📍在Web3组织结构的两级，$METIS 选择了DAC
在Web3组织结构天平的两级，有着中心化和去中心化为代表的两种组织形式：以公司为代表的平台和以DAO为代表的社会性社区
公司的主体就不细聊了，以交易所或项目开发主体是这以组织结构的典型
这里我之所以把DAO称为社会性社区，就是它要相比一些散乱组织的交流社区、项目社区，要更有组织性，更像一个链上的虚拟社会系统
而之前我写过的Metis，仅仅是谈及了其技术原理和一些板块中有自身差异化的一些观点，虽然在那之后的Metis，不仅顺利登录 #Binance 还顺利推出了去中心化排序器，但链的生态还只是处于起点🔺
📍本篇主要想讨论Metis早期发展阶段的一个比较重要的战略方向，有关组织结构范式——DAC，即去中心化公司
DAC这有点像把天平的两级：公司和DAO相互结合的新Web3主体范式，又或者说，它干脆就是DAO的一种衍生形态，通过将链上构建与决策的一些重点放在了一些更商业化的模块上来聚焦组织的发展
Metis此前选择DAC这样的组织结构，是和推动生态与代币经济学的契合有着很大联系的：个体通过质押的方式注册或加入一个DAC来获得对应方案的激励，并通过一套自动化的管理框架来推动业务的发生
即使目前Metis的DAC声音已经很少了，但从这种发展战略上我们能够看到，在DAC的基础上，Metis定义了DAO治理基础模式下的链上商业模式拓展
DAC是Metis早期发展阶段定下的一个战略举措： 以DAC为基础构成了Metis 的杀手级价值主张——成为整个 Web3 经济的中心🔺
但作为早期的一个战略方向，未来是否会再度成为一个发展主线，可能就需要有关DAO板块的发展契机来推动了
(毕竟DAO是一个Web3最原生的词汇，也是项目在发展建设过程中或多或少会聊及的组织状态，但却真的没有多少有大规模借鉴意义的组织跑出来)
