Autor: arndxt
Zusammengestellt von: Deep Wave TechFlow
Über 581 DAO-Projekte, 16.246 analysierte Vorschläge, seit 5 Jahren.
Dieses Papier zu DAOs deckt alle Projekte ab, die eine DAO-/Governance-Plattform namens Snapshot nutzen, und deckt über 95 % der tatsächlich bestehenden DAO-Projekte ab (über 11.000 Räume).
Ich habe 4 Schlüsselpunkte in diesem DAO-Dilemma gefunden.
Zentralisierungsparadoxon
Die Daten zeichnen ein beeindruckendes Bild des Wachstums – 581 DAOs, über 16.000 Vorschläge, über 5 Jahre. Die Mitgliederverteilung folgt dem Pareto-Prinzip.
Eine kleine Anzahl von Mitgliedern verfügt über die meiste Macht.
Ich frage mich: Gestalten wir in der Blockchain nur traditionelle Machtstrukturen um? Der Gini-Koeffizient der Token-Verteilung innerhalb der DAO wird ein wichtiger Indikator sein.
Technologie-Zeitbombe
Das Fehlen von IPFS-Upgrades macht mir Sorgen. Dies ist eine typische technische Belastung, die mit der Skalierung des DAO zusammenbrechen kann. Die Rede ist von potenziellem Datenverlust, explodierenden Speicherkosten und verminderter Effizienz.
Hier ist ein Gedankenexperiment: Was passiert, wenn Daten für einen wichtigen Vorschlag aufgrund einer veralteten IPFS-Verbindung nicht verfügbar sind? Die Folgen können schwerwiegend sein.
Das Tauziehen zwischen Demokratie und Effizienz
Untersuchungen zeigen vielfältige Abstimmungsszenarien – von Budgets bis hin zu Einstellungsentscheidungen. Das ist gelebte Demokratie. Allerdings sehe ich zwei große Warnzeichen:
a) Apathie der Wähler: Geringe Wahlbeteiligung bei vielen Entscheidungen.
b) Tokenbasiertes Voting: Einige wenige große Player können das gesamte Ökosystem kontrollieren.
Dadurch entsteht ein Governance-Konflikt. Einerseits haben wir die Vision einer dezentralen Entscheidungsfindung. Auf der anderen Seite stehen wir vor der harten Realität der Zentralisierung und der Entfremdung von Gemeinschaften.
Token-Dilemma
Hier wird es richtig interessant. Die meisten DAOs verwenden selbst ausgegebene Token anstelle gängiger digitaler Währungen wie USDT oder ETH. Dies wirft tiefgreifende Fragen zu Anreizstrukturen und langfristiger Rentabilität auf.
Erleben wir die Geburt eines starken Governance-Systems oder handelt es sich nur um einen ausgeklügelten Token-Manipulationsplan? Der Pessimist in mir tendiert zu Letzterem, aber ich bin auch bereit für die Herausforderung.
Weg nach vorn
Trotz dieser Herausforderungen bleibe ich hinsichtlich DAOs vorsichtig optimistisch.
Ich denke, dass die folgenden Punkte beachtet werden müssen:
Implementieren Sie quadratische Abstimmungen oder andere Mechanismen, um die Macht auszugleichen.
Priorisieren Sie Upgrades der Technologieinfrastruktur, insbesondere der Datenspeicherung.
Wirksamere Anreize entwickeln, um eine nachhaltige Beteiligung an der Regierungsführung zu fördern.
Fördern Sie die Verwendung von Token mit stabilerem Wert für die Governance.
Diese Forschung bestärkt mich in meiner Überzeugung, dass sich das DAO in einem wichtigen Moment befindet. Das Versprechen einer dezentralen Governance ist riesig, aber die Hindernisse sind ebenso groß.
Was denken Sie?
Sind DAOs die Zukunft von Organisationen oder erleben wir ein großartiges Experiment, das darauf abzielt, das System, das sie ersetzen wollen, neu zu erschaffen?
