Prohlášení: Poskytnuté informace nepředstavují finanční, investiční, obchodní nebo jiné typy poradenství a jsou výhradně názorem autora.
ChatGPT, velký jazykový model od OpenAI, předpovídá, že Shiba Inu (SHIB) by mohla během příštích 5-10 let dosáhnout 1 $. ChatGPT však také uvedl, že se jedná pouze o předpověď a neexistuje žádná záruka, že SHIB skutečně dosáhne této ceny.
Existuje řada faktorů, které by mohly v budoucnu ovlivnit cenu SHIB, včetně celkového stavu trhu s kryptoměnami, přijetí SHIB jako formy platby a vývoje nových produktů a služeb v ekosystému Shiba Inu.
Zde jsou některé z věcí, o kterých ChatGPT řekl, že by mohly pomoci SHIB dosáhnout 1 $:
Běžné přijetí: SHIB by se musel stát „široce přijímaným způsobem platby nebo být integrován do populárních platforem“.
Velká komunita vývojářů: SHIB by potřebovala „velkou komunitu vývojářů, kteří vytvářejí převratné dApps a projekty“.
Významné spálení tokenů SHIB: Pokud má být tržní limit realistický, zásoba SHIB by musela klesnout na miliony.
Je důležité poznamenat, že ChatGPT také řekl, že dosažení 1 $ ze současných úrovní se promítá do míry růstu 12376137,62%. Jedná se o velmi vysoké tempo růstu a je nepravděpodobné, že SHIB v krátkodobém horizontu dosáhne 1 USD.
Je předpověď ChatGPT realistická?
Predikce ChatGPT je založena na řadě faktorů, včetně historické výkonnosti SHIB, aktuálního stavu trhu s kryptoměnami a potenciálu pro budoucí přijetí a rozvoj.
SHIB již zaznamenal významný růst, v minulém roce vzrostl o více než 100 000 %. To naznačuje, že o SHIB je velký zájem a že má potenciál v budoucnu dále růst.
Trh s kryptoměnami je stále v rané fázi vývoje a před sebou má velký potenciál růstu. SHIB by mohl těžit z tohoto růstu, zejména pokud se bude moci rozšířit v širším měřítku.
A konečně, vývoj nových produktů a služeb v ekosystému Shiba Inu by také mohl pomoci SHIB dosáhnout 1 USD. Pokud je například SHIB integrován do populární platební platformy nebo pokud je v síti Shiba Inu spuštěna velká dApp, mohlo by to vést k výraznému nárůstu poptávky po SHIB.
