L3-Wirtschaftsdilemma: Es ist nicht möglich, einen Gewinn zu erzielen, es sei denn, das monatliche Transaktionsvolumen übersteigt 50 Millionen

Originaltitel: The Economics of L3s

Autor: Syndikat

Zusammengestellt von: Deep Wave TechFlow

Wie bereits erwähnt, stehen L3s vor praktischen Herausforderungen für die wirtschaftliche Nachhaltigkeit.

Während Base im ersten Quartal 2024 allein mit Sequenzern einen Umsatz von über 30 Millionen US-Dollar erzielte, funktioniert das, was bei einer Handvoll L2s (wie Base, Arbitrum, OP Mainnet und Polygon) funktionierte, bei L3 nicht. Warum?

Derzeit erfreut sich L3 wachsender Beliebtheit, da es die Gebühren für Benutzer und Entwickler erheblich senken kann – was die Möglichkeit eröffnet, neue Anwendungen, Spiele und Erlebnisse vollständig in der Kette zu entwickeln. So wie Cloud Computing die Kosten und den Zeitaufwand für die Erstellung von Webanwendungen tausendfach reduziert hat, kann L3 dasselbe für Web3 bewirken, sodass das neue World Web tausendmal schneller und kostengünstiger erstellt werden kann. Das ist zumindest theoretisch.

Allerdings stellt die Senkung der Gebühren um das Hunderttausendfache auch erhebliche wirtschaftliche Herausforderungen für L3 dar: Deutlich niedrigere Gebühren bedeuten, dass sie sich nicht auf Sequenzergebühren als Haupteinnahmequelle verlassen können, es sei denn, sie verfügen über L2-ähnliche Transaktionsvolumina, was für fast ein Problem darstellt alle Für L3 ist es nicht machbar. Um die tausendfache Kostenreduzierung zu erreichen, müssten die L3-Betriebskosten außerdem noch um das 10- bis 100-fache gegenüber dem heutigen Niveau sinken. Dies erfordert eine vollständige Umgestaltung der L3-Infrastruktur und keine schrittweisen Verbesserungen.

Dies führte zu ernsthaften finanziellen Schwierigkeiten für L3. Wie will L3 dieses Problem lösen?

Break-Even-Analyse für L3

Durch unsere Arbeit mit dem aufstrebenden L3-Ökosystem geht das Syndicate-Team davon aus, dass L3 versucht, diese Herausforderung zu bewältigen, indem es die Netzwerkgebühren erhöht, um mit seinen Sequenzern Gewinne zu erzielen (oder zumindest zu versuchen, die Gewinnschwelle zu erreichen). Bisher haben diese Bemühungen keinen Gewinn gebracht.

Vor ein paar Monaten haben wir wirtschaftliche Szenariosimulationen von L3 durchgeführt – eine Analyse im Vergleich zu L2 bei verschiedenen On-Chain-Aktivitäten und Gebührenniveaus –, um deren Breakeven und den Weg zur Rentabilität zu verstehen. Die Ergebnisse sind ernüchternd.

Wenn L3 heute zehnmal (oder mehr) günstiger als L2 ist, wird L3 niemals profitabel sein, es sei denn, sein monatliches Transaktionsvolumen übersteigt 50 Millionen. Dies entspricht mehr als 50 % der Aktivität von Base bzw. 75 % der Aktivität von Arbitrum.

Base und Arbitrum – die beiden aktivsten L2s von Ethereum – verzeichnen in ihren Netzwerken normalerweise 50 bis 100 Millionen Transaktionen pro Monat. Aber das sind die größten Player. In den letzten 30 Tagen verzeichnete Zora 3,8 Millionen Transaktionen, Mode 3,8 Millionen Transaktionen und Redstone 1,1 Millionen Transaktionen.

Um die Gewinnschwelle zu erreichen, müsste ein L3 mit 5 Millionen Transaktionen pro Monat seine Gebühren auf das Dreifache von L2 festlegen. Dies stellt eine große Herausforderung dar, insbesondere wenn L3 hauptsächlich mit niedrigeren Gebühren konkurriert. Nur dreimal günstiger als L2 zu sein, reicht nicht aus, um Benutzer und Entwickler für die Einführung eines neuen Netzwerks zu gewinnen. Daher muss sich L3 in anderen Aspekten wie Skalierbarkeit, Anpassbarkeit und Community-Eigentum von L2 unterscheiden.

Nur zwei L3s haben in den letzten 30 Tagen die 5-Millionen-Transaktionsmarke überschritten, und beide konzentrieren sich auf Spiele: Xai (275 Millionen Transaktionen) und Proof of Play Apex (69 Millionen Transaktionen). Die Netzwerkgebühren von Xai sind fast 200-mal niedriger als die von L2, was bedeutet, dass es wahrscheinlich mit Verlusten läuft. Proof of Play Apex hingegen hat Netzwerkgebühren, die 15-mal höher sind als bei L2, was bedeutet, dass es profitabel sein könnte, je nachdem, wer die Gebühren zahlt.

Aber was ist vor diesem Hintergrund der Weg von L3 (und damit von L2) zu Nachhaltigkeit und langfristigem Wert?

Aktuelle Argumente für L3s

Heutzutage kann L3 als „Betriebskosten“ oder „Kostenstelle“ betrachtet werden, die die Entwicklung eines neuen Netzwerks initiieren soll, damit es mit der Zeit wertvoll wird. Darüber hinaus bietet L3 den Betreibern durch die Ausführung von Sequenzern, die Festlegung von Netzwerkgebühren und die Verwendung benutzerdefinierter Gas-Tokens neue wirtschaftliche Tools zur dynamischen Verwaltung ihrer Ökosysteme, einschließlich der Benutzer, durch gezielte Gassubventionen und Anreize, Entwickler, Anwendungen und Partner.

Stellen Sie sich beispielsweise ein vollständig in der Kette befindliches Spiel auf L2 vor und zahlen Sie Transaktionsgebühren für jeden Vorgang in der Kette. Um das Benutzererlebnis zu verbessern, möchten Spieleentwickler möglicherweise viele (oder alle) Transaktionen im Namen der Benutzer sponsern, was mit zunehmendem Wachstum des Spiels sehr kostspielig sein kann. Selbst mit den niedrigen Gaskosten auf dem heute beliebten L2 übersteigen die gesamten gesponserten Gaskosten pro Tag 10.000 US-Dollar (oder fast 5 Millionen US-Dollar), wenn ein Spiel 50.000 täglich aktive Benutzer (DAU) hat und Spieler durchschnittlich 100 On-Chain-Vorgänge pro Tag durchführen pro Jahr USD Gaskosten). Für viele L2-Unternehmen könnte diese Zahl auf 25 bis 50 Millionen US-Dollar pro Jahr ansteigen! Infolgedessen reduzieren Spiele, die auf ihrem eigenen L3 basieren, diese variablen Kosten auf nahezu Null, wodurch viele neue Mainstream-Social-, Gaming- und Verbraucheranwendungen – d. h. On-Chain-Anwendungen – wirtschaftlich rentabel werden.

Die Zukunft der On-Chain-Spiele

„Komplett in der Kette“ ist auch ein wichtiges Verkaufsargument für einige Spiele und Anwendungen. Skyoneer ist beispielsweise ein vollständig auf der Kette basierendes Spiel, das auf L3 Gold existiert und sich auf Strategiespiele konzentriert. Pirates Nation, ein weiteres vollständig in der Kette befindliches Spiel, das auf Proof of Play Apex L3 existiert, sagte: „Wenn ein Spiel in der Kette ist, bedeutet das, dass keine Server laufen. Wir können das Spiel nicht herunterfahren.“ wird für immer weiterleben. ...On-Chain-Gaming... garantiert Beständigkeit, Interoperabilität und Zusammensetzbarkeit.“ Zustand.

Extrem niedrige Gebühren erschließen auch neue Nutzungsszenarien, an denen Benutzer sonst möglicherweise nicht teilnehmen würden. Bedenken Sie, dass Ham Chain kürzlich ein neues Trinkgeld- und Mikrotransaktionserlebnis auf seinem L3 ermöglicht hat, indem es die Kosten jeder Transaktion deutlich reduziert hat.

Daher liegt der primäre wirtschaftliche Nutzen von L3s nicht in der Generierung von Einnahmen, sondern im Wert, den sie den darauf aufbauenden Anwendungen bieten. Durch die deutliche Reduzierung der Transaktionskosten ermöglicht L3 neue Anwendungen und Geschäftsmodelle, die in teureren L1- oder L2-Netzwerken möglicherweise nicht wirtschaftlich sind, und ermöglicht es Anwendungen, bei geringeren Kosten einen höheren Wert zu behalten.

Zukünftige wirtschaftliche Chancen für L3

Während L3 heute vielleicht als Kostenstelle oder vernachlässigbare Einnahmequelle angesehen wird, hat unser Team eine klarere Vorstellung davon, wie L3 in Zukunft immer nachhaltiger und wertvoller werden kann. Es zeichnen sich neue Modelle ab, die die Wirtschaftlichkeit von L3 sowohl für Entwickler als auch für Benutzer grundlegend verändern werden.

Das offensichtlichste Beispiel sind Vorranggebühren. Da nach und nach immer mehr Anwendungen, Benutzer und Transaktionen auf L3 migriert werden, könnten in beliebten L3s in den Bereichen Gaming, Soziales und Finanzen vorrangige Gebührenmärkte entstehen. Natürlich wird sich der Markt für vorrangige Gebühren erst öffnen, wenn die Aktivität auf L3 so weit zunimmt, dass der Blockplatz nicht mehr so ​​reichlich vorhanden ist wie heute bei Ethereum L1 und beliebten L2s wie Base

Eines der innovativeren Modelle, die wir jedoch zu sehen begonnen haben, ist die Verwendung der nativen Gas- oder Stake-Token von L3. Beispielsweise verwendet die Degen-Kette $DEGEN als natives Gas-Token, wodurch ein zusätzlicher Nutzen für $DEGEN entsteht. Der in der Entwicklung befindliche neue L3 plant nicht nur die Verwendung eines eigenen benutzerdefinierten Gas-Tokens, sondern auch die Verwendung eines benutzerdefinierten Absteckmechanismus, um das Netzwerk zu sichern oder zu kooperieren und so dem Token mehr Nutzen zu verleihen. Durch die Verwendung nativer Token – anstatt sich ausschließlich auf den Wert zu konzentrieren, der durch Sequencer-Gewinne geschaffen wird – erkunden viele L3-Unternehmen Möglichkeiten, durch ihre nativen Token Wert zu schaffen. In einigen Fällen, wie zum Beispiel bei Degen, ist dies ein größerer Werttreiber und eine größere Chance als Sequencer-Gewinne.

In Zukunft wird es noch größere wirtschaftliche Durchbrüche geben. Unser Team hat sich eingehend mit der Entwicklung von L3 und den Problemen für Wachstum und langfristige Nachhaltigkeit befasst. Durch diese Arbeit haben wir große Probleme (und Chancen) im Zusammenhang mit der Gestaltung und dem Betrieb von L3 entdeckt, die letztendlich die wirtschaftliche Autonomie und das heutige Potenzial von L3 einschränkten. Wenn Sie jedoch die Art und Weise, wie L3 konzipiert und betrieben wird, grundlegend ändern können, können Sie neue Umsätze, neue Märkte und große strukturelle Vorteile erschließen. Dies bedeutet, dass L3 in naher Zukunft nicht nur 1000-mal günstiger sein wird, sondern auch Zugang zu neuen Umsatz- und Wertschöpfungsmöglichkeiten erhalten wird, die heute nicht möglich sind. Wir freuen uns darauf, in den kommenden Wochen unsere Forschung und Arbeit in diesem Bereich mit Ihnen zu teilen.

Zukunftsausblick

Während sich L3 weiterentwickelt, werden wir viele neue Experimente im Bereich der Wertschöpfung und -erfassung erleben, sowohl aus der Perspektive des Kettenbetreibers als auch aus der Perspektive der Entwickler und Benutzer.