte einer der wichtigen Gründe für Ihren Erfolg im jüngsten Bullenmarkt sein, insbesondere Ihre herausragende Leistung im Spothandel.

Ben: Ja, wir befinden uns in diesem Bullenmarkt und der Spothandel liegt seit einiger Zeit fest an zweiter Stelle, was das Volumen angeht.

Das TON-Ökosystem und die Token verstehen: Der Effekt wird schwächer

Colin: Es hört sich so an, als ob Sie TON große Aufmerksamkeit schenken. Sind Sie auch der Erste, der in deren OTC investiert? Wie viele neue Benutzer wird der TON-Token außerdem bringen?

Ben: Eigentlich waren wir nicht die Ersten, die investiert haben. Wir haben erst an der letzten Runde vor etwa einem halben Jahr teilgenommen, als es eine weitere Finanzierungsrunde gab. Als wir TON zum ersten Mal kontaktierten, hatten sie tatsächlich noch keinen geeigneten Entwicklungspfad gefunden. Obwohl sie über eine riesige Nutzerbasis verfügen, war es schon immer ein Problem, diese Nutzer in ökologische Nutzer umzuwandeln. Ich denke, sie haben erst vor kurzem einige effektive Wege gefunden, wie Gamification und Token-Belohnungen, um Benutzer anzulocken.

Colin: Zwischen TON und CEX wurde eine neue Pipeline gebildet.

Ben: Ja, viele Leute ahmen dieses Modell bereits nach, und der Erfolg von TON macht bei vielen wirklich Lust, diesem Beispiel zu folgen. Allerdings wird auch dieses Modell missbraucht. Der Hamster-Token, den wir kürzlich einführen wollen, ist ein ähnliches Beispiel. Einige der nächsten Token-Projekte müssen möglicherweise sorgfältig geprüft werden, da einige Projekte möglicherweise nur die gleiche Gruppe von Benutzern zum Weiterwerfen anregen.

Colin: Zeigen Ihre Daten, dass die Wirkung der Neukundengewinnung nachgelassen hat?

Ben: Eigentlich noch nicht. Ein bestimmter Token hat Millionen registrierter Benutzer angezogen, und es gibt etwa 400.000 bis 500.000 Einzahlungsbenutzer.

Colin: Woher kommen diese neuen Benutzer hauptsächlich?

Ben: Hauptsächlich aus Osteuropa, Afrika, Südasien, Nigeria, Indien und einigen europäischen Städten. Es gibt etwa drei oder vier große europäische Länder, die auch die Quelle dieser Wachstumswelle sind. Wir gehen davon aus, dass Hamster der nächste sein könnte. Ich persönlich denke jedoch, dass der neue Anziehungseffekt von Hamster nachlassen könnte und auch der neue Anziehungseffekt der neuen Welle von Token-Projekten immer schwächer werden wird.

Colin: Ja, diese Art von Gameplay erfordert Innovation, und man kann Benutzer nicht immer auf die gleiche Weise anlocken.

Ben: Ja, sie haben jetzt einen Weg gefunden, kurzfristig eine große Anzahl an Nutzern zu gewinnen, aber diese Methode kann nicht für immer funktionieren. Daher muss unsere Branche weiterhin innovativ sein, um weiterhin Benutzeraktivitäten anzuziehen und aufrechtzuerhalten.

So konkurrieren Sie mit Binance: Rückkehr zur Spezialisierung

Colin: Sie werden jetzt viel darüber nachdenken, wie Sie mit Binance und OKX konkurrieren können. Gibt es überhaupt Möglichkeiten oder Wege, wie Bybit besser abschneiden kann als sie?

Ben: Nun, wir haben dem Marktanteil seit Anfang dieses Jahres nicht mehr viel Aufmerksamkeit geschenkt. Wir konzentrieren uns jetzt stärker auf die Optimierung unserer Produkte. Ich denke, in dieser Phase ist es am wichtigsten, unsere Produkte zu den Besten zu machen. Ich konzentriere mich mehr darauf, zu sehen, wo unsere Produkte optimiert werden können und welche Details verbessert werden können. Ich glaube, dass sich die Kernvorteile zentralisierter Börsen in Zukunft in Liquidität und Produktprofessionalität widerspiegeln werden. Da die Compliance-Anforderungen weltweit steigen, fordern viele Länder entweder den Börsenausstieg oder verlangen eine geringere Hebelwirkung, was bedeutet, dass gute Kunden verloren gehen können. Wenn Sie eine lokale Lizenz erhalten können, können Sie möglicherweise nur in bestimmten regionalen Märkten tätig sein, beispielsweise in Europa oder in der Türkei.

Ben: Auf globaler Ebene sind diejenigen, die Ihnen folgen können, tatsächlich die institutionellen Kunden, die ihre Handelsmethoden flexibel anpassen können, beispielsweise auf die Britischen Jungferninseln (British Virgin Islands) oder die Seychellen, oder erfahrene Benutzer. Diese Benutzergruppe kann Wege finden, sich an die neue Compliance-Umgebung anzupassen. Da jedoch nicht jeder mit den Compliance-Änderungen Schritt halten kann, konzentrieren wir uns auf die Verbesserung unseres Fachwissens. Wir haben UTA (Unified Trading Account) eingeführt, ein System, das eine effizientere Verwaltung verschiedener Margen ermöglicht. Wir glauben, dass dies eine wichtige Entwicklungsrichtung ist.

Colin: Da die Compliance voranschreitet, werden immer weniger Privatanleger aus der ganzen Welt an Offshore-Börsen teilnehmen. Aber vermögende Handelsnutzer werden immer Möglichkeiten zum Handeln finden, beispielsweise indem sie mehrere Pässe besitzen.

Ben: Ja, das ist es. Möglicherweise haben sie andere Möglichkeiten, den Handel fortzusetzen.

Colin: Kehren Sie nun, nachdem Sie die volle Expansion des letzten Bullenmarktes erlebt haben, in eine professionellere Phase zurück?

Ben: Ja, das ist es. Während des letzten Bullenmarktes haben wir uns sehr schnell weiterentwickelt, aber einige Dinge im System waren nicht perfekt genug. Obwohl es von außen schön aussah, mussten die inneren Dinge noch optimiert werden. Wir haben uns damals sehr schnell weiterentwickelt, und jetzt haben wir das Standardsystem integriert und sind zu einem professionelleren Zustand zurückgekehrt. Unser Talentteam besteht aus der ranghöchsten Gruppe von Personen im Bereich Finanzprodukte. Als ich vor Ort gearbeitet habe, habe ich das Kernteam nicht einbezogen. Jetzt hat das Kernteam jedes System übernommen und zu einem Hochverfügbarkeitssystem optimiert. Ich denke, das ist unser aktueller Vorteil, und Professionalität wird die Schlüsselrichtung für unsere zukünftige Entwicklung sein.

Konzentrieren Sie sich auf Web3-Wallets

Colin: Welchen anderen Bereichen werden Sie neben Spot und Derivaten mehr Aufmerksamkeit schenken oder in welche Sie mehr Energie investieren werden?

Ben: Die erste Richtung besteht, wie ich gerade erwähnt habe, darin, die Professionalität weiter zu verbessern. Die zweite Richtung ist Web3 auf globaler Ebene, weshalb andere Börsen den Web3-Bereich ausbauen.

Viele Leute missverstehen, dass Web3 nur den nicht konformen Markt bedienen soll, und ich halte diese Ansicht für falsch. Tatsächlich ist Web3 darauf ausgelegt, den Compliance-Markt zu bedienen, da viele Benutzer nicht mehr über globalisierte, zentralisierte Börsen handeln können. Wenn ein bestimmter Markt konsolidiert wird, können die Produkte, die relativ zentralisierte Börsen anbieten können, begrenzt sein und die Nachfrage lokaler Benutzer nach Dezentralisierung und Web3 könnte gestärkt werden. Durch dezentrale Börsen (Dex) und Wallets können Sie diesen Benutzern weiterhin Dienste anbieten.

In einem solchen Marktumfeld halte ich das Web3-Wallet für einen wichtigen Einstiegspunkt. Unsere Strategie in diesem Bereich besteht darin, als Makler aufzutreten und nicht alles selbst zu machen. Wir werden mit Projekten wie MetaMask zusammenarbeiten und letztendlich auf den Verkehr angewiesen sein, um Gewinne zu erzielen. Obwohl die Liquidität in der dezentralen Welt von allen geteilt wird, besteht der Vorteil einer zentralisierten Börse darin, dass sie bereits einen Markeneffekt hat. Benutzer haben Ihr Produkt möglicherweise schon einmal verwendet und wechseln daher möglicherweise zu Ihrem Wallet.

Diese Brieftasche muss nicht kompliziert sein, um den Benutzern einige Vorteile zu bieten, damit sie über Sie mehr „Wolle“ erhalten und so die Benutzertreue steigern können. Am Ende werden die Benutzer das Gefühl haben, dass Ihre Brieftasche nicht schlecht ist. Diese Nutzermentalität pflegen wir vor allem.

Interne Kultur: Beeilen Sie sich!

Colin: Ein weiterer Punkt, der mich mehr interessiert, ist die interne Kultur von Bybit. Als Sie beispielsweise zuvor Mitarbeiter entlassen haben, war der Brief, den Sie verschickten, sehr rührend. Es war eine seltene Entlassung in der Verschlüsselungsbranche, die sehr gut gehandhabt wurde. Im Gegensatz dazu waren die Entlassungen in vielen Unternehmen ein Chaos. Bybit hat eine großzügige Abfindung gewährt, die von den Mitarbeitern gut angenommen wurde. Aber andererseits gibt es in diesem Jahr auch viele Anpassungen im oberen Management und auf der mittleren Ebene, die eine breite Diskussion ausgelöst haben. Welche Gedanken und Ideen haben Sie zum internen Management? Jemand hat erwähnt, dass Ihr Bildungshintergrund möglicherweise westlicher ist, insbesondere weil Sie in Neuseeland gelebt haben. Alle denken, dass Neuseeländer freundlicher sind, was dazu führt, dass Ihr Führungsstil insgesamt sanfter ist.

Ben: Ja, wir wollen einen relativ humanen Führungsstil beibehalten. Ich habe das Gefühl, dass es in dieser Branche immer eine Situation gibt, in der die Leute nach oben schauen und nicht nach unten schauen. Wenn viele Mitarbeiter gehen, gehen sie möglicherweise zu unseren Partnern oder sogar zu einigen Konkurrenten. Wir möchten also nicht, dass die Trennung zu hässlich wird. Tatsächlich kehrten viele Mitarbeiter nach ihrem Ausscheiden sogar zu Bybit zurück, sei es, weil wir Mitarbeiter entlassen hatten, oder weil sie beschlossen hatten, das Unternehmen auf eigene Faust zu verlassen. Ich denke, dass diese Kultur des gegenseitigen Respekts sehr wichtig ist, insbesondere in einem relativ kleinen Branchenkreis. Alle werden sich in Zukunft wiedersehen, und die Pflege einer guten Beziehung ist sehr wichtig.

Ben: Was meine zentrale Managementphilosophie angeht, denke ich, dass Umsetzung und Schnelligkeit das Wichtigste sind. Oft besteht das Problem darin, dass einige Mitarbeiter möglicherweise nicht mit unserem Tempo mithalten können, einige Mitarbeiter möglicherweise nicht mithalten können oder ihre Geschwindigkeit nicht mit der Entwicklung des Unternehmens mithalten kann. Deshalb haben wir immer Wert auf die Fähigkeit gelegt, schnell zu iterieren. Auch die Reaktion von Kollegen aus anderen Börsen auf unsere Geschwindigkeit überrascht mich manchmal, da sie das Gefühl haben, dass wir intern sehr schnell arbeiten.

Unsere Personaleffizienzquote ist mit nur etwa 1.600 Mitarbeitern sehr hoch. Im Vergleich zu den Top-Börsen ist unsere Mitarbeiterzahl relativ gering. Das bedeutet, dass wir Produkte schnell iterieren müssen, und obwohl dieser schnelle Fortschritt manchmal das Problem mit sich bringt, dass Produkte nicht umfassend genug sind, denke ich, dass in dieser Branche die Opportunitätskosten sehr hoch sein werden, wenn man zu langsam vorgeht. Bis Sie alles perfekt machen wollen, haben andere es möglicherweise bereits getan und Sie haben die Gelegenheit verpasst. Deshalb denke ich immer, dass das Wichtigste in dieser Branche darin besteht, schnell zu handeln, anstatt zu warten, bis alles perfekt ist. Das ist unsere Wahl und unsere Managementphilosophie.

Umgang mit US-Vorschriften: Nicht einmal Mitarbeiter mit US-Greencards sind zugelassen

Colin: Viele Börsen stehen jetzt unter regulatorischem Druck aus den USA. Wird Bybit einem solchen Druck ausgesetzt sein?

Ben: Wenn ich Nein sagen würde, würde mir niemand glauben. Ich halte es für normal, dass alle fünf Top-Börsen von den Aufsichtsbehörden ins Visier genommen und untersucht werden. Wenn Sie größer werden, werden Sie natürlich von den Aufsichtsbehörden in verschiedenen Ländern wahrgenommen. Die Strategie von Bybit unterscheidet sich von der anderer Börsen. Wir sind auf dem US-Markt sehr sauber und hatten nie vor, in den US-Markt einzusteigen. Wir haben 1.600 Mitarbeiter und keinen einzigen amerikanischen Mitarbeiter, nicht einmal einen Greencard-Inhaber.

Colin: Sie haben sich also von Anfang an vom US-Markt ferngehalten?

Ben: Ja, wir haben uns von Anfang an entschieden, uns vom US-Markt fernzuhalten. Wir haben keine US-Mitarbeiter und keine US-Betriebe. Dies basiert auf meiner Ausbildung in den Vereinigten Staaten und meinem Verständnis des regulatorischen Umfelds in den Vereinigten Staaten. Ich weiß, dass die Vorschriften in den Vereinigten Staaten sehr streng sind und es schwierig ist, ihnen zu entkommen, wenn wir einmal ins Visier genommen werden. Deshalb haben wir immer die Strategie beibehalten, uns vom US-Markt fernzuhalten.

Colin: Ja, das ist in der Tat ein großes Problem, insbesondere da die Compliance-Anforderungen immer strenger werden und es für Außenstehende schwierig sein kann, auf dem US-Markt Fuß zu fassen.

Ben: Das stimmt. In anderen Ländern ist es relativ einfach, Einheimische mit der Betreuung von Compliance-Angelegenheiten zu beauftragen. In Indonesien oder Europa können beispielsweise chinesische und amerikanische Unternehmen gut operieren. Aber in den Vereinigten Staaten lässt sich der Zusammenhang mit politischen Faktoren kaum vermeiden, besonders wenn man an die Spitze kommt. Ich denke, der US-Markt ist zu riskant und es lohnt sich nicht, ihn anzufassen.

Ben: Ich habe auch beobachtet, dass OKX und Binance in letzter Zeit eine deutliche Verlangsamung der Skalierung erlebt haben, hauptsächlich aufgrund des regulatorischen Drucks in den Vereinigten Staaten. Im Vergleich dazu macht uns unsere Strategie diesbezüglich sicherer.

Anerkennung der regulatorischen Kontinuität Dubais

Colin: Sie verlegen Ihren Hauptsitz nach Dubai und nicht anderswo. Welche Überlegungen haben Sie zu dieser Entscheidung veranlasst?

Ben: Der Grund für den Umzug nach Dubai lag hauptsächlich in den Gesprächen mit den Aufsichtsbehörden. Wir verspürten das Bedürfnis nach einem Ort, der die Branche wirklich willkommen heißt, anstatt uns von vornherein als „schuldige“ Präsenz zu behandeln. Das Gefühl, das wir aus Dubai oder den Vereinigten Arabischen Emiraten insgesamt bekommen, ist, dass sie die Kryptoindustrie als Chance sehen. Sie sind sich darüber im Klaren, dass Öl möglicherweise nicht ewig reicht, und möchten mehr Fintech- und Spitzentechnologie anlocken. Daher hießen sie uns von der Regierung in verschiedenen Abteilungen willkommen und leisteten erhebliche politische Unterstützung. Das ist völlig anders als in einigen anderen Bereichen. Dubai ist nicht nur unterstützend, sondern bietet auch Visa- und andere Erleichterungen, damit Sie sich willkommen fühlen. Deshalb haben wir uns entschieden, unseren Hauptsitz in Dubai zu errichten.

Colin: Ein Standpunkt ist, dass, wenn Offshore-Börsen größer werden, sie zwangsläufig einige Märkte oder Grauzonen aufgeben werden. Zu diesem Zeitpunkt werden kleine Börsen die Möglichkeit haben, aufzusteigen. Glauben Sie, dass dieses Muster der Compliance-Arbitrage immer noch existiert?

Ben: Dieses Muster existiert immer noch! Und dies ist eine großartige Gelegenheit für aufstrebende Börsen. Wir haben einige Märkte aufgegeben, beispielsweise Deutschland, weil wir mit der Implementierung von KYC begonnen haben, was einer Aufgabe einiger Märkte gleichkam. Börsen, die langsamer oder nachsichtiger in Bezug auf KYC sind, haben einen Vorteil. Ich denke, dass Sie in diesem Jahr eine blutige Realität erleben werden. Die drei größten Börsen werden sich unweigerlich aus dem europäischen Markt zurückziehen, insbesondere im Bereich der Derivate.

Europa ist derzeit einer der größten Märkte, aber mit zunehmendem Regulierungsdruck werden viele Börsen ihren Geschäftsumfang reduzieren müssen und können nur noch nach Erhalt einer Lizenz etwas Ähnliches wie das Discountgeschäft betreiben. Börsen, die keinen regulatorischen Beschränkungen unterliegen, erhalten möglicherweise keine MiCA-Lizenz, was ihnen eine Atempause verschafft.

Colin: Du wirst dich für eine Lizenz entscheiden, oder?

Ben: Ja, wir werden auf jeden Fall eine Lizenz bekommen, weil wir eine langfristige Entwicklung auf dem europäischen Markt wollen. Wir können Europa nicht aufgeben, auch wenn es kurzfristig einige Möglichkeiten für kleinere Börsen mit laxer Regulierung geben könnte. Aber für den oberflächlichen Austausch dürfen sie zumindest nicht zu radikal sein und müssen bestimmte Standards einhalten.

Colin: Tatsächlich können Regulierungsbehörden, egal ob Sie transparent sind oder nicht, immer herausfinden, was Sie tun. Der regulatorische Druck wird die Herausforderung für die Branche nur noch erhöhen.

Ben: Ja, Compliance wird eine zunehmende Herausforderung sein. Nun, das ist alles für heute, vielen Dank für Ihre Zeit.

Colin: Danke.