Interview: Jack, BlockBeats

Übersetzung: Luccy, Ladyfinger, BlockBeats

Nach dem Ende der Alt-L1-Ära unter der Führung der „Drei Musketiere von Solunavax“ wurde der Weg der „neuen öffentlichen Kette“ langweilig. Einerseits machte die Verbesserung der modularen Infrastruktur wie L2 und RaaS den „Kettenaufbau“ zu einer relativen Aufgabe. Einfache Dinge hingegen sind große und umfassende neue öffentliche Ketten, von der ökologischen Architektur bis zum Front-End-Erlebnis. Es gibt viele neue Wörter in den Werbematerialien, aber tatsächlich sind sogar die Namen gleich , folgen.

Im vergangenen Jahr haben sich das Team und VC zu sehr auf die sogenannte technologische Innovation der Kette konzentriert und den ganzen Tag über TPS und Abwicklungsgeschwindigkeit betont, dabei aber das Grundproblem des Produkt-PMF ignoriert. Unter Community-Aufrufen wie „Anti-VC-Coins“ und „Anti-High-FDV“ ist der Markt nicht mehr bereit, für diese neuen ökologischen Hochleistungs-Öffentlichkeitsketten zu zahlen, und viele Großprojekte sind zu Geisterketten geworden.

Im Gegensatz dazu sind Solana und TON, die die Benutzeraktivität als Durchbruchspunkt nutzen, besonders beliebt bei pump.fun und ihre kleinen Finger verkrampfen sich, wenn sie auf Telegram klicken. Aus der Preisentwicklung von SOL und TON können Sie ersehen, dass es Menschen geben wird, die dafür bezahlen, egal wie hoch der Preis ist, solange es einen Grund gibt. Daher sind „VC-Münzen“ nicht der Hauptgrund, warum neue öffentliche Ketten entstehen und sterben. „Jemand kommt, um mit Ihnen zu spielen.“ Dies ist auch der einfachste Weg Beurteilen Sie das Potenzial einer öffentlichen Kette. Wenn wir uns nach dieser Logik die neuen öffentlichen Ketten auf dem heutigen Markt ansehen, ist Berachain die einzige, die die Bestehensgrenze überschreiten kann.

Kürzlich interviewte BlockBeats den Mitbegründer von Berachain, Smokey The Bera, und sprach über ihr „übereiltes“ LOGO-Design und wie sie planen, die 140 Millionen US-Dollar an Finanzierung zu „verschwenden“.

Basiskultur + super hohe Bewertung =?

Berachain ist in jeder Hinsicht eine heterogene Kette. Der leicht abstrakte Markenname, das fischartige LOGO-Design und sogar der Konsensmechanismus sind zu einem DeFi-Spiel geworden. Aber es ist eine solche Basiskette, die im vergangenen Jahr zwei Finanzierungsrunden, A und B, mit einem Gesamtvolumen von 140 Millionen US-Dollar zu einer sehr hohen Bewertung abgeschlossen hat. Bevor Sie ein tiefes Verständnis davon haben, kann Berachain Sie wirklich daran zweifeln lassen, dass die Welt ein großes Team ist.

Tatsächlich verfügt Berachain jedoch über das reinste Degen-Gen. Es entstand aus einem Rebase-NFT-Projekt namens Bong Bears und wurde anschließend von mehreren DeFi-OGs gemeinsam ins Leben gerufen und lockte schnell eine Reihe früher DeFi-Investoren an. Obwohl es sich auf die Basiskultur konzentriert, kann Berachain unabhängig von seiner Stärke oder seinen finanziellen Ressourcen kein Basisprojekt sein.

Interessant ist, dass „Liquidität“ von Bong Bears NFT bis zur heutigen Berachain immer ein Schlüsselwort gewesen zu sein scheint, um das sich das Team bei der Entwicklung von Produkten dreht. Hinter der Liquidität steht das Design von Gameplay, Spielen und Vorteilen. Der Messstandard des Produkts ist nicht mehr das technische Niveau, sondern das Benutzerprofil und das Aktivitätsniveau.

BlockBeats: Bevor wir beginnen, möchten Sie kurz Ihren Hintergrund vorstellen. Warum haben Sie sich entschieden, sich vom Investor zum Projektgründer zu „wandeln“?

Smokey the Bera:

Ich habe die meiste Zeit meiner Karriere damit verbracht, Unternehmen zu gründen oder ihnen Kapital zuzuteilen, und ich war eigentlich Gründer, bevor ich Risikokapitalgeber wurde. Zu dieser Zeit war ich im Gesundheits- und Biotechnologiebereich tätig, der sich stark vom Kryptobereich unterscheidet. Aber ich denke, wenn man erst einmal in einem Bereich Gründer wird, wird es viel einfacher, in einem anderen Bereich Gründer zu sein, oder man hat ein besseres Verständnis dafür, wie es ist, Gründer zu sein. Deshalb fiel es mir leichter, mich an den Übergangsprozess anzupassen.

Ich denke, Risikokapitalgeber sind in mancher Hinsicht ein guter Weg. Als ich mein Unternehmen gegründet habe, habe ich durch Versuch und Irrtum viel gelernt, und es hat wirklich gut geklappt, und dann dachte ich, ich könnte in VC arbeiten und damit viele Erfahrungen sammeln, die ich sonst nicht unbedingt gelernt hätte Ich habe mich auf ein einzelnes Produkt konzentriert.

Nun kann ich sagen, dass ich aus meiner bisherigen Erfahrung als Gründerin und meiner Erfahrung als VC viele Informationen gewonnen habe und am Ende wieder Gründerin wurde, aber das war nicht besonders geplant. Wie Sie bereits erwähnt haben, sahen wir in Bong Bears zunächst nur ein lustiges NFT-Experiment, doch dann übertrafen die Dinge unsere Erwartungen und irgendwann wurde uns klar, dass wir dieses Projekt ernst nehmen mussten.

Kurz gesagt, ich mag es, neue und aufregende Dinge zu erkunden, und die VC-Rolle hilft mir dabei bis zu einem gewissen Grad, aber ich denke, es gibt Dinge, auf die man als Gründer einen größeren Einfluss haben kann. Wenn Sie also seltene Gelegenheiten sehen möchten, müssen Sie es in vielen Fällen selbst tun.

BlockBeats: Lassen Sie uns über Berachain sprechen. Trotz Ihres institutionellen Hintergrunds und der enormen Finanzierung des Projekts selbst vermittelt es den Menschen im Gegensatz zu einem herkömmlichen „VC-Projekt“ immer noch ein lockeres und degeneriertes Gefühl. Wird diese Atmosphäre von Ihnen bewusst aufrechterhalten?

Smokey the Bera:

Ja, wenn wir auf die Krypto-Projekte der letzten Jahre zurückblicken oder auf die Projekte, die es tatsächlich geschafft haben, eine echte Community und ein echtes Ökosystem aufzubauen, können wir einen Welleneffekt erkennen: Man muss zunächst einige krypto-native Benutzer anlocken oder „auf -chain Degen" und dann wird sich diese Auswirkung nach und nach auf andere Benutzer ausbreiten.

Für uns hätte eine zu formelle Vorgehensweise kaum Auswirkungen auf die Persönlichkeit des Teams und die Marke, die wir rund um BeraNFT aufbauen. Wir versuchen nicht, uns wie Sui oder Aptos zu präsentieren, auch wenn wir über ein sehr qualifiziertes Team verfügen, das jeder anderen Organisation ernsthaft Konkurrenz machen kann. Aber die Fortschritte, die wir bisher gemacht haben, selbst mit einem sehr begrenzten Marketingbudget, sprechen Bände.

Dies ist auch aus Sicht der Community-Ausrichtung eine geeignete Wahl. Wie bereits erwähnt, entstand Berachain als verwandtes NFT-Projekt von Bong Bears, das sich kaum formal präsentieren ließ, aber im Gegenzug zu einem der stärksten Teile unserer Community wurde. Da es sich hierbei um ein sehr bodenständiges, sehr organisches Konzept handelt, bei dem Menschen aus kulturellen Gründen zusammenkommen, anstatt Robotertrolle oder PUA-Benutzer für die Erledigung verschiedener Aufgaben einzusetzen, handelt es sich lediglich um eine „Zusammenkunft“ von Menschen, die an dieses Konzept glauben und Spaß daran haben, zu necken und zu necken Kontakte knüpfen und versuchen, ein kollegiales Umfeld zu schaffen.

BlockBeats: Auf dem aktuellen Markt vermissen die Menschen zunehmend diese „organischen Experimente mit kleiner Marktkapitalisierung“, die auf natürliche Weise wachsen, und genau diese Atmosphäre bietet Berachain den Benutzern. Gleichzeitig haben Sie aber auch viel VC-Kapital eingesammelt. Einerseits möchten Sie eine natürliche Kleingruppenatmosphäre aufrechterhalten, andererseits warten jede Menge Kapital und haarsträubende Partys auf Belohnungen. Wie balancieren Sie diesen Konflikt?

Smokey the Bera:

Ich denke, das ist eine vielschichtige Antwort. Es gibt mittlerweile ein Sprichwort, dass Kapital und Gemeinschaft nicht koexistieren können, aber ich denke, das ist eigentlich falsch. Kapital kann Ihnen helfen, Ihre Community zu vergrößern und asymmetrische Möglichkeiten und Geschäfte zu schaffen, die für die meisten Gruppen unzugänglich sind, insbesondere jetzt, wo immer mehr Menschen über beträchtliche finanzielle Reserven verfügen.

Viele Projekte mit niedrigem FDV und frühen Basisprojekten werden in der zukünftigen Gemeinschaft eine benachteiligtere Position einnehmen, da sie gezwungen sind, die Token des Projekts auf dem freien Markt oder auf der OTC-Plattform zu verkaufen. Unserer Ansicht nach würden wir lieber VC-Gelder beschaffen, die uns eine größere Hebelwirkung auf dem Markt verschaffen und die besten Talente anziehen, als sie in Zukunft an die Community zu verkaufen. Jedes Mal, wenn Sie sehen, dass die Ethereum Foundation Token verkauft, sagen die Leute: „Die Ethereum Foundation verkauft sich selbst“, und das wollen wir nicht.

Ich denke, ein weiterer wichtiger Aspekt ist, dass wenn ich neue Ökosysteme erkunde, sei es Arbitrum, Optimism oder andere neue L1s, in den meisten Fällen nicht die abgesteckten oder verwalteten Gas-Tokens tatsächlich Wohlstand schaffen, sondern oft sind es die abgesteckten oder verwalteten Gas-Tokens verwaltete Projekte, die Token in der Kette starten. Wenn man auf die jüngsten L1- oder L2-Releases zurückblickt, ist es den meisten nicht gelungen, potenzielle Projekte anzuziehen, die die Möglichkeit haben, in ihrer eigenen Kette von Grund auf auf TGE umzusteigen. Es handelt sich also im Grunde genommen um relativ generische Forks bestehender Produkte ein oder zwei Monate und verliere dann das Interesse. Betrachtet man das Blast-Ökosystem, so verfügte Orbit Protocol einst über 500 Millionen US-Dollar an TVL und verfügt jetzt über weniger als 3 Millionen US-Dollar an FDV. Wenn sich der Markt gegen L1- oder L2-Token richtet, wollen die Leute diese Token einfach nicht, sodass sie tendenziell zu sehr verbreiteten „Pump & Dump“-Projekten werden.

Wenn wir wirklich wollen, dass ein Ökosystem gedeiht und ein Gemeinschaftsgefühl aufrechterhält, muss es frühe, von der Gemeinschaft getragene, stark vernetzte Projekte geben, die den Menschen wirklich Chancen bieten. Deshalb konzentrieren wir uns auf den Aufbau des lokalen Ökosystems vor der Veröffentlichung, um eine Situation zu vermeiden, in der die meisten L1s in den ersten 6 bis 12 Monaten nichts Interessantes zu spielen haben. Auf Berachain erwarten wir eine Reihe aufregender neuer Projekte, die schnell TGE schaffen, den Menschen die Möglichkeit geben, neue Dinge zu erleben und weiterhin Wohlstandseffekte zu erzielen.

Ich denke, auf diese Weise können wir das Beste aus beiden Welten erreichen: Wir verfügen über das Kapital, um das Projekt als Runway für mehr als fünf bis zehn Jahre zu unterstützen, und können gleichzeitig verschiedene strategische Möglichkeiten im Ökosystem nutzen. Wir verfügen über einen Inkubator, der uns hilft, mit den besten Teams im Ökosystem zusammenzuarbeiten, um ihre Entwicklung aus Ressourcensicht schnell voranzutreiben. Bisher gibt es 10 Projekte, von denen 5 die erste Inkubationsphase abgeschlossen haben und zwei Investitionen von Binance Labs und Polychain erhalten haben. Dies bringt Top-Talente in das Ökosystem und legt die Messlatte hoch, ein Prozess, der normalerweise Monate oder Jahre dauern würde. Daher betrachten wir dieses „Schatzgeld“ als ein Mittel, um der Gemeinschaft wirklich zu dienen, und nicht als Wertschöpfung daraus.

BlockBeats: Hinter Berachain stehen viele VC-Institutionen und es gibt auch einen offiziellen Beschleuniger innerhalb des Ökosystems. Wie stellen Sie sicher, dass es im Ökosystem keine „VC-Party“- und „Princeling“-Projekte gibt, und zweitens, wie stellen Sie sicher, dass Sie „organische“ Projekte kultivieren können, die auf natürliche Weise wachsen?

Smokey the Bera:

Ich möchte ehrlich sein und sagen, dass unsere Stiftung zwar über eine Inkubationsabteilung verfügt, aber die Projekte, an denen sie beteiligt ist, machen weniger als 5 bis 10 % der Gesamtzahl der Projekte auf Berachain aus. Wir bevorzugen die Zusammenarbeit mit Teams, die unserer Meinung nach sehr vielversprechend sind, und möchten eng mit ihnen zusammenarbeiten, insbesondere mit Jungunternehmern, die gute Ideen haben, denen es aber an Marketingressourcen mangelt, und wir stellen ihnen Erfahrung und Anleitung zur Verfügung. Ich möchte nicht alle in die Irre führen und sagen, dass wir keine Inkubation betreiben, aber unsere Inkubationsmethode unterscheidet sich von der anderer Teams. Wir inkubieren nicht nur einige gemeinsame ökologische Basisprojekte, sondern konzentrieren uns auf neue und beispiellose Dinge.

Bei unseren Interaktionen mit der Community gibt es einige Dinge, die uns sehr wichtig sind. Die erste besteht darin, der Welt zu zeigen, dass Sie von dem Produkt, das Sie entwickeln, begeistert sind. Für das Berachain-Ökosystem wird es den Entwicklern leichter fallen, auf Sie aufmerksam zu werden und zu glauben, dass hier eine Chance besteht, wenn Sie über eine fanatische Community oder eine sehr aktive Frühphasengruppe verfügen.

Wir haben auch Community-Mitglieder, die wir schon lange kennen, die das Projekt wachsen sahen und irgendwann den Drang verspürten, das Produkt selbst zu entwickeln. Wenn es also solche Community-Leiter gibt, ist es sehr wichtig, vom bloßen Posten und Durchführen von Transaktionen zum Bauunternehmer zu werden.

Zweitens denke ich, dass es um eine Kultur der Unterstützung geht, das heißt, Stiftungen oder Labore müssen diesen Projekten persönlich helfen.

Ich sehe viele Ökosysteme, die entweder einen sehr unkomplizierten Ansatz verfolgen und denken, dass die Anwendungen folgen werden, solange man die Infrastruktur aufbaut, oder sie werfen den Leuten einfach viel Geld zu. Ich halte beide Ansätze für falsch. Die Bereitstellung großer Geldbeträge wird nur Entwickler anlocken, die kurzfristig kein eigenes Kapital aufbringen können, während sich die in Ihrem Ökosystem arbeitenden Teams durch völliges Freigeben nicht unterstützt fühlen.

Ich denke, das Beste, was eine Stiftung tun kann, ist zu zeigen, dass man viel Arbeit und viel nützliche Zeit in ökologische Projekte gesteckt hat, und dazu gehört auch die Zusammenarbeit mit diesen Teams, egal ob es sich um Marktstrategien, symbolische Wirtschaftsstrategien oder irgendetwas anderes handelt sonst, um sicherzustellen, dass sie die bestmögliche Erfahrung machen und auf inoffizielle Weise wirklich zu einer Erweiterung ihres Teams werden.

Der Schlüssel liegt hier darin, ihr Berater zu sein und bei der Lösung von Problemen zu helfen, anstatt alles für sie zu tun. Unsere Aufgabe ist es, sie auf den richtigen Weg zu führen. Dies ist genau wie das alte chinesische Sprichwort „Bringe einem Mann das Fischen bei“: Einem Mann das Fischen beizubringen ist wertvoller, als ihm einen Fisch zu geben. Dies ist eine einfache und unkomplizierte Metapher, aber sie veranschaulicht unsere Philosophie angemessen.

BlockBeats: Mit anderen Worten: Berachain ist in Bezug auf Liquidität, Community und Projektwachstum bereit für Entwickler. Liquidität hilft Ihnen beim Kaltstart, die Community hilft Ihnen bei der Suche nach Benutzern und der Inkubator fungiert als Ihr Master. Kurz gesagt, Sie sind ein Entwickler . Hier sind Sie richtig.

Smokey the Bera:

Ich bin vollkommen einverstanden. Der Schlüssel liegt darin, unsere Präsenz und unsere Bereitschaft zu demonstrieren, unsere Zeit und Energie zu investieren. In diesem Szenario ist das Team der Kunde und unsere Aufgabe besteht darin, dafür zu sorgen, dass sie sich wirklich unterstützt und in ein kuratiertes, ungiftiges Ökosystem integriert fühlen. Hier herrscht keine Atmosphäre voller Negativität und Herabwürdigung, sondern eine Atmosphäre des Spaßes, der Freundlichkeit und der Ermutigung.

Wir haben eine Entwickler-Chat-Gruppe mit etwa 400 Mitgliedern, die verschiedene Produkte in der Kette entwickeln. Auch wenn es im Gruppenchat viel Copy-Paste und Geplänkel gibt, gefällt mir die Stimmung tatsächlich, weil sie sehr gut zum Bild unseres Ökosystems passt. Sobald ein neues Team beitritt, geben sie ihre Baupläne bekannt und fragen potenzielle Partner und andere nach Projekten, die sie entwickeln. Diese Art der Interaktion führt natürlich zu einigen sehr coolen Möglichkeiten der Zusammenarbeit, bevor die Kette live geht.

BlockBeats: Wie erstelle ich ein praktisches Projekt? Es scheint nun, dass Projekte mit Token keine Einnahmemöglichkeiten haben und Projekte, die ihr eigenes Blut generieren können, die Ausgabe von Token nicht in Betracht ziehen.

Smokey the Bera:

Dies ist eine Tatsache. Oftmals ist die Ausgabe von Token der „letzte Akt“ im Leben eines Projekts. Ich habe immer geglaubt, dass die besten Projekte ohne Token eine breite Akzeptanz erreichen und dann den Token nutzen, um diese Akzeptanz weiter voranzutreiben.

Das ist natürlich leichter gesagt als getan. Um diesen Zustand zu erreichen, müssen Sie ein überlegenes Produkt oder eine einzigartige Dienstleistung anbieten. Sie werden nur dann ein hohes Maß an Akzeptanz feststellen, wenn Benutzer nicht über die Optionen verfügen, die Sie anderswo anbieten. Andernfalls werden Benutzer einfach alle Methoden ausprobieren, um mehr von Ihren Token zu erhalten.

Was den Aufbau eines guten Projekts angeht, liegt meiner Meinung nach der Schlüssel in der Innovation und nicht in der Innovation selbst. Dazu bedarf es auch einer hervorragenden Kommunikation, einer eingehenden Berücksichtigung der Benutzererfahrung und des Produktdenkens. Eine besonders schlimme Tendenz in der Kryptoindustrie besteht darin, Luftschlösser um esoterische Technologien oder Terminologie zu bauen, die die Leute nicht wirklich verstehen und die letztendlich keinen großen praktischen Nutzen haben, obwohl sie auf theoretischer Ebene cool aussehen. Sie kommen weiter, wenn Sie das Problem aus einer eher produktzentrierten Perspektive betrachten.

Am Beispiel von Berachain denke ich am meisten über die Frage nach: Wie stellen wir sicher, dass wir die Menschen effektiv darüber aufklären, was Proof of Liquidity (POL) ist und wie es sich von Anwendungen unterscheidet, die wir zuvor gesehen haben? Natürlich ist es auf technischer Ebene sehr leistungsfähig, aber wir möchten, dass sich das System für Benutzer wie ein vertrautes Werkzeug anfühlt und ihnen gleichzeitig einige neue Funktionen bietet, die sie vorher nicht hatten. Das ist es, was viele großartige Projekte tun. Sie bieten Benutzern die Möglichkeit, neue Dinge zu tun, für die ein offensichtlicher Bedarf besteht, dies jedoch auf eine Weise zu tun, die nicht fremdartig und beängstigend ist.

Token-Launcher haben sie beispielsweise oft, und Pump.fun fügt ein Element der Bindungskurven hinzu, das vertraut und weniger einschüchternd ist. Andererseits ermutigen Projekte, die in letzter Zeit an Bedeutung gewonnen haben, wie Expomets auf BeraChain, Benutzer dazu, gehebelte Long-Short-Trades mit Meme-Coins und Altcoins mit niedriger Marktkapitalisierung zu tätigen. Zu den offensichtlichsten Fällen der Produkt-Markt-Anpassung bei Kryptowährungen gehört definitiv der Handel mit Spam-Coins mit Hebelwirkung. Daher ist es von entscheidender Bedeutung, Produkte zu entwickeln, die wirklich zur Benutzerbasis passen, und es gibt viele Leute, die einfach nur in der theoretischen Entwicklungsphase verharren, ohne sich darüber im Klaren zu sein, dass sie möglicherweise etwas entwickeln, das niemand wirklich braucht.

BlockBeats: Ist es auf der Grundlage dieser Methodik die beste Wahl für Unternehmer, ein „On-Chain-Casino“ oder einen „Leveraged-Markt“ aufzubauen?

Smokey the Bera:

Ich denke nicht, dass dies die beste Option ist. Genauer gesagt handelt es sich um ein Projekt, das eine gewisse Balance zwischen Produkt- und Marktbedürfnissen herstellt. Der Schlüssel liegt aber auch in der Verteilungsstrategie, die im Bereich der Verschlüsselung eine Herausforderung darstellt und nur wenige Teams eine hervorragende Verteilung erreichen können.

Wenn Sie ein Experiment durchführen möchten, machen Sie es groß

Im Vergleich zu den meisten neuen öffentlichen Ketten hat sich Berachain im Konsensmechanismus wirklich hervorgetan. Der POL-Liquiditätsnachweis von Berachain verwendet drei Token, nämlich BERA, den Governance-Token BGT und die stabile Währung HONEY. BERA wird als nativer Token zur Zahlung von Gas- und Blockprämien verwendet. BGT ist ein nicht übertragbarer Governance-Token und Inhaber können am Entscheidungsprozess der Blockprämienverteilung teilnehmen. HONEY ist eine native stabile Währung, die von Benutzern durch Hypotheken geprägt wird.

Benutzer erhalten BERA, nachdem sie ihre Vermögenswerte im Ökosystem hinterlegt haben, und nutzen HONEY, um mit ihnen eine LP-Verpfändung zu bilden, um anfängliche Liquidität für das Protokoll bereitzustellen und so BGT-Emissionen zu erhalten. Zusätzlich zum Erhalt von BGT durch LP-Absteckung haben auch Projekte, die auf der ökologischen Whitelist stehen, Anspruch auf BGT. Das Abstecken von BGT kann nicht nur die Verteilung der Netzwerkgebühreneinnahmen erreichen, sondern auch Auswirkungen auf die Menge und Richtung der BGT-Emissionen haben, z. B. indem mehr Punkte an Projekt A und weniger Punkte an Projekt B vergeben werden usw.

Um mehr BGT zu erhalten, müssen Projekte verschiedene Bestechungsgelder an BGT-Verpfändern vornehmen. Wenn die Teilnehmer von einem Liquiditätspool zu einem Projekt wechseln, wird die Anzahl der Bestechungsmethoden natürlich zunehmen. Mit anderen Worten: Berachain hat sich in eine riesige Kurve verwandelt.

BlockBeats: Für Berachain besteht der größte Vorteil also darin, dass von Anfang an viel Kapital vorhanden ist, um Startup-Liquidität für das gesamte Ökosystem bereitzustellen. Der Schlüssel liegt in einem Gamification-Mechanismus, der es ermöglicht, dass diese Mittel zwischen verschiedenen Projekten und Benutzergruppen fließen und zirkulieren.

Smokey the Bera:

Ja, viele der besten Ökosysteme bilden eine Art ummauerten Garten. Das heißt, Sie möchten ein Ökosystem haben, das es den Menschen ermöglicht, ihr Kapital zu maximieren, ohne das Unternehmen verlassen und woanders hingehen zu müssen, um bestimmte Dienstleistungen in Anspruch zu nehmen.

Für Berachain wird dies die erste Kette sein, die „in beide Richtungen“ gehen kann. Sie können an LP teilnehmen und soziale und Governance-Aktivitäten in vielen verschiedenen Anwendungen wie DeFi, NFT, GameFi usw. durchführen und dann bestimmte Projekte im Rahmen von POL (Proof of Liquidity) auswählen lassen, indem Sie eine Whitelist erstellen oder abstimmen Es ist berechtigt, native Einnahmen aus der Kette zu erzielen, was bedeutet, dass Sie Projekt-Governance-Token und zusätzliche native Staking-Einnahmen auf Berachain erhalten können. Darüber hinaus wird Ihr Einfluss auf die Verteilung der Netzwerkanreize verdoppelt.

Wir möchten also in der Lage sein, die Opportunitätskosten für die Menschen zu minimieren und über ein Ökosystem zu verfügen, das sowohl effektiv externe Mittel anzieht als auch einigermaßen eigenständig ist, damit es nicht zu einem massiven Geldabfluss kommt, der dazu führen würde, dass es dem Ökosystem an Stabilität mangelt Fähigkeit, komplexere Produkte zu bauen.

BlockBeats: Blast ist möglicherweise auf eine solche Situation gestoßen. Die meisten Benutzer haben sich entschieden, ihr Geld sofort nach der Verteilung des Airdrops abzuheben.

Smokey the Bera:

Das ist richtig. Ich denke, dass die Rolle von Anreizmechanismen im gesamten Ökosystem sowie für die Stabilität der Gemeinschaft sehr wichtig ist. Wenn eine Gemeinschaft zu utilitaristisch oder zu aufwändig gestaltet ist, wird es schwierig sein, dauerhafte Effekte zu erzielen, was teilweise die aktuelle Situation widerspiegelt.

Auf der anderen Seite können Sie sich die Ökosysteme ansehen, die den Test der Zeit überstanden haben. Die meisten von ihnen unterhalten sehr sinnvolle Interaktionsmechanismen mit der Community und bringen die Community durch ihre eigene einzigartige Kultur oder Methoden zusammen. Solana zum Beispiel, sie haben hier großartige Arbeit geleistet. Es gibt auch einen merkwürdigeren Fall, nämlich das Tron-Ökosystem. Niemand spricht über Tron oder denkt darüber nach, aber es gibt dort viel Kapital, es gibt USDT-Ausgaben, und wenn die Leute einmal drin sind, gehen sie nicht mehr weg, und ich denke, das ist auch ein interessantes mentales Modell.

BlockBeats: Zurück zum POL-Konsensmechanismus von Berachain. In gewisser Weise reproduziert es das von OHM vorgeschlagene Konzept „Protokoll besitzt Liquidität“, das heißt, das Protokoll oder die Ökologie hat die Autonomie, Liquidität zuzuweisen. Gleichzeitig verwendet es in seiner spezifischen Implementierung auch einen „Stimmekauf“-Mechanismus ähnlich wie Curve und vermittelt so der Außenwelt ein spielerisches Gefühl. In diesem Zyklus ist im Allgemeinen nicht jeder optimistisch oder schenkt „DeFi-Experimenten“ keine Aufmerksamkeit mehr, insbesondere nachdem es bei Curve vor einiger Zeit erneut zu einem Gründerliquidationsvorfall kam. Aber Sie haben sich entschieden, dieses Experiment weiter zu verstärken und es auf die Ebene einer öffentlichen Kette zu heben. Warum?

Smokey the Bera:

Ich denke, dass es hier ein paar verschiedene Nuancen gibt. Einerseits kann man es sich als DeFi-Ökosystem vorstellen, andererseits kann man es einfach als Liquiditätsmechanismus betrachten. Ich denke, dass alle Projekte im Kryptobereich bis zu einem gewissen Grad auf Liquidität angewiesen sein werden, sei es die Bereitstellung von Liquiditätspools für ihre Token in DEXs oder die Einführung der Nutzung des Protokolls selbst, alle Projekte werden letztendlich auf irgendeine Art von DeFi-bezogener Technologie basieren mit Unterstützung.

Viele GameFi-Projekte verfügen grundsätzlich über Gebühren- und Belohnungsabgrenzungsmechanismen. Projekte wie Fantasy Top und Pump.fun werden eine vollständig DeFi-gesteuerte Bonding Curve hinter sich haben. Tatsächlich sind DeFi-Projekte immer noch der Bereich, der die meisten Nutzungen und Einnahmen in DeFi oder im Kryptowährungsbereich insgesamt generiert, auch wenn es jetzt nicht offensichtlich ist, es ist nur so, dass die Leute nicht mehr so ​​offen darüber diskutieren wie zuvor, aber wenn Sie kennen Ethena, Jito, Pendle und Pump.fund, beides sind DeFi-Projekte.

Ich denke, dass DeFi zwar eine offensichtliche und ganz klare erste Wahl für den Liquiditätsnachweis ist, aber wirklich auf jeden anderen Bereich ausgeweitet werden kann. Es kann zur Unterstützung von Spielprojekten und sozialen Projekten verwendet werden und kann für alles verwendet werden, was mit Wertaustausch und Liquidität zu tun hat. Es handelt sich also tatsächlich um ein sehr flexibles Werkzeug für die Zukunft. DeFi hat einen sehr klaren anfänglichen Anwendungsfall, aber wir sehen, dass immer mehr „exotische“ Dinge dadurch vorangetrieben werden.

Tatsächlich ähnelt der Mechanismus von Berachain nicht annähernd einem Modell, bei dem das Protokoll über Liquidität verfügt. Er trägt zwar dazu bei, die Liquidität des Protokolls zu initiieren, ähnelt aber eher einer vom Validator oder LP gesteuerten Liquidität. Denn letztendlich funktioniert es so, dass jeder Validator über eine Reihe von Schwellenwerteinstellungen (Gauge) verfügt, an die Benutzer basierend auf ihrer Vorstellung von der Zuteilung von Blockbelohnungen delegieren.

Daher besteht für Benutzer im Wesentlichen ein Anreiz, mit einigen Validatoren zusammenzuarbeiten, die jedes Mal, wenn ein Block gewonnen wird, diese Blockbelohnungen ihrem eigenen liquiditätsbereitenden Pool zuweisen und so ihre eigenen Belohnungen erhöhen. In diesen Pools wird es auch bestimmte „Bestechungsanreize“ geben, und die Benutzer hoffen, diese Anreize durch Validatoren zu gewinnen.

Ich denke jedoch, dass Curve in vielerlei Hinsicht sehr erfolgreich war. Wenn Sie also wirklich die Grundlagen verstehen möchten, können Sie sich Berachain als „Kurveisierung auf Kettenebene“ vorstellen, da Sie Anreize tatsächlich direkt und schnell an nicht nur Unternehmen verteilen können ein bestimmter DEX-Pool, aber jedes Protokoll in der Kette.

BlockBeats: Wenn Berachain als „erweiterte Version der öffentlichen Kette“ des Curve-Experiments betrachtet wird, was sind dann die Unterschiede auf mechanischer Ebene zwischen Berachain und Curve?

Smokey the Bera:

Der größte Unterschied liegt in der Logik des Validator-Protokolls. In Curve können Sie CRV-Emissionen durch Landwirtschaft und LP-Mining erzielen, und dann müssen Sie sich im Allgemeinen dafür entscheiden, diese für einen bestimmten Zeitraum zu sperren, um veCRV zu erhalten, und die Länge und Menge der Sperrung wirkt sich auf den Mining-Ertrag für den Erhalt von CRV aus.

Aber Berachain verfügt über keinen solchen Mechanismus. Jeder Validator hat seine eigenen Schwellenwerteinstellungen (Gauge) für die Art und Weise, wie Ihre Belohnungen oder Einnahmen generiert werden. Immer wenn ein Validator einen Block gewinnt, kann er die Ausgabe von Berachains nativem Token BGT wählen, zum Beispiel werden 50 % der Belohnung an den Pool gesendet A, 25 % werden an Anwendung B gesendet und 25 % werden an Anwendung C gesendet. Die APY- und Anreizgewichte im gesamten System werden durch den gewichteten Durchschnitt des BGT-Token-Delegationsgewichts des Verifizierers generiert, wenn einem Verifizierer 1.000 BGT delegiert werden und einem anderen Verifizierer nur 100 BGT, selbst wenn die Belohnungsverteilungseinstellungen für beide 50 sind % für Pool A und 50 % für Pool B, ersterer erhält immer noch mehr Belohnungen aus den beiden Pools, da er ein höheres Gewicht hat.

Ein weiterer interessanter Punkt ist, dass wir einige Überschneidungen mit Projekten wie Convex und anderen haben. Das Protokoll kann direkt mit Validatoren zusammenarbeiten, um ihre eigene Liquidität kalt zu starten, was in gewisser Weise dem vergangenen Curve War ähnelt, aber die Belohnungen stammen aus den Emissionen einer öffentlichen L1-Kette und im Gegensatz zu veToken, das nur auf Sperren und Halten basiert, BGT handelt es sich um Token, die durch den Betrieb des öffentlichen Kettennetzwerks Gebühren einbringen und Zerstörungsdruck erzeugen können.

Einerseits halten Sie also tatsächlich einen Vermögenswert, der im Laufe der Zeit an Wert gewinnt, und Sie haben einen Anreiz, diesen Vermögenswert zu halten. Validatoren können sich dafür entscheiden, direkt mit dem Protokoll zu arbeiten. Ein Validator kann zum Beispiel zum Projektteam gehen und sagen: „Hey, ihr gebt mir eure X-Tokens und im Gegenzug werde ich meine Y direkt eurem Pool oder Protokoll zuweisen.“ . Emission". Dies ist eine großartige Möglichkeit, Validatoren eine diversifizierte Einnahmequelle zu bieten, ähnlich der Risikokapitalinvestition in ein Protokoll in der Frühphase, und das fast ohne Kosten für den Validator.

Andererseits kann dieser Mechanismus auch als Instrument zur Anreizverteilung für ökologische Protokolle verwendet werden, da Benutzer im Allgemeinen auf der Grundlage des Protokolls, das sie mögen oder Anreize erhalten möchten, an bestimmte Validatoren delegieren Der BGT wird an diesen Verifizierer delegiert, weil er Anreize für das X-Protokoll hat und einfach nur eine Investitionsbeteiligung am X-Protokoll erlangen möchte.“ Ich denke, der Grad der Auswahl oder des Spielens ist etwas höher als das, was ich im Curve-Ökosystem gesehen habe, und er wird auch von verschiedenen Handelspaaren gesteuert, und Validatoren können die Regelgewichte festlegen, was die Gleichung tatsächlich deutlich anders macht. Grad der Komplexität.

BlockBeats: In früheren DeFi-Experimenten musste sich jeder mit dem Verkaufsdruck von Token auseinandersetzen, und veToken-Modelle wie ve(3,3) waren geboren. Wie will BeraChain die Emissionsprobleme von BGT angehen?

Smokey the Bera:

Ich denke, das Wichtigste ist, dass wir nicht wirklich versuchen, uns auf einen Absicherungsmechanismus zu verlassen, um dieses Problem zu lösen. Ich verstehe den Wert des Absteckens, ich verstehe die Gründe dafür, und es macht logischerweise Sinn, aber ich denke auch, dass es in vielen Fällen nur zu einem ungesunden Rückstand bei der Nachfrage nach dem Token führt und diese Verkaufsereignisse schlimmer macht als andere . Die Situation ist ernster.

Daher versuchen wir tatsächlich, verschiedene veToken-Muster zu vermeiden. In Berachain können Sie die Bindung an einen Validator ganz einfach aufheben oder die Delegierung aufheben. Wir haben keine 21-tägige Ausstiegsfrist wie Cosmos, sondern eine Warteschlange wie ETH. Wenn Sie einen guten Token haben möchten, müssen Sie ein gutes Projekt aufbauen. Dies ist keine besonders neue Erkenntnis, aber viele Leute versuchen, den Aufbau eines guten Projekts zu umgehen, indem sie ihre Token knapper machen, was nicht wirklich die Antwort ist.

Ich denke, Sie müssen ein gutes Szenario oder eine gute Möglichkeit finden, Ihren Token nützlich zu machen und effektiv ein Ökosystem um ihn herum aufzubauen. Im Fall von Berachain haben wir genau das getan.

Benutzer beziehen BGT aus einheimischen Emissionen in der Kette, und BGT ist seelengebunden, nicht übertragbar und kann nicht auf dem freien Markt verkauft werden. Zu diesem Zeitpunkt stehen Sie vor zwei Möglichkeiten: Die eine besteht darin, diese BGT einem Validator anzuvertrauen und sie zu nutzen, um Zinseszinsrenditen zu erzielen, einschließlich der Erlangung von Anreizen aus dem neuen Protokoll, der Erlangung von Netzwerkgebühren und der effektiven Anreize für die Verteilung und Verteilung Die Kette spielt eine gewisse Rolle in der Governance. Zweitens können Sie sich dafür entscheiden, es zu verbrennen und BERA-Tokens zu erhalten und über die Liquidität und den ökologischen Wert von BERA-Tokens zu spekulieren.

Berachain bettet die Token-Nutzungsoptionen der Benutzer in die unterste Ebene der L1-Kette ein. Sie können sich für Langfristigkeit entscheiden und eine große Menge an BGT ansammeln, um eine große Menge an Anreizen zu erhalten und eine Gruppe zu werden, die die Richtung der Anreizverteilung im Ökosystem beeinflusst. Oder Sie können sich dafür entscheiden, sofort eine große Menge an Liquidität zu erhalten und diese dann zur Bildung von LP zu verwenden und sie an anderer Stelle in der Kette zu platzieren. Diese Entscheidungsfreiheit ist tatsächlich sehr gesund, da sie es den Menschen ermöglicht, die Ökologie auf eigene Faust zu erkunden.

Derzeit ignorieren viele Menschen beim Entwerfen von Projekten die Anforderungen an die Gestaltung von Token. Unser Ziel ist es, sicherzustellen, dass die Existenz von Token ihren tatsächlichen Zweck erfüllt. In den meisten Fällen führen Versuche, den Token-Verkaufsdruck durch komplexe Sperrmechanismen oder andere Mittel zu verzögern und zu umgehen, oft dazu, dass Menschen nach anderen Möglichkeiten suchen, diese Beschränkungen zu umgehen, beispielsweise durch seltsame OTC-Märkte oder Derivatemärkte. Und diese Praktiken scheitern oft. Ich habe keine guten Ergebnisse.

Fragen Sie am Ende

Am 13. Juni wurde die Berachain Testnet V2-Version gestartet, die BeaconKit einführte und die Anzahl der Validatoren auf über 200 erhöhte. Dieses Upgrade machte Bearchain auch zum ersten L1-Projekt, das „EVM-Konsistenz“ (EVM Identical) erreichte. Tatsächlich ist das Berachain-Team technisch nicht inkompetent, aber sie stellten fest, dass es im Währungskreis fast nie gelingt, sich darauf zu verlassen, die Überlegenheit der Technologie gegenüber C-End-Benutzern zu fördern.

BlockBeats: Lassen Sie uns ein wenig über die technischen Aspekte sprechen. Berachain V2 führt das neue Konzept von „EVM Identical“ ein. Was ist der Unterschied zwischen ihm und „EVM-Kompatibilität“? Wer wird am Terminal diesen Unterschied zwischen ihnen bemerken?

Smokey the Bera:

Der Hauptunterschied ist die Entwicklererfahrung. Obwohl viele Ketten behaupten, EVM-kompatibel zu sein, sind sie oft nicht vollständig konsistent, was dazu führen kann, dass Entwickler bei der Migration von Anwendungen vom Mainnet in andere Ökosysteme auf Hindernisse stoßen. Normalerweise müssen sie einen Fork von Geth oder ein ähnliches Repository verwalten, das auf einen bestimmten Konsensmechanismus abgestimmt ist.

Soweit wir wissen, ist Berachain die erste L1-Kette, die eine vollständig EVM-konsistente Umgebung aufbaut. Das bedeutet, dass Sie die Ausführungsclients Reth, Nethermind, Aragon, Geth usw. problemlos ausführen können, da sie genau die gleiche Ausführungsumgebung wie Ethereum bieten. Auf diese Weise kann jedes neue EIP problemlos integriert werden und die erweiterte Kompatibilität bleibt genau gleich. Wenn Entwickler L2 in ihrer Kette aufbauen möchten, können sie dies auf genau die gleiche Weise wie bei Ethereum tun, was in anderen L1-Ökosystemen oft schwierig zu erreichen ist.

Objektiv gesehen entlastet uns dies auch erheblich bei der Aufrechterhaltung eines großen Forschungsteams oder Forschungsingenieurteams. Wenn es um den Vergleich zwischen tatsächlichen Gabeln und dieser Art von Umgebung geht, denken wir, dass jeder Vergleich zwischen den Beiträgen der Das ETH-Hauptnetzwerk hat uns in gewissem Maße geholfen. Aus Sicht der Entwicklertools ist dies ein großer Segen für den Aufbau einer breiten Infrastruktur, L2 und Skalierung. Insgesamt halte ich es für ein sehr zuverlässiges Tool, das uns hervorragend unterstützt.

BlockBeats: Viele ZK Rollups, die letztes Jahr äußerst vielversprechend waren, scheinen jetzt in Schwierigkeiten zu sein? Hat Berachain aus diesen Projekten „Erfahrung zur Vermeidung von Fallstricken“ gewonnen?

Smokey the Bera:

Nein, wir sehen den Wert darin nicht wirklich. Obwohl sie in Geek-Kreisen als cooler Versuch gelten, haben wir in der tatsächlichen Kommunikation festgestellt, dass insbesondere Entwickler im Prozess der Produktentwicklung auf mehr Probleme als auf Lösungen stoßen. Als Entwickler ist der Widerstand groß, weil es immer viele Stimmen gibt, die um Ihre Aufmerksamkeit wetteifern, Kette A oder Kette B für die Entwicklung zu wählen. Wenn Sie bei der Erkundung eines neuen Kettenökosystems auf viele Hindernisse stoßen, ist es oft einfacher aufzugeben und zu sagen: „Ich möchte mich hier nicht weiterentwickeln“, als diese Probleme zu lösen. Unser Ziel ist es daher, die Hindernisse, auf die Entwickler stoßen können, zu minimieren und sicherzustellen, dass sie reibungslos in unser Ökosystem eintreten und es nutzen können.

BlockBeats: Wenn Berachain in Zukunft ein großer Erfolg wird, könnten andere etablierte oder neue Spieler Ihren Mechanismus nachahmen. Was wird Berachain zu diesem Zeitpunkt tun?

Smokey the Bera:

Ich glaube nicht, dass die Technologie an sich einen Wettbewerbsvorteil für ein Projekt darstellt. Wir unterstützen die Idee von Open-Source-Software in der Tat sehr, obwohl in jeder Codebasis möglicherweise versteckte Details enthalten sind, die nicht allgemein bekannt sind. Aber letztendlich ist die Technologie nicht der zentrale Faktor, der über den Erfolg eines Projekts entscheidet. Es handelt sich um eine Grundschwelle, wenn die technische Leistung nicht dem Standard entspricht, werden Benutzer sie natürlich nicht übernehmen. Was wirklich zählt, ist die Kombination aus technischer Leistung und Vertriebsstrategie, die zum Aufbau von Gemeinschaften und Ökosystemen beiträgt.

Ich bin mir sicher, dass es nichts Falsches daran ist, wenn jemand behauptet, sein Projekt sei eine „erweiterte Version von Berachain“ oder Berachain forkt und kopiert. Tatsächlich denke ich, dass ein solcher Wettbewerb und eine solche Nachahmung von Vorteil sind. So wie Uniswap und Velodrome auch auf verschiedenen Blockchains gespalten wurden, neigen diese Gabeln dazu, ihren ursprünglichen Projekten einen Mehrwert zu verleihen. Ich gehe davon aus, dass Berachain einen ähnlich positiven Einfluss haben wird, und selbst wenn es mehrere Forks gibt, bleiben wir optimistisch.

Ich glaube, dass einfaches technologisches Kopieren die Seele eines Ökosystems, einschließlich seiner Gemeinschaftskultur und -werte, nicht kopieren kann. Auch wenn das idealistisch klingt, denke ich, dass es eine reale Grundlage hat.

BlockBeats: Letzte Frage: Wenn Berachain in Zukunft in Anwendungen auf Unternehmensebene expandiert, wird es dann erwägen, den Namen und das Logo der aktuellen „Basismarke“ zu ändern?

Smokey the Bera:

Wir sind uns bewusst, dass verschiedene Menschen unterschiedliche Anwendungsfallanforderungen haben. Wie gesagt, wir bauen das Unternehmen auf und skalieren es. Viele der Mitglieder verfügen über einen fundierten beruflichen Hintergrund in traditionellen Bereichen, sodass wir uns in einem professionellen Geschäftsumfeld sehr wohl fühlen. Viele unserer Teammitglieder haben öffentliche Identitäten, wie zum Beispiel Adam, der die Unternehmensentwicklung leitet, das beliebte Startup-Programm von Amazon Web Services leitete, Tausende von Top-Accounts betreute und später die Geschäftsentwicklung bei Third Web leitete. Dieser Hintergrund ermöglicht es uns, unsere bisherigen Erfolge und unser professionelles Image während unserer Arbeit bei Berachain zu präsentieren.

Zu unseren Unterstützern zählen traditionelle Institutionen und Einzelpersonen wie GoldenTree und Stephen Tannenbaum sowie Co-Lead-Investoren wie Rrevan Howard Digital, die aus traditionelleren Sektoren stammen. Obwohl das Projekt anonym bleiben mag, steht dahinter eine starke Unternehmensunterstützung. Für die Zukunft planen wir, diese Richtung weiterzuentwickeln, auch wenn wir im Moment noch nicht zu viel verraten können.

Marken sind veränderlich, aber Unternehmen sind mehr auf unsere Leistung bedacht – ob wir gut genug sind, etwas von Grund auf aufzubauen. Wenn Projekte in die späteren Phasen der Ausführung übergehen, liegt der Fokus weniger auf der Marke und mehr auf den tatsächlichen Ergebnissen, die wir liefern können.

Wir sehen auch, dass sich die Marke BeraChain in verschiedenen Kontexten anpasst. So hat beispielsweise ein auf BeraChain aufgebautes L2 kürzlich eine große Finanzierungsrunde abgeschlossen, und das Team verfügt über umfangreiche Erfahrung im Gaming-Bereich und wird zig Millionen Nutzern beim Einstieg in das Ökosystem helfen. Durch solche Zweige können wir den Menschen unterschiedliche Gesichter von Berachain zeigen, basierend auf unterschiedlichen Anwendungsfallanforderungen, wie Verbrauchern, Spielen usw. Wir sind bestrebt, die Marke ihren Wurzeln treu zu halten, während wir im Verlauf des Projekts daran arbeiten, mehr Inhalte und Informationen für den Durchschnittsbenutzer zugänglicher zu machen, unabhängig davon, ob er mit Kryptowährung oder Blockchain-Technologie vertraut ist.