Interviewer: Xiyou, ChainCatcher Gast: Vivi, TON Foundation Leiterin der Forschung Redakteur: Marco, ChainCatcher Auf den jüngsten chinesischen Online- und Offline-Konferenzen über TON kann man immer eine bekannte Figur treffen, Vivi, Forschungsleiterin der TON Foundation, sie löst gekonnt verschiedene Dinge Probleme, auf die Benutzer und Entwickler auf TON stoßen, und wurde von Community-Benutzern als „die humanoide Datenbank der TON-Ökologie“ bezeichnet. Vivi, die über einen Hintergrund in der Technologie verfügt und bei bekannten öffentlichen Ketten tätig war, sagte in einem Interview mit ChainCatcher, dass sie vor einem Jahr zu TON gekommen sei Selbst im chinesischen Bereich ist eine vollständige chinesische Entwicklerdokumentation zu finden. Ich habe persönlich mehrere Entwicklerdokumente geschrieben. In mehr als einem Jahr seit ihrem Beitritt zu TON hat Vivi ihren beruflichen Übergang von hinter den Kulissen zu vor der Bühne vollzogen und auch den Moment miterlebt, in dem das TON-Ökosystem von der Unbeachtetheit zur Beliebtheit wurde. Nach intensiven Einzelkontakten mit Tausenden von Entwicklern an vorderster Front schlug Vivi vor: „Ich habe, was andere nicht haben, ich habe Exzellenz, wenn andere sie haben, ich bin günstig, wenn andere gut sind, und ich.“ Gehen Sie, wenn andere ehrlich sind“ für Unternehmer, die Projekte auf TON aufbauen möchten. Differenzierte Produktrichtlinien helfen Entwicklern. Kürzlich führte ChainCatcher ein Gespräch mit Vivi, Forschungsleiterin der TON Foundation, und diskutierte die ökologische Strategie der TON Foundation, die Beziehung zwischen TG und TON und wie Entwickler beliebte Anwendungen entwickeln können.
1. In den frühen Phasen der Ökologie müssen Stiftungen die Initiative ergreifen.
1. ChainCatcher: Warum sind Sie TON beigetreten? Was ist der größte Gewinn nach dem Beitritt zu TON? Vivi: Ich bin vor mehr als einem Jahr der TON Foundation beigetreten und bin jetzt hauptsächlich für DApp Review, BD, Markt, Investmentforschung, Entwicklerausbildung und Offline-Aktivitäten im Großraum China verantwortlich. Es gibt zwei Hauptgründe, warum ich mich für den Beitritt zur TON Foundation entschieden habe: Erstens konzentriert sich meine Erfahrung in der Web3-Branche hauptsächlich auf den Bereich großer öffentlicher Ketten; zweitens habe ich großes Vertrauen in die Telegram-Plattform hinter TON. Zu dieser Zeit entstand auf dem Verschlüsselungsmarkt eine große Anzahl von L1- und L2-Lösungen, und der Wettbewerb um Homogenität war hart. Im Gegensatz dazu zeigt der einzigartige Integrationshintergrund von TON von Web2 und Web3 sowie sein noch nicht vollständig entwickeltes Ökosystem ein enormes Entwicklungspotenzial. Für Einzelpersonen vervollständigte der Beitritt zu TON auch den beruflichen Übergang von hinter den Kulissen zu vor der Bühne. Bevor ich zu TON kam, konzentrierte ich mich hauptsächlich auf die Technologieentwicklung und den Produktaufbau im Backend. Nachdem er zu TON gekommen war, begann er, der Öffentlichkeit ein öffentliches Image zu verleihen, indem er öffentliche Reden hielt, Aktivitäten organisierte, als Sprecher fungierte und andere Rollen übernahm. Durch den direkten Kontakt und die Kommunikation mit den Projektparteien an vorderster Front können wir ein umfassenderes und mehrstufiges Verständnis darüber erlangen, was die Projektparteien und Entwickler denken und womit sie zu kämpfen haben. 2. ChainCatcher: Welche Veränderungen haben im TON-Ökosystem stattgefunden? Vivi: Was sich in diesem Jahr für TON geändert hat, ist, dass es nicht mehr nur ein Web3-Produkt ist, sondern auch tief in das Web2-Geschäft vorgedrungen ist und eine einzigartige integrierte Web2.5-Produktform geschaffen hat. TON ist über die traditionelle Schicht 1 hinausgegangen. In der Vergangenheit ging es bei öffentlichen Ketten der Schicht 1 eher darum, um TVL und Transaktionsvolumen zu konkurrieren, und es ging ihnen nicht darum, die Benutzernutzungsszenarien wirklich zu erweitern. Wir haben jedoch mehr Möglichkeiten im TON-Ökosystem gesehen will Payment wurde in die sozialen Plattformen der Benutzer integriert, verschiedene praktische Web2-Projekte im Ausland eingeführt und Spieleprojekte mit nachhaltigen Geschäftsmodellen erstellt. Unter diesen Aspekten ähnelt TON eher einer funktional erweiterten Layer1-Plattform oder kann als Web3-Produktmatrix betrachtet werden, die auf spezifischen Web2-Anwendungen basiert und Benutzern praktischere und vielfältigere Dienste bietet. 3. ChainCatcher: Welche Rolle spielt die TON Foundation bei der Entwicklung des TON-Ökosystems? Die Vivi:TON Foundation ist die offizielle Organisation der öffentlichen TON-Kette und der Hauptförderer der ökologischen Entwicklung der öffentlichen TON-Kette. Was die Positionierung der Stiftung bei der Entwicklung des TON-Ökosystems betrifft, lässt sie sich mit einem Satz beschreiben, den ich oft erwähne: „Wenn es niemanden interessiert, wird der Beamte mehr auftauchen und mehr fördern. Wenn es viel Aufsehen gibt, wird der C-Position wird an die Community vergeben. Insbesondere in den frühen Phasen der ökologischen Entwicklung von TON, wenn Aufmerksamkeit und Beteiligung gering sind, muss die Stiftung die Initiative ergreifen und die Verantwortung für die Förderung der ökologischen Entwicklung übernehmen, einschließlich, aber nicht beschränkt auf, Geschäftsentwicklung (BD) und die Zusammenarbeit mit potenziellen Projektpartnern und alle Arten von Anlegern. Während sich das Ökosystem schrittweise entwickelt und reift, wird die Stiftung ihre Governance-Rolle schrittweise auf die Community übertragen, beispielsweise durch die Einrichtung einer dezentralen autonomen Organisation (DAO), die Implementierung eines Entscheidungsmechanismus für Community-Abstimmungen usw., um eine dezentrale Zuweisung von TON-Ressourcen zu erreichen und verwalten. Die TON Foundation lässt sich lieber mit dem Strom treiben und regiert durch Nichtstun. Regieren durch Nichtstun bedeutet jedoch nicht Untätigkeit, sondern fördert die Beteiligung der Community-Benutzer in einer demokratischeren und dezentraleren Form. 4. ChainCatcher: Manche Leute glauben, dass die TON Foundation eher eine zentralisierte Organisation ist. Was halten Sie davon? Vivi: Das liegt vor allem daran, dass sich das TON-Ökosystem noch in einem frühen Entwicklungsstadium befindet. Im Vergleich zu den 1 Milliarde monatlich aktiven Nutzern von Telegram betragen die täglich aktiven Wallet-Adressen von TON nur ein paar Hunderttausend, und das Nutzerwachstum ist hauptsächlich in den letzten Monaten zu verzeichnen. Über den Grad der Dezentralisierung öffentlicher Kettenstiftungen ist es tatsächlich schwierig, ein genaues Urteil zu fällen. Denn in den frühen Phasen eines Blockchain-Projekts ist es oft notwendig, ein unternehmensähnliches Betriebsmodell einzuführen, um die Effizienz zu verbessern. Es besteht ein gewisser Widerspruch zwischen Effizienz und Dezentralisierung: Eine vollständige Dezentralisierung kann zu einer verringerten Effizienz führen, während das Streben nach hoher Effizienz zu einem gewissen Grad an Zentralisierung führen kann. Daher muss ein Gleichgewicht zwischen beiden gefunden werden. Der TON-Fonds sucht außerdem ständig nach einem Gleichgewicht zwischen Effizienz und Dezentralisierung. TON baut verschiedene Communities auf, plant, TON-Ressourcen für aktive Teilnehmer in der Community zugänglich zu machen und sich aktiv die Meinungen und Verbesserungsvorschläge aller anzuhören. Nach meinem persönlichen Verständnis war die Einstellung von TON zur Zentralisierung und Dezentralisierung in der Anfangsphase pragmatisch und ergebnisorientiert.Wenn die Zentralisierung tatsächlich für die Gesamtökologie und die gemeinschaftliche Entwicklung von TON von Vorteil ist, ist eine moderate Zentralisierung akzeptabel. Wenn die Zentralisierung jedoch zu einer übermäßigen Machtkonzentration oder einem schlechten Community-Feedback führt, müssen Strategien und Methoden rechtzeitig angepasst werden. Es muss betont werden, dass dieser relativ zentralisierte Staat auf die Anfangsstadien beschränkt ist und die Dezentralisierung schon immer das langfristige Ziel von TON war. Während sich das Ökosystem weiterentwickelt, wird die Bedeutung der Gemeinschaft immer wichtiger und schließlich zur zentralen Ressource, auf die sich TON für seine Entwicklung verlässt. 5. ChainCatcher: Welche Maßnahmen hat die TON Foundation hinter den Kulissen ergriffen, um die ökologische Explosion voranzutreiben? Vivi: Aus drei Aspekten lässt sich sagen: Erstens achten Sie auf Entwicklerseite auf die Nutzungsschwelle des Entwicklers und darauf, ob die Erfahrung benutzerfreundlich ist, und optimieren Sie die Entwicklererfahrung weiter. Wir haben beispielsweise festgestellt, dass die Kosten für das Hochladen einer großen Anzahl kleiner Programme und Minispielprojekte in die Blockchain sehr hoch sind. Daher haben wir das Hochladen von Daten optimiert. Beispielsweise können unwichtige interaktive Daten im Spiel ausgeführt werden. Kette und nur Requisiten. Wichtige Informationen wie die Zahlung können in die Kette hochgeladen werden, was die Eintrittsschwelle für Entwickler erheblich senkt. Derzeit wird die technische Dokumentation von TON, für die ich verantwortlich bin, in mehreren Sprachen veröffentlicht, um Entwickler mit unterschiedlichem nationalen Hintergrund zu unterstützen. Zweitens leistete die Stiftung in der Anfangsphase des Ökosystems umfassende Unterstützung für mehrere potenzielle Projekte. Wie zum Beispiel das beliebte Notcoin, Catizen usw. hat die Stiftung diesen Projekten viel Traffic, Marketing und finanzielle Unterstützung zur Verfügung gestellt. Der TON-Token hat einen starken Vermögenseffekt gezeigt, da sein Preis von etwa 1 US-Dollar zu Beginn des Jahres auf 7 bis 8 US-Dollar gestiegen ist. Schließlich organisierte und veranstaltete die TON Foundation im Hinblick auf die ökologische Förderung eine Reihe von Offline-Aktivitäten, um Möglichkeiten für die persönliche Kommunikation und das Andocken zwischen Projektparteien, Entwicklern und Benutzern zu bieten, und lud TON-Entwickler und technische Mentoren an vorderster Front ein usw. als Anleitung für Entwickler, wie man Projekte im TON-Ökosystem erstellt, hat Tausende von Entwicklern dazu gebracht, sich dem TON-Ökosystem anzuschließen. 6. ChainCatcher: Seit der zweiten Hälfte des letzten Jahres hat die TON Foundation eine Reihe von Online- und Offline-Aktivitäten durchgeführt. Welche Veränderungen haben sich in TON ergeben? Vivi: Es gibt drei wesentliche Änderungen: Erstens strahlt TON weit mehr Leute aus als nur Web3, und es strömen immer mehr Web2-Leute herein.Die Entwicklung von TON steht im Einklang mit dem von Web3 vertretenen Konzept der Massenadoption. Im Rahmen des vorherigen Konzepts konzentrierten sich Web3-Praktiker hauptsächlich auf das dreiteilige DeFi-Set (DEX, Lending und Maschinengewehrpools). Mit der Zunahme der Konferenzaktivitäten von TON begannen jedoch immer mehr Web2-Benutzer, darauf aufzubauen Entwickeln Sie verschiedene Anwendungen und Projekte, die mehrere Bereiche wie Außenhandel, Zahlung, E-Commerce, Minispiele und Tools für künstliche Intelligenz abdecken. Diese Anwendungen verfügen über ausgereifte Modelle in der Web2-Welt und können auch auf der TON-Plattform implementiert werden, während andere öffentliche Ketten dieses Niveau noch nicht erreicht haben. Zweitens betrachten immer mehr Projektparteien die Ausgabe von Token nicht mehr als ihr Hauptaugenmerk während des Entwicklungsprozesses, sondern verfolgen einen konformeren Ansatz und konzentrieren sich auf die Nutzung der zugrunde liegenden Technologie der TON-Blockchain, um ihr Auslandsgeschäft auszubauen. Dies zeigt, dass Benutzer die Blockchain-Technologie auf der Grundlage tatsächlicher Geschäftsanforderungen einführen und nicht nur von Wohlstandseffekten getrieben werden. Nur wenn immer mehr Benutzer die Blockchain-Technologie und ihre Produkte für echte Geschäftsanforderungen übernehmen, wird die Web3-Branche echten Wohlstand und Massenakzeptanz erreichen. Derzeit sind auf der TON-Plattform mehrere Anwendungen erschienen, die auf E-Commerce, Flugticketbuchung und Hotelbuchung basieren und einen nahtlosen Übergang von Web2 zu Web3 erfolgreich geschafft haben. Drittens haben Benutzer ein hohes Maß an Akzeptanz für das Konzept der Mini-DApp (Miniprogrammanwendung) im TON-Ökosystem gezeigt. Sie können es leicht als eine Existenz verstehen, die der ausländischen Version des WeChat-Miniprogramms ähnelt, ohne tiefgreifende Kenntnisse der Blockchain zu haben , Technische Details wie Layer1 oder Layer2 und die Grenzen zwischen Web2 und Web3 sind durch die Hinzufügung ökologischer Builder keine unüberwindbare Mauer mehr. 7. ChainCatcher: Welche synergistischen Faktoren sind Ihrer Meinung nach für das explosive Wachstum des TON-Ökosystems erforderlich? Haben Sie jemals vorhergesagt, dass das TON-Ökosystem explodieren wird? Vivi: Ich hätte nie erwartet, dass das TON-Ökosystem so schnell wachsen würde, aber ich glaube immer, dass die Masseneinführung das ultimative Ziel ist, das TON erreichen kann. Es gibt mehrere Hauptgründe für die Explosion des TON-Ökosystems: Erstens, angetrieben durch den Vermögenseffekt. Obwohl der TON-Token noch nicht an der Binance Exchange notiert ist, gehört sein Marktwert zu den Top Ten und entspricht den Erwartungen des Marktes Die Auflistung besteht weiterhin. Zweitens organisierte die TON Foundation in diesem Jahr im Hinblick auf ökologische Entwicklung und Markenbekanntheit eine Vielzahl von Online- und Offline-Aktivitäten, wie The Open League, HackerHouse, und nahm an wichtigen Branchenkonferenzen wie der Hong Kong Web3 Conference, Token2049 und anderen teil Mainland Dev trifft sich und fördert effektiv die Entwicklung und Popularität des TON-Ökosystems. Insbesondere bietet die Open League der Projektseite erhebliche wirtschaftliche Anreize und Ressourcenunterstützung. Das Wichtigste ist die tiefe Integration von TON und Telegram. In der Vergangenheit glaubte man im Allgemeinen, dass TON und Telegram zwei unabhängige Einheiten seien, aber seit letztem Jahr hat Telegram-Gründer Pavel Durov bei mehreren öffentlichen Anlässen deutlich seine Unterstützung für TON zum Ausdruck gebracht, beispielsweise indem er seine Unterstützung für TON auf der Dubai Token2049-Konferenz öffentlich zum Ausdruck brachte im April. Ökosystemunterstützung. Darüber hinaus bietet die Telegram-Plattform eine Reihe von Aktivierungsmaßnahmen für TON-Tokens, darunter Mehrwertdienste wie TG-Werbung, virtuelle Mobiltelefonnummern, Domainnamen, Creator Economy und virtuelle Stars-Tokens von der Zahlung. Wir glauben, dass die Voraussetzung für ökologisches Wachstum und die Verwirklichung unserer Vision darin besteht, dass TON die nahtlose Integration von Web2 und Web3 erreicht hat und Web2-Anwendungen dabei unterstützt, Token- und Blockchain-Technologie direkt in der Web3-Welt zu nutzen.
2. Die TON Mini DApp-Ökologie boomt, mehr als 2.000 Mini-Programm-Stores sind geplant
8. ChainCatcher: Welche Voraussetzungen gelten für Projektparteien, die an Open League-Aktivitäten teilnehmen möchten? Was sind die Auswahlkriterien für Gewinnerprojekte? Vivi: Für nähere Einzelheiten zur Teilnahme an den Aktivitäten der Open League können Projektparteien die offizielle Website der Open League besuchen, um mehr zu erfahren. Aus Sicht der Entwickler wird jedoch empfohlen, Projekte auf der Grundlage der Benutzerbedürfnisse und des Entwicklungstrends des TON-Ökosystems zu erstellen und dabei mehrere Faktoren zu berücksichtigen. Basierend auf der Erfahrung in der Zusammenarbeit mit Entwicklern an vorderster Front glaube ich, dass Entwickler dem Prinzip folgen können: „Ich habe, was andere nicht haben, ich bin exzellent, wenn andere sie haben, ich bin ehrlich, wenn andere exzellent sind, und ich.“ Geh, wenn andere ehrlich sind. Konkret bedeutet „Ich habe, was andere nicht haben“, dass Projektparteien in Bereichen, die noch nicht im TON-Ökosystem aufgetaucht sind, wie dem CDP-Protokoll, die Gelegenheit nutzen sollten, Produkte mit Wettbewerbsvorteilen zu entwickeln TON-Ökosystem, wie z. B. Kreditprotokolle, Projektparteien sollten bestehende Konkurrenten durch die Bereitstellung mehr leihbarer Währungen, niedrigerer Kreditzinsen oder umfangreicherer Servicefunktionen übertreffen; „Der Schwerpunkt liegt darauf, mehr Benutzer anzulocken, indem sie mehr Vorteile, Anreize und Unterstützung bieten.“ wenn die Funktionen abgeschlossen sind. Wenn Entwickler ein Projekt erstellen, müssen sie gründlich darüber nachdenken, welchen Wert es für das Ökosystem, die öffentliche Kette und die Benutzer bringt und welche Probleme es löst. Wenn das Produkt die Bedürfnisse der Benutzer wirklich erfüllen und echte Vorteile bringen kann, ist es wahrscheinlicher, dass ein solches Projekt nicht nur bei den Aktivitäten der Open League, sondern auch im Ökosystem hervorsticht. 9. ChainCatcher: Welche Unterstützung kann die TON Foundation Projektparteien oder Entwicklern bieten? Vivi: Derzeit ist die Entwicklungsaktivität des TON-Ökosystems beeindruckend und die Anzahl der Projekte, die für Mini Dapp (Mini-Programm-Store) in der Warteschlange stehen, hat 2.000 überschritten. Angesichts der Vielzahl an Projekten besteht die erste Aufgabe der TON Foundation darin, diejenigen Projektparteien zu identifizieren, die an langfristigen Konzepten festhalten und sich wirklich für den Aufbau und die Erzielung von Ergebnissen einsetzen. Diese Projekte sollten in der Lage sein, den Nutzern und dem Ökosystem erhebliche Vorteile zu bringen . Vorteile, anstatt nur kurzfristige Interessen zu verfolgen oder Trends zu folgen. Kurzfristig wird die Stiftung durch Projektinspektionen vor allem herausragende Projekte mit langfristigem Potenzial identifizieren.Sobald der Wert und das Potenzial des Projekts bestätigt sind, wird die Stiftung die notwendige Unterstützung leisten. In der Anfangsphase des Projekts wird die Stiftung technische Unterstützung und Anleitung leisten. Was die Unterstützung finanzieller (Zuschüsse) und Marketingressourcen (Marketing) betrifft, so wird die Frage, ob und in welchem ​​Umfang diese bereitgestellt werden, auf der Grundlage der tatsächlichen Leistung und Entwicklung des Projekts nach dessen Start bestimmt. Im Vergleich zu anderen öffentlichen Ketten ist TON einzigartig, da es als Träger über eine leistungsstarke Telegram (TG)-Anwendungsplattform verfügt. Bei den meisten Bewerbungen handelt es sich um Off-Chain-Unternehmen, nicht um reine Web3-Unternehmen. Die TON Foundation fördert Offenheit, unterstützt den Wettbewerb und beteiligt sich nicht direkt an den kommerziellen Aktivitäten des Projekts. Daher hängt der Erfolg der Bewerbung nicht wesentlich vom Abschluss ab der Unterstützung des öffentlichen Vereins. Alles in allem ist die von der TON Foundation bereitgestellte Unterstützung darauf ausgerichtet, Technologien und Projekte nach ihrer Reife voranzutreiben, und basiert darauf, Projektparteien dabei zu helfen, eine langfristige Entwicklung auf der Plattform zu erreichen. 10. ChainCatcher: Was sind Ihrer Meinung nach die Vorteile für Entwickler, wenn sie sich für das Telegram-Mini-Programm-Ökosystem entscheiden? Welche Entwicklungsmöglichkeiten wird es für die TON-Kette bringen? Vivi: Das TG-Miniprogramm hat mehrere Vorteile. Eines der Telegram-Miniprogramm-Ökosysteme unterstützt Entwickler bei der Durchführung einer Reihe von Web2-Geschäften, die den Projektparteien neben der Ausgabe von Münzen eine weitere Möglichkeit bieten setzen immer noch eigene Geschäftsmodelle und Monetarisierungspfade um, etwa durch die Bereitstellung grenzüberschreitender Dienste, In-Game-Käufe und In-App-Werbung. Zweitens sind die Entwicklungskosten für die Bereitstellung kleiner Programme niedrig. Die meisten kleinen Programme können über HTML5 bereitgestellt werden, und TON bietet eine Reihe technischer Entwicklungsdokumente und Vorlagen, sodass Entwickler die Bereitstellung abschließen können, ohne Code von Grund auf neu schreiben zu müssen. Dem Feedback zufolge können Projektparteien mit Web2-Hintergrund die Bereitstellung eines kleinen Programms innerhalb von zwei bis drei Tagen abschließen. Drittens hat TON Web3-Projektparteien neue Möglichkeiten eröffnet, indem es Entwickler bei der Entwicklung von Produkten unterstützt, die auf sozialen Netzwerken, Spielen, E-Commerce, grenzüberschreitendem Geschäft, künstlicher Intelligenz und anderen Bereichen basieren, und so die Auswahlmöglichkeiten für Projektparteien erweitert. Wenn Entwickler schließlich im TON-Ökosystem entwickeln, können sie die Interaktion und Integration mehrerer Produkte auf einer Telegram-Plattform abschließen.Für Benutzer bietet die Miniprogrammanwendung des TON-Ökosystems offensichtliche Vorteile bei der Interaktion. Benutzer können interaktive Vorgänge aus einer Hand durchführen, indem sie auf das Wallet-Miniprogramm klicken, ohne die Telegram-Plattform zu verlassen, ohne zu externen Wallets wie MetaMask wechseln zu müssen. 3. Es gibt immer noch Unterschiede zwischen dem TON Mini-Programm und dem WeChat Mini-Programm
11. ChainCatcher: Welchen Rat haben Sie für Entwickler, die auf der TON-Kette aufbauen möchten? Vivi: Für Web3-Entwickler ist es entscheidend, die einzigartige Entwicklungssprache von TON zu beherrschen. Derzeit gibt es relativ wenige Entwicklungstalente, die sich mit FUNC und TACT auskennen, aber die Marktnachfrage nach TON-Smart-Verträgen ist sehr groß, was gute Entwicklungsmöglichkeiten für relevante Talente bietet. Für Entwickler mit Web2-Hintergrund, insbesondere solche, die sich auf grenzüberschreitenden E-Commerce, verschlüsselte Zahlungen oder andere Bereiche mit hohen Compliance-Anforderungen konzentrieren, empfiehlt es sich, das aktuelle Zeitfenster zu nutzen. Diese Gebiete befinden sich im TON-Ökosystem immer noch im Blue-Ocean-Status und bieten viel Raum für Entwicklung. Für kostengünstige Projekte mit relativ geringen Eintrittsbarrieren wie Minispielen müssen Entwickler im Voraus Strategien formulieren und darüber nachdenken, wie sie schnell Benutzerverkehr anziehen können. Dazu gehört der Aufbau von Markenbekanntheit, die Etablierung mentaler Benutzermodelle und die Planung langfristiger geschlossener Geschäftskreisläufe. Obwohl Miniprogramme auf TON oft mit WeChat-Miniprogrammen verglichen werden, gibt es tatsächlich erhebliche Unterschiede in den ökologischen Modellen zwischen den beiden. WeChat konzentriert sich auf einen einzigen Inlandsmarkt, und eine große Anzahl praktischer lokaler Dienste und Lebensdienste stellt ein starkes Hindernis für das WeChat-Ökosystem dar, während Telegram hauptsächlich auf ausländische Märkte abzielt und sich eher für die Bereitstellung standardisierter Produkte und Dienste für globale Benutzer eignet. Und die Benutzerpräferenzen von Telegram variieren von Region zu Region. Beispielsweise gibt es offensichtliche Unterschiede in den Produktmodellen, mit denen Nutzer in Russland und Indien vertraut sind, in ihrer Zahlungsbereitschaft und in der Tiefe ihrer Plattformbeteiligung. Daher müssen Projektentwickler ihre eigenen Geschäftspfade sorgfältig abwägen, über die Zielbenutzer nachdenken, die sie bedienen möchten, welche Bedürfnisse und Vorlieben sie haben, und den Grad der Integration ihres Geschäfts mit der Web3-Technologie bewerten. Diese strategischen Entscheidungen werden sich direkt auswirken Projekt. Langfristige Entwicklung. 12. ChainCatcher: Wie sieht die TON Foundation jetzt die Explosion verschiedener Inkubatorprojekte? Vivi: Es gibt derzeit eine Vielzahl sogenannter „Inkubator“-Projekte mit unterschiedlicher Qualität auf dem Markt. Einige dieser Institutionen behaupten zwar, die Projektentwicklung zu unterstützen, beabsichtigen aber tatsächlich, die Token der Projektpartei kostenlos zu erhalten. Zwar gibt es einige seriöse Inkubatoren, wie zum Beispiel die Inkubationsplattform von Binance, aber solche hochwertigen Inkubatoren haben oft höhere Eintrittsbarrieren. Wir schlagen vor, dass alle Projektparteien sorgfältig abwägen müssen, ob sie dem Inkubator beitreten wollen, und nicht zu abergläubisch sein sollten, wenn es um Markeneffekte, Werbeeffekte oder die Förderung verschiedener Trainingslager geht. Die Projektparteien müssen erkennen, dass die grundlegende Wettbewerbsfähigkeit des Projekts auf der Verbesserung seiner eigenen Stärke beruht. Sie sollten keine unrealistischen Erwartungen haben, dass Sie durch die Teilnahme an einem Inkubationsprojekt die Qualität des Projekts erheblich verbessern oder das Schicksal des Projekts ändern können. Tatsächlich kämpfen die meisten am Inkubator teilnehmenden Projekte immer noch mit Finanzierungsproblemen. Wir glauben, dass die Projektpartei ihre Hauptenergie darauf verwenden sollte, die Wettbewerbsfähigkeit des Produkts selbst zu verbessern. Dies ist der Schlüssel zum Erfolg des Projekts. 13. ChainCatcher: Am 12. Juni hat Telegram den In-App-Point-Token Stars eingeführt, mit dem digitale Waren und Dienstleistungen in TG-Bot- und Miniprogrammen bezahlt werden können. Welche Auswirkungen wird dies auf TON haben? Vivi: Die Einführung des Stars-Punkt-Tokens ist gut für TON. Der Kern der Einführung von Stars durch TG besteht darin, die Aufsicht über den Apple Store zu übernehmen. Apple erhebt 30 % der Servicegebühren für digitale Produkte für Anwendungen im Store. Diese Regelung beschränkt sich jedoch auf digitale Produkte wie Spiel-Requisiten und Mitgliedsbeiträge und umfasst nicht physische Produkte und Defi-Aktivitäten. Telegram Stars fördert auch die Akzeptanz traditioneller Web2-Benutzer und ermöglicht einigen Benutzern, die nicht wissen, wie man Kryptowährungen kauft und verwendet, kostenpflichtige Dienste wie Miniprogramme, Minispiele und Bots über traditionelle Kanäle zu nutzen. Telegram Stars hat auch begrenzte Änderungen in den Telegram-Benutzergewohnheiten vorgenommen. 90 % der Telegram-Benutzer verwenden Android-Geräte. Es gibt keine zwingende Verpflichtung zur Verwendung von Stars in Android-Anwendungen, was bedeutet, dass nur 10 % der Apple-Benutzer zur Verwendung von Stars verpflichtet sind. Darüber hinaus können Stars mit TON abgehoben werden, was die Nutzungsszenarien von TON erhöht. Gleichzeitig bietet Telegram auch Subventionen für Händler, die Stars für den Kauf von Werbedienstleistungen nutzen.