Original｜Odaily Planet Daily (@OdailyChina)

Autor｜Wenser（@wenser 2010）

Die Masseneinführung ist ein Thema, das in der Kryptowährungsbranche schon immer unvermeidlich war. In dieser neuen KI-Welle unter der Führung von OpenAI ist AI x Crypto zu einer alternativen Lösung zur Masseneinführung von Kryptowährungen geworden. Als eines der Projekte im Binance Labs Season 6 MVB Accelerator Program gab Sparkle kürzlich offiziell bekannt, dass es von KI-Astrologieanwendungen zu „Disney im KI-Bereich“ wechseln wird und ist entschlossen, durch das eine neue interaktive KI-Unterhaltungsplattform zu schaffen Verschlüsselungsparadigma.

Odaily Planet führt hiermit ein ausführliches Online-Interview mit Harry, dem Gründer von Sparkle, um mehr über die einzigartigen Strategien von Frontline-Unternehmern im AI x Crypto-Track als Referenz für die Leser zu erfahren.

Odaily Planet Daily: 1. Stellen Sie sich zunächst kurz vor und sprechen Sie über den Ursprung des Sparkle-Projekts?

Geboren in einem traditionellen Internetunternehmen, begab er sich zufällig auf den „AI Metaphysical Psychological Entrepreneurship Road“ und glaubte an „Werte schaffen und Wirkung erzielen“.

Sparkle-Gründer Harry: Ich komme aus der Internetbranche und war bei Internettechnologieunternehmen wie Meta (Facebook) und Tencent für Wachstum, Entwickler, innovatives Geschäft und Datenwissenschaft verantwortlich. Er startete offiziell sein Unternehmen Anfang 2023 und gründete Sparkle. Anschließend wurde das Projekt in die sechste Phase des Binance Labs Accelerator-Programms aufgenommen und erhielt Investitionen von Folius Ventures, einer bekannten Risikokapitalinstitution im asiatisch-pazifischen Raum. Er hat ein breites Spektrum an persönlichen Interessen und Hobbys und mag Snowboarden, ACG und 3D-Modelle. Er ist auch ein unabhängiger Entwickler. Seit meiner Studienzeit habe ich selbständig einige kleine Projekte entwickelt. Dies ist nicht nur ein persönliches Interesse, sondern auch, um mich über die neueste Technologie und den Fortschritt der Branche auf dem Laufenden zu halten.

In dem psychologischen Hochdruckumfeld, in dem die COVID-19-Epidemie Ende 2022 noch nicht zu Ende war, bemerkte ich, dass sich viele Menschen um mich herum an die Numerologieberatung wandten, und es gab auch viele Spott im Internet, die der „psychologischen Beratung mehr“ ähnelten geeignet für chinesische Babys. Dieses Phänomen des „metaphysischen Wahnsinns“ hat mir klar gemacht, dass es nicht nur Menschen mit psychologischer Beratung und emotionaler Anpassung helfen kann, sondern auch einen gewissen kommerziellen Wert hat. Ich persönlich hoffe auch, etwas „Interessantes und Wertvolles“ zu tun. Daher haben wir unter Einhaltung des Kernkonzepts „Wert schaffen und Wirkung erzielen“ (das auch mit meinen früheren Erfahrungen bei Tencent und Meta zusammenhängt) begonnen, Produkte aus dieser Perspektive herzustellen der „KI-Astrologie“ und Sparkle wurde auf natürliche Weise geboren.

Odaily Planet Daily: 2. Wie ist das Benutzerfeedback zu KI-Astrologieprodukten? Was treibt das Projekt in Richtung der Vision von „AI Disney“?

Es gab kleinere Wendungen, aber das Feedback der Benutzer übertraf die Erwartungen bei weitem. Basierend auf dem Kernkonzept bewegten wir uns auf die größere Vision der „AI Interactive Entertainment Platform“ zu.

Sparkle-Gründer Harry: Tatsächlich war die anfängliche Produktphase viel schwieriger, als wir uns vorgestellt hatten, insbesondere im Hinblick auf die Compliance-Abwicklung für Anwendungslisten (z. B. Einschränkungen im Apple App Store). Nachdem die Vollversion der APP jedoch im Mai dieses Jahres auf den Markt kam, übertrafen die Daten zum Nutzer-Feedback die Erwartungen bei weitem – unsere Retention am nächsten Tag, die Retention für 3 Tage, die Retention für 7 Tage und andere Indikatoren lagen auf Augenhöhe mit denen der führenden Wettbewerber in die Branche. Auch die kommerzielle Leistung wie die Conversion-Rate der Produktzahlungen stimmt uns sehr zuversichtlich und die Produktmarkttauglichkeit (Product Market Fit, PMF) wurde zunächst erreicht. Der anschließende Entwicklungsschwerpunkt umfasst hauptsächlich Benutzerwachstum, den Aufbau von Markenbekanntheit und die Erweiterung von Nutzungsszenarien.

Die Weiterentwicklung der Vision von Sparkle ist auch eine Entscheidung, die auf unserer Kernphilosophie „Werte schaffen und Wirkung erzielen“ basiert. KI-Astrologie ist nur unser erstes Produkt. Da das zweite KI-Produkt zur Markteinführung bereit ist, ist es logisch, Sparkle von einer „KI-Astrologie-Anwendung“ zu einer „KI-interaktiven Unterhaltungsplattform“ aufzurüsten. Analog zum Entwicklungsprozess von ByteDance war Toutiao früher das Flaggschiffprodukt, aber nach dem Aufkommen von Douyin entwickelte sich ByteDance nach und nach zu einer Plattformmarke, und auch die Richtung von Sparkle ist dieselbe.

Odaily Planet Daily: 3. Was halten Sie von der Kombination „AI x Web3“? Was sind die wichtigsten Treiber bei der Entwicklung des Sparkle-Projekts?

KI

Sparkle-Gründer Harry: Dieses Thema ist sehr ambitioniert. Aus persönlicher Sicht gibt es nur drei Möglichkeiten, „AI x Web3“ zu kombinieren:

Erstens stärkt KI die Web3-Branche und löst ihre inhärenten Probleme. Zum Beispiel 0x Scope, eine KI-On-Chain-Datenanalyseplattform;

Zweitens stärkt Web3 die KI und löst die Herausforderungen, mit denen sie konfrontiert ist. Beispiele hierfür sind DePIN-Projekte wie Render Network und io.net.

Die dritte besteht darin, die doppelten Vorteile von KI und Web3 zu nutzen, um vielfältige Probleme in verschiedenen Branchen und Lebensszenarien zu lösen, die Produktivität bei der Arbeit zu verbessern oder ein interaktiveres Unterhaltungserlebnis zu schaffen.

Diese drei Richtungen haben ihre eigenen Vor- und Nachteile, daher ist die wichtigste zu berücksichtigende Frage:

• Marktgröße: Wie groß ist der Markt hinter dem Problem?

• Marktreife: Ist die Akzeptanz im Markt ausreichend?

• Problemlösungsschwierigkeit: Wie kann man in größerem Maßstab Konsens und Anerkennung erreichen?

Anders als bei den ersten beiden Richtungen wählte Sparkle die dritte Richtung. Diese Entscheidung basiert auf unserer umfassenden Bewertung der Marktgröße, Marktreife, des Community-Konsenses und der Anerkennung. Wir glauben, dass echte Bedürfnisse und realisierbare Anwendungsszenarien das Wichtigste sind. Daher konzentrieren wir uns auf die Weiterentwicklung von Projekten auf der Grundlage der ausgereiften Marktnachfrage, anstatt Richtungen einzuschlagen, die schwer umzusetzen sind oder leere Konzepte haben. Darüber hinaus bieten die Bereiche Pan-Entertainment und Pan-Life selbst ein enormes Potenzial und Chancen für kontinuierliche Innovation.

Was die wichtigsten treibenden Elemente des Projekts angeht, denke ich, dass der Kern das Mindset (Denkmodell) des Teams ist. Nehmen Sie als Beispiel die Benutzer-Feedback-Funktion unseres Produkts. Aus traditioneller Sicht erfordert die Aufrechterhaltung erheblicher Betriebsressourcen. Doch aus Sicht von KI-Praktikern ist hierfür lediglich eine einfache „Chatbot + Wissensdatenbank“-Funktion erforderlich. Wenn wir die Perspektive von Web3 hinzufügen, können die Speicherung von Wissensdatenbanken und die Klassifizierung von Benutzerfeedback durch Community-Anreize gelöst werden. Wenn wir also dasselbe Problem aus einer neuen Perspektive betrachten, haben wir eine effizientere Lösung als zuvor.

Darüber hinaus müssen AI x Web3-Projektprodukte im Vergleich zu Projekten in anderen Bereichen bereits am ersten Tag ihrer Einführung monetarisierbar sein. Denn die großen Modelle, die für KI-Projekte erforderlich sind, um Argumentationsfähigkeiten zu erreichen (sei es Claude, ChatGPT oder privat bereitgestelltes Llama), beinhalten alle den Verbrauch von Token (Odaily-Hinweis: eine Maßeinheit für den API-Kontingentverbrauch im KI-Bereich) (oder Grafiken). Stromverbrauch der Karte) ). Daher muss jeder Token-Verbrauch die Kosten durch Kommerzialisierung decken. Dies ist der größte Unterschied zwischen KI-Projekten und traditionellen Nicht-KI-Projekten. Genau wie im Web3-Bereich besteht das Wesentliche beim Kryptowährungs-Mining darin, Rechenleistung zu nutzen, um Token (Tokens) zu erhalten. Es gibt auch einen entsprechenden Abschaltpreis. Dieser Preis ist die Standardlinie für Einnahmen, um die Kosten zu decken.

Odaily Planet Daily Wenser: Das ist ein sehr guter Punkt. Um es einfach auszudrücken: Token im Web3-Bereich werden durch Mining abgebaut (streng genommen handelt es sich dabei um den Prozess der Überprüfung und des Hinzufügens von Transaktionsdatensätzen zur Blockchain durch Lösen komplexer mathematischer Probleme); im KI-Bereich handelt es sich tatsächlich um Token ist eine Maßeinheit und Verbrauchskosten. Dieser Unterschied ist sehr intuitiv.

Harry, Gründer von Sparkle: Ja, also wenn die Tokens der KI sowohl der Projektwert als auch der Projektwert um den Wertankerpunkt schwanken.

Odaily Planet Daily: 4. Wie hoch ist das aktuelle Entwicklungstempo von Sparkle? Wie lässt sich „Produktentwicklung vs. Markterwartungen“ in Einklang bringen?

Das Projekt schreitet reibungslos voran und das zweite neue KI-Produkt steht kurz vor der Veröffentlichung; Sparkle hat sich aus Zeit-, Qualitäts- und Kostengründen für die beiden letzteren entschieden, um langfristige Entwicklungsvorteile zu erzielen.

Sparkle-Gründer Harry: Derzeit haben wir im Wesentlichen die in der Roadmap festgelegten Ziele erreicht: Produkte auf den Markt bringen, Product Market Fit (PMF) finden und kommerzialisieren, um natürliche Einnahmen zu erzielen. Der Fokus liegt in der zweiten Jahreshälfte auf dem Nutzerwachstum, also der Erweiterung der Nutzerbasis durch Markenmarketing und Marketing bei gleichzeitiger Reduzierung der Kundenakquisekosten und Erhöhung der Rohertragsmarge. Darüber hinaus wird Sparkles zweite gamifizierte AI DApp Prompt.Inc ebenfalls bald veröffentlicht und die öffentliche Beta offiziell eröffnet, um bald Community-Mitglieder zu treffen. Die erfolgreiche Einführung und Rentabilität von Starry Book beweist auch, dass wir durch die Anwendung von KI auf Lebensszenarien tiefgreifende Bedeutung und Mehrwert schaffen können. Daher glauben wir, dass es jetzt an der Zeit ist, mit Prompt.Inc mehr Menschen an Bord zu holen, zu skalieren und wertvolle KI-Anwendungen zu erstellen. Mit einem solchen Gesamtplan kommen wir der Zeit von TGE immer näher.

Prompt.Inc Vorschau

Was die Debatte „Produktentwicklung vs. Markterwartungen“ betrifft, denke ich, dass Kompromisse in verschiedenen Phasen unvermeidlich sind. Nehmen wir als Beispiel: Um die Beeinträchtigung verzerrter Daten durch „haarsträubende Partys“ zu vermeiden, haben wir in den frühen Tagen Kältebehandlungsmaßnahmen gegen einige „Produktheuschrecken“ unter Starry Book-Benutzern ergriffen. Durch die anschließenden iterativen Aktualisierungen des Produkts wurde es auch von vielen echten Benutzern sehr geschätzt. Daher ist es eine bessere Möglichkeit, die Markterwartungen durch tatsächliche Maßnahmen zu erfüllen, anstatt die Erwartungen übermäßig zu steigern und eine falsche Hype-Situation zu schaffen. Dies wirkt sich auch positiv auf die langfristige Entwicklung des Projekts und die Reputation der Branche aus. Wenn es sich bei einem Projekt um TGE handelt, ist „nachhaltige Geschäftsentwicklung“ der beste Weg, die Markterwartungen zu erfüllen. Zu diesem Zeitpunkt werden die Gesundheit des Projekts selbst, das Marktwertmanagement und ein transparenterer Governance-Mechanismus besonders wichtig sein. Eine engere Kommunikation und ein transparenterer Governance-Mechanismus werden nicht nur den Zusammenhalt der Gemeinschaft stärken, sondern auch die Erwartungen der Gemeinschaft besser verwalten und so die Produkt- und Projektentwicklung fördern.

Odaily Planet Daily: 5. Was sind die Vorteile von Sparkle im Vergleich zu Konkurrenzprodukten im gleichen Bereich?

Die drei Elemente Zeit, Qualität und Kosten sind entscheidend.

Sparkle-Gründer Harry: Was den Vergleich der Produktvorteile angeht, müssen wir meiner Meinung nach zunächst den aktuellen Status des KI-Tracks überprüfen. Seit der Veröffentlichung von ChatGPT 3.5 Ende 2022 hat sich die KI-Spur erheblich verändert. Im ersten Halbjahr 2023 eröffneten die Veröffentlichung von Agent und nachfolgende GPTs die Möglichkeit weiterer Szenarien, und auch die Meisterschaft großer Modelle wechselt abwechselnd den Besitzer. Gleichzeitig hat die rasante Entwicklung von Tools im multimodalen Bereich wie Midjourney, Runway, Stable Diffusion und Sora dazu geführt, dass die KI-Branche im vergangenen Jahr zahlreiche Veränderungen durchgemacht und sich ständig neu aufgebaut hat Also. Erst in der ersten Hälfte dieses Jahres gelangten die zugrunde liegenden KI-Produkte allmählich in einen Zustand der Konvergenz, der Möglichkeiten für die Entwicklung der Middleware-Schicht bot. Frameworks wie Langchain und RAG befinden sich noch in den Kinderschuhen und jeder sucht nach der optimalen Lösung.

In diesem Zusammenhang können Startups bei jeder Entscheidung, die sie treffen, mit enormen stillen Kosten konfrontiert werden, und drei Schlüsselelemente müssen berücksichtigt werden: Zeit, Qualität und Kosten.

Nehmen wir als Beispiel Sentient, das kürzlich 85 Millionen US-Dollar eingesammelt hat. Beim Markteintritt zu diesem Zeitpunkt hat das Projekt möglicherweise einige Kosteneinbußen hinnehmen müssen und durch eine große Investition an Ressourcen eine schnelle und qualitativ hochwertige Entwicklung erreicht. Als der KI-Boom gerade erst begann, erzielten viele Shell-Anwendungen durch schnelle Entwicklung kurzfristige Gewinne und verdienten viel Geld. Diese Anwendungen mit geringer Wertschöpfung sind jedoch nach und nach verschwunden, da ihre Modelle einen begrenzten Lebenszyklus vorgeben.

Zurück zu Sparkle haben wir uns dafür entschieden, Zeit zu investieren und geduldig die Produktmatrix und die zugrunde liegenden Funktionen zu relativ geringen Kosten zu verbessern. Aus unserer Sicht war der KI-Bereich im vergangenen Jahr überhitzt und instabil. Die Jagd nach Hotspots und Verkehr könnte zu einer enormen Ressourcenverschwendung führen, was sich letztendlich in überhöhten Bewertungen widerspiegelt und den Interessen der Marktinvestoren schadet. Da Projekte mit „hohem FDV, geringer Auflage“ vom Markt immer weniger anerkannt werden, werden Vermögenswerte, die unabhängig profitabel sind, angemessen bewertet sind und ein Aufwärtspotenzial haben, zum Trend. Dies lässt sich auch an den jüngsten Aktionen der führenden Börsen der Branche ablesen.

Basierend auf diesen Erkenntnissen verfügt Sparkle über einen größeren Wettbewerbsvorteil in Bezug auf Marktchancen, Produktqualität, Geschäftsgesundheit und strategische Planung. Schließlich sind wir der langfristigen Wertschöpfung und dem nachhaltigen Geschäftswachstum verpflichtet.

Odaily Planet Daily: 6. Welche Unterstützung hat Folius Ventures als Investor von Sparkle für das Projekt? Und wie stehen Sie als Unternehmer im aktuellen Marktzyklus zu „hochwertigen Vermögenswerten und deren Preisgestaltung“?

Sparkle hat große Unterstützung in Bezug auf Ressourcen und Wissen erhalten; hochwertige Vermögenswerte und Preise hängen von verschiedenen Marktrollen ab.

Sparkle-Gründer Harry: Folius Ventures ist ein einzigartiges Investmentinstitut, das sich hauptsächlich auf den asiatisch-pazifischen Markt konzentriert und ein klares Anlagethema hat. Das Layout auf der Web3-Anwendungsebene hat ein riesiges Ökosystem gebildet. Gleichzeitig ist Folius auch ein Investmentinstitut mit einer langfristigen Vision, was mich überzeugt, dass die nächste Killeranwendung von Web3 aus unseren investierten Projekten hervorgehen wird. Sie haben auch ein Layout, das Hauptprojekte wie MyShell in Richtung AI x Web3 umfasst. Als bekannter Investor der Branche unterstützt Gründer Jason Portfolio umfassend. Viele Projekte, die von Web2 auf Web3 umgestiegen sind, verfügen über ein relativ begrenztes Verständnis für den Aufbau von Krypto-Assets und den Community-Aufbau. Jason hat den Gründern viel Hilfe bei verschiedenen Themen dieser Projekte geleistet, um ihr Wissen und ihre strategischen Fähigkeiten zu verbessern. Er hat auch viel zu den Ressourcen im Ausland beigetragen.

Beim Thema hochwertige Vermögenswerte und Preisgestaltung ist es ebenso wie bei der Geschäftstätigkeit das Wichtigste, zu klären, wer die Zielgruppe des Vermögenswerts ist – sind es Benutzer, Institutionen, Börsen oder Market Maker? Im Idealfall sollte ein hochwertiger Vermögenswert allen Beteiligten einen Mehrwert bieten, auch wenn es eine Herausforderung sein kann, dies zu erreichen. Je nach Zielgruppe müssen wir zwei entscheidende Faktoren weiter klären: die Token-Zuteilung und die erwartete Haltedauer.

In der Vergangenheit waren die Interessen von Privatanlegern und VC-Investmentinstituten weitgehend gleich, wobei beide Parteien durch eine Erhöhung des FDV (Fully Diluted Valuation) höhere Anlagerenditen erhofften. Aus Sicht des Investitionsrenditezyklus tendieren Privatanleger jedoch in der Regel dazu, Gewinne so schnell wie möglich zu erzielen, während Institutionen vor einer längeren Freischaltphase stehen und daher mehr darauf achten, bessere Chippreise auf dem Primärmarkt zu erzielen und die Chips innerhalb eines Zeitraums zu realisieren geeigneten Zeitraum auszahlen.

Im aktuellen makroökonomischen Umfeld knapper Liquidität können nur wenige Privatanleger Gewinne erzielen, und es ist für VCs schwierig, nach einem Anstieg des FDV ausreichend Liquidität zu finden. Dies führte dazu, dass der Markt dieses Modell nach und nach nicht mehr anerkannte und Meme-Coins mehr Aufmerksamkeit und Liquidität erlangten.

Aus Sicht der Börsen, den „Akteuren mit der stärksten ökologischen Nische“, folgen sie stets der Logik der Auswahl hochwertiger Projekte und hochwertiger Vermögenswerte, das heißt: „Wenn die Meme-Währung stark ist, wird die Meme-Währung gelistet.“ , und wenn die VC-Währung stark ist, wird die VC-Währung aufgeführt.“ Aufgrund der Einschätzung und des Verständnisses des Marktes und der gesamten Branche bevorzugen die führenden Börsen derzeit Projekte, die positive externe Einnahmen generieren und der Branche frischen Wind verleihen Community, was dazu geführt hat, dass VC-Münzen in diesem Zyklus etwas schwächer waren.

Laut Yijie (Binance-Mitbegründer He Yi) ist Binance derzeit eher geneigt, nach Projekten mit kleiner und mittlerer Marktkapitalisierung zu suchen, der Community mehr Chips zuzuweisen und das PMF-Modell für nachhaltiges Wachstum zu durchlaufen, um sich selbst zu erreichen -Suffizienz Autarkie. Wir glauben, dass hochwertige Vermögenswerte, die im neuen Zyklus entstehen, von 2017 bis 2018 ein Geschäftsziel wie Discord sein werden. Durch die Lösung der Sprachanrufbedürfnisse von Gamern hat Discord seinen Umsatz gesteigert und gleichzeitig einen beträchtlichen kommerziellen Wert geschaffen, ohne übermäßig kurzfristige populäre Narrative wie das Metaverse zu verfolgen. Dieser Fall verdeutlicht auch, wie wichtig es für Unternehmer ist, sich auf die Lösung spezifischer Bedürfnisse und die Schaffung echter Werte zu konzentrieren. Hochwertige Wertziele sind untrennbar mit der Lösung tatsächlicher Bedürfnisse verbunden, was auch die Philosophie des Sparkle-Teams ist.

Odaily Planet Daily: 7. Sind Sie im Hinblick auf die KI-Welle optimistischer in Bezug auf UGC oder AIGC? Welche Rolle spielt Sparkle dabei? Welche KI x Web3-Projekte können aus Unternehmersicht „überleben“ oder sogar eine exklusive ökologische Nische besetzen?

Ideen sind unbezahlbar und KI ist ein effizienzsteigerndes Werkzeug im Konzeptentwicklungsprozess; hämatopoetische Fähigkeiten und eine Multiproduktmatrix sind für die Besetzung ökologischer Nischen förderlicher.

Sparkle-Gründer Harry: Was den Vergleich zwischen UGC und AIGC betrifft, ist die Form kurzfristig unklar, aber auf lange Sicht denke ich, dass UGC immer noch der Mainstream sein wird. Der Kern aller Content-Erstellung besteht darin, Ideen und Meinungen auszudrücken, und KI ist lediglich ein Werkzeug zur Effizienzsteigerung. Denn für hochwertige Inhalte kommt es vor allem auf Ihre Idee und Ihr Konzept an. Bei allen Inhalten handelt es sich im Wesentlichen um einen Konzeptentwicklungsprozess, und KI ist lediglich ein Tool zur Effizienzsteigerung. Betrachtet man die gesamte Branche, befinden sich KI-Anwendungen noch in einem frühen Stadium. Für Menschen, die noch nicht mit KI-Tools in Berührung gekommen sind, sind die Hürden bei der Nutzung, egal ob es sich um effektive Fragen oder Aufforderungen handelt, relativ hoch. Das Ziel von Sparkle ist es, die Realitätslücke zu schließen, was auch die Wertemission von Prompt.Inc ist.

Was die Art von Projekten betrifft, die „überleben“ können, so liegt aus Sicht der Unternehmer der Schlüssel zum Überleben eines Projekts in seiner kommerziellen Leistungsfähigkeit. Aus der Perspektive der Branchenergebnisse und der ökologischen Nische glaube ich persönlich, dass es für die KI-Welle schwierig ist, im Zeitalter des mobilen Internets riesige Unternehmen hervorzubringen. Das KI-Verbrauchergeschäft muss sich immer noch auf das Nutzervolumen und große Netzwerkeffekte verlassen, um Barrieren aufzubauen. Bestehende Giganten können durch bestehende Verkehrs- und Netzwerkeffekte schnell neue Funktionen oder Produkte kopieren. Daher wird es in Zukunft möglicherweise mehr Unternehmen mit einem Jahresumsatz von mehreren zehn Millionen, Milliarden oder Milliarden geben, und es wird für Giganten schwieriger, daraus hervorzugehen. Für KI-Unternehmer ist der Aufbau von Wettbewerbsbarrieren durch eine Multiproduktmatrix ein praktischerer Entwicklungsweg.

Aus diesem Grund wurde Sparkle von Anfang an als Multiprodukt-Matrixprojekt positioniert. In Zukunft wird Sparkle zu einer Holdinggesellschaft und nicht mehr zu einer Geschäftseinheit für ein einzelnes Projekt. Erhalten Sie durch diversifizierte und praxistaugliche Geschäftsmodelle langfristig Ihre Wettbewerbsfähigkeit im sich ständig verändernden Marktumfeld.

Odaily Planet Daily: 8. Welchen Einfluss werden Ihrer Meinung nach der persönliche Stil und die Interessen des Unternehmers auf den unternehmerischen Prozess haben? Bitte teilen Sie Ihre Ansichten anhand Ihres Beispiels mit.

Er hat ein breites Spektrum an Interessen und Hobbys und eine ISTJ-Persönlichkeit, die für die Gründung eines Unternehmens sehr hilfreich ist.

Sparkle-Gründer Harry: Auf jeden Fall. Wie eingangs erwähnt, habe ich viele Hobbys, vor allem Skifahren und Modellbau, die viel Geduld und Konzentration erfordern, sodass ich einen starken Fokus auf die Verwirklichung langfristiger Ziele lege und die Verzögerung der Befriedigung genieße. Ein Gefühl der Erfüllung. Als Entwickler und Schöpfer muss ich oft viel Energie in Details investieren. Diese Hobbys helfen mir auch, ein detailorientierter (detailorientierter) Mensch zu werden. Aus MBTI-Sicht bin ich eine sehr typische ISTJ-Persönlichkeit.

Odaily Planet Daily Wenser: Verstehen Sie, dass Hobbys und Persönlichkeitstypen tatsächlich Bonusfaktoren für Unternehmertum sind. Auch Amazon-Gründer Jeff Bezos und Apple-CEO Tim Cook haben ISTJ-Persönlichkeiten. Nochmals vielen Dank, Harry, für deinen wunderbaren Austausch und wir freuen uns auf weitere Updates von Sparkle.