Pokud jste součástí Web3, pravděpodobně jste strávili velkou část tohoto roku cestováním do zahraničí. Je pravděpodobné, že jste se právě vrátili z konference, pokud to čtete. Možná jste na jedné, zatímco to teď čtete. Bez ohledu na to, kde sídlíte, pravděpodobně jste skákali z jedné mezinárodní konference na druhou. V průběhu let se tyto akce rozšířily po Spojených státech, Jižní Americe, Evropě, Asii a možná se brzy dostanou až na Antarktidu s tempem, jakým to nyní jde. Kolem každého velkého shromáždění se objevují stovky — brzy tisíce — vedlejších akcí (nedávný Devcon v Bangkoku měl více než 700).

To neznamená, že všechny konference jsou k ničemu — některé, jako Consensus, ETHDenver a další, jsou cenné. Ale strávit celý rok skákáním z jedné akce na druhou je stěží recept na adopci. Kdyby to bylo, měli bychom víc, co ukázat, než prázdné záběry davu a panelisty odpovídající na otázky svého moderátora prázdným místům. Některé fotografie, které získaly více pozornosti než celé vedlejší akce. I když to dává smysl pro decentralizovaný průmysl bez centrálního uzlu, kde se setkávat osobně, stalo se to běžným vtipem: i lidé žijící ve stejném městě často musí potkat na konferenci na druhé straně světa. Není to ani efektivní, ani udržitelné.

To neznamená, že všechny konference jsou k ničemu — některé, jako Consensus, ETHDenver a další, jsou cenné. Ale strávit celý rok skákáním z jedné akce na druhou je stěží recept na adopci. Kdyby to bylo, měli bychom víc, co ukázat, než prázdné záběry davu a panelisty odpovídající na otázky svého moderátora prázdným místům. Některé fotografie, které získaly více pozornosti než celé vedlejší akce. I když to dává smysl pro decentralizovaný průmysl bez centrálního uzlu, kde se setkávat osobně, stalo se to běžným vtipem: i lidé žijící ve stejném městě často musí potkat na konferenci na druhé straně světa. Není to ani efektivní, ani udržitelné.

Je pravda, že prozatím většina networking v tomto prostoru probíhá na konferencích a dokud nevznikne centrální průmyslový uzel, pravděpodobně to tak zůstane. Ale sbírat hrst nových kontaktů na Telegramu a fotit selfie s přísliby znovu se spojit se nedá s tím, mít soustředěný čas doma na vytvoření skutečné hodnoty. Realita je taková, že většina těchto chatů se stává hřbitovem zapomenutých zpráv, nikdy se nevyvíjejících nad počátečním příslibem „spojit se po konferenci.“ A pokud neexistuje nějaký druh návratu, který můžete kvantifikovat každé čtvrtletí za všechny náklady, pak to nedává smysl.

Bude masová adopce opravdu pocházet z panelů, kde si všichni souhlasí, mluvící do místností s většinou prázdnými místy? A z těch, kteří se účastní, kolik jich tam je jednoduše proto, aby posílili stejné názory? To vše, financováno modelem „zaplaťte za hraní“, který odměňuje čas na pódiu před skutečnými zásluhami, což ponechává málo prostoru pro skutečně inovativní nápady. Místo toho vytváří echo komoru, kde jsou čerstvé perspektivy vzácné a skutečná diferenciace myšlenek je téměř neexistující.

Ještě horší, kolik dalších párty musíme navštívit, kde nějaký velký DJ, který nezná ani se nezajímá o průmysl, přijde hrát set, když jsou býčí běhy v plném proudu? Není nikdo jiný unavený z toho? Není nikdo jiný přemýšlející o tom, kolik peněz je vyhazováno?

V současnosti se zdá, že primárním cílem je stát se nejvlivnější kryptofirmou nebo postavou — uvnitř samotného kryptosvěta. Ale s omezeným financováním, i pro dobře financované firmy, které své tokeny mají nebo nemají, stojí za to přehodnotit nákladovou efektivitu tohoto přístupu. Kdyby to skutečně fungovalo, čelili bychom realitě, kde řetězce s miliardovými tržními kapitalizacemi bojují o přilákání i jednociferného počtu aktivních uživatelů denně? Je to tvrdé, ale také je nutné se na to podívat tímto způsobem.

Za prvé, i ty nejlépe obsazené týmy v kryptu jsou štíhlé ve srovnání s tradičními korporátními uspořádáními. Pokud se tyto týmy mají soustředit na podporu adopce, kdo skutečně profitovat, když odtáhneme velké části z nich, pokrývající vstupenky na konference za více než 1 000 dolarů, lety, hotely, denní stipendia na jídlo a dopravu — a co hůř, ztracené hodiny strávené cestováním, vynásobené jejich platem? Upřímně řečeno, jediným skutečným přizpůsobením trhu, které se zdá, že tento průmysl našel, je pořádání akcí.

Dále si promluvme o penězích, které jsou investovány do stovek vedlejších akcí konaných vedle každé hlavní konference. Na Token2049 v Singapuru letos v září jich bylo téměř 600. Pronájem stovek prostor, hledání sponzorů, organizace hlavních projevů a panelů — vše zatímco drahá hlavní akce už probíhá — jen rozptyluje publikum, zanechávající místnosti prázdné a snižující jakoukoliv skutečnou angažovanost. V nejlepším případě dostaneme příležitosti na focení, které nám umožňují cítit se důležitě, přesvědčující sami sebe, že sdílení hezkého pódia s kolegy je úspěch. Ve skutečnosti je to marný cvičení, které nikomu neslouží kromě eg lidí na pódiu.

V jakémkoli průmyslu usilujícím o důvěryhodnost se očekává, že vůdci budou hodnotit své výdaje — co se utrácí, proč, co to dosahuje a jaké jsou výnosy z těchto výdajů. Takže pokud chce kryptoměna být brána vážně, proč se neptáme na stejné otázky? V tuto chvíli je to vše podporováno investičním kapitálem a uvedením tokenů — oba omezené zdroje. I když se Bitcoin blíží historickému maximu, společnosti jako ConsenSys propouštějí 20 % svých zaměstnanců a dYdX propustil 35 % svých zaměstnanců právě tento týden. Takže jaký je vlastně smysl tohoto konferenčního okruhu?

To neznamená, že bychom se měli konferencím zcela vyhýbat. Ale je logické strávit celý rok na cestách, skákat z akce na akci? Nemělo by být akvizice Bridge od Stripe probuzením? Co ten tým dělal, aby dosáhl největší a nejúspěšnější akvizice v našem průmyslu dosud — od společnosti, která není kryptonativní, ať už? Stripe viděl potenciál v tomto prostoru a učinil krok vpřed, který by nás skutečně mohl posunout směrem k masové adopci.

Pokud zvážíme všechny peníze vynaložené na konference každý rok a přesměrujeme i pouze část na inovativní onboarding strategie, budeme na tom mnohem lépe. Pojďme experimentovat s vysvětlováním našich myšlenek jednoduše uživatelům, o kterých tvrdíme, že by naši technologii milovali a používali. Jinak riskujeme, že zůstaneme v kategorii, která je považována za přechodný módní výstřelek — dokud se konečně neobjeví skutečné případy použití se skutečnými uživateli.

Poznámka: Názory vyjádřené v tomto sloupci jsou názory autora a nemusí nutně odrážet názory CoinDesk, Inc. nebo jeho vlastníků a affiliate.