V tomto odvětví vždy zdůrazňuji dva klíčové body: udržitelnost a cash flow. BananaGunBot vyniká těmito dvěma body. Tento článek poskytne hloubkovou analýzu důvodů jeho úspěchu a proč jsou cash flow a udržitelnost klíčem k přežití projektu.
obsah:
Pokud jste si BananaGunBota ještě nevšimli, možná vám opravdu uniká cenný drahokam. Po celou dobu zdůrazňuji dva klíčové faktory: udržitelnost a cash flow. A @BananaGunBot bude největším vítězem v tomto cyklu.
Podívejme se nejprve na její tržby versus tržní kapitalizace:
- Příjem: BANÁN $ je 4 miliony $, $ AAVE je 4,5 milionu $
- Tržní kapitalizace: BANANA $ je 160 milionů $, $ AAVE je 2 miliardy $
Přestože tržní kapitalizace $BANANA je pouze desetina oproti $AAVE, její výnosy jsou téměř stejné. Co tato překvapivá mezera naznačuje? Význam udržitelnosti a cash flow v současném tržním prostředí.
Nedávno jsem mluvil s několika projektovými týmy a zjistil jsem, že v této oblasti musíme vážně zvážit cash flow a udržitelnost. Kdybychom nyní měli kontrolu reality, vsadil bych se, že 80 % projektů by bylo nuceno kapitulovat. Důvod je jednoduchý: bez cash flow není obchod.
Zde jsou některé běžné otázky, které slyším v diskuzích s jinými projekty:
- "Zbývají nám jen tři měsíce na spálení."
- "Jsme velmi silní, ale udržení trhu vyžaduje 20 000 $ měsíčně, což není v rozpočtu."
- "Máme 0 $ v příjmech z poplatků za den, ale 15 000 $ ve výdajích za den."
- "Zaměstnáváme čtyři členy týmu a nemůžeme je pustit, takže probíhá další kolo financování."
Zní vám tyto otázky povědomě? Jsou všude.
Co tedy tyto otázky vlastně znamenají?
1. Závislost na tokenu: Příliš mnoho projektů zachází se svým tokenem jako s be all and end all, i když ve skutečnosti je to jen koření. Potřebujete diverzifikované zdroje příjmů.
2. Představení vozíku před koně: Často vidím, že se projekty rozšiřují příliš rychle, najímají neudržitelné týmy a jdou na trh příliš brzy. Jsou to špatná rozhodnutí, která zvyšují finanční zátěž.
3. Tržní iluze: Na skutečném býčím trhu je likvidita hojná a nezáleží na tom, co děláte. Ale teď na tom trhu nejsme. Cash flow je otázkou života a smrti.
4. Mánie na vypalování peněz: Utrácet 15 000 $ denně, ale bez příjmu? To není obchod, to je časovaná bomba.
5. Runway Reality: Tříměsíční finanční rezerva není strategie a je cestou do pekel.
Musíme se vrátit k základům. Skutečné podniky generují skutečné příjmy, mají různé zdroje příjmů a nejsou závislé na zázraku býčího trhu.
Je čas na seriózní kontrolu reality. Zeptejte se sami sebe:
- Vytváříme skutečné příjmy, nebo jen pálíme hotovost?
- Máme diverzifikované toky příjmů nebo jsme zcela závislí na tokenech?
- Odpovídají naše výdaje našim skutečným příjmům?
- Máme reálný plán, jak dosáhnout udržitelnosti, nebo čekáme na tržní zázrak?
Na medvědím trhu je peněžní tok králem. Mnoho projektů na to není připraveno.
Takže, jaké je řešení? Není to okázalé, ale je to účinné:
1. Diverzifikujte své zdroje příjmů. Vlastnit tokeny nestačí.
2. Začněte v malém a postupně rozšiřujte. K ověření vašeho konceptu nepotřebujete peníze VC.
3. Zaměřte se na generování skutečného, udržitelného peněžního toku před škálováním.
4. Zůstaňte realističtí ohledně svých výdajů a financování dráhy.
To je přesně to, co tým BananaGunBot udělal. Studujte jejich úspěch, učte se a dělejte správná rozhodnutí.
