Geschrieben von: Evan, Joy, Aaron J, Waterdrip Capital

1. Jetzt ist es an der Zeit, der Massenadoption Priorität einzuräumen

Die Massenakzeptanz war schon immer die zentrale Herausforderung von Web3. Der Markt konzentriert sich jedoch oft eher auf kurzfristige Vermögenseffekte und ignoriert die Nachhaltigkeit des Projekts und die Schlüsselfaktoren für die Masseneinführung. Seit der Einführung von BTC im Jahr 2009 haben in vielerlei Hinsicht nur zentralisierte Börsen wie Binance die 200-Millionen-Marke bei der Anzahl der Benutzer überschritten und sind damit das erste typische Produkt, das im Web3-Bereich eine Massenakzeptanz erreicht hat.

Mit der Verabschiedung des BTC ETF hat der Markt einen Bullenmarkt eingeläutet, der einzigartig für BTC OG und seine Gläubiger ist. Im Gegensatz dazu ist die Leistung neuer Münzen aufgrund unzureichender Liquidität unbefriedigend, Altcoins zeigen bei weitem nicht das Phänomen des letzten Bullenmarkts und die meisten Web3-Benutzer haben den Wohlstand des Bullenmarkts nicht genossen. Im letzten Bullenmarkt wuchs die Zahl der Kryptonutzer schnell von weniger als 50 Millionen Nutzern im Jahr 2019 auf 420 Millionen im Jahr 2022, was einer Steigerung um etwa das Zehnfache entspricht. Seit Anfang 2024 sind die weltweiten Verschlüsselungsnutzer jedoch nur um 30 Millionen Nutzer gestiegen, und die Wachstumsrate ist viel geringer als beim vorherigen Bullenmarkt.

Globales Web3-Benutzerwachstumsdiagramm, Datenquelle: Triple-A, https://www.triple-a.io/cryptocurrency-ownership-data

Aus Sicht der ersten Prinzipien liegt der Hauptgrund für die Lücke darin, dass aus diesem Grund jetzt der entscheidende Moment ist, die Massenadoption in eine explizite Konstruktion zu überführen.

2. Hindernisse bei der Implementierung von Mass Adoption in Web3

A16Z betonte in seinem Bericht „Big-Ideas-in-Tech-2024“, dass die Vereinfachung der Benutzererfahrung die Grundlage dafür ist, dass Web3 eine Massenakzeptanz erreicht.

Binance wies in seinem Bericht „Road to One Billion On-chain Users“ darauf hin, dass für die Massenakzeptanz zwei Grundvoraussetzungen erforderlich sind: Erstens müssen die Benutzer On-Chain-Anwendungen nutzen, zweitens müssen diese Anwendungen leicht zu verstehen und zugänglich sein . Viele Produkte, die den Product Market Fit (im Folgenden PMF genannt) erreicht und den Zyklus erfolgreich durchlaufen haben, haben diese beiden Kernbedingungen bestätigt. Gleichzeitig muss die Kryptoindustrie auch die notwendige Infrastruktur, Werkzeuge und öffentliches Bewusstsein aufbauen, um das Konzept des „digitalen Eigentums“ für die globale Gemeinschaft verständlich und zugänglich zu machen.

Mark Suster, geschäftsführender Gesellschafter von Upfront Ventures, einem erfahrenen Risikokapitalunternehmen in Los Angeles, erwähnte, dass man, wenn man ein Massenadoptionsprodukt entwickeln möchte, zusätzlich zu PMF auch dafür sorgen muss, dass das Produkt weiterhin Geld verdient und über einen großen Markt verfügt genug Zielgruppe.

Bei der Massenadoption geht es nicht nur darum, Benutzer zu gewinnen, sondern auch darum, die Liquidität in den Händen der Benutzer zu erfassen.

IOBC Capital ist davon überzeugt, dass die Lösung des Compliance-Channel-Problems für den Einstieg traditioneller Institutionen in Web3 auch der Schlüssel zur Verwirklichung der Massenakzeptanz von Web3 ist. Mit der Genehmigung des BTC/ETH-ETF, der Einrichtung des BlackRock-RWA-Fonds und der Erweiterung der Wahlkampfversprechen der Kandidaten für die US-Präsidentschaftswahlen werden Compliance-Fragen, entsprechende Richtlinien und Compliance-Kanäle als Weiterentwicklung betrachtet zeigt einen stetigen und irreversiblen Trend.

Zusammenfassend lässt sich sagen, dass Web3, wenn es Mass Adoption implementieren möchte, die folgenden Bedingungen erfüllen muss:

1. Ein tatsächliches Bedürfnis effektiv erfüllen (z. B. PMF);

2. Der Zielmarkt umfasst mindestens Milliarden Menschen oder Dutzende Milliarden Dollar;

3. Die Schwelle zur Benutzerakzeptanz ist niedrig und das Produkt ist sehr benutzerfreundlich.

4. Das vor- und nachgelagerte Angebot und die Infrastruktur, die den Kernwert und die Erfahrung des Produkts unterstützen, sind ausgereift.

5. In der Lage, Benutzer in großem Umfang und genau zu akquirieren;

6. Verfügen Sie über ein langfristig nachhaltiges Geschäftsmodell.

Wir sehen, dass es für die Bedingungen 1 bis 4 viele Projekte im Web3-Bereich gibt, die sich auf Investitionen konzentrieren und sich ständig verbessern. Und Telegram und TON bringen Dividenden auf Bedingung 5. Aber Bedingung 6 hat kaum Fortschritte gemacht. Aber die Kernlogik liegt darin:

• PMF ≠ Geschäftsmodell, ein gutes Produkt bedeutet nicht, dass es profitabel sein wird

• Ohne nachhaltige Rentabilität wird es auf lange Sicht schwierig sein, Kunden in großem Umfang und gezielt zu gewinnen. Denn wer wird dafür zahlen, wenn die Gewinne nicht nachhaltig sind? für die abgeworfenen Chips auf lange Sicht?

Rückblickend auf den letzten Zyklus stellten DeFi, GameFi, NFT und Metaverse alle ausreichend Kraft für die Massenadoption bereit und sie alle erfüllten viele der oben genannten Anforderungen: Axie Infinity und YGG lösten währenddessen das Einkommen einer großen Zahl arbeitsloser Menschen auf den Philippinen Bei der Epidemie-Frage passt sich STEPN den Fitnessbedürfnissen der Benutzer an und senkt die Benutzerschwelle durch integrierte Geldbörsen. Es gibt jedoch so viele Projekte, die bemerkenswerte Ergebnisse erzielt haben, aber aufgrund der mangelnden Nachhaltigkeit des Geschäftsmodells kann der Produktwert nichtfinanzieller Erträge die Benutzer nicht zur Zahlung bewegen, was dazu führt, dass sie die Mission der Massenadoption nicht fortsetzen können . Dadurch gewinnen wir wertvolle Erfahrungen und Lehren.

3. Vorteile und Herausforderungen des TON-Ökosystems bei der Verwirklichung der Massenadoption

3.1 Vorteile

Soziales Spaltungsnetzwerk, das auf 1 Milliarde Nutzern basiert und in der Lage ist, Nutzer in großem Umfang zu gewinnen

Derzeit hat Telegram 950 Millionen monatlich aktive Nutzer und sein soziales Netzwerk bietet einen breiten Umsetzungsraum für das Social-Fission-Marketing des Projekts. Social-Fission-Marketing (Word-to-Mouth) ist derzeit eine der effizientesten Möglichkeiten, Kunden im großen Maßstab zu gewinnen, und die effiziente Gewinnung von Nutzern im großen Maßstab ist eine wichtige Voraussetzung für die Massenakzeptanz.

Vergleich von Marketingmethoden und Kanaleffekten im Web2-Zeitalter, Datenquelle: Miniton

Basierend auf diesem Vorteil des TON-Ökosystems hat das TON-Ökosystem erfolgreich mehrere ökologische Projekte mit zig Millionen Benutzern gefördert, von denen 60 % der aktiven Projekte zur Spielekategorie gehören. Unter ihnen war Notcoin der erste, der dieses Ziel erreichte und seit seiner Einführung mehr als 35 Millionen Krypto-Benutzer anzog. Der Token $NOT brauchte von der Einführung bis zur Veröffentlichung an der Börse weniger als einen Monat und verzeichnete innerhalb von zwei Wochen nach seiner Einführung einen Anstieg von 400 %. Damit wurde er zu einem der wenigen Altcoins, die sich in diesem Bullenmarkt gut entwickelten.

Ziehen Sie Entwickler durch das Mini-Programm-Framework weiter an und maximieren Sie so die Abdeckung der Endbenutzerbedürfnisse (PMF).

Für Ökologie und Infrastruktur ist der PMF eines Produkts ein Wahrscheinlichkeitsproblem. Die Ökologie kann das PMF-Problem lösen, indem sie die Anzahl der Produkte erhöht – es wird schließlich ein Produkt geben, das die Bedürfnisse der Benutzer erfüllen kann. Offensichtlich hat die Kombination aus Telegram-Miniprogramm und TON-Ökosystem eine große Anzahl von Entwicklern dazu gebracht, eine große Anzahl von Miniprogrammen zu entwickeln, um den unterschiedlichen Bedürfnissen der Benutzer gerecht zu werden.

Der Grund für Entwickler, sich bei Telegram und TON niederzulassen, ist ganz klar: Es gibt hier eine große Anzahl von Benutzern, und die Konversionsrate von der Exposition bis zum Öffnen der Anwendung ist sehr hoch: Das Miniprogramm bietet Benutzern den kürzesten Zugriffspfad, ohne dass sie eingegeben werden müssen Um die URL anzuzeigen oder herunterzuladen, klicken Sie einfach auf „Bereit zur Verwendung“ – Dies senkt nicht nur die Benutzerschwelle, sondern verbessert auch die Konversionsrate der Produktakquise-Benutzer.

Banana Gun ist ein Telegram-Roboter, der am 18. Juli 2024 auf Binance gestartet wird. Es erleichtert nicht nur automatisierte und manuelle Transaktionen im Ethereum-Netzwerk, sondern ermöglicht Benutzern auch den manuellen Kauf und Verkauf von Token im Solana-Netzwerk. Zweifellos ist der Erfolg von Banana Gun auf die Unterstützung von Bots und Miniprogrammen durch Telegram sowie auf die Vorteile zurückzuführen, die sich daraus ergeben, Benutzer über Telegram zu erreichen.

Hochintegriertes MPC-Wallet – niedrige Schwelle und hohe Benutzerfreundlichkeit

TON stellt Benutzern derzeit zwei Wallet-Tools zur Verfügung: Telegram Wallet und TON Space. Mit Ausnahme von Benutzern in den Vereinigten Staaten können andere Benutzer Telegram Wallet öffnen, indem sie einen Wallet-Roboter hinzufügen und TON Space im Telegram Wallet-Applet starten. Bei der Durchführung von Transaktionen innerhalb der Telegram-Anwendung, von der Registrierung und Kontoeröffnung bis hin zur Überweisung und jeder Zahlung, bietet Telegram Wallet das derzeit bequemste Benutzererlebnis, mit einem Erlebnis, das dem der WeChat-Zahlung nahe kommt.

Mit der vom TON-Ökosystem bereitgestellten niedrigschwelligen Wallet hat Catizen im TON-Ökosystem eine On-Chain-Benutzerkonvertierungsrate von 10 % erreicht, verfügt über 25 Millionen Spieler, etwa 1,5 Millionen On-Chain-Game-Spieler und mehr als 500.000 zahlende Benutzer weltweit. mit In-Game-Einnahmen von über 1.600 Millionen Dollar.

Am 23. Juli gab Binance Labs seine Investition in die Vertriebsplattform Pluto Studio von Catizen bekannt. He Yi, Mitbegründer von Binance und Leiter von Binance Labs, sagte: „Binance Labs war schon immer daran interessiert, Projekte wie Pluto Studio zu unterstützen, die das Potenzial haben, Milliarden von Benutzern für Web3 zu gewinnen. Wir freuen uns darauf, weitere Projekte mit Visionary zu unterstützen.“ Bauherren, die Produkte bauen, die für die Masseneinführung konzipiert sind.“

3.2 Herausforderungen

Einzige Abhängigkeit von Telegram

Der größte Vorteil des TON-Ökosystems besteht darin, dass es exklusiven offiziellen Support von Telegram erhält: Es ist die einzige Web3-Infrastruktur, die in Telegram integriert ist und darin gefördert wird. Dies ist sowohl ein Vorteil als auch das größte Risiko. Jegliche Änderungen in Telegram können systemische Auswirkungen auf TON haben. An dem Tag, an dem Telegram-Gründer Pavel Durov beispielsweise verhaftet wurde, sank der TVL des TON-Ökosystems an einem einzigen Tag um mehr als 60 %, was die systemischen Risiken verdeutlicht, die hinter der alleinigen Abhängigkeit von zentralisierten Organisationen stehen.

Der DeFi-Track ist unterentwickelt

Obwohl Benutzer die Grundlage der Gelder bilden, verfügen nicht alle Produkte und Teams über die Möglichkeit, den Datenverkehr zu monetarisieren. Wir glauben, dass das derzeit verbreitete Phänomen der mangelnden Zahlungsfähigkeit von Telegram-Benutzern kein ökologisches Problem ist, sondern die Produktform und das Team. Zum Beispiel: Catizen und eine beträchtliche Anzahl von Trading Bots/Miniprogrammen nutzen die Liquidität hinter dem Telegram-Verkehr sehr gut. Gleichzeitig stammen bei den einkommensstarken Web2-WeChat-Minispielen etwa 60 % des Datenverkehrs aus der dezentralen Produktspaltung. Trotzdem ist die TVL-Skala des TON-Ökosystems immer noch unangemessen, was hauptsächlich auf das Fehlen von DeFi-Track-Projekten zurückzuführen ist. Derzeit machen STON.fi und DeDust 80 % des gesamten TVL des TON-Ökosystems aus.

Kommerzielle Dienstleistungen sind unvollkommen

Die ökologischen Anliegen von Entwicklern umfassen in der Regel vier Punkte:

1. Plattformwaage

2. Vollständigkeit der Infrastruktur

3. Effizienz beim Erreichen von Benutzern

4. Unterstützung für die Traffic-Monetarisierung

Unter diesen vier Aspekten sind die Punkte 3 und 4 kommerzielle Dienstleistungen/Infrastruktur. In diesen beiden Aspekten erreichte TON jeweils nur 50 % der Punkte.

· In Bezug auf die Erreichung von Benutzern hat TON eine große und effiziente Reichweite erreicht: Das aktuelle Kundenakquisemodell des TON-Ökosystems, mit Ausnahme des Sharing-Fission-Modells, verwendet hauptsächlich die Non-Effect-Marketing-CPM-Methode von Telegram Ads und die Point-Wall-Anleitung Zwischen den Miniprogrammen sind diese beiden Methoden die wichtigsten. Eine präzise Reichweite und ein effektives Marketing können aus Datenschutzgründen jedoch nur erreicht werden, wenn Telegram gegen seine Produktgrundsätze verstößt und viele private Daten der Nutzer sammelt.

· Im Hinblick auf die Monetarisierung des Datenverkehrs bietet TON hervorragende Zahlungstools, wie die Web3-Zahlungstools Telegram Wallet und TON Space sowie das Web2-Zahlungstool Telegram Star. Allerdings eignen sich die meisten Produkte, die den Nutzerbedürfnissen am besten entsprechen, nicht für kostenpflichtige Monetarisierungsmethoden, wie etwa kostenlose Tools und Light Games. Dabei handelt es sich häufig um kostenlose Produkte, die nicht für die kostenpflichtige Monetarisierung geeignet sind

Der Aufbau eines stabilen und zuverlässigen Geschäftsmodells ist eine unabdingbare Voraussetzung für die Produktrealisierung von Mass Adoption. Der Mangel an kommerziellen Diensten/Infrastrukturen im TON-Ökosystem scheint das letzte und unklare Hindernis für die Entwicklung von Massenadoptionsprodukten zu sein.

An Teilnehmern mangelt es nicht, wenn es um die Nachhaltigkeit von Geschäftsmodellen geht. MiniTon ist ein von der TON Foundation finanzierter kommerzieller Monetarisierungsdienstleister. Er bietet TaaS-Lösungen (Turniere als Service) für Gelegenheits- und Wettbewerbsspielentwickler und hilft ihnen, das Dilemma zu überwinden, sich bei der Monetarisierung ausschließlich auf Werbung zu verlassen, und Friend Tech zu nutzen Basierend auf dem Protokoll wird das soziale Betriebsmodell des Spiels rekonstruiert, um ein nachhaltiges und stabiles Web3-Geschäftsmodell zu etablieren.

Als die drei wichtigsten Spielemonetarisierungsmodelle werden das Profitmodell kompetitiver Spiele (EF RK) und das Profitmodell basierend auf Werbung (IAA) und In-Game-Käufen (IAP) aufgeführt. Dieses Modell wird häufig in PvP-Spielen wie Schach und Kartenspielen eingesetzt. Die jährliche Marktgröße dieser Art von Spielen im Web2-Markt übersteigt 30 Milliarden US-Dollar und war schon immer die meistverkaufte Kategorie in sozialen Programmen bekannt als die treibende Kraft der Massenadoption im Web2-Bereich. MiniTon nutzt Verschlüsselungstechnologie, um das Gewinnmodell von Wettbewerbsspielen nahtlos in Telegram zu integrieren. Gleichzeitig dient das verschlüsselte Sozialprotokoll dazu, das Betriebsmodell von PvP-Spielen mit einer Marktgröße von mehr als 30 Milliarden US-Dollar zu optimieren.

MiniTon erhielt in den frühen Entwicklungsstadien wichtige Investitionen und Inkubation von Waterdrip Capital. Derzeit bietet MiniTon Spielern eine soziale Wettbewerbsplattform. Durch Game-Battle-Verträge können Spieler auch E-Sport-Erfahrung in eigenständigen Gelegenheitsspielen sammeln und neue soziale Kontakte knüpfen. Durch den Zugriff auf das SDK können Entwickler in nur 1,5 Tagen Entwicklungszeit auf die von MiniTon bereitgestellte Monetarisierungslösung zugreifen.

Mittlerweile hat MiniTon die geschlossenen Tests der Alpha I abgeschlossen, wobei 30.000 Benutzer an den internen Tests teilgenommen haben, und eine Zahlungsratenumwandlung von 1 % erreicht. Es wird erwartet, dass die Alpha II-Testversion Ende September veröffentlicht und der Testumfang auf Hunderttausende Benutzer ausgeweitet wird.

Es ist erwähnenswert, dass der Spielvertrag von MiniTon ein Multi-Chain-Protokoll ist, das nicht vollständig auf ein einzelnes Ökosystem angewiesen ist und daher eine starke Widerstandsfähigkeit gegenüber Systemrisiken aufweist.

4. Wie viel Erfolgs- und Misserfolgserfahrung kann das TON-Ökosystem von WeChat lernen?

4.1 Ist WeChat eine Referenz wert?

WeChat ist wie Telegram ein soziales Produkt, dessen Kern Kommunikation und soziale Beziehungen sind. Es gibt jedoch einen großen Unterschied zwischen Telegram-Benutzern und WeChat-Benutzern. Das Folgende sind die Benutzerdaten von Telegram für die letzte Woche, basierend auf der Überwachung durch Dritte:

Übersicht über Telegram-Benutzerdaten, Datenquelle: Waterdrip Capital

4.2 Die Benutzerporträts von Telegram- und WeChat-Benutzern sind unterschiedlich:

Abgesehen von den Unterschieden in der geografischen Verteilung der Menschen liegt der größte Unterschied zwischen Telegram und WeChat in den Nutzungsgewohnheiten der Nutzer:

• WeChat ist eine typische Anwendung für die Kontaktaufnahme von Bekannten und für starke soziale Beziehungen. Telegram ist eine pan-soziale Beziehungsanwendung, die eher QQ ähnelt.

• Die durchschnittliche tägliche Nutzungsdauer von WeChat beträgt 1,5 Stunden. Die durchschnittliche tägliche Nutzungsdauer von Telegram beträgt 0,5 Stunden.

Mit Stand Ende Juni 2024 hat die Zahl der monatlich aktiven Nutzer von WeChat-Miniprogrammen erstaunliche 930 Millionen erreicht, bei einer Penetrationsrate von mehr als 90 %. Vorteile bei der Kundenakquise, gepaart mit der ausgereiften kommerziellen Service-Infrastruktur von WeChat, sind die Hauptgründe für Entwickler, im WeChat-Miniprogramm-Ökosystem erfolgreich zu sein.

1. Ultraleichter Benutzerzugriffspfad: Kein Herunterladen oder Eingeben der URL erforderlich, einfach klicken und verwenden

2. Effektive Kundenakquise auf Basis sozialer Beziehungen: Etwa 60 % des Traffics entstehen durch User-Sharing

3. Neuer inkrementeller Markt: Den Daten zufolge beliefen sich die monatlich aktiven Nutzer von WeChat-Minispielen im Februar 2024 auf 755 Millionen und übertrafen damit sogar die 650 Millionen Nutzer mobiler Spiele-APPs

4. Effizientes kommerzielles Servicesystem: Basierend auf WeChat-Werbung und WeChat-Zahlung werden die Einnahmen aus Minispielen im Jahr 2023 3 Milliarden US-Dollar erreichen

Das Telegram-Miniprogramm weist aus Attraktivitätsgründen bereits die ersten drei Vorteile auf. Im Vergleich zu WeChat sind auch die Mängel von Telegram besonders offensichtlich:

1. Benutzer haben eine schwache Zahlungsfähigkeit: Die meisten Benutzer kommen aus Gebieten mit geringer Zahlungsfähigkeit;

2. Unmöglich, genau zu liefern: Aufgrund des Grundsatzes des Datenschutzes ist es unmöglich, präzise Marketingdienstleistungen ähnlich der WeChat-Werbung anzubieten, und es ist schwierig, vermögende oder zielgerichtete Benutzer zu gewinnen;

3. Niedrige Zahlungsdurchdringungsrate: Die Durchdringungsrate der Telegram-Wallet beträgt nur 5 % und die Zahlungsdurchdringungsrate von WeChat beträgt 92,4 %.

Es lässt sich jedoch nicht leugnen, dass Telegram immer noch das Produkt mit der höchsten Penetrationsrate im Bereich Verschlüsselung ist. Ausgehend von den vorhandenen vermögenden Krypto-Trackern können Benutzer die aktuellen Mängel des Telegram-Applets ausgleichen. Daher ist das Erfolgsmodell der WeChat-Miniprogramme durchaus eine Referenz wert.

4.3 Projektkonstruktionspfade, auf die aus dem WeChat-Miniprogramm/Minispiel-Ökologie verwiesen werden kann

Durch die Analyse der Entwicklungsgeschichte des WeChat-Minispiel-Ökosystems haben wir herausgefunden, dass das Überleben der WeChat-Minispiel-Entwickler in hohem Maße vom Niveau der Entwicklerdienste abhängt, die von WeChat-Beamten bereitgestellt werden.

Zeitleiste und Projektbeispiele für die Entwicklung des WeChat-Miniprogramms, Quelle: Waterdrip Capital

Die Zeitleiste des wilden Wachstums von WeChat-Miniprogrammen

• Zu diesem Zeitpunkt hinken die WeChat-Operationen hinterher und das Ökosystem entwickelt sich rasant: Da eine große Anzahl von Benutzern durch Spaltungsfreigabe leicht gewonnen werden kann, gibt es eine große Anzahl „neu gestalteter“ Spiele, deren Entwicklung 5 Tage und 3 Tage dauert Gehen Sie online, um die Kosten vollständig zu decken, was zu einer relativ schlechten Spielqualität führt.

• In dieser Phase verfolgt der Vertrieb von Minispielen einen dezentralen Ansatz, und die Hauptquelle der Kundenakquise beruht auf anderen Miniprogrammen und WeChat-Werbung.

• In diesem Zeitraum stammten die Einnahmen aus Minispielen und kostenlosen Miniprogrammen hauptsächlich aus der Werbemonetarisierung (IAA), d. h. dem Importieren von Benutzern zu anderen Minispielen oder Miniprogrammen und dem Zugriff auf WeChat-Werbemonetarisierungs-Plug-ins.

• Worauf sich Web3-Entwickler berufen sollten: Im Vergleich dazu befindet sich Telegram ebenfalls auf dem aktuellen Stand. Ohne das phänomenale Spiel „The Pirates Are Coming“ in diesem Zeitraum waren 98 % der Top-50-Spiele in diesem Zeitraum Gelegenheits- und Gelegenheitsspiele. Zum Beispiel „Happy Landlord“, „Digital Match 3“, „Brain Battle“, „Geometry Escape“, „I Want to Be the Emperor“ usw. Unter anderem gehört das Gameplay von „I Want to Be the Emperor“ zur gleichen Art von Gameplay wie das heutige Catizen.

2020-2022, ökologische Anpassung

• Während der Epidemiezeit gab es bestimmte Makrospezifitäten. Beispielsweise hatte das Gesundheitscode-Miniprogramm im Jahr 2020 800 Millionen Nutzer.

• Im Oktober 2022 hat die Zahl der monatlich aktiven Nutzer von WeChat-Miniprogrammen 1 Milliarde erreicht. Einerseits konzentriert sich das WeChat-Miniprogramm-Ökosystem auf die Vergrößerung traditioneller Branchen wie Bildung, medizinische Versorgung und Gastronomie. Einerseits unterstützt es die Spielebranche bei der Verbesserung der Produktqualität, stellt Entwicklern mehr als 100 Funktionen und Schnittstellen zur Verfügung und verbessert kontinuierlich seine eigenen kommerziellen Monetarisierungsdienste (IAA und IAP).

• In dieser Zeit war „Sheep“ das einzige phänomenale Produkt der WeChat-Minispiele. Da WeChat seine Anforderungen an die Qualität von Spielinhalten immer weiter erhöht und das Teilen von Spaltungsverhalten einschränkt, haben WeChat-Minispiele eine Lächelnskurve gezeigt. Aber den Ergebnissen nach zu urteilen, ist die Betriebsstrategie von WeChat erfolgreich. Von den ausgewählten Spielen haben 50 Spiele einen Umsatz von über 50 Millionen und 7 Spiele einen Umsatz von über 100 Millionen.

WeChat-Minispiel-Benutzer „Smile Curve“, Quelle: Waterdrip Capital

Als Referenz für Web3-Entwickler gelten:

• Die meistverkauften Spiele in dieser Zeit waren immer noch Gelegenheits- und Wettbewerbsspiele wie Schach und Karten. Aus Gameplay-Sicht: Karten-, MMORPG-, Management- und Idle-Spiele haben die höchsten Einnahmen.

Von 2023 bis heute hat die Stabilität explosionsartig zugenommen.

• Dank der WeChat-Minispiele, die Entwickler weiterhin dabei unterstützen, qualitativ hochwertige Inhalte zu entwickeln und gleichzeitig die zugrunde liegende technische Unterstützung für Minispiele kontinuierlich zu optimieren, sind mittelschwere bis schwere Spiele mit hohem Einkommen in großer Zahl entstanden.

• Laut Tencents Finanzbericht für das erste Quartal 2024 stieg die Gesamtnutzerzeit der WeChat-Miniprogramme im Vergleich zum Vorjahr um mehr als 20 %. Der Umsatz mit WeChat-Minispielen wird sich im Jahr 2023 im Vergleich zu 2022 verdreifachen, wobei mehr als 240 Spiele innerhalb eines Jahres einen vierteljährlichen Umsatz von über 10 Millionen RMB generieren.

• Gründe für die Explosion von WeChat-Miniprogrammen/Minispielen in diesem Zeitraum:

  • Wenn WeChat-Minispielen und -Programmen erlaubt wird, Werbung auf externen WeChat-Plattformen (wie Douyin) zu schalten, wird die Effizienz der Werbung weiter verbessert;

  • Ein neuer Live-Übertragungskanal zur Kundenakquise wurde hinzugefügt.

  • Die meistverkauften Top-Spielekategorien haben sich nach und nach von Karten- und Brettspielen zu MMORPGs, Platzierungsspielen, Karten und Management gewandelt;

  • Die kommerzielle Monetarisierung ändert sich von einer einzelnen IAA oder IAP zu einer gemischten Monetarisierung (sowohl IAA als auch IAP).

4.4 Lehren, die TON aus dem Wachstum der WeChat-Miniprogramme ziehen kann

• Wir sind ständig bestrebt, Probleme zu lösen, die Entwickler beunruhigen (PMF), wie z. B. die Verbesserung der Kompatibilität mit Spiele-Engines, die Verbesserung der Effizienz der Kundenakquise, die Öffnung externer Marketingkanäle außer Telegram-zu-Telegram-Miniprogrammen, die Erhöhung der Wallet-Penetration und die Erhöhung des Supports für kommerzielle Lösungen usw.;

• Haben Sie die gleiche Reaktionsgeschwindigkeit wie WeChat, um sich schnell an den Markt anzupassen (in den Anfängen von WeChat wird es jeden Monat mehrere Anpassungen der ökologischen Betriebsrichtlinien geben);

• Bieten Sie für jedes Startprodukt so weit wie möglich Unterstützung, z. B. Bereitstellung einer dedizierten und kostenlosen Verkehrsunterstützungsrichtlinie für jedes Miniprogramm (vergleichen Sie die bevorzugte Richtlinie für WeChat-Miniprogramme);

• Ermutigen Sie das Ökosystem, qualitativ hochwertige Inhalte zu produzieren.

Referenzen:

https://cointelegraph.com/news/hamster-kombat-guinness-world-record-200m-users

https://www.triple-a.io/cryptocurrency-ownership-data

https://www.blocktempo.com/how-to-judge-web3-socialfi-mass-adoption/

https://a16z.com/big-ideas-in-tech-2024/

https://www.binance.com/en/research/analysis/road-to-one-billion-on-chain-users

https://bothsidesofthetable.com/building-products-for-mass-adoption-e193e6c3226a

https://mp.weixin.qq.com/s/ n 805 J 3 icnFJB 88 eP 4 BQOhA 

https://www.binance.com/en/blog/ecosystem/binance-labs-invests-in-pluto-studio--the-publishing-platform-of-telegrambased-web3-game-catizen-346617774142878362? hl=de

https://defillama.com/chain/TON