DePINs (dezentrale physische Infrastrukturnetzwerke) gibt es überall. Zumindest für diejenigen von uns, die CoinDesk im Juli 2024 lesen. Als jemand, der seit seiner Gründung im Jahr 2019 in diesem Bereich tätig ist, erkenne ich, dass ich eher ein Early Adopter und DePIN-Fanatiker bin als die meisten anderen. Aber als ich mich hinsetzte, um diesen Artikel zu schreiben, und eine schnelle mentale Bestandsaufnahme der DePINs machte, zu denen ich täglich beitrage, war sogar ich überrascht über die Anzahl und Vielfalt der Projekte, die es jetzt gibt.

Dieser Kommentar ist Teil von CoinDesks neuem DePIN Vertical, das sich mit der aufstrebenden Branche der dezentralen physischen Infrastruktur befasst. Connor Lovely ist der DePIN-Leiter bei IoTeX und Moderator des Proof of Coverage Podcasts. Zuvor war er Berater bei BCG.

Zunächst einmal trage ich einen Cudis-Ring an der Hand, der mir Gesundheitsdaten liefert und mir Punkte für einen zukünftigen Airdrop einbringt. Dann gibt es die Helium- und XNET-WiFi-Hotspots bei mir zu Hause, die meinen (und anderen) Geräten eine drahtlose Verbindung ermöglichen und mir bei Nutzung Token zahlen. Helium Mobile (übrigens mein einziger Mobilfunkanbieter) hat eine App auf meinem Telefon, die mir Kryptowährungen dafür zahlt, dass ich Standortinformationen, die ich freiwillig teile, teile. Dies wird verwendet, um Datennutzung und Netzwerkbedarf besser zu triangulieren. Auf meinem Computer läuft die Browsererweiterung Grass, die es KI-Laboren und Web Scrapern ermöglicht, das Internet über meine private IP-Adresse zu durchsuchen und mir Airdrop-Punkte einbringt. Und schließlich gibt es das DIMO-Gerät in meinem Auto, das mir Echtzeitdaten zu meinem Fahrzeug liefert, diese anonymisierten Daten externen Entwicklern zur Verfügung stellt und mir (wiederum) Token zahlt.

Wenn Sie glauben, diese Liste sei vollständig, dann denken Sie zu klein. Heute ist der DePIN-Sektor über 1300 Projekte stark und sein Wachstum beschleunigt sich durch den Bullenmarkt. Während die Verbreitung des DePIN-Modells aufregend ist, ist für mich noch interessanter, wie genau diese nächste Generation von DePINs beim Aufbau ihrer Netzwerke vorgeht … und wie sich das von ihren Vorgängern unterscheidet. Hier ist, was ich beobachtet habe.

Die DePINs dieser Generation verbessern die Lern- und Wiederholungsergebnisse der letzten fünf Jahre auf folgende Weise:

In allen Bereichen bedarfsorientiert sein

Die häufigste, aber berechtigte Kritik an den ersten DePINs (wie Heliums IoT-Netzwerk) war, dass sie beim Ausbau des Angebots großartige Arbeit geleistet hätten, aber nicht genügend Nachfrage hätten. Die DePINs dieser Generation sichern die Nachfrage so früh wie möglich, in vielen Fällen vor dem TGE. Sie bauen das Angebot auch gezielter und maßvoller aus, sodass die Nachfrage bestimmen kann, wo im Land oder auf der Welt sie Anreize für den Ausbau der Angebotsseite bieten.

Spexi ist beispielsweise ein DePIN für Luftbildaufnahmen mit Drohnen. Das Unternehmen hat sich vor der TGE Aufträge im siebenstelligen Bereich gesichert und Drohnenbetreibern sechsstellige Beträge in bar ausgezahlt, die sich über die einfache, spielerische Möglichkeit freuen, mit ihren vorhandenen Drohnenbeständen Geld zu verdienen.

Senkung der Einstiegshürden für Mitwirkende

In diesem Zyklus haben wir den Aufstieg von DePINs erlebt, die generische, nicht maßgeschneiderte Hardware verwenden, die bereits für ihre Angebotsseite existiert. Eine andere Möglichkeit, das Wachstum auf der Angebotsseite zu beschleunigen, besteht darin, alltägliche Aktivitäten der Menschen zu nutzen. Ein Beispiel für beide Strategien ist Natix, das Smartphones in Autos als Dashcams für Straßenbilder verwendet. Das Unternehmen möchte aus einem Verhalten (Autofahren) Kapital schlagen, das bereits im Alltag auftritt, anstatt zu versuchen, mit Token (ein aus Sicht der Token-Anreize viel „teureres“ Unterfangen) völlig neue Verhaltensweisen zu motivieren. Als Vergleichsbeispiel wäre hier ein drahtloses DePIN wie Helium, das Teilnehmer dazu anregen möchte, auf ein Dach zu klettern und ein CBRS-Radio zu installieren. Das ist völlig neues Verhalten.

Weiterlesen: Daniel Andrade – DePIN ist die Sharing Economy 2.0

Sich auf die Spekulation einlassen

Anreize sind die Triebfedern der Welt. DePIN hat das schon immer gewusst, aber in diesem Zyklus haben wir gesehen, dass die Dinge noch einen draufsetzen. Die Einführung von Punkten als Mechanismus zur Berücksichtigung von Beiträgen der Beitragenden vor TGE war äußerst erfolgreich und gibt den DePINs dieser Generation mehr Flexibilität und Zeit, Daten zu sammeln, bevor sie ihre Tokenomics finalisieren. Empfehlungsprogramme, bei denen ein Beitragender eine feste Anzahl von Punkten oder Token oder sogar einen dauerhaften Prozentsatz der Punkte oder Token seiner Empfehlung erhalten kann, haben die Spielregeln geändert und das virale Wachstum auf der Angebotsseite vorangetrieben. Grass ist das beste Beispiel für ein erfolgreiches Punkteprogramm, das von Empfehlungsanreizen angetrieben wird.

Länger zentralisiert bleiben

Kein Projekt, keine Idee und kein Konzept wird in Gang kommen, ohne dass eine engagierte Person oder eine Gruppe von Personen schnelle Entscheidungen trifft, iteriert und die Dinge vorantreibt. Ideen sind in ihren frühesten Phasen am fragilsten (aber auch am flexibelsten). In diesem Zyklus wollen wir alle DePINs sehen, die schnell eine Produkt-Markt-Passung (PMF) finden, Angebot und Nachfrage effektiv skalieren und On-Chain-Umsatz generieren; Dezentralisierung ist uns egal, solange es keine ersten Anzeichen für PMF gibt. Es lohnt sich nur, etwas zu dezentralisieren, das funktioniert.

Nehmen wir 3DOS, ein DePIN für die Fertigung. Der Gründer entwickelte ein beliebtes 3D-Drucker-Betriebssystem, mit dem die Geräte vernetzt und ihre Druckaufträge automatisiert und ferngesteuert werden konnten. Er sah eine große Akzeptanz in der Web2-Welt und zählte NASA, Google und 40 % der Universitäten in den USA zu seinen Kunden. Er betrachtet 3D-Drucker als gemeinsam genutzte Ressource und erstellt ein globales Fertigungsnetzwerk, in dem Unternehmen einen Auftrag erteilen, Drucker in der Nähe des Endkunden finden (Versandkosten und -zeit reduzieren) und dann einen Vertrag mit einem Druckerbesitzer oder -geschäft abschließen können, um den Vertrag zu erfüllen. Besitzer von 3D-Druckern können ihre vorhandenen Anlagen monetarisieren, Unternehmen können Geld und Zeit für Druckwaren sparen und alle profitieren davon.

Ich erwähne 3DOS, weil es ein spannender Anwendungsfall ist, aber auch, weil es sich noch in einem sehr frühen Stadium seines Lebenszyklus befindet und John Dogru (der Gründer) die vollständige, zentralisierte Kontrolle über die Idee, die Software, das Netzwerk, die Nachfrageseite usw. ausübt, wie es sich gehört. Ohne ihn, der in diesem frühen Stadium die Zügel in die Hand nimmt, würde nichts erreicht werden und es gibt ohnehin nicht viel, was eine Dezentralisierung wert wäre!

DePIN (als Branche) ist noch relativ jung, hatte aber genug Zeit, aus der ersten Generation zu lernen und sich zu verbessern. Die DePINs dieser Generation priorisieren die Nachfrage in den frühesten Phasen, skalieren ihre Angebotsseite noch schneller, indem sie die Markteintrittsbarrieren senken und sich auf Spekulationen stützen, und bleiben länger zentralisiert, um schneller liefern zu können.

Neue DePINs werden in erstaunlichem Tempo eingeführt und es wird noch viel mehr Iterationen und Lernprozesse geben. DePIN bleibt eine der wirkungsvollsten Ideen der Kryptoindustrie und eine ernstzunehmende Kraft für das Gute in der realen Welt. Ich freue mich auf den Erfolg der DePIN 2.0-Kohorte und darauf, in nur wenigen Jahren ein Update zu diesem Artikel über die DePIN 3.0-Kohorte zu schreiben!

Hinweis: Die in dieser Kolumne geäußerten Ansichten sind die des Autors und spiegeln nicht unbedingt die Ansichten von CoinDesk, Inc. oder seinen Eigentümern und verbundenen Unternehmen wider.