Co je inverzní myšlení a jaké jsou jeho pět velmi důležitých myšlenkových modelů? Kniha „Zasáhnout podstatu“ o tom hovoří velmi podrobně, pojďme se to naučit spolu.




Pět velmi důležitých modelů inverzního myšlení:


Model úspěch-neúspěch, model změna-bez změny, model sčítání-odčítání, model štěstí-bolest, model kombinace-inverze.




Dnes se speciálně učíme první model úspěch-neúspěch:


Když většina lidí zkoumá, jak dosáhnout štěstí a úspěchu, Charlie Munger se domnívá: pokud chcete pochopit, jak dosáhnout štěstí v životě, musíte nejprve prozkoumat, jak se život může stát bolestným; pokud chcete prozkoumat, jak udělat podnik silným a velkým, musíte nejprve prozkoumat, jak podnik upadá. Protože Charlie Munger ví, že pozitivní myšlení nás někdy nemusí dovést tam, kam chceme, ale inverzní myšlení to může.


To je to, co chytří lidé rádi používají, a to je inverzní myšlení. Co je tedy inverzní myšlení? Inverzní myšlení je způsob myšlení, který se obrací k běžným, zdánlivě již uzavřeným věcem nebo názorům.




S filtrem můžeme za 10 sekund říct - ne, na 90% věcí.




Velká porážka


Wu Xiaobo napsal dvě knihy, Velká porážka, která se zabývá případy podnikatelského neúspěchu, a zkoumá základní příčiny podnikatelského neúspěchu.


Jack Ma také řekl: Nevím, jak definovat úspěch, ale vím, jak definovat neúspěch, což znamená vzdát se.


Existuje mnoho způsobů, jak dosáhnout úspěchu, ale důvodů pro neúspěch je jen pár.




Metoda předběžné pitvy


Je to metoda předběžného zvažování možností a příčin neúspěchu, která se používá po prvotním rozhodnutí o akčním plánu a před provedením akce.


Tato metoda myšlení se shoduje s teorií „Umění války“. Někteří lidé si možná myslí, že „Umění války“ se zabývá tím, jak vyhrát válku. Ve skutečnosti „Umění války“ zvažuje problémy na základě předpokladu neúspěchu.


To je výhoda inverzního myšlení - zkoumat, odkud se chyby berou, abychom se vyhnuli neúspěchu.




Nepatřit do seznamu


Duan Yongping (zakladatel dvou známých značek, Xiaobawang a Bubugao, a později vytvořil dvě velké značky OPPO a vivo) při vzpomínání na své podnikatelské zkušenosti zmínil jedno velmi klíčové slovo - nepřipustit se k seznamu.




Duan Yongping si stanovil několik obecných „nepatřit do seznamu“ takto:


A. Nezvětšujte bezmyšlenkovitě svůj okruh schopností. To, co lidé mohou dělat, je omezené, to, co říkáte a co můžete říct, není důležité; důležité je, co děláte a co můžete udělat.


B. Nedělejte 20 rozhodnutí za rok. Dvacet rozhodnutí za rok určitě přinese chyby, to není hodnotová investice. Za život stačí udělat 20 investičních rozhodnutí.


C. Neinvestujte do věcí, kterým nerozumíte, a které neznáte. Na věcech, kterým nerozumíte nebo je neznáte, nevsazujte velké částky, chytněte příležitosti, které můžete chytit.


D. Neberte zkratky, nevěřte zrychlenému předjíždění. Zrychlené předjíždění říkají ti, kdo neřídí nebo nesedí v autě, zrychlené předjíždění bude vždy předběhnuto.