Původní zdroj: CGV, Chain Catcher
Přetištěno: Koala, Mars Finance
Ačkoli Japonsko rychle přijalo technologii Web3 a zavedlo příslušnou politickou podporu, jeho hluboce zakořeněná konzervativní kultura a těžkopádná byrokracie extrémně zpomalily tempo inovací.
„Podle mého názoru je vývojový status Japonska v oblasti Web3 jako japonský idiom '仏作って心入れず' (ほとけつくってたましいいれず), což znamená: Přestože japonská vláda udělala hodně práce při formulaci politiky Web3 a navrhování standardů, existují zjevné nedostatky ve skutečné implementaci a klíčových krocích.
— Steve, zakládající partner japonského kryptofondu CGV
Jak řekl Steve, zakládající partner CGV, ačkoli Japonsko rychle přijalo technologii Web3 a zavedlo příslušnou politickou podporu, jeho hluboce zakořeněná konzervativní kultura a těžkopádná byrokracie extrémně zpomalily tempo inovací.
Tato kultura je hluboce zakořeněna v tradičním pojetí japonské společnosti usilovat o stabilitu a vyhýbat se rizikům. Podniky a vládní agentury raději volí stabilní cestu, než odvážně experimentují s novými technologiemi. Výsledkem je, že i když Japonsko rychle přijímá nové technologie do globální technologické vlny, často zakolísá a pomalu je přeměňuje v komerční aplikace.
1. Japonské historické lekce: realistické dilema „rozmachu nových technologií“ a „pomalé transformace“
Období obnovy Meidži: Zavádění technologie a výzvy modernizace
Obnova Meidži (1868) byla kritickým momentem v modernizaci Japonska. Japonsko dosáhlo rychlého začátku národní modernizace zavedením západních vojenských, průmyslových a vzdělávacích systémů. V tomto procesu však Japonsko také čelí velkým výzvám v absorpci a transformaci technologií. Přestože jsme se naučili pokročilé západní technologie, trvalo dlouho, než jsme tyto technologie internalizovali do nezávislých inovačních schopností.
Například Japonsko během procesu industrializace zavedlo velké množství železničních technologií z Británie a Německa. Kvůli nedostatku místních zkušeností však v raných fázích výstavby často docházelo k poruchám železnic a náklady na údržbu zůstávaly vysoké. Až na počátku 20. století Japonsko postupně ovládlo železniční technologii a nakonec realizovalo lokalizované technologické inovace a vylepšení.
Zavedení vědy a techniky po druhé světové válce: klikatá cesta od napodobování k nezávislé inovaci
Po druhé světové válce dosáhlo Japonsko rychlého rozvoje prostřednictvím „ekonomického zázraku“ Jeden z klíčů k jeho úspěchu spočíval v rychlém zavedení a aplikaci externích technologií. V padesátých letech minulého století Japonsko dovezlo automobilové a elektronické technologie ze Spojených států a během několika desetiletí se stalo globálním lídrem v těchto oborech. Tento proces však neprobíhal hladce. V raném poválečném období většina japonských automobilů a elektronických produktů napodobovala evropské a americké designy a postrádala možnosti nezávislého výzkumu a vývoje. Například Toyota v raném poválečném období téměř úplně napodobila výrobní linky Fordu a General Motors ve Spojených státech. Neustálým zdokonalováním těchto technologií však japonské firmy konečně dosáhly samostatné inovace v „štíhlé výrobě“ a postupně zavedly svou vedoucí postavení ve světě.
V elektronickém průmyslu je typickým případem Sony. Společnost Sony uvedla na trh první tranzistorové rádio na počátku 50. let 20. století Ačkoli tato technologie původně pocházela z Bell Labs ve Spojených státech, společnost Sony úspěšně otevřela mezinárodní trh zlepšením velikosti a kvality zvuku svých produktů a stala se jednou z ikonických japonských nezávislých inovačních společností. jeden. Díky neustálému napodobování, zlepšování a inovacím se japonské společnosti postupně transformovaly z technologických následovníků na lídry. Tento proces si vyžádal desítky let a mnoho zdrojů.
Ztracených třicet let: Slabá inovace a postupná ztráta konkurenceschopnosti
Prasknutí bublinové ekonomiky v 90. letech znamenalo vstup Japonska do takzvaných „ztracených třiceti let“. V tomto období japonská ekonomika upadla do dlouhodobé stagnace a postupně klesaly její inovační schopnosti a globální konkurenceschopnost. Údaje ukazují, že tempo růstu japonského HDP zůstalo na nízké úrovni od roku 1990 do roku 2020. Zároveň rozvíjející se ekonomiky, jako je Jižní Korea a Čína, dosáhly rychlého vzestupu a překonaly pozici Japonska v mnoha high-tech oborech. Například v roce 1995 představoval japonský polovodičový průmysl více než 50 % podílu na celosvětovém trhu, ale do roku 2020 tento podíl klesl na méně než 10 %.
Historická data násobků Topix/US S&P 500
(Jeden z ukazatelů používaných k měření globálního stavu japonského akciového trhu)
Zdroj dat: Daiwa Institute of Research
Důvodem této situace je, že japonské společnosti jsou v procesu technologické transformace a komercializace příliš konzervativní a postrádají ostrou reakci na vznikající trhy a vznikající technologie. Například elektronickí giganti jako Panasonic a Toshiba nedokázali včas upravit své strategie, když čelili vlně chytrých telefonů a nových polovodičových technologií, a nakonec je překonali mezinárodní konkurenti jako Apple a Samsung. Japonská byrokracie zároveň tento nedostatek inovací prohloubila. Proces žádosti o vládní podporu a získání schválení a dodržování předpisů často trvá roky, takže mnoho inovativních projektů tváří v tvář tržním změnám pokulhává.
V automobilovém průmyslu, ačkoli si Japonsko na konci 20. století stále udržovalo vysokou konkurenceschopnost, s příchodem revoluce elektrických vozidel rychle obsadily trh vznikající společnosti jako Tesla, zatímco japonské společnosti jako Toyota a Nissan se zdály být pomalé. až Teprve v posledních letech se postupně zavádějí elektrické modely. Údaje ukazují, že japonský podíl na trhu s elektrickými vozidly v roce 2020 činí pouze 1,1 % celosvětového trhu, což je mnohem méně než 44 % v Číně a 28 % v Evropě. Tato pomalá transformace odráží konzervatismus japonských společností tváří v tvář technologickým změnám, což dále prohlubuje ztrátu konkurenceschopnosti během „ztracených třiceti let“.
Abychom to shrnuli, Japonsko dosáhlo rychlých startů zaváděním externích technologií mnohokrát v historii, čelí však mnoha výzvám v kultuře, systému a trhu, aby tyto technologie přeměnilo na nezávislé inovační schopnosti. Tyto lekce mají hluboké důsledky pro současný vývoj Web3 – pokud nedokáže rychle prolomit omezení konzervativní kultury a byrokracie, Japonsko může znovu promeškat příležitost nového kola technologické revoluce.
2. Stav vývoje Web3 v Japonsku: rychlá odezva, pomalá implementace?
Rychlá reakce řízená politikou a strategie za ní
V roce 2023 vydala japonská vláda (japonská Bílá kniha Web3), která podrobně popisuje japonský plán rozvoje v oblasti blockchainu a digitálních aktiv, jehož cílem je vytvořit prostředí příznivé pro rozvoj technologie Web3 prostřednictvím politického vedení a podpory. V roce 2024 vláda dále schválila návrh zákona, který umožňuje rizikovému kapitálu a investičním fondům držet krypto aktiva. Zavedení těchto zásad odráží strategický záměr Japonska dosáhnout ekonomické digitální transformace pomocí technologie Web3.
Kromě toho je tato politika také spuštěna, aby konkurovala dalším zemím a regionům Země jako Singapur a Jižní Korea dosáhly významného pokroku v oblasti blockchainu a digitálních aktiv. Japonsko se snaží přilákat společnosti Web3 a technické talenty z celého světa prostřednictvím politik, které mají zabránit tomu, aby bylo marginalizováno v novém kole technologické soutěže.
Účast mainstreamových podniků: Web3 layout od SONY po SBI
Na poli Web3 se také aktivně podílí mnoho velkých japonských společností. Společnost Sony například oznámila zřízení oddělení zaměřeného na technologii blockchain a NFT, přičemž se snaží využít svůj silný vliv v zábavním průmyslu a spojit digitální aktiva s hudbou, filmy a dalšími obory a prozkoumat nové obchodní modely. V srpnu 2024 společnost Sony Block Solution Labs Pte Ltd, dceřiná společnost Sony se sídlem v Singapuru, oficiálně spustila Soneium, rozšiřující systém druhé vrstvy založený na Ethereu.
První várka partnerů Web3 v ekosystému Soneium (Zdroj: oficiální stránky Soneium)
SBI Holdings (dříve finanční investiční oddělení SoftBank Group) je jednou z prvních finančních institucí v Japonsku, která vstoupila na pole kryptoměn. Její investice do Web3 zahrnují blockchainové platby, správu digitálních aktiv a další směry. SBI Holdings se také spojila s Ripple s cílem zlepšit efektivitu finančních služeb prostřednictvím přeshraničního platebního systému založeného na blockchainu. Kromě toho SBI také založila specializovaný blockchainový investiční fond s cílem investovat do startupů a projektů na podporu japonských inovací v oblasti blockchainu.
NTT Group usilovně pracuje na infrastruktuře a plánuje vyvinout vysoce výkonnou komunikační síť, která podporuje aplikace Web3, aby zajistila, že blockchainové aplikace budou mít v budoucnu dostatečnou šířku pásma sítě a stabilitu. NTT také v roce 2024 oznámila, že bude spolupracovat s několika projekty Web3, aby společně prozkoumala, jak aplikovat technologii blockchain na chytrá města a řešení internetu věcí (IoT).
Zaostávající vymáhání právních předpisů: Složité právní rámce a problémy s dodržováním předpisů
Přestože japonská vláda aktivně zavedla zásady na podporu Web3, složité předpisy a regulační rámec znesnadňují mnoha společnostem implementaci těchto technologií. Například (zákon o finančních nástrojích a burze) a (zákon o platebních službách) mají velmi přísné regulační požadavky na kryptoaktiva a společnosti musí dodržovat řadu předpisů, jako je boj proti praní špinavých peněz (AML) a hloubková kontrola zákazníka (KYC). Složitost těchto předpisů způsobuje, že společnosti vynakládají značné prostředky a čas na získávání licencí a schválení.
Podle údajů z roku 2024 více než 70 % společností Web3 uvedlo, že náklady na dodržování předpisů jsou jednou z jejich hlavních překážek vstupu na trh a průměrná společnost vynakládá více než 20 % celkových nákladů na dodržování předpisů. Tyto vysoké náklady na dodržování předpisů, zejména pro začínající podniky s omezenými zdroji, představují významnou zátěž.
Zalistování nových projektů na japonských burzách navíc také čelí přísným regulačním požadavkům. Japonská agentura pro finanční služby (FSA) je velmi přísná ve svém přezkumu výpisů projektů a burzy musí provést podrobnou kontrolu každého uvedeného projektu. Podle průmyslového průzkumu je průměrná doba, kdy japonské kryptoburzy zalistují nové projekty, přibližně 9 až 12 měsíců, zatímco v některých jiných zemích trvá stejný proces pouze 3 až 4 měsíce.
Nedostatečné inovační schopnosti: nedostatek talentů a mezinárodní konkurence
Japonská zásoba talentů v rozvíjejících se oblastech, jako je Web3, je zjevně nedostatečná a ve srovnání s jinými zeměmi je tato mezera obzvláště zřejmá. Podle Global Blockchain Talent Report vydané LinkedIn v roce 2023 je počet profesionálních talentů v oblasti blockchainu v Japonsku pouze 1/10 ve Spojených státech a méně než 1/4 v Jižní Koreji. Nedostatek vysoce kvalitních vývojářů a technických expertů se stal jednou z důležitých překážek omezujících rozvoj japonského odvětví Web3.
Za tímto nedostatkem talentů je důsledek toho, že japonský vzdělávací systém nevěnuje dostatečnou pozornost vznikajícím technologiím. Přestože japonské univerzity mají silné možnosti výuky a vědeckého výzkumu v tradičních inženýrských oborech, mají omezené investice do vzdělávacích zdrojů v nových technologiích, jako je blockchain a chytré kontrakty, a související kurikulum navíc zaostává za konzervatismem japonské firemní kultury. Společnosti se tak potýkají s obtížemi při interní kultivaci inovativních talentů a mnoha mladým lidem chybí odvaha pokusit se přijmout neúspěch.
3. Jak můžeme prolomit hranici „dělat Buddhu, aniž bychom do toho vložili duši“?
Zlepšení provádění politiky: zjednodušení postupů a posílení koordinace oddělení
Aby japonská vláda vyřešila problém zaostávající implementace politiky, musí přijmout řadu konkrétních opatření ke zlepšení implementace politiky. Zaprvé by se měl zjednodušit schvalovací proces, omezit zbytečné byrokratické vazby a zejména flexibilně upravit dohled nad inovativními technologiemi. Například lze nastavit speciální zelený kanál pro rychlé schvalování Web3, který poskytuje zrychlené schvalovací služby pro inovativní projekty, jako je blockchain a digitální aktiva, čímž se zkrátí doba od založení projektu po implementaci. Kromě toho je také zásadní posílit koordinaci a spolupráci mezi odděleními Vláda může zřídit mezirezortní pracovní skupinu na podporu implementace politik Web3 a zajistit hladší spolupráci mezi různými odděleními, aby se snížily třenice a zpoždění v implementaci politik. Zároveň se japonská vláda může také poučit z úspěšných zkušeností Singapuru, Hongkongu a dalších regionů při implementaci mechanismu „regulačního pískoviště“, který umožní pilotovat projekty Web3 v kontrolovaném prostředí, snížit prahové hodnoty souladu a postupně zlepšovat regulační opatření.
Povzbuzení společností k odvážným inovacím: daňové pobídky a vládní financování
Aby japonská vláda povzbudila společnosti k odvážným inovacím v oblasti Web3, potřebuje spustit řadu pobídek. Za prvé, společnosti mohou být povzbuzovány ke zvýšení investic do výzkumu a vývoje prostřednictvím preferenční daňové politiky. Například společnostem, které investují do výzkumu a vývoje technologie blockchain, lze poskytnout daňové osvobození výdajů na výzkum a vývoj, aby se snížily jejich náklady na inovace. Kromě toho lze také zřídit speciální inovační fond, který bude poskytovat finanční podporu malým a středním společnostem Web3, aby se vyrovnala mezera ve financování těchto společností v rané fázi vývoje. Podobné vládou financované programy dosáhly pozoruhodných výsledků ve Spojených státech a Jižní Koreji, které úspěšně kultivovaly několik jednorožcových společností prostřednictvím vládní podpory a spolupráce s podniky.
Posílení mezinárodní spolupráce: výběr vhodných partnerů a modelů
Mezinárodní spolupráce je zásadní pro průlom Japonska v oblasti Web3. Aby Japonsko napravilo své nedostatky v technologii blockchain, musí aktivně hledat spolupráci s jinými zeměmi a společnostmi. Japonské společnosti mohou v první řadě navázat strategická partnerství se společnostmi v zemích a regionech, které vedou v technologii blockchain (jako je Čína a Spojené státy), a získat nejnovější průmyslové znalosti a zkušenosti prostřednictvím technických výměn a projektové spolupráce. Můžete například spolupracovat s regulačními orgány v Hongkongu na společné podpoře implementace projektů regulačního sandboxu nebo spolupracovat s blockchainovými společnostmi ve Spojených státech na prozkoumání inovací v mechanismech, jako je ochrana uživatelů virtuálních aktiv a monitorování transakcí s kryptoměnami.
Kromě toho je také velmi důležité posílit spolupráci se zámořskými univerzitami a výzkumnými institucemi. Japonské univerzity mohou společně provádět výzkum technologie blockchain se špičkovými mezinárodními univerzitami (jako je Stanfordská univerzita, Kalifornská univerzita v Berkeley, Hongkongská univerzita vědy a technologie atd.), aby společně kultivovaly špičkové talenty a zaplnily mezeru domácích profesionálních talentů. v poli Web3.
Závěr
Technologie Web3 poskytuje Japonsku možnost realizovat „digitální renesanci“, ale zda dokáže prolomit historické dilema „仏作って心入れず“, závisí na účinnosti implementace politiky, intenzitě podnikových inovací a přitažlivosti globální talenty. Pokud Japonsko zůstane uvězněno v konzervativní kultuře a složité byrokracii, může se průmysl Web3 stát další ztracenou příležitostí ve „ztracených třiceti letech“.
V globální vlně Web3 čelí Japonsko velkým výzvám a příležitostem. Pouze tím, že se skutečně zbavíme omezení konzervativní kultury a byrokracie a chopíme se příležitostí technologických změn, již nemůžeme zaostávat za ostatními zeměmi na cestě k digitální renesanci a dosáhnout dlouhodobě udržitelného rozvoje.